2013-2018年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)調查及發(fā)展前景分析報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關醫(yī)藥商業(yè)雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)市場供需狀況、醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)藥商業(yè)重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對醫(yī)藥商業(yè)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、投資該領域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 35
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源 35
1.1.1 行業(yè)研究方法 35
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源 35
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類 35
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 35
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點 37
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類 37
（1）按經(jīng)營許可標準分類 37
（2）按藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式分類 37
（3）按經(jīng)營地域大小分類 38
（4）按銷售規(guī)模分類 38
（5）按銷售對象分類 38
（6）按藥品分類 39
1）按藥品公益性質分類 39
2）按藥品的特殊性分類 39
3）按安全性及處方管理制度分類 39
（7）按交易手段分類 39
（8）按物流標準分類 39
1.3 醫(yī)藥商業(yè)進入壁壘分析 40
1.3.1 專業(yè)認證壁壘 40
（1）GSP 認證標準 40
（2）藥品經(jīng)營企業(yè)換證新標準 40
（3）新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)標準 41
（4）開辦醫(yī)療器械經(jīng)營許可證標準 41
（5）藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標準 41
1.3.2 經(jīng)營資質壁壘 42
（1）毒麻藥品經(jīng)營資質 42
（2）蛋白同化制劑經(jīng)營資質 42
（3）醫(yī)藥電子商務經(jīng)營資質 43
（4）冷鏈管理經(jīng)營資質 43
（5）信息化建設壁壘 43
1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 43
1.3.4 品牌信譽壁壘 44
1.3.5 資本實力壁壘 44
1.3.6 市場化壁壘 44
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進入壁壘 44
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權獲得 45
1.3.7 政策壁壘 45
1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 45
1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門 45
（1）國家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA） 45
（2）中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會 47
1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 48
（1）藥品經(jīng)營許可證制度 48
（2）藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范 48
（3）藥品招標采購與配送管理 49
（4）藥品價格管理制度 49
（5）處方藥與非處方藥的分類制度 49
1.4.3 醫(yī)藥商業(yè)相關法規(guī) 50
（1）《中華人民共和國藥品管理法》 50
（2）《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》 50
（3）《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 50
（4）《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》 50
（5）《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》 51
（6）《麻醉藥品和精神藥品管理條例》 51
1.4.4 醫(yī)藥商業(yè)相關政策 52
（1）《“十二五”時期促進零售業(yè)發(fā)展的指導意見》 52
（2）《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》 52
1）充分發(fā)揮全民基本醫(yī)保的基礎性作用，十二五期間的工作重點由擴大范圍轉向提升質量 53
2）完善基本醫(yī)保管理體制，鼓勵商業(yè)保險發(fā)展 53
3）控制醫(yī)療費用增長 53
4）放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構 54
5）推進藥品生產(chǎn)流通領域改革 54
6）規(guī)劃明確了要增加政府投入 54
（3）《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2011-2013年一季度）》 55
（4）《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》 55
1.4.5 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015） 55
1.5 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 56
1.5.1 居民支付能力分析 56
（1）國內生產(chǎn)總值 56
（2）居民收入水平 57
（3）居民醫(yī)療保健水平 58
1.5.2 人口數(shù)量及老齡化 60
（1）人口數(shù)量規(guī)模 60
（2）人口結構變化 63
1.5.3 居民發(fā)病情況 65
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 77
2.1 醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀與管理模式 77
2.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定 77
（1）藥品的特殊性 77
（2）醫(yī)藥供應鏈定義 78
2.1.2 醫(yī)藥供應鏈構成分析 80
（1）節(jié)點組織 80
（2）約束組織 82
2.1.3 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀 82
（1）藥品生產(chǎn) 83
（2）藥品流通 83
（3）藥品消費 83
2.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理模式 84
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 84
（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 86
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 88
（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析 90
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略 93
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析 93
（1）直銷業(yè)務模式 93
（2）調撥業(yè)務模式 93
（3）快批業(yè)務模式 94
（4）代理業(yè)務模式 94
（5）第三方物流業(yè)務模式 95
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析 95
（1）三級站模式 95
（2）總經(jīng)銷模式 97
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式 97
（4）區(qū)域多家代理制 97
（5）終端模式 98
2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇 98
（1）營銷渠道模式選擇影響因素 98
（2）企業(yè)銷售隊伍+分銷商模式 100
（3）獨家代理的渠道模式 101
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式 101
（5）多家代理制渠道的模式 102
2.2.4 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營銷策略 102
（1）調整產(chǎn)品目標市場 103
（2）調整營銷理念 104
（3）加快藥品價格體系的調整 106
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析 107
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 107
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 107
（2）企業(yè)地區(qū)分布 107
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模 109
（1）市場銷售總額 109
（2）區(qū)域銷售分布 111
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析 114
（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 114
（2）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 116
（3）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式 117
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化 118
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析 119
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場概況 119
2.4.2 七大類主要醫(yī)藥商品市場分析 119
（1）藥品類商品市場分析 120
（2）中成藥類商品市場分析 120
（3）中藥材類商品市場分析 122
（4）醫(yī)療器械類商品市場分析 123
（5）化學試劑類商品市場分析 129
（6）玻璃儀器類商品市場分析 130
2.4.3 特殊藥品一級分銷市場分析 131
2.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展分析 132
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設的必要性 132
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設的重要性 134
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)細分領域信息化現(xiàn)狀 135
（1）醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀 135
（2）醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀 136
（3）醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀 138
2.5.4 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問題 138
2.5.5 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展策略 139
2.6 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測 140
2.6.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅動因素 140
（1）藥品終端需求旺盛 140
（2）基層醫(yī)療市場崛起 141
（3）行業(yè)壁壘逐漸提高 143
（4）國家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導向 143
（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范 144
（6）基本藥物制度實施 144
（7）全省統(tǒng)一招標采購 145
（8）行業(yè)主管部門的明確 145
2.6.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 146
（1）行業(yè)集中度不高 146
（2）醫(yī)藥人才缺乏 146
（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低 146
（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低 146
2.6.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展路徑分析 146
（1）醫(yī)藥商業(yè)內部提升路徑 147
（2）醫(yī)藥商業(yè)外部擴張路徑 150
2.6.4 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢分析 151
第3章：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭與重組整合 153
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析 153
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結構 153
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名分析 154
3.1.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析 156
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 159
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動因素 159
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析 160
（1）醫(yī)藥商業(yè)央企重組整合分析 160
（2）醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析 160
（3）醫(yī)藥商業(yè)民營企業(yè)重組整合分析 161
（4）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析 161
（5）醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析 162
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析 164
3.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析 164
（1）融資方式劃分 164
（2）融資模式現(xiàn)狀 164
（3）存在問題及原因 166
3.3.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道 169
（1）銀行借款 169
（2）證券市場融資 170
（3）其他非銀行金融機構融資 171
3.3.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資策略 172
（1）融資策略的基本準則 172
（2）不同融資方式的運用 173
（3）融資策略選擇 174
3.3.4 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例 175
（1）南京醫(yī)藥 175
（2）浙江醫(yī)藥 177
（3）成功模式的積極作用 178
3.3.5 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議 179
3.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析 181
3.4.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析 181
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 181
（2）企業(yè)主營業(yè)務與產(chǎn)品 181
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 182
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 183
1）主要經(jīng)濟指標分析 183
2）企業(yè)盈利能力分析 184
3）企業(yè)運營能力分析 184
4）企業(yè)償債能力分析 186
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 186
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 187
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設分析 188
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 188
（8）下屬國藥控股大藥房有限公司分析 189
1）企業(yè)發(fā)展簡況 189
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 189
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 189
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布 190
3.4.2 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析 191
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 191
（2）企業(yè)主營業(yè)務與產(chǎn)品 192
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 195
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 196
1）主要經(jīng)濟指標分析 196
2）企業(yè)盈利能力分析 196
3）企業(yè)運營能力分析 198
4）企業(yè)償債能力分析 198
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 200
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 201
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設分析 202
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析 202
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 203
3.4.3 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析 203
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 203
（2）企業(yè)主營業(yè)務與產(chǎn)品 205
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 208
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 209
1）主要經(jīng)濟指標分析 209
2）企業(yè)盈利能力分析 210
3）企業(yè)運營能力分析 211
4）企業(yè)償債能力分析 211
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 213
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 214
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 214
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 215
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 215
3.4.4 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析 216
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 216
（2）企業(yè)主營業(yè)務與產(chǎn)品 217
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 219
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 220
1）主要經(jīng)濟指標分析 220
2）企業(yè)盈利能力分析 221
3）企業(yè)運營能力分析 222
4）企業(yè)償債能力分析 223
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 223
（5）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 225
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設分析 226
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 226
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 227
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析 227
1）企業(yè)發(fā)展簡況 227
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 228
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 228
4）企業(yè)供應商與采購 228
3.4.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析 229
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 229
（2）企業(yè)組織架構分析 231
（3）企業(yè)主營業(yè)務與產(chǎn)品 231
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商 231
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 232
1）主要經(jīng)濟指標分析 232
2）企業(yè)盈利能力分析 234
3）企業(yè)運營能力分析 235
4）企業(yè)償債能力分析 235
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 236
（6）企業(yè)經(jīng)營SWOT分析 236
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設分析 238
（8）企業(yè)投資發(fā)展動向分析 238
（9）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析 239
1）企業(yè)發(fā)展簡況 239
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 239
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 239
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布 239
……另有25家企業(yè)分析。
第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析 408
4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 408
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析 408
（1）物流功能 409
（2）銷售功能 409
（3）金融功能 409
（4）信息功能 409
（5）功能變遷趨勢 410
4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 411
（1）美國藥品供應鏈 411
（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 411
（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 412
（4）美國麥卡森公司（McKesson）分析 413
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 416
（1）日本藥品供應鏈 416
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 416
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 417
（4）日本東邦藥品株式會社分析 418
4.2 國內醫(yī)藥批發(fā)模式與市場現(xiàn)狀 422
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)模式分析 422
（1）純銷與分銷 422
（2）快批 422
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析 423
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 423
（2）企業(yè)銷售規(guī)模 423
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場盈利分析 423
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類型分析 424
4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)市場集中度分析 425
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 425
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭環(huán)境 425
（1）供應商議價能力 426
（2）購買者議價能力 427
（3）新進入者的威脅 429
（4）替代者的威脅 430
（5）行業(yè)現(xiàn)有競爭者的威脅 431
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢分析 431
（1）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢 431
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢 432
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問題 433
（1）產(chǎn)品問題 434
（2）銷售問題 435
（3）信息問題 437
（4）人才問題 439
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略 440
（1）產(chǎn)品策略 440
（2）銷售策略 445
（3）信息化建設策略 450
（4）人才策略 452
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析 453
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機遇 453
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展風險 455
4.4.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景 456
第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式 459
5.1 國內醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望 459
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類 459
（1）醫(yī)藥物流的定義 459
（2）醫(yī)藥物流的功能 460
（3）醫(yī)藥物流的分類 463
5.1.2 醫(yī)藥物流發(fā)展影響因素 464
（1）地理因素 464
（2）經(jīng)濟因素 464
（3）科技因素 465
（4）管理體制因素 466
（5）綜合人文因素 467
5.1.3 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 467
5.1.4 醫(yī)藥物流市場運行特點 468
5.1.5 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本 469
5.1.6 醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模 472
5.1.7 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢 472
5.1.8 醫(yī)藥物流項目建設現(xiàn)狀 473
5.1.9 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望 478
5.2 國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點 479
5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點 479
（1）美國物流行業(yè)相關政策分析 480
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型 480
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 481
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點 483
（1）日本物流行業(yè)相關政策分析 483
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 484
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點 484
（1）歐盟物流行業(yè)相關政策分析 484
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 485
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 485
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 485
5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 486
（1）供應鏈管理一體化 486
（2）提供信息解決方案 486
（3）物流配送網(wǎng)絡健全 487
（4）編碼技術的廣泛應用 487
（5）信息平臺操作簡單實用 487
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 487
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點 487
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 488
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析 491
（1）九州通模式 491
（2）太和模式 493
（3）邦達模式 494
（4）北藥模式 495
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式SWOT分析 495
（1）優(yōu)勢 495
（2）劣勢 495
（3）機會 496
（4）威脅 496
5.4 醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點 497
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場 497
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境 497
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式 498
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點 501
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素 503
（5）國外同類模式比較分析 504
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場 507
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境 507
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式 508
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點 511
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素 512
（5）國外同類模式比較分析 513
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場 516
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境 516
（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式 517
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點 521
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素 522
（5）第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的構成 525
第6章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?529
6.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析 529
6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額 529
6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布 531
6.2 醫(yī)療機構發(fā)展與用藥需求 535
6.2.1 醫(yī)療機構發(fā)展概況 535
（1）醫(yī)療機構數(shù)量規(guī)模 535
（2）醫(yī)療機構分布情況 536
1）醫(yī)療機構分類分布 536
2）醫(yī)療機構地區(qū)分布 537
3）醫(yī)療機構經(jīng)濟類型分布 537
4）醫(yī)療機構主辦單位性質分布 539
（3）醫(yī)療機構經(jīng)營情況 540
1）醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 540
2）醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 540
3）醫(yī)療機構運營情況分析 541
6.2.2 主要醫(yī)療機構發(fā)展分析 543
（1）醫(yī)院藥品銷售規(guī)模 543
（2）醫(yī)院發(fā)展分析 544
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 544
2）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 545
3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模 546
4）醫(yī)院運營情況分析 546
（3）社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展分析 548
1）社區(qū)醫(yī)療機構數(shù)量規(guī)模 548
2）社區(qū)醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 550
3）社區(qū)醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 551
4）社區(qū)醫(yī)療機構運營情況分析 551
（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析 555
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 555
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負債規(guī)模 556
3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模 556
4）衛(wèi)生院運營情況分析 557
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢 558
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布 558
（1）零售藥店數(shù)量規(guī)模 559
（2）零售藥店結構變化 560
（3）零售藥店地區(qū)分布 561
6.3.2 零售藥店藥品銷售現(xiàn)狀 563
（1）零售藥店藥品銷售規(guī)模 563
（2）零售藥店藥品銷售格局 565
（3）零售藥店非藥品銷售情況 567
6.3.3 零售藥店熱銷藥品分析 568
6.3.4 零售藥店盈利水平分析 574
6.3.5 連鎖零售藥店發(fā)展分析 574
（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模 574
（2）連鎖零售藥店銷售規(guī)模 576
（3）連鎖零售藥店競爭情況 577
6.3.6 零售藥店發(fā)展趨勢分析 581
（1）進軍電子商務 581
（2）連鎖化趨勢 581
（3）多元化趨勢 581
（4）品牌化趨勢 582
（5）差異化趨勢 582
6.4 醫(yī)藥電子商務發(fā)展?jié)摿Ψ治?582
6.4.1 醫(yī)藥電子商務市場主體與發(fā)展模式 582
（1）醫(yī)藥電子商務市場主體 582
（2）醫(yī)藥電子商務發(fā)展模式 584
1）第三方醫(yī)藥電子商務平臺 584
2）制藥企業(yè)建設的電子商務平臺 584
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設的電子商務平臺 585
6.4.2 醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與特點 585
（1）國外醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 585
（2）國內醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 586
（3）國內醫(yī)藥電子商務發(fā)展特點 586
6.4.3 醫(yī)藥電子商務發(fā)展規(guī)模分析 587
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 587
（2）網(wǎng)絡銷售規(guī)模 587
6.4.4 醫(yī)藥電子商務經(jīng)典案例分析 587
（1）金象網(wǎng) 587
（2）藥房網(wǎng) 588
（3）醫(yī)藥網(wǎng) 589
（4）好藥師網(wǎng) 589
6.4.5 醫(yī)藥電子商務發(fā)展瓶頸分析 589
（1）準入門檻高 590
（2）物流滯后性 590
（3）運維投入高 590
（4）盈利周期長 591
6.4.6 各類醫(yī)藥的電子商務應用前景 591
（1）非處方藥 591
（2）處方藥 591
（3）原料藥 592
6.4.7 電子商務在醫(yī)藥商業(yè)中的作用 592
6.4.8 醫(yī)藥電子商務發(fā)展策略分析 593
6.4.9 醫(yī)藥電子商務最新發(fā)展動向 594
（1）淘寶上馬“醫(yī)藥館” 594
（2）京東聯(lián)手九州通 594
第7章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 595
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 595
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 595
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 595
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 595
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案 596
（4）北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 596
（5）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 599
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析 599
（1）北京醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 599
（2）北京醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 600
（3）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 600
（4）北京零售藥店發(fā)展情況分析 601
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 602
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 602
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 602
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 604
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案 605
（4）上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 605
（5）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 607
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析 608
（1）上海醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 608
（2）上海醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 609
（3）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 610
（4）上海零售藥店發(fā)展情況分析 610
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 611
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 611
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 611
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 611
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案 612
（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 612
（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 612
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析 613
（1）江蘇醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 613
（2）江蘇醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 613
（3）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 614
（4）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析 615
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 615
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 615
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 615
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 616
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案 616
（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 616
（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 618
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析 619
（1）浙江醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 619
（2）浙江醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 621
（3）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 622
（4）浙江零售藥店發(fā)展情況分析 622
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 625
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 625
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 625
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 625
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 625
（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 626
（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 627
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 627
（1）廣東醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 627
（2）廣東醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 628
（3）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 629
（4）廣東零售藥店發(fā)展情況分析 630
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 632
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 632
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 632
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 632
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 633
（4）山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 633
（5）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 634
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 634
（1）山東醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 634
（2）山東醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 636
（3）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 637
（4）山東零售藥店發(fā)展情況分析 637
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 638
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 638
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 638
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 638
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案 639
（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 640
（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 640
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析 641
（1）安徽醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 641
（2）安徽醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 641
（3）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 642
（4）安徽零售藥店發(fā)展情況分析 642
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 643
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 643
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 643
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 643
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案 643
（4）天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 645
（5）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 645
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析 645
（1）天津醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 645
（2）天津醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 646
（3）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 647
（4）天津零售藥店發(fā)展情況分析 648
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 650
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 650
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 650
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 650
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 650
（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 651
（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 652
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 652
（1）湖北醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 652
（2）湖北醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 653
（3）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 654
（4）湖北零售藥店發(fā)展情況分析 655
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 657
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 657
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 657
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 657
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案 657
（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 658
（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 658
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析 659
（1）重慶醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 659
（2）重慶醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 660
（3）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 661
（4）重慶零售藥店發(fā)展情況分析 661
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 662
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 662
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 662
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 662
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案 663
（4）四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 663
（5）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 664
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析 665
（1）四川醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 665
（2）四川醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 665
（3）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 666
（4）四川零售藥店發(fā)展情況分析 667
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 668
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 668
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 668
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 669
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 669
（4）河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 670
（5）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 670
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 671
（1）河北醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 671
（2）河北醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 671
（3）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 672
（4）河北零售藥店發(fā)展情況分析 672
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 673
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 673
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 673
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 673
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 674
（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 674
（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 675
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 675
（1）湖南醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 675
（2）湖南醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 676
（3）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 677
（4）湖南零售藥店發(fā)展情況分析 678
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 678
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 678
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 678
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 678
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 679
（4）河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 679
（5）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 680
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 680
（1）河南醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 680
（2）河南醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 681
（3）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 682
（4）河南零售藥店發(fā)展情況分析 683
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 683
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 683
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 683
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 684
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案 684
（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 685
（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 685
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析 686
（1）遼寧醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 686
（2）遼寧醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 687
（3）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 688
（4）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析 688
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 689
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 689
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 689
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點 689
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 689
（4）云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 690
（5）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 691
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 691
（1）云南醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模 691
（2）云南醫(yī)療機構收入利潤規(guī)模 693
（3）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模 694
（4）云南零售藥店發(fā)展情況分析 694

圖表目錄
圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結構圖 34
圖表2：2011-2013年一季度中國國內生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%） 50
圖表3：2011-2013年一季度中國城鄉(xiāng)居民收入及增長情況（單位：元，%） 51
圖表4：2011-2013年一季度中國衛(wèi)生總費用情況（單位：億元，%） 52
圖表5：2011-2013年一季度中國人均衛(wèi)生費用情況（單位：元，%） 52
圖表6：2011-2013年一季度中國衛(wèi)生總費用占GDP比重（單位：%） 53
圖表7：2011-2013年一季度中國人口數(shù)量及增長情況（單位：萬人，‰） 53
圖表8：近10年全球人口增長率（單位：%） 54
圖表9：2011-2013年一季度中國各年齡組人口比例（單位：%） 54
圖表10：第三次嬰兒潮人口步入婚育引發(fā)第四次嬰兒潮（單位：萬人，%） 55
圖表11：全球主要國家城市化水平比較（單位：%） 55
圖表12：1953-2012年中國65歲以上人口占比及變動情況（單位：%） 56
圖表13：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%） 56
圖表14：中國居民疾病譜TOP15 57
圖表15：各調查年度中國城鄉(xiāng)居民疾病患病率（單位：‰） 58
圖表16：2011-2013年一季度我國城鄉(xiāng)居民慢性病患病率（單位：‰） 58
圖表17：1998-2012年我國城鄉(xiāng)居民高血壓發(fā)病率變化（單位：‰） 59
圖表18：1998-2012年我國城鄉(xiāng)居民糖尿病發(fā)病率變化（單位：‰） 59
圖表19：各年齡層慢性病患病率（單位：%） 60
圖表20：高血壓并發(fā)癥平均住院費用（單位：元） 60
圖表21：2008年調查地區(qū)居民慢性病患病率（按性別）（單位：‰） 61
圖表22：2008年調查地區(qū)居民慢性病患病率（按年齡）（單位：‰） 62
圖表23：2008年調查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬?permil;） 63
圖表24：2011-2013年一季度縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構成（單位：%） 65
圖表25：2011-2013年一季度城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構成（單位：%） 66
圖表26：醫(yī)藥供應鏈示意圖 69
圖表27：不同醫(yī)院藥品供應鏈管理模式比較表 77
圖表28：不同醫(yī)院藥品供應鏈管理模式的效益比較表 78
圖表29：直銷業(yè)務模式示意圖 79
圖表30：調撥業(yè)務模式示意圖 79
圖表31：醫(yī)藥商業(yè)銷售模式的“過去”與“現(xiàn)在” 81
圖表32：制藥企業(yè)營銷渠道設計影響因素 83
圖表33：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布（單位：%） 90
圖表34：國內醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖 91
圖表35：2011-2013年一季度我國藥品流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長趨勢（單位：億元，%） 92
圖表36：2011-2013年一季度醫(yī)藥商業(yè)重點企業(yè)銷售規(guī)模變化（單位：億元） 93
圖表37：2012年藥品流通行業(yè)區(qū)域總銷統(tǒng)計表（單位：萬元） 93
圖表38：2012年我國藥品流通行業(yè)總銷金額分地區(qū)占比圖（單位：%） 95
圖表39：醫(yī)藥商業(yè)盈利驅動因素 96
圖表40：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求 97
圖表41：醫(yī)藥商業(yè)盈利模式 98
圖表42：2002-2012年醫(yī)藥商業(yè)盈利水平（單位：%） 99
圖表43：2011-2013年一季度前三季度藥品類商品銷售情況（單位：億元，%） 100
圖表44：2011-2013年一季度中成藥行業(yè)主營業(yè)務收入及增速情況（單位：億元，%） 101
圖表45：2011-2013年一季度中成藥行業(yè)利潤總額及增速情況（單位：億元，%） 101
圖表46：2007-2012年1月中藥材綜合200指數(shù)走勢 102
圖表47：1999-2012年2月醫(yī)療器械行業(yè)主營業(yè)務收入及增速情況（單位：億元，%） 103
圖表48：我國醫(yī)療器械市場各類產(chǎn)品市場份額（單位：%） 104
圖表49：我國醫(yī)療器械市場各品牌競爭格局 105
圖表50：我國醫(yī)療器械市場主要供應商 105
圖表51：SFDA關于特殊藥品一級分銷的新規(guī)定 110
圖表52：各主要國家人均衛(wèi)生費用支出與GDP的關系（單位：美元） 116
圖表53：2011-2013年一季度新農合覆蓋情況（單位：億人，億人次，億元，元，個，%） 117
圖表54：2011-2013年一季度我國社區(qū)衛(wèi)生服務機構、床位、人員數(shù)（單位：家，張，人） 117
圖表55：中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的多重定位 121
圖表56：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項物流功能 122
圖表57：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項的財務管理功能 123
圖表58：美、日、中三國醫(yī)藥商業(yè)集中度比較（單位：家，%） 123
圖表59：2011-2013年一季度醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模化集約化進程（單位：家） 125
圖表60：2009年醫(yī)藥企業(yè)銷售結構分布（單位：家） 126
圖表61：2012年全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強 126
圖表62：2011-2013年一季度中國醫(yī)藥商業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化（單位：億元） 128
圖表63：2003-2012年醫(yī)藥商業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢（單位：%） 128
圖表64：2012年全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售3強 129
圖表65：各國醫(yī)藥商業(yè)前三強市場份額（單位：%） 129
圖表66：1995-2007年美國醫(yī)藥商業(yè)市場格局（單位：%） 130
圖表67：2008-2020年中國醫(yī)藥商業(yè)市場格局（單位：%） 130
圖表68：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥對子公司擔保情況表（單位：萬元，%） 144
圖表69：2011-2013年一季度國藥控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 149
圖表70：2011-2013年一季度國藥控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 149
圖表71：2011-2013年一季度國藥控股股份有限公司運營能力分析（單位：次） 150
圖表72：2011-2013年一季度國藥控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 150
圖表73：2011-2013年一季度國藥控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 151
圖表74：國藥控股股份有限公司經(jīng)營SWOT分析 151
圖表75：國藥控股大藥房有限公司銷售網(wǎng)絡 154
圖表76：深圳一致藥業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖 155
圖表77：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務結構分布圖（單位：%） 155
圖表78：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司銷售收入前五大客戶（單位：萬元，%） 157
圖表79：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 157
圖表80：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況（單位：萬元，%） 158
圖表81：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 158
圖表82：2012年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 159
圖表83：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次） 159
圖表84：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 160
圖表85：2011-2013年一季度深圳一致藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 160
圖表86：深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營SWOT分析 161
圖表87：國藥集團藥業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系方框圖 164
圖表88：2012年國藥集團藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務結構分布圖（單位：%） 165
圖表89：國藥集團藥業(yè)股份有限公司主要產(chǎn)品 166
圖表90：2012年國藥集團藥業(yè)股份有限公司銷售收入前五大客戶（單位：萬元，%） 167
圖表91：2011-2013年一季度國藥集團藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 168
圖表92：2011-2013年一季度國藥集團藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 168
圖表93：2012年國藥集團藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況（單位：萬元，%） 169
圖表94：2011-2013年一季度國藥集團藥業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次） 169
圖表95：2011-2013年一季度國藥集團藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 170
圖表96：2011-2013年一季度國藥集團藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 170
圖表97：國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營SWOT分析 171
圖表98：上海醫(yī)藥集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖 173
圖表99：2012年上海醫(yī)藥集團股份有限公司主營業(yè)務結構圖（單位：%） 173
圖表100：2012年上海醫(yī)藥集團股份有限公司前五名客戶營業(yè)收入情況（單位：萬元，%） 175
圖表101：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 175
圖表102：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 176
圖表103：2012年上海醫(yī)藥集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況表（單位：萬元，%） 176
圖表104：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團股份有限公司運營能力分析（單位：次） 177
圖表105：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 177
圖表106：2011-2013年一季度上海醫(yī)藥集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 178
圖表107：上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營SWOT分析 178
圖表108：上海華氏大藥房有限公司主要產(chǎn)品供應商 181
圖表109：南京醫(yī)藥股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系方框圖 182
圖表110：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營產(chǎn)品結構圖（單位：%） 183
圖表111：南京醫(yī)藥股份有限公司供應鏈管理中心及分中心 184
圖表112：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 185
圖表113：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） 185
圖表114：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 186
圖表115：2012年南京醫(yī)藥股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 186
圖表116：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司運營能力分析（單位：次） 187
圖表117：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 187
圖表118：2011-2013年一季度南京醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 188
圖表119：南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營SWOT分析 188
圖表120：廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營SWOT分析 192
略

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