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解讀產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
Interpretation of industrial real estate
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是什么?

從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn),再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),“轉(zhuǎn)型”已成為當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱門(mén)詞。新型城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化,其實(shí)也是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化。隨著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)化不斷加深,介入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的市場(chǎng)化主體愈發(fā)多元化,各類主體在其中發(fā)揮的作用、獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式、發(fā)展趨勢(shì)及成長(zhǎng)空間都呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心是產(chǎn)業(yè),比之商業(yè)地產(chǎn),其涉及領(lǐng)域更為寬泛,其復(fù)雜程度更不是住宅地產(chǎn)可以比擬。中商產(chǎn)業(yè)研究院是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)和金融的融合策劃,擁有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。中商產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為,進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),首先要理解產(chǎn)業(yè),理解什么樣的產(chǎn)業(yè)適合在市場(chǎng)化主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)載體進(jìn)行集聚集群發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的三種形式:產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè) 綜合體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
  • 產(chǎn)業(yè)新城
    產(chǎn)業(yè)新城統(tǒng)籌面積相對(duì)較大,是依托以一種或多種產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)園而建立起來(lái)的相對(duì)獨(dú)立的新城鎮(zhèn),其主要特征是能夠脫離中心城市的配套環(huán)境而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),在新的地理空間上實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城相融”
  • 產(chǎn)業(yè)綜合體
    產(chǎn)業(yè)綜合體通常面積相對(duì)較小,其產(chǎn)業(yè)形態(tài)表現(xiàn)為高密度的產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展;在建筑形態(tài)上表現(xiàn)為城市功能綜合體,融合工業(yè)空間、商業(yè)空間、居住空間、生活空間。
  • 產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
    近年來(lái),中國(guó)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)狀受國(guó)家關(guān)注,產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)即是在國(guó)家特色小鎮(zhèn)建設(shè)號(hào)召背景下形成的一種新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索模式。其本質(zhì)同樣是產(chǎn)城融合發(fā)展理念下的產(chǎn)業(yè)集聚、升級(jí)和培育問(wèn)題,有所不同的是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)還須注重小鎮(zhèn)的人文融合,規(guī)劃要充分考慮生態(tài)、生產(chǎn)、生活。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向
  • 結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)
    存量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
  • 改善機(jī)會(huì)
    生產(chǎn)和生活提升帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
  • 創(chuàng)新性機(jī)會(huì)
    未知的創(chuàng)新探索,已知的創(chuàng)新顛覆
  • 工業(yè)
    地產(chǎn)
  • 供應(yīng)鏈
    地產(chǎn)
  • 農(nóng)業(yè)
    地產(chǎn)
  • 教育
    地產(chǎn)
  • 健康
    地產(chǎn)
  • 旅游
    地產(chǎn)
  • 文創(chuàng)
    地產(chǎn)
  • 科技
    地產(chǎn)
  • X
    地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的精準(zhǔn)化、聯(lián)動(dòng)化、專業(yè)化、金融化
地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
專業(yè)化
產(chǎn)業(yè)定位
精準(zhǔn)化
核心模式
金融化
產(chǎn)業(yè)商業(yè)
聯(lián)動(dòng)化
運(yùn)營(yíng)主體專業(yè)化、市場(chǎng)化、物業(yè)、服
務(wù)及管理系統(tǒng)專業(yè)化
產(chǎn)業(yè)具體、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制清晰
投融資模式多元化、眾籌模式、資產(chǎn)證券化股權(quán)投資
工業(yè)地產(chǎn)改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)綜合體商業(yè)與
產(chǎn)業(yè)跨界合作
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
  • 舊城產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要新布局
  • 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)配套
  • 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要新的載體
  • 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要新整合
  • 新城建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新定位
  • 地方經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)空心化,地產(chǎn)泡沫化”局面急需改善
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
類型 典型企業(yè) 優(yōu)勢(shì) 不足
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型探索新增長(zhǎng)點(diǎn) 碧桂園、萬(wàn)科、綠地、保利 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累了大量經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也擁有較好的融資能力 由于長(zhǎng)期的住宅開(kāi)發(fā)的慣性思維,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式并不非常清晰
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)力全國(guó)布局 華夏幸福、聯(lián)東、天安、招商蛇口 擁有較為成熟的商業(yè)模式和多年深耕的品牌影響力 面臨著重資產(chǎn)化、運(yùn)營(yíng)模式等等的問(wèn)題
政府主導(dǎo)園區(qū)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制 張江高科、武漢銀湖、南京高科、蘇州高新 多年發(fā)展體系成熟,國(guó)家政策政策支持 異地可復(fù)制能力低
制造實(shí)體企業(yè)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)延伸 海爾、中興、三一重工、玉柴集團(tuán) 擁有良好的產(chǎn)業(yè)鏈資源,比較貼近自身發(fā)展需求,也易于產(chǎn)業(yè)集聚 在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)不足,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方面有較大局限
金融類企業(yè)跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 復(fù)星集團(tuán)、天賦資本、弘毅投資、華融集團(tuán) 擁有強(qiáng)大的資本后盾和資本運(yùn)營(yíng)能力 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)欠缺
互聯(lián)網(wǎng)巨頭悄然布局 騰訊、京東、阿里菜鳥(niǎo)、百度 足夠任性巨額資本,自身業(yè)態(tài)及影響力易于產(chǎn)業(yè)集聚 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)欠缺
房企拿地五大新模式
  • 文旅小鎮(zhèn)模式
  • 大健康模式
  • 科技產(chǎn)業(yè)模式
  • 農(nóng)業(yè)扶貧模式
  • 商貿(mào)綜合模式
通過(guò)整合 IP 資源,形成成熟的文旅產(chǎn)品體系向政府勾地,核心在于資源的稀缺性和可落地性。
選址要求
資源提升模式
IP資源嫁接模式
整合/戰(zhàn)略合作醫(yī)療資源,融入生態(tài)、養(yǎng)生、體育、文化等形成大健康產(chǎn)品體系,形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拿地的模式
選址要求
發(fā)展模式
依托企業(yè)強(qiáng)大的資金實(shí)力和產(chǎn)業(yè)資源整合能力,通過(guò)打造科技小鎮(zhèn)概念拿地,但該模式房企進(jìn)入門(mén)檻較高。
選址要求
發(fā)展模式
響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,房企通過(guò)農(nóng)業(yè)扶貧模式可以獲取農(nóng)業(yè)流轉(zhuǎn)用地,但目前尚未形成成熟的產(chǎn)品模塊和盈利模式。
選址要求
發(fā)展模式
通過(guò)「商業(yè)+IP資源」或 TOD 開(kāi)發(fā)模式獲取市中心或城郊土地。
選址要求
發(fā)展模式

1、「商業(yè)+」 模式

在購(gòu)物中心植入「電競(jìng)、教育醫(yī)療、樂(lè)園」等美好生活實(shí)現(xiàn)需要的IP服務(wù)行業(yè),打造城市名片,助力企業(yè)以「綜合體」模式拿地,同時(shí)為商業(yè)引流。

2、TOD模式

以公共交通為導(dǎo)向的發(fā)展模式,通過(guò)交通樞紐與商業(yè)功能的相互結(jié)合及整體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)并加快城市一體化進(jìn)程。

五種創(chuàng)新拿地模式各有側(cè)重,每一種方式的進(jìn)入門(mén)檻也不同,房企可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)比較以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用適合的拿地模式。隨著土地市場(chǎng)的不斷發(fā)展,新的拿地模式也會(huì)不斷涌現(xiàn),這方面也亟需房企的探索與創(chuàng)新能力。

文旅小鎮(zhèn)模式 大健康模式 科技產(chǎn)業(yè)模式 農(nóng)業(yè)扶貧模式 商貿(mào)綜合模式
選址 三四線及農(nóng)村 城郊三四線及農(nóng)村 三四線及農(nóng)村 城郊三四線及農(nóng)村 市中心城郊
房企進(jìn)入比重 ★★★★★ ★★★★ ★★ ★★ ★★
房企進(jìn)入門(mén)檻 ★★ ★★★ ★★ ★★★
模式風(fēng)險(xiǎn) ★★ ★★ ★★ ★★
成熟度評(píng)估 ★★★ ★★★ ★★
中商服務(wù)
askci·service
立項(xiàng)拿地
  • 前期調(diào)研
  • 拿地可行性研究
  • 項(xiàng)目選址
  • 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
  • 土地價(jià)值評(píng)估
  • 項(xiàng)目策劃方案
  • 策劃定位
  • 項(xiàng)目概念性規(guī)劃
  • 拿地策略研究
  • 修建性詳細(xì)規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  • 產(chǎn)品市場(chǎng)定位
  • 體量及配比
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
  • 產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
開(kāi)發(fā)與建設(shè)
  • 開(kāi)發(fā)方案
  • 項(xiàng)目工程規(guī)劃
  • 開(kāi)發(fā)模式設(shè)計(jì)
  • 財(cái)務(wù)測(cè)算
  • 開(kāi)發(fā)時(shí)序設(shè)計(jì)
  • 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
招商規(guī)劃
  • 招商UPS打造
  • 形象包裝策劃
  • 招商方案策劃
  • 招商人員培訓(xùn)
  • 項(xiàng)目招商地圖
  • 運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化
  • 招商活動(dòng)策劃
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
  • 運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃
  • 服務(wù)體系設(shè)計(jì)
  • 配套政策設(shè)計(jì)
  • 流程制度設(shè)計(jì)
  • 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 增值體系構(gòu)建
  • 管理模式設(shè)計(jì)
資本運(yùn)作
  • 投融資規(guī)劃
  • 上市顧問(wèn)
  • 產(chǎn)業(yè)基金設(shè)計(jì)
  • PPP模式設(shè)計(jì)
  • 兼并與收購(gòu)
規(guī)劃方法
Planning method
從頂層設(shè)計(jì)上,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性思考。
  • 戰(zhàn)略研判
    • 戰(zhàn)略價(jià)值
    • 概念包裝
  • 商業(yè)模式
    • 開(kāi)發(fā)商
    • 投資商
    • 服務(wù)商
  • 產(chǎn)業(yè)邏輯
    • 基于成本
    • 基于市場(chǎng)
    • 基于投資
  • 產(chǎn)品體系
    • 綜合自身資源優(yōu)勢(shì)
    • 綜合市場(chǎng)調(diào)研需求
  • 服務(wù)體系
    • 打造全國(guó)性的市場(chǎng)體系
    • 打造市級(jí)的服務(wù)體系

規(guī)劃模式上,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)以協(xié)同規(guī)劃構(gòu)建多級(jí)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)資源整合能力

從商業(yè)模式上,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)變“租售模式”為“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”

地產(chǎn)概念

選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,向開(kāi)發(fā)商進(jìn)行土地出讓,獲取土地出讓收益

房產(chǎn)概念

對(duì)已經(jīng)建成的物業(yè)項(xiàng)目選擇出租獲得租金收益或出售獲得收益

時(shí)間概念

前期打造公共基礎(chǔ)設(shè)施或服務(wù)平臺(tái),吸引其他項(xiàng)目投資,獲得后期發(fā)展收益

空間概念

通過(guò)高收益項(xiàng)目獲得盈利,來(lái)彌補(bǔ)公共基礎(chǔ)類項(xiàng)目,平臺(tái)類項(xiàng)目等低盈利性項(xiàng)目的投入

孵化概念

為企業(yè)提供免費(fèi)辦公場(chǎng)所和相關(guān)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),通過(guò)控股入駐的初創(chuàng)企業(yè)的,獲取退出收益

從開(kāi)發(fā)模式上,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)嘗試打造產(chǎn)銷一體的“協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)”

1
產(chǎn)業(yè)眾籌模式

行業(yè)聯(lián)盟;產(chǎn)品定制,以銷定產(chǎn)。

2
資金眾籌模式

資金聯(lián)盟;如星浩資本。

3
服務(wù)眾籌模式

技術(shù)、渠道、專業(yè)服務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)。

4
團(tuán)隊(duì)眾籌模式

產(chǎn)融智府多元合作。

從運(yùn)營(yíng)模式上,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要做二看三求四——探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0模式

園區(qū)1.0

園區(qū)本身服務(wù)--純開(kāi)發(fā)商思維,典型“租售模式”,因此,園區(qū)服務(wù)僅停留在物業(yè)管理、園區(qū)安防。衛(wèi)生、停車等最基本服務(wù)。

園區(qū)2.0

企業(yè)基本服務(wù)--政府型園區(qū)為主為招商需求,為企業(yè)提供一系列基本服務(wù),包括企業(yè)的行政手續(xù)代辦、園區(qū)招聘會(huì)、企業(yè)的專業(yè)咨詢服務(wù)等。

園區(qū)3.0

企業(yè)增值服務(wù)--關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)涉足銷售服務(wù)、采購(gòu)服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、品牌服務(wù)、融資服務(wù)等增值服務(wù),助力企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,提高利潤(rùn)空間。

園區(qū)4.0

投資孵化服務(wù)--園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體“以時(shí)間換空間”來(lái)“賭未來(lái)”介入入駐企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng),為其提供創(chuàng)業(yè)孵化、股權(quán)投資、公共平臺(tái)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

規(guī)劃理念
Planning concept
產(chǎn)業(yè)思維
園區(qū)開(kāi)發(fā)者始終將產(chǎn)業(yè)發(fā)展而非地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在園區(qū)開(kāi)發(fā)的首要地位

開(kāi)發(fā)者始終保持將產(chǎn)業(yè)做大做實(shí)的心態(tài),認(rèn)真、科學(xué)地制定園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定園區(qū)招商策略。

園區(qū)開(kāi)發(fā)者具備一定的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力,圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)生命周期可衍生出形式各樣的生產(chǎn)性服務(wù)需求,通過(guò)產(chǎn)業(yè)服務(wù)增加園區(qū)的盈利空間,同時(shí)增強(qiáng)園區(qū)吸引力。

社區(qū)思維

過(guò)去,園區(qū)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)功能而忽略社會(huì)功能,難以滿足人的基本需求

未來(lái),更強(qiáng)調(diào)人的因素,更強(qiáng)調(diào)社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的功能。這樣才能讓人在園區(qū)里面能夠真正體會(huì)到產(chǎn)業(yè)、生活的相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與城市的相結(jié)合。

金融思維

開(kāi)發(fā)商發(fā)揮入駐企業(yè)優(yōu)勢(shì),采用產(chǎn)業(yè)投資基金或物業(yè)入股方式對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行孵化培育,待孵化企業(yè)被并購(gòu)或上市后,通過(guò)分享成長(zhǎng)紅利獲取資本增值,形成既當(dāng)“房東”又當(dāng)“股東”模式

通過(guò)出臺(tái)政策、信用擔(dān)保、引導(dǎo)資金、設(shè)立專項(xiàng)資金、上市服務(wù)等措施,打造園區(qū)融資基本環(huán)境,構(gòu)筑融資服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金蓄水池

政府層面:園區(qū)開(kāi)發(fā)融資將形成以銀行貸款、債券融資和PPP相結(jié)合的格局。市場(chǎng)層面:園區(qū)開(kāi)發(fā)融資將更多的向REITS方向發(fā)展,以降低融資成本。

互聯(lián)網(wǎng)思維
1、即園區(qū)定位

產(chǎn)業(yè)園區(qū)都應(yīng)該根據(jù)自身的融資稟賦、市場(chǎng)需求、周邊競(jìng)爭(zhēng)等因素進(jìn)行定位,專注于所定位的功能與產(chǎn)業(yè)。

2、即園區(qū)效率

利用互聯(lián)網(wǎng)打造電商平臺(tái),不斷集聚產(chǎn)業(yè)資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,高效、無(wú)邊界地把各種信息對(duì)接起來(lái),提高園區(qū)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)效率。

3、即園區(qū)招商推廣

突破傳統(tǒng)招商模式,園區(qū)通過(guò)微博微信等形式進(jìn)行微營(yíng)銷,同時(shí),通過(guò)粉絲效應(yīng)打造圈層社區(qū),形成良好地業(yè)界口碑

4、即園區(qū)對(duì)客戶響應(yīng)速度

產(chǎn)業(yè)園區(qū)都應(yīng)該根據(jù)自身的融資稟賦、市場(chǎng)需求、周邊競(jìng)爭(zhēng)等因素進(jìn)行定位,專注于所定位的功能與產(chǎn)業(yè)。

中商優(yōu)勢(shì)
askci·advantage
一、全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
我們服務(wù)的客戶主要各級(jí)政府、園區(qū)管委會(huì)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)投資者、投資機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍包括了投資選址、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、招商策劃、招商代理、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)基金等,我們團(tuán)隊(duì)?wèi){借環(huán)球視野及本土經(jīng)驗(yàn),定能為業(yè)主帶來(lái)非凡的價(jià)值!同時(shí)近年來(lái)我們也取得了卓越成績(jī)。

10000+

累計(jì)企業(yè)服務(wù)案例
600+
可行性研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
400+
商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
300+
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)規(guī)劃案例
800+
項(xiàng)目包裝策劃項(xiàng)目案例
5000+
細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目案例
二、進(jìn)入商界、政界及社會(huì)各界的獨(dú)到網(wǎng)絡(luò)及人脈資源
中商是國(guó)內(nèi)第一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
數(shù)據(jù)支持
中商與數(shù)百家財(cái)經(jīng)媒體建立良好合作關(guān)系,為投資者項(xiàng)目宣傳推廣
創(chuàng)投推廣
中商與金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)等緊密合作,為項(xiàng)目提供投融對(duì)接
投融對(duì)接
多元化
資源整合
中商與貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)共建產(chǎn)學(xué)研合作基地以及貴州產(chǎn)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
產(chǎn)學(xué)研
 對(duì)接
中商與各地商會(huì)、協(xié)會(huì)資源對(duì)接與共享,為項(xiàng)目落地與政府招商服務(wù)
資源共享
中商與地方政府與園區(qū)建立合作關(guān)系,成為政府指定的招商合作機(jī)構(gòu)
招商合作
  • 100+

    政府招商
    代理協(xié)議
  • 500+

    招商合
    伙人資源
  • 1000+

    商會(huì)
    協(xié)會(huì)資源
  • 2000萬(wàn)+

    企業(yè)數(shù)
    據(jù)庫(kù)資源
我們?cè)谏探纭⒄缂皩W(xué)界擁有廣泛資源,形成中商特有的多元化資源體系,有效助力客戶成功。我們與眾多商界領(lǐng)袖、政府部門(mén)、產(chǎn)業(yè)投資者、科研院校、財(cái)經(jīng)媒體等接觸,邀請(qǐng)他們參加我們的圓桌會(huì)議、行業(yè)論壇、研討會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng),分享和交流產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn),提供項(xiàng)目資源對(duì)接服務(wù)。我們深知只有可落地實(shí)施的規(guī)劃才是成功的規(guī)劃,為此,我們和相關(guān)部委、行業(yè)專家、企業(yè)家等都保持了良好的互動(dòng),做到有規(guī)劃有資源導(dǎo)入。
三、獨(dú)特的專長(zhǎng)提供真知灼見(jiàn)
  • 行業(yè)專家

    近20年

    產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
  • 數(shù)據(jù)

    1億+

    數(shù)據(jù)總量
  • 模型

    50+

    項(xiàng)目研究模型
  • 會(huì)議

    100場(chǎng)

    項(xiàng)目圓桌會(huì)議
  • 知識(shí)庫(kù)

    5萬(wàn)+

    內(nèi)部知識(shí)庫(kù)文件
我們擁有近20年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)積累,長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),監(jiān)管市場(chǎng)環(huán)境的變化以及技術(shù)前沿發(fā)展等多方面信息,構(gòu)建豐富的行業(yè)知識(shí)體系,為客戶提供獨(dú)具創(chuàng)造性和可實(shí)施性的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方案。我們運(yùn)用頂級(jí)的人才,先進(jìn)的研究模型,高效地為您提供產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與真知灼見(jiàn)。我們處在粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)前沿,更能洞悉產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與市場(chǎng)趨勢(shì)。
四、我們是最具前瞻性差異化落地性服務(wù)優(yōu)勢(shì)
中商產(chǎn)業(yè)研究院首先編制“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”確定發(fā)展戰(zhàn)略與方向,然后針對(duì)性進(jìn)行“招商策劃”,最后再實(shí)施“招商代理”,確保規(guī)劃落地實(shí)施。
  • 優(yōu)勢(shì)對(duì)比
    • 規(guī)劃理念
    • 數(shù)據(jù)支撐
    • 研究方法
    • 研究團(tuán)隊(duì)
    • 質(zhì)量管理
    • 后續(xù)服務(wù)
  • 傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院
    • 專注城市法定規(guī)劃和區(qū)域戰(zhàn)略空間研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃往往是短板。
    • 缺乏專職市場(chǎng)研究人員和數(shù)據(jù)支撐。
    • 專家指導(dǎo)+文案研究
    • 存在產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研模塊分包現(xiàn)象。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
    • 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林、景觀等。
  • 科研院校
    • 專注宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的研究。
    • 缺乏專職市場(chǎng)研究人員和數(shù)據(jù)支撐。
    • 專家指導(dǎo)+文案研究
    • 專家+學(xué)生兼職
    • 專家/教授負(fù)責(zé)制
    • 專項(xiàng)研究
  • 中商產(chǎn)業(yè)研究院
    • 頂天立地:強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略高度和落地實(shí)操性。專注于城市系統(tǒng)規(guī)劃。
    • 中國(guó)最完整的行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(含30類大行業(yè),5000多子產(chǎn)業(yè)),上百余名產(chǎn)業(yè)咨詢顧問(wèn)。
    • 文案研究+中商數(shù)據(jù)庫(kù)+市場(chǎng)調(diào)研+專家訪談
    • 100%全職專業(yè)員工
    • 三級(jí)審核機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、內(nèi)外部評(píng)審委員會(huì)
    • 三位一體系統(tǒng)集成:咨詢(產(chǎn)業(yè)規(guī)劃)+資源(招商策劃與招商代理)+資本(產(chǎn)業(yè)基金與投資開(kāi)發(fā))
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