（四）內(nèi)控及管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而管理能力不足的風(fēng)險(xiǎn)

公司自設(shè)立以來業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，公司法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)得到完善，已形成比較有效的管理監(jiān)督機(jī)制。但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和募投項(xiàng)目的實(shí)施，公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等亦將隨之?dāng)U大。如若公司無法迅速適應(yīng)未來經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)人才、技術(shù)、內(nèi)部控制等諸多方面的管理需求，則可能因管理能力不足而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而面臨因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

①原材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司采購(gòu)的主要原材料包括用于設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)的電氣件、結(jié)構(gòu)件、傳動(dòng)系統(tǒng)、鈑金護(hù)罩、輔助材料等，以及用于金剛線產(chǎn)品生產(chǎn)的鋼線（母線）、金剛石微粉、氨基磺酸鎳等。報(bào)告期各期，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中原材料成本占比超過75%。報(bào)告期內(nèi)，公司主要原材料的采購(gòu)單價(jià)均存在波動(dòng)情形，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本亦隨之波動(dòng)，若公司所需的主要原材料采購(gòu)價(jià)格上漲而公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格不能隨之上漲，或?qū)?duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

②設(shè)備類產(chǎn)品采購(gòu)定制件及委外加工風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司制造設(shè)備類產(chǎn)品所需采購(gòu)的原材料主要包括電氣件、結(jié)構(gòu)件、傳動(dòng)系統(tǒng)、鈑金護(hù)罩、輔助材料等，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件，公司直接向市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)；對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)定制件，公司向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)圖紙，要求供應(yīng)商依據(jù)圖紙采購(gòu)原材料并組織加工，公司向其采購(gòu)成品定制件；對(duì)于委外加工件，由公司提供原材料，供應(yīng)商按照公司要求進(jìn)行委托加工，然后將成品返回公司。

盡管采購(gòu)定制件及委外加工件的方式具有充分利用外部資源、減少生產(chǎn)設(shè)備投資和折舊等優(yōu)勢(shì)，符合公司設(shè)備類產(chǎn)品重研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但未來隨著公司銷售、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及新產(chǎn)品的持續(xù)上市，采購(gòu)定制件及委外加工件的管理難度將進(jìn)一步加大，若公司定制件及委外加工件合作供應(yīng)商的自身管理、產(chǎn)能等不能與公司的需求相匹配，將會(huì)對(duì)公司銷售訂單的交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量造成不利影響，進(jìn)而或?qū)?duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，公司設(shè)備類產(chǎn)品持續(xù)迭代、新產(chǎn)品不斷上市，而公司產(chǎn)品作為下游客戶的核心生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，客戶對(duì)設(shè)備的運(yùn)行精度及運(yùn)行穩(wěn)定性要求較高，公司可能面臨新上市設(shè)備類產(chǎn)品質(zhì)量控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公司切割耗材金剛線產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及工藝復(fù)雜，金剛線的質(zhì)量及性能受金剛石微粉顆粒在鋼線母線上的分布密度、均勻性、固結(jié)強(qiáng)度、鋼線基體的破斷拉力等多個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的影響，檢驗(yàn)上述質(zhì)量指標(biāo)的最可靠方法就是做切割實(shí)驗(yàn)及破壞性實(shí)驗(yàn)，但實(shí)際生產(chǎn)中僅能采取對(duì)產(chǎn)成品的頭部及尾部采取實(shí)驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，僅能采用一些非破壞性的、替代性的質(zhì)量檢測(cè)方式控制產(chǎn)品質(zhì)量，雖然公司已擁有了先進(jìn)的金剛線生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)及控制技術(shù)，但仍不能夠完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

雖然公司在2013年即已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，質(zhì)量管理覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、出廠檢驗(yàn)、銷售服務(wù)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，但是公司仍面臨產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。若公司產(chǎn)品在客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將面臨退貨、換貨甚至賠償損失等風(fēng)險(xiǎn)，將可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降，并可能對(duì)公司的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（4）實(shí)際控制人持股比例較低的風(fēng)險(xiǎn)

在本次發(fā)行完成后，公司實(shí)際控制人張頊直接持有公司股權(quán)比例低于30%，若出現(xiàn)實(shí)際控制人喪失對(duì)公司控制的情形，可能會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式的改變，從而或?qū)?duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。