2014-2020年古浪縣文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究及投資前景咨詢報(bào)告

內(nèi)容概況 \ CONTENT SUMMARY

    文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)一體化、全球化發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，而區(qū)域化是一體化和全球化的基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部門之一，區(qū)域化發(fā)展趨勢(shì)明顯。區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異較大，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)還是國(guó)際的文化產(chǎn)業(yè)，區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模、特點(diǎn)都成引人關(guān)注的內(nèi)容。

     我國(guó)西部、中部與東部地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無(wú)論在人才、資本、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，乃至于品牌、品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造上都存在著很大差距。由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素的影響，地區(qū)間的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上缺乏協(xié)調(diào)，發(fā)展思路單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，缺少差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)了大量的重復(fù)建設(shè)，文化資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，在旅游演藝、節(jié)慶會(huì)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，一些與當(dāng)?shù)氐奈幕Y源稟賦聯(lián)系不大。文化產(chǎn)業(yè)絕不是為產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)，第一是要“講文化做經(jīng)濟(jì)才是可持續(xù)發(fā)展之路”，第二是“講藝術(shù)，做產(chǎn)業(yè)”，第三是“創(chuàng)品牌促發(fā)展”。

     為了全面而準(zhǔn)確地反映文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出《2014-2020年文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究及投資前景咨詢報(bào)告》，報(bào)告主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、文化部、商務(wù)部的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型，由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析。報(bào)告基于對(duì)廣西文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深度研究，詳細(xì)分析了廣西文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)供需求狀況同時(shí)對(duì)廣西文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)了解廣西文化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

     說(shuō)明：此報(bào)告目錄系中商情報(bào)網(wǎng)對(duì)我國(guó)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期跟蹤研究，結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，初擬的基本內(nèi)容框架，客戶可視自身個(gè)性化的需求對(duì)目錄內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。定制報(bào)告的價(jià)格請(qǐng)隨時(shí)來(lái)電咨詢。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)定義及分類

一、文化產(chǎn)業(yè)的定義

二、文化產(chǎn)業(yè)的分類

三、文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成

四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及范疇

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)特征

一、文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)

二、文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域和空間

三、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樣態(tài)與傳播方式

四、文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)方式和生產(chǎn)方式

第三節(jié) 文化演出作用分析

一、文化演出經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）演出機(jī)構(gòu)的效益分析

（二）演出整合者效益分析

（三）演出票務(wù)端效益分析

（四）演出衍生品效益分析

二、文化演出社會(huì)效益分析

（一）滿足居民的文化需要

（二）加強(qiáng)企業(yè)的宣傳效果

（三）利于地方政府的宣傳

（四）提高國(guó)家文化軟實(shí)力

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)文化演出市場(chǎng)分析

一、文化演出市場(chǎng)總體規(guī)模

二、國(guó)內(nèi)文化演出觀眾人數(shù)

三、國(guó)內(nèi)文化演出場(chǎng)次規(guī)模

四、國(guó)內(nèi)文化演出團(tuán)體規(guī)模

五、國(guó)內(nèi)文化演出場(chǎng)館規(guī)模

 

第二章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

二、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

三、居民文化消費(fèi)水平

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

一、文化產(chǎn)業(yè)政策分析

二、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

 

第三章 文化細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 廣播影視業(yè)

一、公共廣播節(jié)目套數(shù)

二、廣播節(jié)目人口覆蓋率

三、公共電視節(jié)目套數(shù)

四、電視節(jié)目人口覆蓋率

五、電視劇播出數(shù)與進(jìn)口

六、動(dòng)畫電視節(jié)目播出數(shù)

七、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況研究

第二節(jié) 文化演出

一、文化演出市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、文化演出場(chǎng)次分析

三、演出觀眾人數(shù)分析

四、文化演出場(chǎng)館分析

五、文化演出前景分析

第三節(jié) 出版業(yè)

一、圖書出版情況分析

二、期刊出版情況分析

三、報(bào)紙出版情況分析

四、數(shù)字出版發(fā)展態(tài)勢(shì)

五、出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定位研究

四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

第五節(jié) 旅游業(yè)

一、旅游資源開(kāi)發(fā)潛力

二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

三、國(guó)內(nèi)旅游人次情況分析

四、旅游業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

第六節(jié) 圖書館

一、圖書館數(shù)量分析

二、圖書館圖書數(shù)量

三、圖書館建設(shè)情況

 

第四章 區(qū)域主要文化地區(qū)產(chǎn)業(yè)研究

第一節(jié) 主要文化地區(qū)一

一、文化資源優(yōu)勢(shì)分析

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

四、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第二節(jié) 主要文化地區(qū)二

一、文化資源優(yōu)勢(shì)

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

四、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第三節(jié) 主要文化地區(qū)三

一、文化資源優(yōu)勢(shì)分析

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

四、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

第五章 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)及基地建設(shè)規(guī)劃

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)方

一、地方政府

二、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商

三、行業(yè)協(xié)會(huì)

四、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)

五、園區(qū)內(nèi)企業(yè)

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃及布局

一、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)目標(biāo)

二、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)原則

三、文化產(chǎn)業(yè)園實(shí)施方案

第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

一、土地獲取階段

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

三、開(kāi)工開(kāi)盤階段

 

第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園宏觀層面的規(guī)劃與布局

一、區(qū)位選擇

二、產(chǎn)業(yè)定位

三、功能定位

四、配套設(shè)施

第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園微觀層面的規(guī)劃與布局

一、功能設(shè)置與布局

二、創(chuàng)意環(huán)境的營(yíng)造

三、交通組織

四、園區(qū)景觀

第六節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作機(jī)制分析

一、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理體制

三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

四、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

 

第六章 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)對(duì)策

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析

一、金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

二、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

三、電子信息平臺(tái)建設(shè)

四、展示交易平臺(tái)建設(shè)

五、人力資源平臺(tái)建設(shè)

六、政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)成功關(guān)鍵要素

一、產(chǎn)業(yè)定位

二、創(chuàng)意人才

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

四、金融配套

五、政府支持

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)對(duì)策建議

一、正確選擇園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向   

二、構(gòu)筑園區(qū)內(nèi)生成主體

三、加強(qiáng)園區(qū)的規(guī)劃管理

四、準(zhǔn)確定位-特色生存

五、合理布局-功能健全

六、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈

七、培育高端創(chuàng)意人才

八、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

九、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的作用

 

第七章 文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 企業(yè)A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 企業(yè)B

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 企業(yè)C

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 企業(yè)D

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第五節(jié) 企業(yè)E

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

 

第八章 文化園區(qū)與基地項(xiàng)目招商策略分析

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園招商方法分析

一、文化產(chǎn)業(yè)園場(chǎng)地招商

二、文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目招商

三、文化產(chǎn)業(yè)園資本招商

四、文化產(chǎn)業(yè)園招商方法比較

五、文化產(chǎn)業(yè)園引資項(xiàng)目

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園招商策略分析

一、功能定位策略

二、宣傳資料推廣

三、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略

四、商務(wù)會(huì)議/活動(dòng)

五、會(huì)展?fàn)I銷策略

六、資源整合策略

七、準(zhǔn)確出擊策略

八、渠道拓展策略

九、廣告推廣策略

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園招商成功的關(guān)鍵

一、市場(chǎng)情況調(diào)研

二、園區(qū)的功能定位

三、完善的營(yíng)銷推廣方案

四、精密的招商執(zhí)行方案

五、招商團(tuán)隊(duì)的組建

六、招商政策的執(zhí)行

七、招商策略調(diào)整

 

第九章2014-2020年文化產(chǎn)業(yè)融資策略分析

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園融資分析

一、文化產(chǎn)業(yè)園融資需求分析

二、文化產(chǎn)業(yè)園融資模式分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)多元化融資分析

第二節(jié) 文化園區(qū)企業(yè)融資方式分析

一、依靠政府特殊支持融資

二、通過(guò)銀行貸款融資

三、社會(huì)資金

第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園融資方式建議

一、適當(dāng)增加融資規(guī)模

二、降低資金使用成本

三、拓寬園區(qū)融資渠道

 

第十章 2014-2020年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

 

第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

二、新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景分析

第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

一、“十二五及十三五”文化業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)分析

三、文化產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)分析

 

第十一章 2014-2020年文化產(chǎn)業(yè)投資前景與策略分析

第一節(jié)2014-2020年文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢(shì)與前景

一、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析

二、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié)2014-2020年文化項(xiàng)目投資要素分析

一、文化產(chǎn)業(yè)投資特征分析

二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資要素

（一）經(jīng)濟(jì)地理要素

（二）地理成本要素

（三）文化要素

（四）經(jīng)濟(jì)成本要素

（五）競(jìng)爭(zhēng)力要素

第三節(jié)2014-2020年文化園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

三、功能定位風(fēng)險(xiǎn)

四、招商引資風(fēng)險(xiǎn)

五、土地產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)2014-2020年文化園區(qū)投資策略分析

一、對(duì)政府的建議

二、對(duì)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)者的建議

 

圖表目錄略

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