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個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)月度專(zhuān)題研究2013年6月:商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

 
  • 關(guān)鍵字:商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展前景
  • 出版日期:2013年12月報(bào)告頁(yè)碼:200圖表:100
  • 報(bào)告編碼:YLX260677 了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力
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(活動(dòng)截止日期:2013年12月31日)

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報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化和金融國(guó)際化這一新形勢(shì)的深入發(fā)展,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)形式都在發(fā)生著根本改變。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在的信息時(shí)代,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)手段和能力,才是銀行的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在面臨移動(dòng)支付、“人人貸”等新興業(yè)務(wù)的沖擊,網(wǎng)上銀行正在取代物理網(wǎng)點(diǎn),銀行已呈現(xiàn)出全能綜合化的經(jīng)營(yíng)特征。與此同時(shí),商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)也由線下轉(zhuǎn)至線上,絕大多數(shù)商業(yè)銀行都開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上理財(cái)服務(wù),且業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2012年9月,光大銀行網(wǎng)上“理財(cái)早市”創(chuàng)業(yè)內(nèi)先河,截至2012年末理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售額已突破100億元。由于虛擬渠道打破了傳統(tǒng)的區(qū)域分割,產(chǎn)品直接面對(duì)所有零售客戶(hù),整體銷(xiāo)售效果要遠(yuǎn)好于物理網(wǎng)點(diǎn)。所以,網(wǎng)絡(luò)銀行是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必要條件,商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展必須借助于互聯(lián)網(wǎng)。正如比爾•蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行若不改變,將是21世紀(jì)行將滅絕的恐龍。”
本專(zhuān)題--《商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展前景》,先對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行和網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)暮x與功能進(jìn)行論述,然后總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的四個(gè)特點(diǎn)。同時(shí),根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)默F(xiàn)有狀況,歸納了網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)姆N類(lèi);分析了網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境;提供了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)木唧w措施。針對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)所遭遇的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)解決對(duì)策。此外,著重講述了美國(guó)地區(qū)的美洲銀行、花旗銀行和富國(guó)銀行的網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù),借助先進(jìn)的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)提升我國(guó)商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)。最后對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)前景與發(fā)展方向進(jìn)行了展望?!渡虡I(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展前景》共分為五章:
第一章  網(wǎng)絡(luò)銀行及網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)睦碚摼C述
當(dāng)前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)紛紛“觸網(wǎng)”,網(wǎng)上理財(cái)已經(jīng)成為國(guó)民投資的新方式,由此我國(guó)理財(cái)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)的時(shí)代。本章首先介紹了網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的含義與功能,總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),然后就網(wǎng)絡(luò)銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別進(jìn)行了全方位的對(duì)比分析,幫助銀行機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。
第二章  我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀研究
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用,商業(yè)銀行服務(wù)于客戶(hù)的理財(cái)形式也逐漸由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)。商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)正逐步進(jìn)入常態(tài)化,其銷(xiāo)售量也是呈現(xiàn)攀升的態(tài)勢(shì)。本章就現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的種類(lèi)進(jìn)行了歸納總結(jié),就如何建設(shè)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)提出了具體舉措,最后對(duì)我國(guó)三家商業(yè)銀行已開(kāi)展的網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行了案例分析。
第三章  國(guó)外商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展分析
網(wǎng)上銀行作為一種新型的客戶(hù)服務(wù)方式已經(jīng)成為國(guó)際銀行界關(guān)注的焦點(diǎn),網(wǎng)上支付結(jié)算比例也在急劇增加。特別是北美和歐洲的網(wǎng)上銀行發(fā)展最為迅速,其網(wǎng)上銀行數(shù)量之和占全球市場(chǎng)的90%以上。本章對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展做以深入的剖析,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的服務(wù)品種、成功經(jīng)驗(yàn)都進(jìn)行了總結(jié)。此外還介紹了日本、新加坡等亞洲地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。
第四章  商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及對(duì)策
2012年,工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行的個(gè)人網(wǎng)上銀行用戶(hù)數(shù)量累計(jì)已超4億,為提升用戶(hù)黏性和忠誠(chéng)度,銀行已經(jīng)紛紛將金融理財(cái)產(chǎn)品遷移至網(wǎng)上銀行平臺(tái)。相應(yīng)地,客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)資金安全也成為客戶(hù)與銀行最為關(guān)注的問(wèn)題。本章對(duì)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述,提出了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理原則和防范對(duì)策,并對(duì)事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范作以深入論述。
第五章  商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的前景及趨勢(shì)分析
借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),客戶(hù)可以擺脫銀行柜臺(tái)的時(shí)空制約,可以隨時(shí)隨地享受理財(cái)?shù)臉?lè)趣。如今電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬,網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品超市隨之應(yīng)運(yùn)而生,從而促使商業(yè)銀行對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念尋求新的改變和創(chuàng)新。本章對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的前景進(jìn)行了兩方面分析,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

 
正文目錄
第一章  網(wǎng)絡(luò)銀行及網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)睦碚摼C述
一、網(wǎng)絡(luò)銀行的定義及特點(diǎn)
(一)網(wǎng)絡(luò)銀行的定義
(二)網(wǎng)絡(luò)銀行的特點(diǎn)
二、網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的含義及功能
(一)網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的含義
(二)網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的功能
三、網(wǎng)絡(luò)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
(一)擴(kuò)展對(duì)理財(cái)工具選擇的廣度與深度
(二)提高個(gè)人理財(cái)活動(dòng)的效率性
(三)重視個(gè)性化信息增值服務(wù)
(四)降低個(gè)人理財(cái)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)成本
四、網(wǎng)絡(luò)銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別
(一)存在形態(tài)方面
(二)銷(xiāo)售渠道方面
(三)實(shí)力差異體現(xiàn)
(四)業(yè)務(wù)范圍清晰度
(五)發(fā)展動(dòng)力不同
(六)效益獲取方式
(七)精細(xì)化管理方面
(八)經(jīng)營(yíng)理念方面
(九)貨幣形式方面
(十)客戶(hù)需求滿(mǎn)足程度
(十一)人力資源戰(zhàn)略方面
(十二)金融信息資源方面

第二章  我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀研究
一、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)的種類(lèi)
(一)按業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)
(二)按實(shí)現(xiàn)方式分類(lèi)
二、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境分析
(一)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)
(二)完善的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
(三)中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
(四)網(wǎng)上銀行市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯
三、建設(shè)電子銀行理財(cái)?shù)木唧w措施
(一)完善電子銀行分流率計(jì)量與考評(píng)體系
(二)提高集約化經(jīng)營(yíng)能力
(三)加快網(wǎng)銀理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度
(四)加大電子銀行渠道拓展力度
(五)解決網(wǎng)銀睡眠戶(hù)問(wèn)題
(六)強(qiáng)化電子渠道成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
(七)打造電子銀行渠道品牌
四、現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展的網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)
(一)工商銀行“金融@家”
(二)招商銀行“i理財(cái)”
(三)交通銀行“交博匯”

第三章  國(guó)外商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展分析
一、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展
(一)美洲銀行
(二)花旗銀行
(三)富國(guó)銀行
二、亞洲地區(qū)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展
(一)日本
(二)新加坡和中國(guó)香港

第四章  商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及對(duì)策
一、網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)部欺詐
(二)外部欺詐
(三)客戶(hù)、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)操作
(四)業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗
(五)執(zhí)行及流程管理
二、網(wǎng)上理財(cái)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理原則
(一)統(tǒng)一性
(二)系統(tǒng)性
(三)全面性
(四)持續(xù)性
(五)審慎性
三、網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)身份確認(rèn)問(wèn)題
(二)損失承擔(dān)問(wèn)題
(三)舉證責(zé)任和證據(jù)形式
四、防范網(wǎng)上銀行法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)協(xié)議
(二)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上銀行犯罪的打擊力度
(三)促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展
(四)完善管理機(jī)制
(五)解決安全技術(shù)問(wèn)題
(六)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位
五、商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)事前防范措施
(二)事中防范措施
(三)事后補(bǔ)救措施

第五章  商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)業(yè)務(wù)的前景及趨勢(shì)分析
一、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)的前景分析
(一)新型網(wǎng)上理財(cái)實(shí)現(xiàn)全民化
(二)網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)走向創(chuàng)新化
二、電子商務(wù)化的銀行理財(cái)趨勢(shì)
(一)信息交易平臺(tái)階段
(二)線上線下融合營(yíng)銷(xiāo)階段
(三)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施協(xié)同平臺(tái)階段

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