國內(nèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新流程及組織建設(shè)專題報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

創(chuàng)新，已成為一個時代潮流，金融創(chuàng)新自20世紀(jì)60年代初興起以來，得到迅猛的發(fā)展，實踐已經(jīng)證明它的積極意義。金融創(chuàng)新已溶入到這一時代的洪流之中，成為一支不可或缺的力量。隨著科技、經(jīng)濟、信息全球化的發(fā)展，金融創(chuàng)新會更加活躍。金融創(chuàng)新能力的強弱將直接決定著銀行競爭力的大小，決定著商業(yè)銀行在市場中的興衰成敗。
然而，當(dāng)前我國銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理雖然近年來取得了明顯的進展，但產(chǎn)品創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)尚很薄弱，在體制、機制等制度安排上仍存在不少缺陷，導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品的日常分析管理不完全到位、產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量和效率不高、新產(chǎn)品和高附加值復(fù)雜產(chǎn)品的營銷推廣速度比較慢。
隨著市場經(jīng)濟和金融市場的發(fā)展，我國商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈。在競爭層次不斷提升、經(jīng)營服務(wù)水平不斷提高的過程中，商業(yè)銀行主動創(chuàng)新謀求發(fā)展，在創(chuàng)新的性質(zhì)、頻率和范圍上有了飛躍發(fā)展，創(chuàng)新的方法和內(nèi)容日見復(fù)雜化和多元化?；谶@樣的背景，對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的成因、金融創(chuàng)新中存在的問題及解決途徑加以分析研究。
本期專題——《國內(nèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新流程及組織建設(shè)》共分五章對當(dāng)前國內(nèi)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新流程及產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程進行研究。
首先，分析我國銀行業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新的背景、現(xiàn)狀及動因，幫助客戶了解同業(yè)市場產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀；二是分析國內(nèi)銀行當(dāng)前的組織架構(gòu)管理和建設(shè)現(xiàn)狀，并分析優(yōu)缺點；三是列舉了當(dāng)前同業(yè)銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新時多采用的管理規(guī)劃，以供借鑒；四是具體分析產(chǎn)品創(chuàng)新的管理流程及產(chǎn)品創(chuàng)新流程；五是以最早開展產(chǎn)品創(chuàng)新三年規(guī)劃的工商銀行和建設(shè)銀行為典型代表，分析其產(chǎn)品創(chuàng)新流程和管理流程等。
敬請關(guān)注：《國內(nèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新流程及組織建設(shè)》。本期專題共95頁，64037字。歡迎訂閱！

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章  國內(nèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
一、當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新動因和作用
（一）當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新動因
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新在商業(yè)銀行經(jīng)營中的作用
二、我國商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的歷程
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題及成因
三、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的總體構(gòu)想
（一）商業(yè)銀行產(chǎn)品進一步創(chuàng)新的目標(biāo)
（二）商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的策略
（三）商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
（四）提升產(chǎn)品創(chuàng)新在商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型中作用的具體措施
第二章  國內(nèi)金融產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)管理及建設(shè)分析
一、我國銀行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)行組織架構(gòu)為產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的問題
三、國內(nèi)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)發(fā)展建議
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)設(shè)計原則
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)部署層次
（三）產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)崗位職責(zé)
（四）產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)具體形式
第三章  商業(yè)銀行產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新管理規(guī)劃
一、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃目標(biāo)
（一）基于未來發(fā)展戰(zhàn)略級組織架構(gòu)
（二）基于內(nèi)部資源及外部競爭
（三）基于同業(yè)創(chuàng)新借鑒
（四）基于成本收益平衡
二、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃核心
（一）市場細分方法及原則
（二）目標(biāo)市場選擇
（三）產(chǎn)品研發(fā)計劃制定
（四）創(chuàng)新產(chǎn)品線優(yōu)化
第四章  商業(yè)銀行產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新流程分析
一、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理信息平臺結(jié)構(gòu)及應(yīng)用分析
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新管理信息平臺的構(gòu)成及功能介紹
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期中的信息平臺應(yīng)用
二、商業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)流程
（一）產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計
（二）立項審批
（三）業(yè)務(wù)需求
（四）技術(shù)開發(fā)
（五）驗收測試
（六）推廣應(yīng)用
第五章  典型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新機制借鑒
一、工商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新機制借鑒
（一）工商銀行是如何看待創(chuàng)新
（二）工商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新五大舉措
二、建設(shè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新機制借鑒
（一）建行產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展歷程
（二）建行產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程
（三）產(chǎn)品創(chuàng)新流程
三、典型模塊化管理模式創(chuàng)新借鑒
（一）模塊化管理模式
（二）模塊化管理創(chuàng)新的主要優(yōu)勢
（三）模塊化管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

 

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