2012-2016年中國總部經(jīng)濟園行業(yè)市場預(yù)測及投資策略分析報告

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總部經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、推動區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實現(xiàn)我國知識要素效能最大化，增強對國際高端資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟是城市落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對國際金融危機的重要選擇。近年來，我國北京、上海、廣州、深圳、南京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國“十二五”及今后一個時期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求、大勢所趨。黨的十七屆五中全會明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。

根據(jù)城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標(biāo)體系。對35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展的綜合能力進(jìn)行評價，總部經(jīng)濟發(fā)展能力處在第1階級城市包括北京、上海、廣州和深圳共4個城市，城市數(shù)量占35個城市的11.43％。這四個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力很強，綜合實力得分分別為85.60、83.73、76.22和73.75，與其他城市相比，發(fā)展總部經(jīng)濟的優(yōu)勢明顯。而且，這四個城市的基礎(chǔ)條件、商務(wù)設(shè)施等6個分項發(fā)展能力也相對較強，各分項指標(biāo)發(fā)展較為均衡，除一兩個個別指標(biāo)外，絕大部分二級指標(biāo)均排在前10名。綜合考慮這四個城市總部經(jīng)濟發(fā)展的綜合能力和分項發(fā)展的均衡性，第1階級城市在吸引跨國公司地區(qū)總部、研發(fā)中心、營銷中心，以及國內(nèi)大型企業(yè)集團全國性總部等方面具有較強的優(yōu)勢。

2011年深圳總部經(jīng)濟發(fā)展能力綜合得分為76.80，位居全國第3，首次超越廣州躋身前三甲。6個分項指標(biāo)發(fā)展均衡，都位于35個主要城市的前5位，深圳的城市基礎(chǔ)條件良好，得分75.82，排名第4，6個細(xì)分指標(biāo)發(fā)展較為均衡，其中社會基礎(chǔ)和環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢突出，均排在全國前列.從社會基礎(chǔ)指標(biāo)看，深圳每十萬人擁有的中小學(xué)教師數(shù)2122人，每十萬人擁有醫(yī)生數(shù)884人，每百萬人擁有影劇院數(shù)約26個，均居35個主要城市前列。從環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)看，深圳的環(huán)境質(zhì)量十分優(yōu)越，如空氣質(zhì)量達(dá)到及好于二級的天數(shù)為361天，僅次于昆明和?？趦蓚€城市。此外，深圳具有較強的經(jīng)濟實力，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6801.57億元，居全國第4；人均地區(qū)生產(chǎn)總值為79645元，增長了14.7%，排名第1。深圳的總部資源得分63.59，排名第6，擁有的跨國公司地區(qū)總部、國內(nèi)大企業(yè)集團總部數(shù)量與其他城市相比還有較大的提升空間，今后要在做大做強本土總部企業(yè)的同時加大招商力度，積極吸引國內(nèi)外企業(yè)總部、區(qū)域性總部落戶深圳。

  本研究咨詢報告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、中國總部經(jīng)濟園研究中心、北京方迪經(jīng)濟發(fā)展研究院等機構(gòu)，全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)研究單位等公布和提供的最新資料。本報告對我國總部經(jīng)濟園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢、全球總部經(jīng)濟園及中國總部經(jīng)濟園變化等方面進(jìn)行了深入探討，并對中國總部經(jīng)濟園主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力、重點企業(yè)予以了重點分析。結(jié)合新時期各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂，對中國總部經(jīng)濟園發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告還對行業(yè)投資及策略進(jìn)行了介紹和趨向研判，是相關(guān)企事業(yè)單位、投資機構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前中國總部經(jīng)濟園動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。

 
目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 總部經(jīng)濟園建設(shè)理論背景
第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關(guān)概述
一、總部經(jīng)濟的定義
二、總部經(jīng)濟形成原因
三、總部經(jīng)濟內(nèi)在機制
四、總部經(jīng)濟主要特點
五、總部經(jīng)濟的發(fā)展格局
第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素
一、總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響
二、總部經(jīng)濟發(fā)展的負(fù)面影響
第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應(yīng)分析
一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析
二、總部經(jīng)濟的稅收效應(yīng)分析
三、總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析
四、總部的消費帶動效應(yīng)分析
五、總部的區(qū)域社會資本效應(yīng)
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)條件分析
一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢
二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施
三、高素質(zhì)的人力資源
四、完善的專業(yè)服務(wù)體系
五、良好的制度環(huán)境
第五節(jié) 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析
一、總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局
二、全球價值鏈升級的主要方式
三、對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響

第二章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)環(huán)境分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)政策環(huán)境分析
一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析
二、中國土地政策分析
三、鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策
四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的經(jīng)濟環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟運行特點分析
二、總部經(jīng)濟對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響
三、總部經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的影響
四、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的用地環(huán)境分析
一、國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
二、國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
三、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
四、重點城市土地價格分析
五、重點城市土地抵押情況
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

第三章 2012年全球總部經(jīng)濟園發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟的理論起源
一、總部概念與總部集聚的形成
二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素
三、總部選址的決定性因素
四、總部遷移趨勢分析
五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策
第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景
一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
二、跨國公司加快尋求海外擴張
三、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國
四、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
一、跨國公司市場營銷需要
二、跨國公司財務(wù)管理需要
三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要
四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求
一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求
二、人力資源導(dǎo)向需求
三、城市升級需要
第五節(jié) 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素分析
一、跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素
二、北美洲區(qū)位選擇因素
三、歐洲區(qū)位選擇因素
四、亞洲區(qū)位選擇因素
第六節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析
一、跨國公司地區(qū)總部來華動因
二、跨國公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu)
三、跨國公司在華地區(qū)總部特點
第七節(jié) 國外總部經(jīng)濟園建設(shè)成功案例分析
一、美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設(shè)案例
二、英國倫敦總部經(jīng)濟建設(shè)案例
三、日本東京總部經(jīng)濟建設(shè)案例
四、新加坡總部經(jīng)濟建設(shè)案例

第四章 2012總部經(jīng)濟推動城市經(jīng)濟發(fā)展方式分析
第一節(jié) 加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國城市發(fā)展面臨的新要求
一、快速城市化背景下我國城市面臨人口資源環(huán)境挑戰(zhàn)
二、新型工業(yè)化進(jìn)程中我國城市面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級壓力
三、提升自主創(chuàng)新能力需要城市發(fā)揮創(chuàng)新龍頭作用
四、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求我國城市間尋求新的分工與合作
第二節(jié) 以總部經(jīng)濟推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和競爭力提升
一、國際典型城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級特征及新趨勢
二、總部經(jīng)濟推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑
三、以總部經(jīng)濟再造沿海城市新優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 以總部經(jīng)濟提升城市創(chuàng)新能力
一、提升自主創(chuàng)新能力是全球競爭的焦點
二、以總部經(jīng)濟提升城市創(chuàng)新能力的效應(yīng)
第四節(jié) 以總部經(jīng)濟推動城市綠色發(fā)展
一、綠色化、低碳化是全球經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢
二、以總部經(jīng)濟推動城市綠色發(fā)展的作用
第五節(jié) 對策建議
一、制定特色化、差異化的城市總部經(jīng)濟發(fā)展策略
二、鼓勵企業(yè)以總部經(jīng)濟模式布局
三、構(gòu)建區(qū)域以總部經(jīng)濟模式合作的新機制
四、優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

第五章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)投資吸引力分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)需求分析
一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析
三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求
四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)供給分析
一、總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析
二、總部經(jīng)濟園土地供給分析
三、總部經(jīng)濟園供給價格分析
四、總部經(jīng)濟園建設(shè)現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)投資特性分析
一、總部經(jīng)濟園建設(shè)進(jìn)入壁壘
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)競爭結(jié)構(gòu)
三、總部經(jīng)濟園投資效益分析
四、總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險分析
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營模式分析
一、總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式
二、總部經(jīng)濟園的盈利模式
三、城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系
第五節(jié) 總部經(jīng)濟園服務(wù)體系建設(shè)分析
一、公共服務(wù)平臺建設(shè)
二、金融服務(wù)平臺建設(shè)
三、物流服務(wù)平臺建設(shè)
四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)
五、人力資源平臺建設(shè)
六、政府服務(wù)平臺建設(shè)
第六節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析
一、制造加工型總部基地
二、空港型總部基地
三、研發(fā)及高科技型總部基地
四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
五、后臺服務(wù)型總部基地

第二部分 行業(yè)競爭格局
第六章 2012年中國重點省市總部經(jīng)濟園發(fā)展能力分析
第一節(jié) 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
一、環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟聚集帶
二、長三角總部經(jīng)濟聚集帶
三、珠三角總部經(jīng)濟聚集帶
四、海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶
五、成渝總部經(jīng)濟聚集帶
六、東北亞總部經(jīng)濟聚集帶
第二節(jié) 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析
一、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體排名
二、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名
第三節(jié) 中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名與述評
一、基礎(chǔ)條件排名與分析評述
二、商務(wù)設(shè)施排名與分析評述
三、研發(fā)能力排名與分析評述
四、專業(yè)服務(wù)排名與分析評述
五、政府服務(wù)排名與分析評述
六、開放程度排名與分析評述

第七章 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
第一節(jié) 北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、北京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第二節(jié) 上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、上海市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第三節(jié) 廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、廣州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第四節(jié) 深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、深圳市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第五節(jié) 杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、杭州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第六節(jié) 南京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、南京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、南京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、南京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、南京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第七節(jié) 天津市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、天津市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、天津市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、天津市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、天津市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第八節(jié) 武漢市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、武漢市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、武漢市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、武漢市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、武漢市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第九節(jié) 成都市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、成都市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、成都市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、成都市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、成都市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析
第十節(jié) 重慶市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
十、重慶市總部經(jīng)濟園投資可行性分析
一、重慶市總部經(jīng)濟發(fā)展能力
二、重慶市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀
三、重慶市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、重慶市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

第八章 2012年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)及運營個案分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園成功建設(shè)及運營要素分析
一、總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成功因素分析
二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟案例分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營個案分析
一、總部基地（中國）控股集團有限公司
二、上海陸家嘴（集團）有限公司
三、天津九勝投資發(fā)展有限公司
四、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司
五、重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司

第三部分 投資戰(zhàn)略研究
第九章 2012年總部經(jīng)濟園的建設(shè)與投資風(fēng)險
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟園發(fā)展的主要因素
一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的有利因素分析
二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的穩(wěn)定因素分析
三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟園的不利因素分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警
一、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
三、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險

第十章 2012-2016年中國總部經(jīng)濟園招商引資分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述
一、總部經(jīng)濟招商引資模式的應(yīng)用
二、總部經(jīng)濟招商引資模式的特點
三、總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢
四、總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險與規(guī)避
一、總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險分析
二、中國規(guī)避招商引資風(fēng)險的措施分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園招商方式分析
一、企業(yè)入園行為分析
二、總部經(jīng)濟園招商環(huán)境
三、總部經(jīng)濟園招商定位
四、總部經(jīng)濟園招商標(biāo)準(zhǔn)
五、總部經(jīng)濟園招商方式
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園招商策劃分析
一、總部經(jīng)濟園營銷方案總綱
二、總部經(jīng)濟園招商引資策略建議

第十一章 2012-2016年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢與前景分析
一、總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢分析
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)前景分析
第二節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析
一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析
二、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議
第三節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議
二、總部經(jīng)濟園建設(shè)的區(qū)域競爭策略
三、總部經(jīng)濟園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十二章 研究結(jié)論

圖表目錄：
圖表：2002-2012年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：總部勞動就業(yè)總量擴張
圖表：總部經(jīng)濟在全球價值鏈的布局
圖表：嵌入全球價值鏈的升級方式
圖表：企業(yè)國際競爭力模型
圖表：中國企業(yè)嵌入全球價格鏈升級路徑
圖表：2011年以來中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表：2005-2012年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表：2005-2012年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表：2006-2010年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表：2010年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表：2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應(yīng)情況
圖表：2006-2010年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況
圖表：2008-2010年全國105個城市監(jiān)測地價情況
圖表：2001-2010年全國105個城市監(jiān)測地價同比增長率
圖表：2008-2010年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額
圖表：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比
圖表：國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表：長三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品
圖表：中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）
圖表：中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二）
圖表：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點
圖表：中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表：1997-2011年中國宏觀經(jīng)濟預(yù)警指數(shù)
圖表：2008-2010年按區(qū)域和選列國家列出的對外直接投資流入量和流出量
圖表：跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別
圖表：跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程
圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型
圖表：跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖
圖表：國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較
圖表：全球跨國公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況
圖表：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機制
圖表：紐約前25家大公司總部
圖表：國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較
圖表：新加坡的總部計劃
圖表：全球2000強企業(yè)在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況
圖表：全球2000強企業(yè)的母國及在中國內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況
圖表：2002-2011年最擅長培養(yǎng)中國500強企業(yè)的省/直轄市
圖表：2002-2011年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：2002-2011年最吸引中國500強企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表：中國中小企業(yè)地區(qū)分布情況
圖表：中國中小企業(yè)行業(yè)分布情況
圖表：2000-2012年中國中小企業(yè)行業(yè)分類情況
圖表：2011年中國130個城市土地供應(yīng)量及同比增長
圖表：2011年中國130個城市土地成交量及同比增長
圖表：2011年130個城市不同類型土地平均溢價率
圖表：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表：城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標(biāo)體系
圖表：2011年35個城市總部經(jīng)濟綜合發(fā)展能力排名
圖表：2011年35個主要城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對靠后的城市
圖表：2011年35個主要城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個主要城市研發(fā)能力排名相對靠后的城市
圖表：2011年35個主要城市專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分與排名
略……