2013-2017年海南汽車行業(yè)兼并重組研究咨詢報告

隨著國際經濟一體化的步伐加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，資本擴張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并重組趨勢下，如何借企業(yè)兼并重組的東風，打造我國企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對我國企業(yè)明晰產權，完善企業(yè)的治理結構及建立現代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調整優(yōu)化產業(yè)結構、轉變經濟發(fā)展方式、實現長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進企業(yè)兼并重組，有利于解決我國企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結構，提高產業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術改造，提高各產業(yè)的整體技術水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復建設問題，加速淘汰落后產能，引導和推動資源向優(yōu)勢產業(yè)和高新技術產業(yè)集聚，推動我國產業(yè)結構優(yōu)化升級。

2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯合發(fā)布《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農業(yè)產業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導意見。中國企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場潛力和想象空間，推進企業(yè)兼并重組也是中國經濟結構轉型、實現經濟持續(xù)增長的必由之路，尤其對于鋼鐵、汽車等這類耗費資源較多的傳統行業(yè)來說，行業(yè)內的企業(yè)整合尤其重要，事實上，在這些行業(yè)內通過兼并重組來形成規(guī)模經濟效益。

中商情報網基于市場多年的市場研究服務經驗，特推出系列重點行業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究咨詢報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數據及分析內容。

目錄

第一章 中國汽車行業(yè)產業(yè)鏈分析
第一節(jié) 汽車行業(yè)產業(yè)鏈概述 
第二節(jié) 汽車上游產業(yè)發(fā)展狀況分析
一、上游原料生產情況分析
二、上游原料價格走勢分析
三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 汽車下游產業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)發(fā)展現狀概況
二、行業(yè)生產情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析

第二章 2013年海南汽車行業(yè)兼并重組環(huán)境分析
第一節(jié) 海南經濟發(fā)展環(huán)境分析
一、海南GDP增長情況分析
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析
三、全社會固定資產投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入與消費分析
第二節(jié) 海南汽車行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產業(yè)相關政策分析
二、上下游產業(yè)政策影響
三、進出口政策影響分析
第三節(jié) 中國企業(yè)并購現狀分析
一、企業(yè)并購資本市場環(huán)境
二、企業(yè)并購法律政策環(huán)境

第三章 國內企業(yè)兼并重組現狀分析
第一節(jié) 中國企業(yè)并購規(guī)模分析
一、中國企業(yè)并購數量統計
二、中國企業(yè)并購金額統計
三、中國企業(yè)并購類型結構
四、中國企業(yè)并購季節(jié)走勢
五、大規(guī)模并購交易是主流
第二節(jié) 中國企業(yè)并購地域特征分析
一、中國企業(yè)并購區(qū)域分布
二、中國企業(yè)并購省市分布
三、中國企業(yè)跨省并購分析
第三節(jié) 中國企業(yè)并購行業(yè)特征分析
一、并購行業(yè)交易數量統計
二、并購行業(yè)交易金額統計
三、并購交易產業(yè)整合特征
第四節(jié) 中國企業(yè)并購市場特征分析
一、中國企業(yè)并購市場特征
二、交易企業(yè)經濟性質統計
三、股權交易并購渠道結構
四、股權交易股份性態(tài)分類
五、股權交易支付方式統計
六、中國企業(yè)關聯并購分析

第四章 2012-2013年海南汽車行業(yè)經濟運行分析
第一節(jié) 海南汽車行業(yè)發(fā)展分析
一、2011年海南汽車行業(yè)發(fā)展概述
二、2012年海南汽車行業(yè)發(fā)展概述
三、2013年海南汽車行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2012-2013年海南汽車行業(yè)總體規(guī)模
一、汽車行業(yè)企業(yè)數量分析
二、汽車行業(yè)資產規(guī)模分析
三、汽車行業(yè)產值規(guī)模分析
四、汽車行業(yè)銷售收入分析
五、汽車行業(yè)利潤總額分析
第三節(jié) 2012-2013年海南汽車行業(yè)運營效益分析
一、汽車行業(yè)盈利能力分析
二、汽車行業(yè)的毛利率分析
三、汽車行業(yè)運營能力分析
四、汽車行業(yè)償債能力分析
第四節(jié) 2012-2013年海南汽車行業(yè)成本費用分析
一、汽車行業(yè)銷售成本分析
二、汽車行業(yè)銷售費用分析
三、汽車行業(yè)管理費用分析
四、汽車行業(yè)財務費用分析

第五章 2012-2013年海南汽車生銷狀況分析
第一節(jié) 2012-2013年中國汽車生銷狀況分析
一、2012年中國汽車生銷分析
二、2013年中國汽車生銷分析
三、2013年汽車行業(yè)生產集中度
第二節(jié) 2012-2013年海南汽車生產狀況分析
一、2012年海南汽車產量分析
二、2013年海南汽車產量分析

第六章 海南汽車行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 海南汽車企業(yè)兼并重組風險分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協同風險分析
第二節(jié) 財務協同風險分析
第三節(jié) 組織機構協同風險
第四節(jié) 人力資源協同風險
第五節(jié) 資產協同風險分析
第六節(jié) 文化協同風險分析

第八章 海南汽車企業(yè)兼并重組對策建議
第一節(jié) 鞏固現有資源
第二節(jié) 明確并購原因
第三節(jié) 控制并購成本
第四節(jié) 并購后品牌策略
第五節(jié) 并購多元化策略

第九章 汽車行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 汽車行業(yè)并購重組案例分析
一、行業(yè)并購重組成功案例分析
二、行業(yè)并購重組失敗案例分析
三、經驗借鑒
第二節(jié) 汽車行業(yè)經營管理案例分析
一、汽車行業(yè)經營管理成功案例分析
二、汽車行業(yè)融資模式和風險分析
三、經驗借鑒

第十章 海南汽車企業(yè)并購融資渠道與選擇
第一節(jié) 汽車企業(yè)并購融資方法渠道
第二節(jié) 利用股權融資謀劃發(fā)展機遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權融資配置資本結構
第五節(jié) 關注民資和外資的投資動向