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2016-2021年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
中商情報網(wǎng) //my67778.com 【日期:2016-05-09 14:41:16】 【打印】

關(guān)鍵字:金堂縣區(qū)域經(jīng)濟
出版日期:動態(tài)更新 報告頁碼:120 圖表:50
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《2016-2021年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中商產(chǎn)業(yè)研究院金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)投資價值。

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本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報告版權(quán)歸中商智業(yè)公司所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中商智業(yè)公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商智業(yè)公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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第一章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域在國家中的定位研究
一、金堂縣區(qū)域在國家戰(zhàn)略中的定位
二、金堂縣區(qū)域在國家產(chǎn)業(yè)中的定位
三、金堂縣區(qū)域在國家投資中的定位
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
四、金堂縣區(qū)域在國家政策中的定位


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域在省市中的定位研究
一、金堂縣區(qū)域在省市戰(zhàn)略中的定位
二、金堂縣區(qū)域在省市產(chǎn)業(yè)中的定位
三、金堂縣區(qū)域在省市投資中的定位
四、金堂縣區(qū)域在省市政策中的定位


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域在行業(yè)中的定位研究
一、金堂縣區(qū)域在行業(yè)戰(zhàn)略中的定位
二、金堂縣區(qū)域在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的定位
三、金堂縣區(qū)域在行業(yè)投資中的定位
四、金堂縣區(qū)域在行業(yè)政策中的定位


第二章 金堂縣區(qū)域城市競爭力研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域城市基礎(chǔ)競爭力
一、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力一
二、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力二
三、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力三


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域城市核心競爭力
一、金堂縣區(qū)域核心競爭力一
二、金堂縣區(qū)域核心競爭力二
三、金堂縣區(qū)域核心競爭力三


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域城市潛在競爭力
一、金堂縣區(qū)域潛在競爭力一
二、金堂縣區(qū)域潛在競爭力二
三、金堂縣區(qū)域潛在競爭力三


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域城市綜合競爭力
一、金堂縣區(qū)域綜合競爭力一
二、金堂縣區(qū)域綜合競爭力二
三、金堂縣區(qū)域綜合競爭力三
四、金堂縣區(qū)域綜合競爭力四


第五節(jié) 金堂縣區(qū)域城市未來競爭力
一、金堂縣區(qū)域未來競爭力一
二、金堂縣區(qū)域未來競爭力二
三、金堂縣區(qū)域未來競爭力三


第三章 金堂縣區(qū)域區(qū)位環(huán)境發(fā)展研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域氣候環(huán)境研究
一、金堂縣區(qū)域降水情況
二、金堂縣區(qū)域氣溫情況
三、金堂縣區(qū)域空氣質(zhì)量
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域資源環(huán)境研究
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域交通發(fā)展研究
一、整體區(qū)位發(fā)展優(yōu)劣勢
二、公路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
三、水路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
四、鐵路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
五、航空機場發(fā)展優(yōu)劣勢


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域科技創(chuàng)新研究
一、科技創(chuàng)新政策發(fā)展研究
二、科技創(chuàng)新經(jīng)費投入研究
三、高等教育發(fā)展情況研究
四、技術(shù)人才發(fā)展及引進情況研究


第五節(jié) 金堂縣區(qū)域社會環(huán)境研究
一、金堂縣區(qū)域人口人力資源研究
二、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)教育條件研究
三、金堂縣區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療條件研究
四、金堂縣區(qū)域社會保障制度研究
五、金堂縣區(qū)域法律法規(guī)環(huán)境研究


第四章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢研究
一、工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢
三、文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)研究
一、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——工業(yè)
二、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)
三、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè) ——服務(wù)業(yè)


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)研究
一、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——教育培訓(xùn)業(yè)
二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)研究
一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)
三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——地產(chǎn)業(yè)
四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)—— 旅游業(yè)


第五節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)研究
一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——紡織服裝(制鞋)業(yè)
二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——保節(jié)能環(huán)業(yè)
三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——教育培訓(xùn)業(yè)
四、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)
五、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——蠶桑業(yè)


第五章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動影響因素
一、人力資源
二、土地資源
三、空間布局
四、互補特點
五、競爭特點


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益一
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益二
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益三
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益四


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略研究
一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略一
二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略二
三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略三
四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略四
五、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略五


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略研究
一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略一
二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略二
三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略三


第六章 金堂縣區(qū)域GDP發(fā)展研究分析


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素研究
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——勞動力
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——土地
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——自然資源
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——資金


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏研究
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏一
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏二
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏三
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏四


第七章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局因素
一、人力
二、土地
三、交通
四、環(huán)境
五、政策


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性一
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性二
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性三


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略一
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略二
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略三


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)研究
一、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)一
二、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)二
三、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)三


第五節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進策略研究
一、金堂縣區(qū)域招商引進策略一
二、金堂縣區(qū)域招商引進策略二
三、金堂縣區(qū)域招商引進策略三
四、金堂縣區(qū)域招商引進策略四


第六節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進投資者研究
一、金堂縣區(qū)域招商引進投資者一
二、金堂縣區(qū)域招商引進投資者二
三、金堂縣區(qū)域招商引進投資者三
四、金堂縣區(qū)域招商引進投資者四


第八章 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省市研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動影響因素
一、地理位置因素
二、交通影響因素
三、科技人才因素
四、勞動資源因素
五、礦產(chǎn)資源因素
六、商業(yè)消費因素
七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素
八、地方政策因素


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省份研究
一、省(市)一
二、省(市)二
三、?。ㄊ校┤?br />

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動市縣研究
一、市(縣)一
二、市(縣)二
三、市(縣)三
四、市(縣)四


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動互補性研究
一、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)一
二、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)二
三、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)三
四、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)四


第五節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動競爭性研究
一、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)一
二、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)二
三、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)三


第六節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究
一、聯(lián)動發(fā)展效益一
二、聯(lián)動發(fā)展效益二
三、聯(lián)動發(fā)展效益三


第九章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)研究


第一節(jié) 四川金堂水電設(shè)備制造股份公司
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間


第二節(jié) 四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間


第三節(jié) 成都康寶興棉紡織實業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間


第四節(jié) 成都福馬食品有限公司
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間


第五節(jié) 成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間


第十章 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展空間研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展因素分析
一、人口
二、土地
三、資金
四、技術(shù)
五、資源
六、環(huán)境


第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價研究
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價一
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價二
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價三


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合空間研究
一、產(chǎn)業(yè)整合空間一
二、產(chǎn)業(yè)整合空間二
三、產(chǎn)業(yè)整合空間三


第十一章 2016-2021年金堂縣區(qū)域發(fā)展前景規(guī)劃研究


第一節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展變量研究
一、政策變量
二、競爭變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量


第二節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗借鑒
一、經(jīng)驗借鑒一
二、經(jīng)驗借鑒二
三、經(jīng)驗借鑒三
四、經(jīng)驗借鑒四


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展建設(shè)模式
一、財政模式
二、資源模式
三、集資模式
四、商業(yè)模式
五、舉債模式


第三節(jié) 金堂縣區(qū)域戰(zhàn)略制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性


第四節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展規(guī)劃策略
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、金堂縣區(qū)域定位戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略
五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動戰(zhàn)略
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
IPO咨詢專線:400-788-9689



圖表目錄
圖表  “十二五”期間金堂縣發(fā)展戰(zhàn)略示意圖
圖表  金堂縣綜合經(jīng)濟指標(biāo)
圖表  金堂縣工業(yè)經(jīng)濟綜合指標(biāo)
圖表  金堂縣人民生活綜合指標(biāo)
圖表  金堂縣地貌分區(qū)及其具體情況分析
圖表  金堂縣各種農(nóng)業(yè)作物年均產(chǎn)量及種植面積
圖表  金堂縣三星大學(xué)城鳥瞰圖
圖表  金堂縣交通物流圖
圖表  金堂縣與成都市綜合經(jīng)濟指標(biāo)比較
圖表  金堂縣與四川省、成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)橫向比較
圖表 金堂三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重演變
圖表  四川省金堂水電設(shè)備制造股份公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計
圖表  四川省金堂水電設(shè)備制造股份公司收入及利潤統(tǒng)計
圖表  四川省金堂水電設(shè)備制造股份公司償債能力變化趨勢圖
圖表  四川省金堂水電設(shè)備制造股份公司盈利能力統(tǒng)計
圖表  四川省金堂水電設(shè)備制造股份公司運營能力統(tǒng)計
圖表  四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計
圖表  四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司收入及利潤統(tǒng)計
圖表  四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司償債能力變化趨勢圖
圖表  四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司盈利能力統(tǒng)計
圖表  四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責(zé)任公司運營能力統(tǒng)計
圖表  四川康寶興紡紗有限公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計
圖表  四川康寶興紡紗有限公司收入及利潤統(tǒng)計
圖表  四川康寶興紡紗有限公司償債能力變化趨勢圖
圖表  四川康寶興紡紗有限公司盈利能力統(tǒng)計
圖表  四川康寶興紡紗有限公司運營能力統(tǒng)計
圖表  成都福馬食品有限公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計
圖表  成都福馬食品有限公司收入及利潤統(tǒng)計
圖表  成都福馬食品有限公司償債能力變化趨勢圖
圖表  成都福馬食品有限公司盈利能力統(tǒng)計
圖表  成都福馬食品有限公司運營能力統(tǒng)計
圖表  成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計
圖表  成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司收入及利潤統(tǒng)計
圖表  成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司償債能力變化趨勢圖
圖表  成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司盈利能力統(tǒng)計
圖表  成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司運營能力統(tǒng)計
圖表  金堂縣人口總量統(tǒng)計
圖表  金堂縣人口情況
圖表  成都市主要地區(qū)生產(chǎn)總值排名

訂 閱 《2016-2021年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》
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金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)研究報告價值

研究報告中商顧問咨詢服務(wù)集團制作出品,是您全面深入了解 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資機會的最佳參考工具。 中商顧問咨詢服務(wù)集團是國內(nèi)領(lǐng)先的研究與咨詢服務(wù)機構(gòu),經(jīng)歷十余年發(fā)展積累, 中商顧問咨詢服務(wù)集團已經(jīng)構(gòu)建了包括自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)調(diào)查公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會等在內(nèi)的多渠道、 多層面的數(shù)據(jù)來源;建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級數(shù)據(jù)庫;形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法; 擁有三百多名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢顧問。這些都是中商顧問咨詢服務(wù)集團產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。 目前中商顧問咨詢服務(wù)集團業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了 細分產(chǎn)業(yè)市場研究、 項目可行性研究、 市場調(diào)研、 企業(yè)IPO上市 整體解決方案、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理咨詢、政府招商促進、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷咨詢、管理咨詢等, 以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧,我們已經(jīng)成為一家多層次、 多維度的綜合性咨詢服務(wù)機構(gòu)。十余年來,中商已經(jīng)為數(shù)萬家包括政府機構(gòu)、銀行、研究所、 行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)咨詢、市場調(diào)研及研究報告服務(wù), 并得到客戶的廣泛認可。

金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)研究要點

  • 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)有多大市場規(guī)模?競爭狀況如何?投資價值在哪里?
  • 市場細分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷模式有哪些?
  • 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略布署在哪里?
  • 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
  • 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)的最新變化趨勢有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
  • 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
  • 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟行業(yè)內(nèi)的成功關(guān)鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù): 國家統(tǒng)計局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫: CI情報通、 中商細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中商上市公司數(shù)據(jù)庫、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫的研究咨詢機構(gòu),歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫: 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。 在中國,中商顧問咨詢服務(wù)集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達1800多種);

國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

各種會議資料;

中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實;

同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

同有關(guān)政府主管部門核實。

步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

中商影響力

中商顧問咨詢集團是中國擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。 中商始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。 同時,中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載, 如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專題:

十三五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 園區(qū)規(guī)劃 招商規(guī)劃 地產(chǎn)項目策劃 專項市場調(diào)查 品牌調(diào)查 廣告調(diào)查 商圈調(diào)查 消費者調(diào)查 營銷咨詢

1、雙方洽談,明確需求
電話、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購買細節(jié)

2、簽訂服務(wù)合同
填寫并發(fā)送報告征訂表

下載研究報告征訂表

3、支付款項
通過銀行匯款支付報告購買款項

公司匯款資料

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