訂購(gòu)任一款報(bào)告再加100元,可獲贈(zèng)價(jià)值5000元的2013年版《中國(guó)企業(yè)IPO上市指導(dǎo)研究咨詢(xún)報(bào)告》
or《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略指導(dǎo)研究咨詢(xún)報(bào)告》備注:贈(zèng)品僅限PDF電子版(二選一)
(活動(dòng)截止日期:2013年12月31日)
經(jīng)常一起購(gòu)買(mǎi)的報(bào)告
特別聲明 \ SPECIAL STATEMENT
本報(bào)告由中商情報(bào)網(wǎng)出版,報(bào)告版權(quán)歸中商智業(yè)公司所有。本報(bào)告是中商情報(bào)網(wǎng)的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給
購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中商智業(yè)公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商智業(yè)公司有權(quán)依法追究其
法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中商智業(yè)公司是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最
多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(歡迎客戶(hù)上門(mén)考察),公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究
成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種"鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法"。
第一章 汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 汽車(chē)物流相關(guān)簡(jiǎn)釋
一、汽車(chē)物流的概念
二、汽車(chē)物流行業(yè)的特點(diǎn)
三、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)物流配送的三大主要模式
四、中國(guó)汽車(chē)物流現(xiàn)行的主體模式
第二節(jié) 汽車(chē)物流的四個(gè)環(huán)節(jié)
一、供應(yīng)鏈采購(gòu)下的零部件供應(yīng)物流
二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物流
三、實(shí)施柔性化管理的銷(xiāo)售物流
四、實(shí)現(xiàn)“綠色物流”目標(biāo)的回收物流
第二章 2012年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)汽車(chē)制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
二、國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)情況分析
三、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)進(jìn)出口情況分析
一、中國(guó)汽車(chē)出口情況分析
二、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品進(jìn)口情況
三、中國(guó)汽車(chē)進(jìn)出口價(jià)格分析
第三節(jié) 2012年中國(guó)自主品牌汽車(chē)發(fā)展分析
一、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局
二、發(fā)展自主品牌的四種技術(shù)開(kāi)發(fā)模式
三、四種技術(shù)開(kāi)發(fā)模式的比較研究
四、中國(guó)自主品牌汽車(chē)發(fā)展展望
第四節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展中遭遇的瓶頸
二、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)管理上存在的五大問(wèn)題
三、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)面臨的困境與發(fā)展對(duì)策
四、中國(guó)發(fā)展節(jié)能環(huán)保汽車(chē)行業(yè)的幾個(gè)政策建議
第三章 2012年全球汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年國(guó)際汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展分析
一、國(guó)際汽車(chē)行業(yè)物流管理的提升之路
二、國(guó)外汽車(chē)公司物流模式的發(fā)展方向和特征
三、國(guó)外汽車(chē)流通對(duì)中國(guó)的啟示
四、國(guó)際汽車(chē)物流供應(yīng)鏈應(yīng)用上RFID技術(shù)
第二節(jié) 2012年世界汽車(chē)物流主要國(guó)家產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、美國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)分析
二、日本汽車(chē)物流分析
三、德國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2013-2017年世界汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第四章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)政策分析
一、《商用車(chē)運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》(WB/T1032-2006)說(shuō)明
二、《商用車(chē)運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》(WB/T1032-2006)
三、《乘用車(chē)水路運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》(WB/T1033-2006)說(shuō)明
四、《乘用車(chē)水路運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范》(WB/T1033-2006)
第三節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第五章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流將邁入水運(yùn)時(shí)代
二、中國(guó)汽車(chē)物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況
三、國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)與國(guó)外存在巨大差距
二、中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)存在的主要問(wèn)題
三、我國(guó)汽車(chē)物流領(lǐng)域存在的四個(gè)突出問(wèn)題
四、中國(guó)汽車(chē)物流面臨的挑戰(zhàn)
五、中國(guó)汽車(chē)出口物流不暢存在的主要原因
第三節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展策略
二、發(fā)展中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)應(yīng)調(diào)整思路
三、中國(guó)汽車(chē)物流業(yè)的五個(gè)發(fā)展措施
四、建立汽車(chē)物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的思路探索
五、解決中國(guó)汽車(chē)出口物流不暢的主要對(duì)策
第六章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年汽車(chē)逆向物流分析
一、汽車(chē)逆向物流的概念
二、汽車(chē)逆向物流的產(chǎn)生
三、汽車(chē)逆向物流的作用及意義
四、中國(guó)汽車(chē)逆向物流存在的三個(gè)問(wèn)題
五、提高汽車(chē)逆向物流服務(wù)水平的發(fā)展措施
第二節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)成本分析
一、物流成本的概念
二、中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)成本過(guò)高
三、以資源整合來(lái)降低汽車(chē)物流成本
四、中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)降低成本策略
五、上海通用汽車(chē)物流成本管理三大策略
第三節(jié) 2012年汽車(chē)物流行業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二、汽車(chē)物流與生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式
三、汽車(chē)物流企業(yè)之間的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式
四、國(guó)外汽車(chē)物流巨頭紛紛到中國(guó)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 2012年部分汽車(chē)制造企業(yè)物流運(yùn)作管理情況
一、一汽大眾首創(chuàng)國(guó)內(nèi)第三方物流備件供應(yīng)售后模式
二、長(zhǎng)安汽車(chē)零部件物流的管理運(yùn)作模式
三、BMW公司汽車(chē)物流運(yùn)作管理的優(yōu)化研究
四、上汽集團(tuán)物流業(yè)務(wù)外包運(yùn)行分析
第七章 2012年中國(guó)整車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行解析
第一節(jié) 2012年中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)整車(chē)物流業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、中國(guó)整車(chē)物流發(fā)展模式探析
三、中國(guó)整車(chē)物流運(yùn)作與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)港口整車(chē)物流發(fā)展分析
一、港口整車(chē)物流的主要特點(diǎn)
二、中國(guó)港口整車(chē)物流面臨的主要問(wèn)題
三、國(guó)外港口整車(chē)物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
四、中國(guó)港口整車(chē)物流的發(fā)展建議
第三節(jié) 2012年中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作分析
一、整車(chē)物流行業(yè)競(jìng)合概述
二、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變
三、整車(chē)物流行業(yè)的合作分析
四、整車(chē)物流行業(yè)已進(jìn)入資本整合時(shí)代
第四節(jié) 2012年中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)整車(chē)物流存在的主要問(wèn)題
二、中國(guó)整車(chē)物流遭遇機(jī)制困局
三、制約中國(guó)整車(chē)物流的幾個(gè)因素
第五節(jié) 2012年整車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、中國(guó)整車(chē)物流的發(fā)展建議
二、構(gòu)建汽車(chē)行業(yè)整車(chē)物流體系的措施
三、中國(guó)整車(chē)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第八章 2012年中國(guó)汽車(chē)零部件物流市場(chǎng)透析
第一節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)零部件物流發(fā)展分析
一、中國(guó)汽車(chē)零部件物流發(fā)展現(xiàn)狀
二、汽車(chē)零部件物流市場(chǎng)需求分析
三、中國(guó)汽車(chē)零部件業(yè)的物流商機(jī)
第二節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)零部件物流與整車(chē)物流的比較
一、研究汽車(chē)零部件物流與整車(chē)物流的意義
二、整車(chē)與零部件功能特性的差別
三、汽車(chē)物流服務(wù)模式的區(qū)別
四、汽車(chē)物流管理過(guò)程的比較
第三節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)零部件物流發(fā)展模式分析
一、中國(guó)汽車(chē)零部件“主機(jī)廠(chǎng)中心型”供應(yīng)物流模式解析
二、汽車(chē)配件物流模式的改進(jìn)
三、中國(guó)汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)JIT管理物流模式分析
四、第三方汽車(chē)零配件供應(yīng)物流及其發(fā)展模式分析
第四節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)零部件物流業(yè)存在的問(wèn)題、對(duì)策及發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)汽車(chē)零部件物流存在的主要問(wèn)題
二、汽車(chē)零部件物流企業(yè)的發(fā)展建議
三、中國(guó)汽車(chē)零部件物流的三大發(fā)展趨勢(shì)
第九章 2012年中國(guó)第三方汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行淺析
第一節(jié) 2012年中國(guó)第三方汽車(chē)物流發(fā)展概況
一、第三方物流對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)發(fā)展的有利作用
二、國(guó)外汽車(chē)行業(yè)第三方物流的應(yīng)用
三、中國(guó)汽車(chē)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國(guó)汽車(chē)第三方物流已進(jìn)入快速發(fā)展階段
五、中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)應(yīng)用第三方物流主要模式
第二節(jié) 2012年中國(guó)第三方汽車(chē)物流行業(yè)面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)汽車(chē)第三方物流行業(yè)存在的主要問(wèn)題
二、中國(guó)第三方汽車(chē)物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)第三方物流應(yīng)用中存在的障礙
第三節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)第三方物流行業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、中國(guó)第三方汽車(chē)物流行業(yè)改革策略
二、三方聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)汽車(chē)第三方物流發(fā)展
三、汽車(chē)第三方物流企業(yè)的發(fā)展策略
四、第三方將成為中國(guó)汽車(chē)物流未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第十章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 汽車(chē)物流企業(yè)的品牌建設(shè)情況分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、汽車(chē)物流企業(yè)品牌建設(shè)的主要內(nèi)容
三、汽車(chē)物流企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)施與維護(hù)措施
第二節(jié) 2012年汽車(chē)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估管理分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的必要性
二、汽車(chē)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)選取方法
三、汽車(chē)物流企業(yè)主要績(jī)效評(píng)估方法
第三節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
二、中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)的整合機(jī)遇及對(duì)策
三、中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)降本增效措施分析
四、汽車(chē)物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)筑的四項(xiàng)核心能力
五、汽車(chē)物流企業(yè)成功的兩大方面關(guān)鍵因素
第十一章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流與供應(yīng)鏈分析
第一節(jié) 汽車(chē)供應(yīng)鏈概述
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、供應(yīng)鏈管理的主要理念
三、汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈
四、汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈的主要特點(diǎn)
五、影響汽車(chē)供應(yīng)鏈運(yùn)作的因素
六、汽車(chē)供應(yīng)鏈的縱向及橫向整合
第二節(jié) 2012年供應(yīng)鏈角度上的汽車(chē)物流改善
一、現(xiàn)代物流演變的原因和走向分析
二、汽車(chē)行業(yè)物流向供應(yīng)鏈的演變分析
三、汽車(chē)制造企業(yè)應(yīng)保持供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位
第三節(jié) 2012年汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用集成供應(yīng)鏈物流模式分析
一、集成供應(yīng)鏈物流模式的內(nèi)涵
二、集成供應(yīng)鏈物流模式具有的主要特點(diǎn)
三、集成供應(yīng)鏈物流模式的應(yīng)用分析
第四節(jié) 2012年汽車(chē)供應(yīng)鏈與第三方物流
一、運(yùn)用現(xiàn)代物流整合汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈
二、第三方物流在汽車(chē)供應(yīng)鏈管理中的作用
三、第三方汽車(chē)物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
第五節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展策略
一、汽車(chē)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理
二、汽車(chē)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理
三、汽車(chē)物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策
四、供應(yīng)鏈管理情況下汽車(chē)物流的創(chuàng)新對(duì)策
五、供應(yīng)鏈管理下中國(guó)汽車(chē)業(yè)應(yīng)采用的物流模式
第十二章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流的信息化探析
第一節(jié) 2012年汽車(chē)物流信息化發(fā)展概況
一、信息化對(duì)法國(guó)汽車(chē)物流業(yè)產(chǎn)生的影響
二、汽車(chē)物流行業(yè)信息化的作用
三、搭建汽車(chē)物流信息平臺(tái)的重要性
四、中國(guó)汽車(chē)物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 2012年中國(guó)整車(chē)物流管理信息化分析
一、中國(guó)汽車(chē)業(yè)面臨著整車(chē)物流管理的變革
二、整車(chē)企業(yè)對(duì)商品車(chē)運(yùn)輸管理系統(tǒng)的需求
三、整車(chē)物流管理系統(tǒng)實(shí)例分析
第三節(jié) 2012年汽車(chē)物流行業(yè)信息化發(fā)展策略
一、中國(guó)汽車(chē)物流信息化的發(fā)展對(duì)策
二、汽車(chē)物流業(yè)發(fā)展信息化應(yīng)當(dāng)先發(fā)展信息平臺(tái)
第十三章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)汽車(chē)物流競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、汽車(chē)物流成本競(jìng)爭(zhēng)分析
三、汽車(chē)物流市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)部分地區(qū)汽車(chē)物流業(yè)發(fā)展分析
一、廣東南海崛起汽車(chē)物流經(jīng)濟(jì)圈
二、廣州港已成華南地區(qū)最大汽車(chē)物流樞紐
三、廣州芳村構(gòu)筑汽車(chē)物流基地
四、吉林省汽車(chē)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、國(guó)際汽車(chē)物流巨頭涌進(jìn)武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
六、天津亟待給汽車(chē)物流業(yè)運(yùn)輸松綁
第十四章 2012年中國(guó)汽車(chē)物流重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
第一節(jié) 上海安吉天地汽車(chē)物流有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、安吉天地致力打造中國(guó)汽車(chē)物流王牌
三、安吉天地調(diào)整零部件配送業(yè)務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、安吉天地構(gòu)筑一體化汽車(chē)物流平臺(tái)
第二節(jié) 重慶長(zhǎng)安民生物流有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、長(zhǎng)安民生物流瞄上高端汽車(chē)物流市場(chǎng)
三、長(zhǎng)安民生物流快速發(fā)展主要因素分析
四、長(zhǎng)安民生物流進(jìn)軍保稅物流業(yè)
五、長(zhǎng)安民生物流經(jīng)營(yíng)狀況分析
第三節(jié) 吉林省長(zhǎng)久實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、長(zhǎng)久集團(tuán)扎根汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)
三、長(zhǎng)久與捷富凱達(dá)成汽車(chē)出口物流合作協(xié)議
第四節(jié) 北京福田物流有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、福田物流快速發(fā)展策略
三、透視福田物流運(yùn)行的五層次管理模式
四、信息化成福田物流發(fā)展的原動(dòng)力
第十五章 2013-2017年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資分析
第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)汽車(chē)物流業(yè)前景趨勢(shì)分析
一、中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)商機(jī)無(wú)限
二、中國(guó)汽車(chē)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、未來(lái)汽車(chē)物流行業(yè)或?qū)⒋笠?guī)模重組
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)投資預(yù)測(cè)分析
一、投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析
二、投資機(jī)會(huì)分析
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 專(zhuān)家投資建議
圖表目錄:(部分)
圖表:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表:全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表:規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(%)
圖表:社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)(%)
圖表:進(jìn)出口總額(億美元)
圖表:廣義貨幣(M2)增長(zhǎng)速度(%)
圖表:居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表:工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格同比上漲情況(%)
圖表:城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度(%)
圖表:農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表:人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表:2012年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶(hù))同比增速(%)
圖表:2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速(%)
圖表:2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表:國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
略---
【報(bào)告訂購(gòu)或咨詢(xún)電話(huà)】: 0755-25407713 劉小姐(在線(xiàn)咨詢(xún)QQ:1113842166)
中商情報(bào)網(wǎng)(//my67778.com)是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)咨詢(xún)構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)、企業(yè)上市IPO咨詢(xún)及并購(gòu)重組決策咨詢(xún)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目投資咨詢(xún)等綜合咨詢(xún)服務(wù)提供商。中商金融咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擁有近十余年的投資銀行、企業(yè)IPO咨詢(xún)一體化服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分行業(yè)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),企業(yè)上市IPO咨詢(xún)、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前,中商情報(bào)網(wǎng)已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(hù)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可;為眾多企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力: 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站引用
電視媒體報(bào)道 招股說(shuō)明書(shū)引用 權(quán)威機(jī)構(gòu)引用 研究員專(zhuān)區(qū)
中商情報(bào)網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù):
IPO上市咨詢(xún)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
可行性研究
研究報(bào)告
管理咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
企業(yè)培訓(xùn)
市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
政府課題
1、雙方洽談,明確需求
電話(huà)、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購(gòu)買(mǎi)細(xì)節(jié)
2、簽訂服務(wù)合同
填寫(xiě)并發(fā)送報(bào)告征訂表
下載研究報(bào)告征訂表
3、支付款項(xiàng)
通過(guò)銀行匯款支付報(bào)告購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)
公司匯款資料
關(guān)于我們 | 人才招聘 | 聯(lián)系我們 | 服務(wù)流程 | 付款方式 | 數(shù)據(jù)服務(wù) | 網(wǎng)站地圖 | 研究報(bào)告索引 | 中商情報(bào)網(wǎng)手機(jī)版
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn): 400-666-1917 (7*24小時(shí)) 0755-25407622
25193390 25193391
25407713
25407397 25407633
25417815
可行性研究報(bào)告\商業(yè)計(jì)劃書(shū)咨詢(xún)熱線(xiàn): 400-666-1917 (7*24小時(shí)) IPO咨詢(xún)咨詢(xún)熱線(xiàn): 400-666-1917(7*24小時(shí))
媒體合作: 0755-25407295 廣告合作: 0755-25407295
網(wǎng)站合作: 0755-82095495 傳真: 0755-25407715
客服MSN: askci2007@hotmail.com 客服QQ: 1272473231
客服電郵: askci@askci.com
深圳地址:深圳市福田中心區(qū)紅荔路1001號(hào)銀盛大廈7層(團(tuán)市委辦公大樓) 郵編:518027
了解中商的實(shí)力
Copyright 2003-2014 askci Corporation, All Rights Reserved 中商情報(bào)網(wǎng) 版權(quán)所有 粵ICP備05057834號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:粵B2-20130242