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內(nèi)容概括

酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，臺(tái)灣作飯店，港澳、馬來(lái)西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一般地說(shuō)來(lái)就是給賓客提供歇宿和飲食的場(chǎng)所。具體地說(shuō)飯店是以它的建筑物為憑證，通過(guò)出售客房、餐飲及綜合服務(wù)設(shè)施向客人提供服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)收益的組織。酒店主要為游客提供住宿服務(wù)、亦生活的服務(wù)及設(shè)施（寢前服務(wù)）、餐飲、游戲、娛樂(lè)、購(gòu)物、商務(wù)中心、宴會(huì)及會(huì)議等設(shè)施。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，中國(guó)越來(lái)越成為國(guó)際旅游的有機(jī)組成部分，一系列的友好外交活動(dòng)都在有效地推動(dòng)著國(guó)際旅游區(qū)域合作的發(fā)展。同樣，中國(guó)旅游業(yè)受?chē)?guó)際影響越來(lái)越大，國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)很快會(huì)波及到我們。而從國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，城鎮(zhèn)化、老齡化趨勢(shì)增強(qiáng)，人口增速是基本趨勢(shì)。國(guó)民受教育程度提高，人口素質(zhì)提升，城鎮(zhèn)居民可支配收入穩(wěn)步增加，加上隨著休假制度的調(diào)整，特別是帶薪休假逐步落實(shí)，國(guó)民休閑時(shí)間會(huì)進(jìn)一步增多，也會(huì)更加關(guān)注生活品質(zhì)，消費(fèi)也將更理性。因此受益國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)和商旅市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)今后幾年，酒店行業(yè)將繼續(xù)維持高景氣度。

報(bào)告目錄

第一章酒店行業(yè)的相關(guān)概述

第一節(jié) 酒店的界定及分類

第二節(jié) 酒店行業(yè)的概述

一、酒店行業(yè)的基本特性
二、酒店行業(yè)的盈利模式
三、酒店行業(yè)的進(jìn)出壁壘

第三節(jié) 酒店業(yè)的演變歷程

一、中外酒店溯源
二、中國(guó)古代酒店
三、中國(guó)近代酒店
四、中國(guó)現(xiàn)代酒店

第二章中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

一、人口環(huán)境分析
二、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

第四節(jié) 節(jié)假日制度與酒店的關(guān)系

一、節(jié)假日的特點(diǎn)與酒店?duì)I銷
二、酒店的節(jié)假日營(yíng)銷對(duì)策

第三章中國(guó)酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展情況
二、中國(guó)旅游業(yè)信息化現(xiàn)狀
三、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響

第二節(jié) 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展概況
二、餐飲行業(yè)總體規(guī)模分析
三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)發(fā)展分析
二、會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的關(guān)系
三、會(huì)展業(yè)與酒店支撐體系
四、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式
五、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)對(duì)策
六、會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展策略

第四節(jié) 酒店用品業(yè)發(fā)展分析

一、酒店用品行業(yè)發(fā)展歷程
二、酒店用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、酒店用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、酒店家紡行業(yè)發(fā)展分析
五、酒店家具行業(yè)發(fā)展分析

第五節(jié) 酒店設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展分析

一、國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
二、酒店空間照明設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
三、星級(jí)酒店燈具選型需求
四、國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)趨勢(shì)
五、酒店空間照明設(shè)計(jì)趨勢(shì)

第六節(jié) 酒店地產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景

第七節(jié) 酒店培訓(xùn)業(yè)發(fā)展分析

一、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景

第四章中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況

第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)規(guī)模分析
二、國(guó)內(nèi)酒店預(yù)定市場(chǎng)分析

第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況
二、國(guó)內(nèi)酒店等級(jí)評(píng)定問(wèn)題
三、本土高端品牌酒店分析
四、國(guó)際品牌搶占酒店市場(chǎng)

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展問(wèn)題

一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題
二、中國(guó)酒店業(yè)存在的壁壘
三、酒店行業(yè)人才缺失嚴(yán)重
四、市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制亟待建立

第四節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)投資概況

一、中西部酒店業(yè)投資狀況
二、二、三線酒店投資升溫
三、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)投資特點(diǎn)

第五節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策

一、酒店業(yè)的服務(wù)應(yīng)對(duì)策略
二、酒店業(yè)的品牌應(yīng)對(duì)策略
三、酒店業(yè)的人才應(yīng)對(duì)策略
四、酒店業(yè)的文化應(yīng)對(duì)策略

第五章中國(guó)酒店業(yè)星級(jí)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展分析

一、全國(guó)星級(jí)飯店發(fā)展概況
二、全國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
三、全國(guó)星級(jí)酒店分布狀況
四、全國(guó)星級(jí)酒店區(qū)域分析
五、旅游城市星級(jí)酒店情況

第二節(jié) 一星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、一星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
二、一星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、一星級(jí)酒店業(yè)區(qū)域分析
四、一星級(jí)酒店業(yè)城市分析

第三節(jié) 二星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、二星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
二、二星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、二星級(jí)酒店業(yè)區(qū)域分析
四、二星級(jí)酒店業(yè)城市分析

第四節(jié) 三星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、三星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
二、三星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、三星級(jí)酒店業(yè)區(qū)域分析
四、三星級(jí)酒店業(yè)城市分析

第五節(jié) 四星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、四星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
二、四星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、四星級(jí)酒店業(yè)區(qū)域分析
四、四星級(jí)酒店業(yè)城市分析

第六節(jié) 五星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析

一、五星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
二、五星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、五星級(jí)酒店業(yè)區(qū)域分析
四、五星級(jí)酒店業(yè)城市分析

第六章中國(guó)商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)相關(guān)概述

一、商務(wù)旅游的基本闡述
二、商務(wù)酒店內(nèi)涵與類別
三、商務(wù)酒店的特性分析
四、商務(wù)酒店的發(fā)展導(dǎo)向

第二節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

一、商務(wù)酒店試圖走向高端
二、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚
三、商務(wù)酒店漸缺商務(wù)味道

第三節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展策略

一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)策略
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、中國(guó)商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)策略
四、商務(wù)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷策略

第四節(jié) 未來(lái)商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)

一、中高端商務(wù)酒店成趨勢(shì)
二、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展前景

第七章中國(guó)旅游酒店發(fā)展分析

第一節(jié) 假日經(jīng)濟(jì)與酒店關(guān)聯(lián)分析

一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店
二、假日經(jīng)濟(jì)酒店?duì)I銷管理

第二節(jié) 旅游度假酒店發(fā)展概況

一、中國(guó)旅游酒店發(fā)展現(xiàn)狀
二、旅游酒店業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期
三、合作全球旅游酒店聯(lián)盟

第三節(jié) 旅游度假酒店?duì)I銷分析

一、度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)
二、度假酒店?duì)I銷策略分析
三、度假酒店散客銷售分析
四、度假酒店4Cs理念運(yùn)用

第四節(jié) 度假酒店經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)

一、度假酒店的多元化發(fā)展
二、主題經(jīng)營(yíng)是制勝的關(guān)鍵
三、重體驗(yàn)價(jià)值是服務(wù)之道
四、快樂(lè)工作是管理的課題
五、連鎖經(jīng)營(yíng)是發(fā)展的必然

第五節(jié) 旅游酒店發(fā)展對(duì)策與前景

一、成功開(kāi)發(fā)度假酒店要素
二、度假型酒店將迅猛發(fā)展
三、中國(guó)度假酒店市場(chǎng)潛力
四、旅游度假酒店發(fā)展空間
五、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

第八章中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述

一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店位置與環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)型酒店投資與評(píng)估
四、經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模與功能
五、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)格與形式

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展分析

一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店客源分析
三、加盟與并購(gòu)成擴(kuò)張主題

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)分析

一、消費(fèi)者構(gòu)成及特征分析
二、消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因分析
三、消費(fèi)者的認(rèn)知能力分析
四、消費(fèi)者心理與消費(fèi)趨勢(shì)

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)分析

一、經(jīng)濟(jì)酒店收益管理分析
二、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之道
三、經(jīng)濟(jì)酒店成功經(jīng)營(yíng)因素
四、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
五、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營(yíng)策略分析

第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析

一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的資本運(yùn)作
三、經(jīng)濟(jì)酒店的土地使用權(quán)

第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)作模式

一、經(jīng)濟(jì)型酒店的開(kāi)發(fā)模式
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的選址要求
三、注冊(cè)成立酒店管理公司

第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展問(wèn)題與策略

一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)存在問(wèn)題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店注意的問(wèn)題
四、經(jīng)濟(jì)型酒店回避的誤區(qū)
五、經(jīng)濟(jì)酒店特色品牌創(chuàng)建
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)處成長(zhǎng)期
三、中檔酒店發(fā)展面臨契機(jī)
四、差異化經(jīng)營(yíng)成必然趨勢(shì)
五、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)更集中
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)

第九章中國(guó)酒店式公寓分析

第一節(jié) 酒店式公寓的相關(guān)闡述

一、酒店式公寓定義及特征
二、酒店式公寓的消費(fèi)群體
三、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì)
五、酒店式公寓的發(fā)展概況

第二節(jié) 酒店式公寓業(yè)發(fā)展概述

一、酒店式公寓物業(yè)成焦點(diǎn)
二、酒店公寓市場(chǎng)細(xì)分精細(xì)
三、酒店式公寓成投資焦點(diǎn)
四、酒店公寓在競(jìng)爭(zhēng)中突起

第三節(jié) 酒店式公寓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

一、項(xiàng)目選址策略分析
二、目標(biāo)消費(fèi)群的定位
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略分析
四、產(chǎn)品銷售策略分析
五、銷售成本控制策略
六、經(jīng)營(yíng)管理策略分析

第四節(jié) 酒店式公寓投資風(fēng)險(xiǎn)

一、五大隱性成本
二、非住宅的稅費(fèi)
三、房屋土地性質(zhì)
四、投資實(shí)力分析
五、避免扎堆出租

第五節(jié) 酒店式公寓發(fā)展前景與投資

一、酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
二、酒店式公寓的發(fā)展前景
三、酒店公寓投資回報(bào)模式
四、酒店式公寓的投資價(jià)值
五、酒店式公寓的投資前景

第十章中國(guó)主題酒店發(fā)展分析

第一節(jié) 主題酒店的基本概述

一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的一般類型
三、主題與特色的酒店比較
四、世界各地主題酒店大觀

第二節(jié) 建設(shè)主題酒店三要素

一、主題酒店的服務(wù)功能
二、主題酒店的市場(chǎng)細(xì)分
三、主題酒店的特色文化

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主題酒店發(fā)展概況

一、主題酒店在中國(guó)的興起
二、國(guó)內(nèi)主題酒店發(fā)展模式
三、主題酒店影響酒店經(jīng)濟(jì)
四、主題酒店發(fā)展趨勢(shì)解讀

第四節(jié) 城市主題酒店發(fā)展?fàn)顩r

一、合肥悄然興起主題酒店
二、廣州首家水療主題酒店
三、首家主題酒店布局成都
四、貴州首家長(zhǎng)征主題酒店
五、黃山打造攝影主題酒店
六、天津建設(shè)航母主題酒店

第五節(jié) 主題酒店投資分析

一、對(duì)投資主題的研究認(rèn)識(shí)
二、主題酒店發(fā)展空間分析
三、主題酒店市場(chǎng)定位分析
四、主題的延伸和更新認(rèn)識(shí)

第十一章中國(guó)綠色酒店發(fā)展分析

第一節(jié) 綠色酒店定義及由來(lái)

一、綠色飯店的定義及特點(diǎn)
二、綠色酒店的評(píng)定及標(biāo)準(zhǔn)
三、全球八大綠色酒店介紹

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)綠色酒店發(fā)展概況

一、低碳風(fēng)吹“綠”酒店業(yè)
二、綠色酒店漸成投資新寵
三、中國(guó)綠色酒店?duì)I銷現(xiàn)狀

第三節(jié) 綠色酒店發(fā)展問(wèn)題及思路

一、綠色酒店發(fā)展觀念方面
二、綠色酒店的政策和管理
三、綠色酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析
四、綠色酒店發(fā)展思路分析
五、建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求
六、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力的措施

第十二章中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局透析

第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)展?fàn)顩r
三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)外資
四、新建酒店競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際酒店

第二節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、產(chǎn)品的開(kāi)拓和發(fā)展分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格分析
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷分析
四、競(jìng)爭(zhēng)中的人員素質(zhì)分析
五、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
六、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新生力

第三節(jié) 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

一、酒店集群理論概念特征
二、酒店業(yè)集群的內(nèi)涵分析
三、酒店業(yè)集群形成與發(fā)展
四、酒店業(yè)集群提升競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) 酒店競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

一、酒店產(chǎn)品差異性策略
二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略
三、酒店的促銷宣傳策略
四、酒店信息智能化策略
五、酒店品牌化建設(shè)策略
六、酒店專業(yè)化治理策略

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

一、經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)
二、管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
三、人才技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)
四、品牌核心競(jìng)爭(zhēng)
五、文化知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)
六、產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

第六節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

一、酒店業(yè)面超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
二、經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)
三、酒店價(jià)格轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)
四、酒店在線營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈
五、酒店業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)定未來(lái)

第十三章中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

一、現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
二、現(xiàn)代酒店的管理特點(diǎn)
三、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容
（一）現(xiàn)代酒店系統(tǒng)管理
（二）現(xiàn)代酒店資源管理
（三）現(xiàn)代酒店服務(wù)管理
（四）現(xiàn)代酒店業(yè)務(wù)管理
（五）現(xiàn)代酒店安全管理
四、酒店的管理層次分析
五、酒店管理者角色要求
六、酒店于權(quán)變管理研究

第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)概述

一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析

第三節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展?fàn)顩r

一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析
三、國(guó)內(nèi)酒店成本管理分析
（一）成本管理存在問(wèn)題
（二）造成問(wèn)題相關(guān)原因
四、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細(xì)分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究

第四節(jié) 國(guó)際酒店管理在華發(fā)展分析

一、國(guó)際酒店管理模式介紹
二、酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)
三、本土酒店集團(tuán)機(jī)遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理

第五節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析

一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細(xì)節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究
六、酒店管理有效策略解析

第十四章中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究

第一節(jié) 酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究

一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店?duì)I銷的要素介紹

第二節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷動(dòng)向研究

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大特點(diǎn)
二、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì)
三、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì)
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑
五、深度開(kāi)發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)

第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn)
二、酒店開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問(wèn)題
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在酒店中運(yùn)用
五、酒店在線營(yíng)銷開(kāi)拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策

第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營(yíng)銷分析

一、綠色營(yíng)銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營(yíng)銷存在問(wèn)題
四、酒店綠色營(yíng)銷任務(wù)對(duì)策
五、酒店綠色營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷動(dòng)態(tài)

第五節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析

一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷分析
五、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析
六、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn)
七、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力
八、酒店終端操作策略研究

第六節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)情況

一、酒店社會(huì)媒體營(yíng)銷活動(dòng)
二、雅閣酒店推微博新?tīng)I(yíng)銷
三、布丁酒店創(chuàng)營(yíng)銷新模式
四、香格里拉酒店?duì)I銷之道
五、千禧酒店合作去哪兒網(wǎng)

第十五章中國(guó)酒店業(yè)信息化策略分析

第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)信息化概況

一、信息于酒店發(fā)展的作用
二、國(guó)內(nèi)酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
三、國(guó)際酒店信息化的啟示
四、酒店管理直面信息時(shí)代
五、國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店信息化建設(shè)

第二節(jié) 酒店業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究

一、電商在酒店業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
二、酒店電商營(yíng)銷應(yīng)用利弊
三、行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)
四、酒店業(yè)電子商務(wù)的問(wèn)題
五、酒店電子商務(wù)建設(shè)方案
六、電商模式發(fā)展必然趨勢(shì)
七、酒店電子商務(wù)發(fā)展展望

第三節(jié) 酒店業(yè)信息化問(wèn)題及對(duì)策

一、酒店信息化的三大問(wèn)題
二、信息化選擇軟件的誤區(qū)
三、信息化管理著手的方向
四、酒店業(yè)信息化建設(shè)方案
五、酒店業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策

第四節(jié) 中國(guó)酒店信息化發(fā)展趨勢(shì)

一、酒店信息化的三種趨勢(shì)
二、酒店信息化的發(fā)展方向
三、酒店業(yè)電子分銷的走向
四、數(shù)字化服務(wù)成酒店趨勢(shì)

第十六章中國(guó)酒店業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

第三節(jié) 深圳鹍鵬控股股份有限公司

第四節(jié) 廣州嶺南集團(tuán)控股股份有限公司

第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司

第六節(jié) 寧波如家快捷酒店管理有限公司

第七節(jié) 7天連鎖酒店集團(tuán)

一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第八節(jié) 深圳華僑城股份有限公司

第九節(jié) 北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司

第十節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

第十七章 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析

第一節(jié) 2022-2027年全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、未來(lái)酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
三、未來(lái)酒店設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展展望

一、集團(tuán)品牌化發(fā)展
二、綠色健康化發(fā)展
三、智能數(shù)字化發(fā)展
四、服務(wù)個(gè)性化發(fā)展

第四節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景

第五節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

第六節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)盈利預(yù)測(cè)

第十八章 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討

第一節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)投資前景

一、中國(guó)酒店業(yè)投資環(huán)境分析
二、國(guó)內(nèi)酒店業(yè)投資觀念分析
三、國(guó)內(nèi)酒店業(yè)市場(chǎng)投資特性
四、中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)投資潛力

第二節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 2022-2027年中外酒店投資盈利模式

一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
二、物業(yè)增值盈利模式
三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式
四、品牌創(chuàng)新盈利模式
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式

第四節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（二）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、酒店業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

第五節(jié) 2022-2027年中國(guó)酒店業(yè)投資策略建議

一、中國(guó)酒店業(yè)總體投資建議
二、酒店業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資建議
三、酒店業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資建議

第十九章中國(guó)酒店企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo)

第一節(jié) 酒店企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件

一、酒店企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、酒店企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題

第二節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備

一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備
（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施

一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報(bào)材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行

第四節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市審核工作流程

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)

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