2013-2018年中國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報告

第一章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機遇
三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向

第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價值研究
二、全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機會

第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究
一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力
二、產(chǎn)業(yè)園增長動力分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力

 

第二章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展背景
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
四、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景
一、國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
三、國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會發(fā)展背景
一、土地成本上升
二、人力成本上升
三、原料成本上升
四、物流成本上升

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
一、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度
二、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸度
三、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張度
四、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場前景度

 

第三章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實作用
一、聚集創(chuàng)新資源
（一）人力創(chuàng)新資源
（二）技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、改善投資環(huán)境
四、促進產(chǎn)業(yè)升級
五、推動城市建設

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、高效利用土地資源
二、高效利用人力資源
三、彌補產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)?；?jīng)營
五、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當?shù)谿DP
二、積極提高當?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護環(huán)境
五、促進當?shù)亟?jīng)濟活力

 

第四章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素
一、降水雨量情況
二、氣溫情況影響
三、空氣質(zhì)量影響
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究
一、整體區(qū)位
二、公路交通
三、水路交通
四、鐵路交通
五、航空機場

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素
一、科技創(chuàng)新政策
二、科研經(jīng)費投入
三、高等教育情況
四、技術(shù)人才情況

第五節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎教育條件
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件
四、社會保障制度
五、法律法規(guī)環(huán)境

 

第五章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)“上中下”游研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展研究
一、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展分布
二、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展規(guī)模
三、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游重點企業(yè)
四、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展趨勢

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
一、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布
二、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)
四、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游市場研究
一、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游市場需求分布
二、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游市場需求規(guī)模
三、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游重點需求企業(yè)
四、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游市場需求趨勢

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)渠道市場研究
一、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)代理渠道研究
二、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)經(jīng)銷渠道研究
三、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)貿(mào)易渠道研究（國內(nèi)外貿(mào)易商）
四、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)直銷渠道研究

 

第六章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭狀況研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)研究
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
六、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)格局研究
一、不同區(qū)域企業(yè)競爭格局
二、不同性質(zhì)企業(yè)競爭格局

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度研究
一、市場集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)SWOT研究
一、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展劣勢
三、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展機會
四、IT產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展威脅

 

第七章 全國重點地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究

第一節(jié) “長三角”IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第二節(jié) “珠三角”IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第三節(jié) “環(huán)渤海”IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第四節(jié) 中部地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第五節(jié) 西南地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第六節(jié) 西北地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第七節(jié) 東北地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

 

第八章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究
一、共享IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎設施
二、共享IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)原料資源
三、共享IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)物流資源
四、共享IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)客戶資源
五、共享IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服負面效應研究
一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異（土地、稅收等政策）
二、各地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新差異
三、各地區(qū)土地成本差異
四、各地區(qū)人力成本差異
五、各地區(qū)原料獲取差異

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動研究
一、內(nèi)部“信息” 良性互動研究
二、內(nèi)部“技術(shù)” 良性互動研究
三、內(nèi)部“資金” 良性互動研究
四、內(nèi)部“產(chǎn)品” 良性互動研究

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究
一、帶動核心配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、帶動次級核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三、帶動外圍配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、帶動次級外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第五節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究
一、提高技術(shù)競爭力
二、提高成本競爭力
三、提高產(chǎn)品競爭力
四、提高談判競爭力

 

第九章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設運營主體研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方政府
二、核心企業(yè)
三、投資機構(gòu)（國有、外資、民營）
四、地產(chǎn)商
五、產(chǎn)業(yè)外企業(yè)

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點研究
四、國外地產(chǎn)商特點研究
五、綜合型機構(gòu)特點研究

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、投資機構(gòu)
四、綜合型機構(gòu)
五、管委會
六、地方政府

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究
一、“園中園”開發(fā)模式
二、“市場化”開發(fā)模式
三、“行政化”開發(fā)模式
四、“官助民”開發(fā)模式

第五節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益
五、園區(qū)運營管理服務收益
六、園區(qū)自投項目經(jīng)營收益

 

第十章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設運營管理綜合研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營問題研究
一、開發(fā)商經(jīng)驗不足
二、運營商經(jīng)驗不足
三、地方政府的干預
四、過度地追求稅收
五、缺乏專業(yè)地規(guī)劃
六、低效產(chǎn)業(yè)地進駐

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營危害研究
一、區(qū)域集聚效應較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動作用不明顯

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營策略研究
一、公開招標建設運營
二、進行系統(tǒng)科學規(guī)劃
三、加強園區(qū)自主建設
四、合理出臺稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標準

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略
一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面
二、完善生產(chǎn)要素方面
三、拓展需求條件方面
四、主導企業(yè)發(fā)展方面
五、品牌營銷推廣方面

 

第十一章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同發(fā)展階段研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“要素集群階段”
一、核心驅(qū)動力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)主導階段”
一、核心驅(qū)動力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“創(chuàng)新突破階段”
一、核心驅(qū)動力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“現(xiàn)代都市階段”
一、核心驅(qū)動力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

 

第十二章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)研究（國內(nèi)外重點企業(yè)）

企業(yè)一
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)二
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)三
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)四
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)五
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
……略……

 

第十三章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點園區(qū)研究（國內(nèi)外類似重點園區(qū)）

園區(qū)一
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)二
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)三
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)四
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)五
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
……略……

 

第十四章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的必要性研究
一、國家政策要求
二、經(jīng)濟發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級要求
四、環(huán)保發(fā)展要求
五、區(qū)域優(yōu)勢要求
六、資源發(fā)展要求

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的可行性研究
一、經(jīng)濟可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、人力可信性
五、管理可行性
六、環(huán)境可行性

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競爭變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
六、資源變量

 

第十五章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投融資研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述
三、開發(fā)模式及融資方式透析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資風險
（一）市場風險
（二）經(jīng)營風險
（三）政策風險
（四）人才風險
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資規(guī)模

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)融資研究
一、企業(yè)融資模式
（一）政府特殊支持融資
（二）通過銀行貸款融資
（三）通過社會資金融資
二、項目融資模式
（一）特許經(jīng)營（BOT模式）
（二）公私合營（如PPP模式）
（三）施工方墊資承包
（四）使用者預付費
三、其他融資模式
四、多元化融資方向研究

 

第十六章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體招商策略研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究
一、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“硬”招商條件研究
（一）水
（二）電
（三）能源（煤、油、汽）
（四）道路交通
（五）工業(yè)廠房
（六）生活實施
（七）商業(yè)實施
二、IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“軟”招商條件研究
（一）土地政策
（二）稅收政策
（三）財政支持
（四）行政審批
（五）管理制度
（六）園區(qū)文化
（七）價值理念

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)招商
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標準
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
（一）中介招商
（二）產(chǎn)業(yè)招商
（三）網(wǎng)絡招商
（四）其他方式

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價格招商策略
三、合作方式策略
四、廣告宣傳策略
五、跟蹤服務策略

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹
一、確立招商對象目標
二、廣泛搜集各種資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案

 

第十七章 IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設計綜合研究

第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和運營
一、開發(fā)建設模式設計
二、投入產(chǎn)出體系設計
三、運營管理模式設計
四、組織系統(tǒng)研究設計

第二節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設計
三、招商策略研究設計
四、招商活動策劃設計

第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務體系建設
一、園區(qū)服務政策體系設計
二、服務體系的構(gòu)建和運營
三、園區(qū)增值服務體系構(gòu)建

第四節(jié) IT產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合評價

圖有目錄略