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成果。在此，我們誠意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實力的主要方法"。
本報告主要分析了全球高爾夫練習(xí)場的行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模、主要高爾夫練習(xí)場的市場狀況以及國內(nèi)高爾夫練習(xí)場的行業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)模、高爾夫練習(xí)場市場供需求狀況、高爾夫練習(xí)場的區(qū)域分布、高爾夫練習(xí)場市場競爭狀況和高爾夫練習(xí)場主要企業(yè)經(jīng)營情況、主要高爾夫練習(xí)場的市場狀況，同時在對高爾夫練習(xí)場市場整體環(huán)境進行深入分析的基礎(chǔ)上對高爾夫練習(xí)場的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測，提出了高爾夫投資的策略和建議。
2012年全球119個國家約有34000個高爾夫練習(xí)場，其中美國是全球最大的高爾夫練習(xí)場市場，約有高爾夫練習(xí)場20000家，約有6000萬高爾夫人群。歐洲是第二大高爾夫練習(xí)市場，2012年歐洲注冊的高爾夫球手總數(shù)達到幾百萬，目前將近7000座高爾夫練習(xí)場。亞洲高爾夫練習(xí)場市場發(fā)展較快，日本是亞洲最發(fā)達的高爾夫練習(xí)場市場，擁有高爾夫練習(xí)場約 2500 座，中國高爾夫運動及高爾夫練習(xí)場增長迅速，成為高爾夫練習(xí)場重要的市場。
近年來，國內(nèi)高爾夫練習(xí)場市場增長較快，2012年國內(nèi)擁有高爾夫練習(xí)場及球場約1200多家，產(chǎn)值約在幾十億元人民幣，高爾夫運動的潛在消費者約在2000萬人，國內(nèi)高爾夫設(shè)施生產(chǎn)的打球輪次約在1000多萬，同時增長較快。國內(nèi)高爾夫練習(xí)場的主要分布在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，其中華南是高爾夫練習(xí)場最大的分布區(qū)。國內(nèi)高爾夫練習(xí)場整體盈利較好，吸引相關(guān)的企業(yè)加入到高爾夫行業(yè)中來。
本研究報告的研究主要基于近年來國際、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、及趨勢，行業(yè)競爭現(xiàn)狀、主要企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀（財務(wù)數(shù)據(jù)，成長性……）的研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展?jié)撛谮厔荩瑢ξ磥硎袌鲂枨?、等作出科學(xué)的預(yù)測。對投資方向，投資風(fēng)險提供一定的建議及防范策略。
第一章 高爾夫練習(xí)場行業(yè)定義及分類 7
第一節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)定義 7
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)分類 8
一、高爾夫練習(xí)場分類 8
二、球場規(guī)格分類 8
第二章 全球高爾夫練習(xí)場市場現(xiàn)狀 9
第一節(jié) 全球高爾夫練習(xí)場市場總體規(guī)模 9
第二節(jié) 主要國家和地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場 9
一、美國 9
二、歐洲 11
三、日本 12
第三節(jié) 全球高爾夫練習(xí)場市場需求變化 13
第三章 中國高爾夫練習(xí)場貿(mào)易現(xiàn)狀及趨勢 14
第一節(jié) 高爾夫練習(xí)場貿(mào)易量及變化趨勢 14
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場貿(mào)易額及變化趨勢 17
第四章 高爾夫練習(xí)場行業(yè)現(xiàn)狀及變化趨勢 20
第一節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場市場規(guī)模 20
第二節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)周期 21
第二節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)集中度 23
第五章 高爾夫練習(xí)場行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 24
第一節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)企業(yè)情況及變化趨勢 24
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)盈利情況及變化趨勢 25
一、 國內(nèi)高爾夫練習(xí)場盈利狀況分析 25
二、 高爾夫練習(xí)場的盈利點分析 26
第三節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)成長情況及變化趨勢 28
一、高爾夫練習(xí)場成長狀況 28
二、高爾夫練習(xí)場發(fā)展趨勢 29
第四節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模及變化趨勢 29
第六章 中國高爾夫練習(xí)場產(chǎn)銷現(xiàn)狀 31
第一節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場生產(chǎn)情況變化及趨勢 31
第二節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場銷售情況變化及趨勢 32
第七章 高爾夫練習(xí)場行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢 33
第八章 高爾夫練習(xí)場細分產(chǎn)品及市場變化 36
第一節(jié) 室外高爾夫練習(xí)場 36
第二節(jié) 室外高爾夫練習(xí)場 37
第九章 高爾夫練習(xí)場區(qū)域市場現(xiàn)狀及變化 39
第一節(jié) 國內(nèi)高爾夫練習(xí)場區(qū)域狀況分析 39
第二節(jié) 華北地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 39
第三節(jié) 華東地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 40
第四節(jié) 東北地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 40
第六節(jié) 華中地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 40
第七節(jié) 華南地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 41
第八節(jié) 西北地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 41
第九節(jié) 西南地區(qū)高爾夫練習(xí)場市場狀況分析 41
第十章 2008-2012年國內(nèi)高爾夫練習(xí)場行業(yè)競爭狀況分析 42
第一節(jié) 國內(nèi)外高爾夫練習(xí)場企業(yè)競爭分析 42
第二節(jié) 國內(nèi)高爾夫練習(xí)場企業(yè)競爭分析 42
第十一章 2013-2018年高爾夫練習(xí)場優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略分析 44
第一節(jié) 企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施 44
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性 44
二、重點客戶的鑒別與確定 45
三、重點客戶的開發(fā)與培育 45
四、重點客戶市場營銷策略 47
五、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題 49
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 50
一、國家產(chǎn)業(yè)政策 50
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 50
三、企業(yè)資源與能力 50
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位 51
第十二章 2013-2018年高爾夫練習(xí)場行業(yè)前景預(yù)測 52
第一節(jié) 高爾夫練習(xí)場市場規(guī)模預(yù)測 52
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測 53
第三節(jié) 高爾夫練習(xí)場市場環(huán)境預(yù)測 54
一、經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測 54
二、政策環(huán)境預(yù)測 55
三、文化環(huán)境預(yù)測 55
第四節(jié) 高爾夫練習(xí)場市場競爭預(yù)測 55
第五節(jié) 高爾夫練習(xí)場重點企業(yè)預(yù)測 56
一、朝向集團分析及預(yù)測 56
二、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部分析及預(yù)測 57
三、京都高爾夫俱樂部分析及預(yù)測 58
四、上海林克司高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部分析及預(yù)測 58
五、深圳香蜜湖體育中心高爾夫練習(xí)場分析及預(yù)測 59
第十三章 高爾夫練習(xí)場行業(yè)投資環(huán)境分析 60
第一節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)投資及壁壘 60
一、 練習(xí)場投資應(yīng)注意的問題 60
二、 高爾夫練習(xí)場投資壁壘 61
第二節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)投資經(jīng)濟環(huán)境 62
一、中國GDP增長情況分析 62
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 63
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 66
四、全社會消費品零售總額 67
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 68
六、居民消費價格變化分析 70
七、對外貿(mào)易的發(fā)展形勢分析 71
第三節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)投資政策環(huán)境 71
一、高爾夫練習(xí)場相關(guān)政策分析 71
二、高爾夫訓(xùn)練場相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析 72
第四節(jié) 高爾夫練習(xí)場行業(yè)投資技術(shù)環(huán)境 73
一、高爾夫練習(xí)場建設(shè)與設(shè)計技術(shù) 73
二、高爾夫練習(xí)場相關(guān)設(shè)備技術(shù)環(huán)境 73
三、室內(nèi)高爾夫練習(xí)場技術(shù)環(huán)境 73
第十四章 高爾夫練習(xí)場投資策略及建議 74
第一節(jié) 投資策略分析 74
一、并購融資方法渠道分析 74
二、利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機遇 75
三、利用政府杠桿拓展融資渠道 76
四、適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu) 76
五、關(guān)注民資和外資的投資動向 76
六、行業(yè)應(yīng)對策略 77
第二節(jié) 投資建議 79
一、投資區(qū)域建議 79
二、重點投資領(lǐng)域建議 79
圖表目錄
圖表 1 高爾夫練習(xí)場分類 7
圖表 2 高爾夫練習(xí)場按場地分類 7
圖表 3 標(biāo)準(zhǔn)球場規(guī)格分類圖表 7
圖表 4 2012年全球高爾夫練習(xí)場區(qū)域分布狀況 8
圖表 5 2012年美國高爾夫練習(xí)場狀況 9
圖表 6 2008-2012年美國高爾夫訓(xùn)練市場收入及增長率狀況 9
圖表 7 2012年歐洲高爾夫練習(xí)場市場狀況 10
圖表 8 歐洲高爾夫市場國家需求量比重圖 10
圖表 9 2008-2012年歐洲高爾夫設(shè)施營業(yè)收入及增長率狀況 11
圖表 10 2008-2012年中國全地形高爾夫球機動車貿(mào)易量及增長率狀況 13
圖表 11 2008-2012年國內(nèi)其他高爾夫球機動車及類似機動車輛貿(mào)易量及增長率狀況 14
圖表 12 2008-2012年國內(nèi)完整的高爾夫球棍貿(mào)易量及增長率狀況 14
圖表 13 2008-2012年國內(nèi)高爾夫球貿(mào)易量及增長率狀況 15
圖表 14 2008-2012年國內(nèi)其他高爾夫球器械貿(mào)易量及增長率狀況 15
圖表 15 2008-2012年國內(nèi)全地形高爾夫球機動車貿(mào)易額及增長率狀況 16
圖表 16 2008-2012年國內(nèi)其他高爾夫球機動車及類似機動車輛貿(mào)易額及增長率狀況 16
圖表 17 2008-2012年國內(nèi)完整的高爾夫球棍貿(mào)易額及增長率狀況 17
圖表 18 2008-2012年國內(nèi)高爾夫球貿(mào)易額及增長率狀況 17
圖表 19 2008-2012年國內(nèi)其他高爾夫球器械貿(mào)易額及增長率狀況 18
圖表 20 2008-2012年國內(nèi)高爾夫設(shè)施總數(shù)及增長率狀況 19
圖表 21 2008-2012年國內(nèi)高爾夫核心人口數(shù)及增長率狀況 20
圖表 22 國內(nèi)高爾夫練習(xí)場行業(yè)周期圖 21
圖表 23 2012年國內(nèi)高爾夫練習(xí)場城市集中度狀況 22
圖表 24 2008-2012年國內(nèi)高爾夫球場數(shù)量及增長率狀況 23
圖表 25 高爾夫練習(xí)場經(jīng)營方式圖 24
圖表 26 2008-2012年國內(nèi)營業(yè)高爾夫設(shè)施生產(chǎn)打球輪次及增長率變化 30
圖表 27 2008-2012年國內(nèi)高爾夫練習(xí)場營業(yè)額及增長率狀況 31
圖表 28 國內(nèi)高爾夫練習(xí)場相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 32
圖表 29 2012年國內(nèi)高爾夫練習(xí)場區(qū)域集中度狀況 38
圖表 30 國內(nèi)外高爾夫企業(yè)SWOT分析 41
圖表 31 2013-2014年國內(nèi)練習(xí)場產(chǎn)值及增長率預(yù)測 51
圖表 32 2013-2018年國內(nèi)營業(yè)高爾夫設(shè)施生產(chǎn)打球輪次及增長率預(yù)測 52
圖表 33 2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率預(yù)測 53
圖表 34 2007-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 61
圖表 35 2007-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 62
圖表 36 2012年規(guī)模以上企業(yè)各月累計主營業(yè)務(wù)收入與利潤同比增速情況 63
圖表 37 2012年各月每百元主營業(yè)務(wù)收入中成本與利潤率狀況 64
圖表 38 2012年分經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額增速情況 64
圖表 39 2007-2012年全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 65
圖表 40 2012年-2013年1-2月社會消費品零售總額分月同比增長速度 67
圖表 41 2008-2012年城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入及增長率狀況 68
圖表 42 2008-2012年農(nóng)村居民家庭人均純收入及增長率狀況 68
圖表 43 2006-2012年我國城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)變化趨勢 69
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