2012-2016年深圳總部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)競爭格局及投資前景咨詢報(bào)告

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【報(bào)告描述】：

內(nèi)容簡介
 
   總部經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、推動區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)我國知識要素效能最大化，增強(qiáng)對國際高端資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是城市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要選擇。近年來，我國深圳、上海、廣州、深圳、南京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟(jì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求、大勢所趨。黨的十七屆五中全會明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。

   深圳最大的優(yōu)勢在于總部數(shù)量比較多。世界500強(qiáng)中至少有10家在深圳設(shè)立了地區(qū)總部，30多家在深圳設(shè)立了研發(fā)中心或采購中心。另外還有一批本土企業(yè)總部，如華為、中興、招商銀行等，約為224家，這些本土企業(yè)占深圳總部數(shù)量的64%。更為關(guān)鍵的是，深圳還擁有17家基金公司總部，全國有三分之一的創(chuàng)投企業(yè)總部均設(shè)在深圳。

   全國35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力排行榜中，深圳以76.8的綜合得分躋身全國前三，僅次于北京和上海。榜單分析顯示，深圳在開放程度、政府服務(wù)、基礎(chǔ)條件、研發(fā)能力等細(xì)分指標(biāo)上得分較高，而此前的短板專業(yè)服務(wù)和商務(wù)設(shè)施在近兩年有了突飛猛進(jìn)的改善，得分排名由之前的第12位躍升至第6位。深圳基礎(chǔ)條件得分排名第三。其中，社會基礎(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)位居全國首位。深圳經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，2011年實(shí)現(xiàn)人均GDP 92772元，全國領(lǐng)先。教育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會公共服務(wù)設(shè)施較為完善；環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢突出，2011年空氣質(zhì)量達(dá)到及好于二級的天數(shù)達(dá)364天，排名全國第三。深圳的總部存量資源排在第5位，比上一年提升了1個(gè)名次。為促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深圳近期又提出，在未來三五年間形成五大總部經(jīng)濟(jì)集群，做大高端產(chǎn)業(yè)鏈的“首腦”部分。據(jù)規(guī)劃，深圳將重點(diǎn)打造福田中心區(qū)、后海中心區(qū)、留仙洞片區(qū)、深圳灣高新區(qū)和龍華核心區(qū)等五個(gè)總部基地，這五大基地將是深圳大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級、高效集約利用土地的重要空間載體。

   本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、中國總部經(jīng)濟(jì)園研究中心、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院等機(jī)構(gòu)，全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)研究單位等公布和提供的最新資料。本報(bào)告對深圳總部經(jīng)濟(jì)園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢、深圳總部經(jīng)濟(jì)園變化等方面進(jìn)行了深入探討，并對深圳總部經(jīng)濟(jì)園主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力、重點(diǎn)企業(yè)予以了重點(diǎn)分析。結(jié)合新時(shí)期各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂，對深圳總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告還對行業(yè)投資及策略進(jìn)行了介紹和趨向研判，是相關(guān)企事業(yè)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前深圳總部經(jīng)濟(jì)園動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。

 
目 錄
CONTENTS
 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景
第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述
一、總部經(jīng)濟(jì)的定義
二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因
三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素
一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)研究
一、深圳總部經(jīng)濟(jì)政策背景
二、深圳總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展概況
三、深圳總部經(jīng)濟(jì)瓶頸
四、深圳總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)外發(fā)展概況
一、總部經(jīng)濟(jì)在國際上的發(fā)展
二、中國總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局

第二章 2011-2012年總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2011-2012年深圳宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、深圳GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費(fèi)品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、宏觀調(diào)控對擔(dān)保行業(yè)的綜合影響
第二節(jié) 2011-2012年深圳政策環(huán)境分析
第三節(jié) 2011-2012年深圳總部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第三章 深圳總部經(jīng)濟(jì)的SWOT分析
第一節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
一、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
一、深圳總部的交通和區(qū)位優(yōu)勢
三、深圳總部科研資源領(lǐng)先
四、體制機(jī)制優(yōu)勢
五、完善的金融體系
第二節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的劣勢
一、缺乏科研機(jī)構(gòu)的支持
二、自然資源以及土地缺乏嚴(yán)重
三、金融創(chuàng)新不足
四、國際化的人文環(huán)境未形成
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇
一、國際產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移
二、深圳本地大型企業(yè)壯大
四、國際企業(yè)走進(jìn)中國
第四節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
一、周邊城市的快速崛起
二、珠三角城市發(fā)展對深圳產(chǎn)生的沖擊作用
三、深圳與周邊城市的競爭

第二部分 行業(yè)投資研究
第四章 2012年深圳總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
第一節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析
一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
四、城市運(yùn)營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
第二節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)競爭結(jié)構(gòu)
三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營模式分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式
二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式
三、城市運(yùn)營與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的關(guān)系

第五章 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)總體概念性規(guī)劃
第一節(jié) 總部基地建設(shè)的國際樣本和深圳樣本
一、總部基地的國際范本
二、總部基地的深圳范本
第二節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目的總體建設(shè)構(gòu)想
一、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的目標(biāo)定位
二、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的基本特點(diǎn)和功能特點(diǎn)
三、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)模式
四、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的布局
五、政府政策建議
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)劃理念
一、深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃
二、道路交通
三、景觀設(shè)計(jì)
四、給水、排水工程規(guī)劃
五、電力電信工程規(guī)劃
六、智能化系統(tǒng)

第六章 深圳發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的成本效益分析
第一節(jié) 效益
一、直接效益
二、間接效益
第二節(jié) 成本
一、交易成本
二、優(yōu)惠成本
三、閑置成本
四、歧視成本
五、社會震蕩成本

第七章 深圳總部企業(yè)的個(gè)案分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營要素分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析
二、工業(yè)園區(qū)運(yùn)營要素
第二節(jié) 深圳總部企業(yè)的典型個(gè)案

第三部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第八章 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 目標(biāo)
一、短期目標(biāo)
二、中期目標(biāo)
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位
一、指導(dǎo)思想與發(fā)展理念
二、發(fā)展定位
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
一、科研主導(dǎo)戰(zhàn)略
二、人才高地戰(zhàn)略
三、空間集聚戰(zhàn)略
四、城區(qū)品牌戰(zhàn)略
五、存量帶動戰(zhàn)略
第四節(jié) 發(fā)展重點(diǎn)和時(shí)序

第九章 2012年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素
一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析
二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析
三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的不利因素分析
四、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
五、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展面臨的機(jī)遇
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的市場風(fēng)險(xiǎn)
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的競爭風(fēng)險(xiǎn)

第十章 深圳發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的政策建議
第一節(jié) 做好總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃
一、調(diào)整城市空間發(fā)展規(guī)劃
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性與緊迫性
三、區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)合作拓展
第二節(jié) 加強(qiáng)對總部經(jīng)濟(jì)的管理
一、完善總部經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制
二、完善總部經(jīng)濟(jì)的工作機(jī)制
第三節(jié) 制定相關(guān)扶持政策和便利措施
第四節(jié) 改善總部經(jīng)濟(jì)投資軟硬環(huán)境
一、繼續(xù)推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)投資硬環(huán)境的建設(shè)
二、積極加快總部經(jīng)濟(jì)投資軟環(huán)境的營造
第五節(jié) 建設(shè)研發(fā)公共平臺和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
第六節(jié) 提升科研服務(wù)體系
第七節(jié) 人才發(fā)展計(jì)劃
第八節(jié) 提高總部經(jīng)濟(jì)的影響力和輻射力
第九節(jié) 調(diào)整招商引資方向，創(chuàng)新招商引資方式
一、調(diào)整招商引資方向
二、創(chuàng)新招商引資方式

第十一章 研究結(jié)論

圖表目錄：
圖表：2002-2012年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：總部勞動就業(yè)總量擴(kuò)張
圖表：2011年以來中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表：2006-2010年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表：2011年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表：2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應(yīng)情況
圖表：2006-2010年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況
圖表：2008-2010年全國105個(gè)城市監(jiān)測地價(jià)情況
圖表：2001-2010年全國105個(gè)城市監(jiān)測地價(jià)同比增長率
圖表：2008-2010年84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額
圖表：深圳主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比
圖表：國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表：中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)
圖表：中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表：跨國公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別
圖表：跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程
圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型
圖表：2002-2011年最擅長培養(yǎng)中國500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市
圖表：2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表：2000-2012年深圳中小企業(yè)行業(yè)分類情況
圖表：2011年中國深圳土地供應(yīng)量及同比增長
圖表：2011年中國深圳土地成交量及同比增長
圖表：2011年深圳土地平均溢價(jià)率
圖表：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價(jià)指標(biāo)體系
圖表：2011年深圳總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名
圖表：2011年深圳基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年深圳商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年深圳中商務(wù)設(shè)施排名
圖表：2011年深圳研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年深圳研發(fā)能力排名
圖表：2011年深圳專業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
略…