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第一章 物流自動(dòng)化行業(yè)基本概述
第一節(jié) 物流自動(dòng)化闡述
一、物流自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖
二、物流自動(dòng)化應(yīng)用
第二節(jié)阻礙物流自動(dòng)化發(fā)展的因素分析
一、物流資源利用率低
二、作業(yè)質(zhì)量引起的損耗較大
三、信息流和物流無法做到適時(shí)統(tǒng)一
四、作業(yè)效率低下
第二章 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)政策環(huán)境分析
一、物流自動(dòng)化行業(yè)政策分析
二、物流自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)分析
第三節(jié) 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第四節(jié) 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第三章 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)綜述
第一節(jié) 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展概述
一、國(guó)外物流自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、中國(guó)物流自動(dòng)化特點(diǎn)分析
三、物流自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)
第二節(jié) 自動(dòng)化物流技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和方向
一、系統(tǒng)集成
二、工藝創(chuàng)新
三、立體倉(cāng)庫(kù)
四、無人搬運(yùn)車
五、工業(yè)機(jī)器人
六、自動(dòng)分撿機(jī)
七、研究中心專家觀點(diǎn)
第三節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展存在問題分析
第四章2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概述
一、物流自動(dòng)化系統(tǒng)的整體性和可擴(kuò)展性
二、昆船填補(bǔ)物流自動(dòng)化技術(shù)國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白
三、物流自動(dòng)化主要設(shè)備分析
第二節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化主要應(yīng)用領(lǐng)域分析
一、郵電業(yè)
二、鐵路運(yùn)輸
三、零售業(yè)
第三節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化的研究與發(fā)展
一、物流自動(dòng)化研究范疇
二、物流自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層的典型物流自動(dòng)化技術(shù)
2.運(yùn)行管理層的物流自動(dòng)化技術(shù)
第五章 2013年中國(guó)物流自動(dòng)化主要系統(tǒng)解析
第一節(jié) 信息引導(dǎo)系統(tǒng)
第二節(jié) 自動(dòng)分檢系統(tǒng)
第三節(jié) 條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)
第四節(jié) 語音自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)
第五節(jié) 射頻自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)
第六節(jié) 自動(dòng)存取系統(tǒng)
第七節(jié) 貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)
第六章2013年中國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)介紹
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的組成
二、堆垛起重機(jī)
三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的管理與控制
第二節(jié)2013年中國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在我國(guó)的發(fā)展
二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展綜述
三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)施
四、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)智能監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案
第三節(jié)2013年中國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、濟(jì)南軍區(qū)某倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化立體車材庫(kù)運(yùn)行分析
二、華欣先進(jìn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分析
三、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)規(guī)格最高的全自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)蘭州亮相
四、全自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在蘭州石化投入使用
第七章2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第一節(jié) 2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人運(yùn)行現(xiàn)狀分析
一、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特征分析
二、中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的需求情況
三、中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的銷售情況
第二節(jié) 2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展不利因素分析
一、行業(yè)整體自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)
二、配套能力不強(qiáng)
三、規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
第三節(jié) 2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)空間分析
第八章2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、物流自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、物流自動(dòng)化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、物流自動(dòng)化機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)集中度分析
一、物流自動(dòng)化市場(chǎng)集中度分析
二、物流自動(dòng)化行業(yè)區(qū)域集中度分析
第三節(jié)2013年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
第九章2013年中國(guó)物流自動(dòng)化設(shè)備上市企業(yè)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié)江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié)太原雙塔剛玉股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié)天津凡亞機(jī)電有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié)沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 昆明歐邁科技有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十章 2013年中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2013年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的綜述
一、中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展特征
二、物流業(yè)對(duì)振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用
三、中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的政策體系
四、跨國(guó)公司與中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 2013年中國(guó)物流市場(chǎng)發(fā)展概況
一、物流市場(chǎng)需求層次結(jié)構(gòu)及生態(tài)結(jié)構(gòu)模型
二、我國(guó)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式及策略
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村物流市場(chǎng)亟待挖掘
四、中國(guó)物流市場(chǎng)存在的主要不足
五、中國(guó)物流市場(chǎng)需求分析
第三節(jié)2013年中國(guó)物流成本分析
一、國(guó)內(nèi)物流行業(yè)面臨成本危機(jī)
二、中國(guó)物流成本高的原因
三、物流成本縱向控制的綜述
四、物流成本層次性分析以及其優(yōu)化途徑
五、物流成本的管理策略
第十一章 2013年中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展形勢(shì)剖析
第一節(jié)2013年中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)運(yùn)行概況
一、樂創(chuàng)自動(dòng)化CRM項(xiàng)目實(shí)施
二、自動(dòng)化巨頭ABB布局智能電網(wǎng)
三、工業(yè)自動(dòng)化助力企業(yè)
四、武漢邁信在華南工業(yè)自動(dòng)化展成功亮相
五、工業(yè)自動(dòng)化研究西南中心落戶筑城
六、工業(yè)自動(dòng)化主要產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2013年中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)管理決策系統(tǒng)層(ERP)
第三節(jié) 2013年中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化過程控制層(PCS)
一、過程控制
二、設(shè)備管理
三、集成的模塊軟件
四、業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行
五、智能化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備
第十二章 2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)探析
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、信息化需求日益迫切
二、立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用將更加廣泛
三、物流軟件開放性程度更高
四、綠色物流被提上日程
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、物流自動(dòng)化行業(yè)設(shè)備供給預(yù)測(cè)分析
二、用戶需求預(yù)測(cè)分析
三、物流自動(dòng)化競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
第三節(jié)2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十三章 2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、物流自動(dòng)化投資潛力分析
二、物流自動(dòng)化投資吸引力分析
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 中心專家建議
圖表目錄:(部分)
圖表:2007-2013年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表:2007-2013年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表:2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度(%)
圖表:2007-2013年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表:2007-2013年財(cái)政收入
圖表:2007-2013年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表:2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度(億元)
圖表:2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表:2011年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:太原雙塔剛玉股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司負(fù)債情況圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:天津凡亞機(jī)電有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司負(fù)債情況圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:昆明歐邁科技有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)設(shè)備供給預(yù)測(cè)分析
圖表:2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化用戶需求預(yù)測(cè)分析
圖表:2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
圖表:2013-2018年中國(guó)物流自動(dòng)化行業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
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