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、《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)策略指導(dǎo)研究咨詢(xún)報(bào)告》、《中商顧問(wèn)投資情報(bào)周刊》全年52期，每周1期投資熱點(diǎn)分析報(bào)告。備注：贈(zèng)品僅限PDF電子版(三選一)
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法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中商智業(yè)公司是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最
多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)（歡迎客戶上門(mén)考察），公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究
成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種"鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法"。
目前中商情報(bào)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋市場(chǎng)研究報(bào)告、投資咨詢(xún)報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、IPO上市咨詢(xún)等領(lǐng)域，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
中國(guó)物業(yè)管理經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，作為一種"朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)"已初出端倪，并昭示出其巨大的發(fā)展空間。由于物業(yè)管理?yè)碛凶罱K的消費(fèi)群體，因而在第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中心位置。第三產(chǎn)業(yè)講求服務(wù)質(zhì)量、注重經(jīng)營(yíng)效益的共性，必然對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)提出同等要求，更大限度地?cái)U(kuò)大服務(wù)的范疇與質(zhì)量，更大力度地提高經(jīng)營(yíng)的效益與水平。物業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境和自身運(yùn)作模式都在發(fā)生深刻的變化，從物業(yè)管理業(yè)態(tài)的拓展看，由以住宅為主，向?qū)懽謽?、商業(yè)物業(yè)、工業(yè)廠房、步行街、街道等各類(lèi)城市綜合體的進(jìn)入，展現(xiàn)出物業(yè)管理覆蓋的巨大潛能。從物業(yè)管理的開(kāi)放看，在清潔、綠化、秩序維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等四項(xiàng)基本服務(wù)基礎(chǔ)上，縱向延伸至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備選用顧問(wèn)等整個(gè)鏈條，橫向涵蓋消費(fèi)者居家養(yǎng)老、家政服務(wù)、房屋租賃、電子商務(wù)等各類(lèi)個(gè)性化需求，不斷挖掘出物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的附加值和邊際效益，體現(xiàn)出物業(yè)管理豐富的商業(yè)價(jià)值。
截止2012年底，中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)已擁有71000余家企業(yè)，612.3萬(wàn)從業(yè)人員，管理各類(lèi)房屋面積145.3億平方米，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)3000億元，全國(guó)共有43919人獲得物業(yè)管理師資格。
從物業(yè)管理對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)看，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈的拓展帶動(dòng)了裝飾維修、電子商務(wù)、物流配送、文化健身、居家養(yǎng)老等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮出對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極作用。而且增量在不斷放大，龐大的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化是指將物業(yè)管理資源商品化，把物業(yè)管理作為一種"商品"來(lái)生產(chǎn)和消費(fèi)，通過(guò)物業(yè)管理的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、企業(yè)體系化、活動(dòng)系統(tǒng)化等方式，以達(dá)到物業(yè)管理的規(guī)?；?jīng)營(yíng)和管理，可有效整合物業(yè)管理的上下游資源，使物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)形成了一條更長(zhǎng)和更廣泛的生產(chǎn)鏈。利用此生產(chǎn)鏈，深化了物業(yè)管理的內(nèi)涵，拓展了物業(yè)管理服務(wù)方式和手段，實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，以物業(yè)管理服務(wù)為核心輻射，使上下游的資源得到優(yōu)化配置、充分有效利用，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的優(yōu)化配置，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
《2014-2018年攀枝花市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》依據(jù)統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型，由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專(zhuān)家和研究人員的分析，報(bào)告主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制；行業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、方式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；物業(yè)管理行業(yè)的整體市場(chǎng)環(huán)境；攀枝花市市物業(yè)管理行業(yè)上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況；攀枝花市市物業(yè)管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況；物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
第一章 物業(yè)管理發(fā)展概述
第一節(jié) 物業(yè)管理的定義
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性
第二節(jié) 物業(yè)管理的作用
一、物業(yè)管理的主要類(lèi)型劃分
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用
第三節(jié) 物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
一、物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制
二、物業(yè)管理市場(chǎng)供求機(jī)制
三、物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
四、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的功能
第二章 攀枝花市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 攀枝花市市宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2013年GDP增長(zhǎng)情況分析
二、2013年社會(huì)固定資產(chǎn)投資
三、2013年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
四、2013年城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
第二節(jié) 攀枝花市物業(yè)管理政策分析
一、《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
（一）物業(yè)管理市場(chǎng)主體的監(jiān)管
（二）物業(yè)管理市場(chǎng)客體的監(jiān)管
（三）物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管
（四）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管
（五）物業(yè)管理市場(chǎng)供求的監(jiān)管
（六）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管
三、攀枝花市市物業(yè)管理價(jià)格政策
第三節(jié) 攀枝花市物業(yè)管理社會(huì)環(huán)境分析
一、攀枝花市人口環(huán)境分析
二、攀枝花市城鎮(zhèn)化水平
二、攀枝花市人均消費(fèi)支出分析
第三章 攀枝花市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)
二、土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置情況
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
五、中國(guó)房地產(chǎn)商品房建筑面積
六、中國(guó)房地產(chǎn)商品房銷(xiāo)售情況
第二節(jié) 攀枝花市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、攀枝花市土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置情況
二、攀枝花市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
三、攀枝花市房地產(chǎn)商品房建筑面積
四、攀枝花市房地產(chǎn)商品房銷(xiāo)售情況
第三節(jié) 攀枝花市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、房地產(chǎn)行業(yè)基本政策分析
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策解讀
（一）住建部公布新增限購(gòu)城市五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
（二）2011年新"國(guó)五條"房地調(diào)控政策
（三）2012年新"國(guó)五條"房地調(diào)控政策
（四）2013年樓市調(diào)控"國(guó)五條"
三、攀枝花市市房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
第四章 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展概況
一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素
第二節(jié) 物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)分析
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析
第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
第五章 攀枝花市物業(yè)管理細(xì)分業(yè)態(tài)管理模式分析
第一節(jié) 攀枝花市住宅物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、攀枝花市住宅物業(yè)管理價(jià)格水平
二、住宅物業(yè)管理的特點(diǎn)
三、物業(yè)費(fèi)的構(gòu)成與制定
四、住宅物業(yè)管理內(nèi)容
五、別墅物業(yè)管理分析
（一）別墅物業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
（二）別墅物業(yè)治安特性
（三）別墅物業(yè)服務(wù)要點(diǎn)
第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、攀枝花市市商業(yè)物業(yè)管理價(jià)格水平
二、商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格分析
三、商業(yè)物業(yè)不同業(yè)態(tài)管理特點(diǎn)
（一）寫(xiě)字樓物業(yè)管理的特點(diǎn)
（二）購(gòu)物中心物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）休閑會(huì)所物業(yè)管理特點(diǎn)
（四）公寓酒店物業(yè)管理特點(diǎn)
第三節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、攀枝花市工業(yè)物業(yè)管理價(jià)格水平
二、工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
（一）工業(yè)廠房物業(yè)管理
（二）研發(fā)中心物業(yè)管理
（三）醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
三、工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)
四、工業(yè)物業(yè)管理的難點(diǎn)
五、工業(yè)物業(yè)管理的思路
六、工業(yè)物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
七、工業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)策略分析
（一）工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
（二）工業(yè)物業(yè)管理的接管驗(yàn)收
（三）工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略
第四節(jié) 攀枝花市公共建筑物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理
（一）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理模式
（二）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理要素
二、醫(yī)院物業(yè)管理
（一）醫(yī)院物業(yè)管理模式
（二）醫(yī)院物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
三、學(xué)校物業(yè)管理
（一）學(xué)校物業(yè)管理模式
（二）學(xué)校物業(yè)管理特點(diǎn)
（三）學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容
第六章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點(diǎn)
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析
一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析
一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略
第七章 攀枝花市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
三、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)特色
四、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第八章 2014-2018年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
第一節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析
一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析
二、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)前景廣闊
三、物業(yè)管理行業(yè)前景走向
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展策略分析
一、物業(yè)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策
二、物業(yè)管理企業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展策略
三、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略
第四節(jié) 2014-2018年物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
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