2012-2016年中國百貨商店市場調查與產業(yè)投資分析報告

第二章 全球百貨商店行業(yè)市場概況

第三章 中國百貨商店行業(yè)分析
第一節(jié) 中國百貨商店市場存在的問題分析
第二節(jié) 中國百貨商店市場面臨的挑戰(zhàn)分析
第三節(jié) 百貨商店行業(yè)SWOT分析
一、行業(yè)有利因素分析
二、行業(yè)不利因素分析

第四章 百貨商店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經濟環(huán)境
一、宏觀經濟
二、工業(yè)生產
三、社會消費
四、固定資產投資
五、對外貿易
六、居民消費價格指數(shù)
七、2012宏觀經濟預測
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、產業(yè)政策
二、相關政策

第五章 百貨商店重點區(qū)域分析
第一節(jié) 華北地區(qū)分析
第二節(jié) 華東地區(qū)分析
第三節(jié) 華南地區(qū)分析
第四節(jié) 其他重點區(qū)域分析

第六章 百貨商店市場供需態(tài)勢分析
第一節(jié) 中國百貨商店市場運行情況分析
一、國內百貨商店產能分析
二、國內百貨商店市場生產情況分析
三、國內百貨商店市場需求情況分析
第二節(jié) 中國百貨商店行業(yè)市場供需平衡分析
第三節(jié) 中國百貨商店行業(yè)供需平衡預測

第七章 2009-2016年百貨商店進出口分析
第一節(jié) 2009-2011年百貨商店進出口對比分析
一、2009-2011年百貨商店進出口總量對比分析
二、2009-2011年百貨商店進出口金額對比分析
第二節(jié) 2009-2011年百貨商店進口分析
一、2009-2011年百貨商店進口數(shù)量變化分析
二、2009-2011年百貨商店進口金額變化分析
第三節(jié) 2009-2011年百貨商店出口分析
一、2009-2011年百貨商店出口數(shù)量變化分析
二、2009-2011年百貨商店出口金額變化分析
第四節(jié) 2012-2016年百貨商店進出口預測

第八章 2009-2011年中國百貨商店行業(yè)總體發(fā)展狀況
第一節(jié) 中國百貨商店行業(yè)規(guī)模情況分析
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產規(guī)模狀況分析
四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析
第二節(jié) 中國百貨商店行業(yè)財務能力分析
一、行業(yè)盈利能力分析與預測
二、行業(yè)償債能力分析與預測
三、行業(yè)營運能力分析與預測
四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預測

第九章 百貨商店行業(yè)競爭情況
第一節(jié) 我國百貨商店行業(yè)競爭格局分析
一、現(xiàn)有企業(yè)的競爭
二、潛在進入者
三、替代品的威脅
四、供應商的議價能力
五、購買者的討價還價能力
第二節(jié) 主要百貨商店企業(yè)競爭分析
一、重點企業(yè)的銷售收入對比分析
二、重點企業(yè)的總資產對比分析
三、重點企業(yè)的利潤總額對比分析

第十章 國內重點百貨商店企業(yè)競爭分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經營情況
三、企業(yè)主要經濟指標分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經營情況
三、企業(yè)主要經濟指標分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經營情況
三、企業(yè)主要經濟指標分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經營情況
三、企業(yè)主要經濟指標分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經營情況
三、企業(yè)主要經濟指標分析

第十一章 百貨商店行業(yè)未來發(fā)展預測及投資前景分析
第一節(jié) 2012-2016年百貨商店行業(yè)發(fā)展預測
一、2012-2016年百貨商店產能預測
二、2012-2016年百貨商店行業(yè)市場容量預測
三、2012-2016年百貨商店進出口預測
四、2012-2016年百貨商店競爭格局預測
第二節(jié)百貨商店產品投資機會
第三節(jié)百貨商店產品投資收益預測
第四節(jié)百貨商店產品投資熱點及未來投資方向

第十二章 專家觀點與結論
第一節(jié) 中國百貨商店行業(yè)市場發(fā)展趨勢預測
第二節(jié) 行業(yè)應對策略
一、把握國家投資的契機
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
三、企業(yè)自身應對策略
第三節(jié) 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、重點客戶戰(zhàn)略管理
四、重點客戶管理功能