2014-2018年中國私人銀行服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映私人銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國私人銀行服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、私人銀行服務(wù)場供需狀況、私人銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、私人銀行服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對私人銀行服務(wù)場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為私人銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解私人銀行服務(wù)行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù).

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)
一 私人銀行服務(wù)界定
二 私人銀行服務(wù)對象
三 私人銀行服務(wù)特點(diǎn)
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一 全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二 中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一 客戶門檻高
二 服務(wù)內(nèi)容廣
三 業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)
四 操作獨(dú)立性高
五 品牌效應(yīng)大
六 業(yè)務(wù)利潤高

第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析
一 國民經(jīng)濟(jì)增長分析
二 居民收入變化分析
三 城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款
第二節(jié) 消費(fèi)指數(shù)
一 居民消費(fèi)水平與指數(shù)
二 社會消費(fèi)品零售總額
第三節(jié) 投資分析
一 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資
二 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
一 進(jìn)出口貿(mào)易總額
二 出口貿(mào)易方式總值
三 進(jìn)口貿(mào)易方式總值
第五節(jié) 人口及收入
一 人口數(shù)量
二 城鄉(xiāng)居民收入
三 城鄉(xiāng)居民消費(fèi)
第六節(jié) 客戶容量
一 私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模
二 潛在客戶組成結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗(yàn)
一 國外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
二 私人銀行業(yè)務(wù)國際最新趨勢
第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析
一 外資銀行在華規(guī)模及概況
二 外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略
三 外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降

第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
一 私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性
二 私人銀行服務(wù)獲利性
三 投資策略偏向積極
四 國際活躍銀行地位突出
五 私人銀行中心東移
六 普遍看好亞洲市場
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一 全球私人銀行排名
一 美洲私人銀行品牌
二 歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型
一 全能銀行
二 投資銀行
三 家族管家
四 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問
五 各類其它機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)
一 美國私人銀行格局
二 私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)
一 瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)
二 瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)
一 香港私人銀行服務(wù)
二 新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景

第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績
一 匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)
二 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財(cái)務(wù)
一 代管資產(chǎn)規(guī)模
二 收入結(jié)構(gòu)
三 贏利能力
四 經(jīng)營效率
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)
一 匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購
二 匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制
三 匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)

第五章 2012-2013年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈
一 私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈
二 國內(nèi)服務(wù)價(jià)值鏈中存在問題
三 打造私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈條建議
第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一 客戶定位
二 產(chǎn)品服務(wù)
二 管理模式
第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題
一 客戶接受服務(wù)的意識不強(qiáng)
二 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題
三 經(jīng)營模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作
四 后臺保障支持系統(tǒng)不足
第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析
一 客戶財(cái)富管理。
二 個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計(jì)劃
三 企業(yè)融資服務(wù)
四 市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一 在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二 離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一 足夠的財(cái)富量和富裕人口基數(shù)
二 富裕人口集中度比較高
三 外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入
四 金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強(qiáng)
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一 外部環(huán)境因素分析
二 銀行內(nèi)部因素分析

第六章 2012-2013年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較
一 目標(biāo)客戶
二 產(chǎn)品與服務(wù)
三 管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制
一 品牌競爭力
二 創(chuàng)新研發(fā)能力
三 服務(wù)水平
四 政策支持
五 法律支撐
六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一 進(jìn)入戰(zhàn)略
二 發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 2012-2013年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 工商銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 中國銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 交通銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié) 中信銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 招商銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)
第八節(jié) 民生銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 私人銀行業(yè)務(wù)

第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第四節(jié) 美國國際集團(tuán)
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第六節(jié) 法國巴黎銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第九章 2012-2013年私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題
一 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二 分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制
三 外匯管制仍然比較嚴(yán)格
四 缺乏有效的營銷服務(wù)體系
五 從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
一 要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念
二 要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略
三 要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
四 要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五 要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)
一 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
二 信用風(fēng)險(xiǎn)
三 市場風(fēng)險(xiǎn)
四 操作風(fēng)險(xiǎn)
五 流動性風(fēng)險(xiǎn)
六 法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性和策略
一 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
二 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問題
一 關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn)
二 關(guān)于組織體系的構(gòu)建
三 關(guān)于高素質(zhì)理財(cái)專家的培養(yǎng)
四 關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)
五 關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

第十章 2014-2018年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
一、客戶群判定
二、主項(xiàng)目定位
三、價(jià)值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一 快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二 組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化
三 系統(tǒng)開發(fā)
四 產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對性
五 業(yè)務(wù)專家專業(yè)性
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二 中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略
重要聲明

圖片目錄略...... .......

公司介紹 \ ABOUT