2013-2017年吉林汽車行業(yè)并購重組研究咨詢報(bào)告

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進(jìn)企業(yè)兼并重組，有利于解決我國(guó)企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見。中國(guó)企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場(chǎng)潛力和想象空間，推進(jìn)企業(yè)兼并重組也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必由之路，尤其對(duì)于鋼鐵、汽車等這類耗費(fèi)資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實(shí)上，在這些行業(yè)內(nèi)通過兼并重組來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

中商情報(bào)網(wǎng)基于市場(chǎng)多年的市場(chǎng)研究服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特推出系列重點(diǎn)行業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。

第一章 中國(guó)汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 
第二節(jié) 汽車上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料生產(chǎn)情況分析
二、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析
三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 汽車下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析

第二章 2013年吉林汽車行業(yè)兼并重組環(huán)境分析
第一節(jié) 吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、吉林GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析
第二節(jié) 吉林汽車行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析
二、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
三、進(jìn)出口政策影響分析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)并購資本市場(chǎng)環(huán)境
二、企業(yè)并購法律政策環(huán)境

第三章 國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購規(guī)模分析
一、中國(guó)企業(yè)并購數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、中國(guó)企業(yè)并購金額統(tǒng)計(jì)
三、中國(guó)企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)
四、中國(guó)企業(yè)并購季節(jié)走勢(shì)
五、大規(guī)模并購交易是主流
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購地域特征分析
一、中國(guó)企業(yè)并購區(qū)域分布
二、中國(guó)企業(yè)并購省市分布
三、中國(guó)企業(yè)跨省并購分析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購行業(yè)特征分析
一、并購行業(yè)交易數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、并購行業(yè)交易金額統(tǒng)計(jì)
三、并購交易產(chǎn)業(yè)整合特征
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)特征分析
一、中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)特征
二、交易企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)統(tǒng)計(jì)
三、股權(quán)交易并購渠道結(jié)構(gòu)
四、股權(quán)交易股份性態(tài)分類
五、股權(quán)交易支付方式統(tǒng)計(jì)
六、中國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)并購分析

第四章 2012-2013年吉林汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 吉林汽車行業(yè)發(fā)展分析
一、2011年吉林汽車行業(yè)發(fā)展概述
二、2012年吉林汽車行業(yè)發(fā)展概述
三、2013年吉林汽車行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2012-2013年吉林汽車行業(yè)總體規(guī)模
一、汽車行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、汽車行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、汽車行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析
四、汽車行業(yè)銷售收入分析
五、汽車行業(yè)利潤(rùn)總額分析
第三節(jié) 2012-2013年吉林汽車行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析
一、汽車行業(yè)盈利能力分析
二、汽車行業(yè)的毛利率分析
三、汽車行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
四、汽車行業(yè)償債能力分析
第四節(jié) 2012-2013年吉林汽車行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、汽車行業(yè)銷售成本分析
二、汽車行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、汽車行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、汽車行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

第五章 2012-2013年吉林汽車生銷狀況分析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)汽車生銷狀況分析
一、2012年中國(guó)汽車生銷分析
二、2013年中國(guó)汽車生銷分析
三、2013年汽車行業(yè)生產(chǎn)集中度
第二節(jié) 2012-2013年吉林汽車生產(chǎn)狀況分析
一、2012年吉林汽車產(chǎn)量分析
二、2013年吉林汽車產(chǎn)量分析

第六章 吉林汽車行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 汽車行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 吉林汽車企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第八章 吉林汽車企業(yè)兼并重組對(duì)策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購原因
第三節(jié) 控制并購成本
第四節(jié) 并購后品牌策略
第五節(jié) 并購多元化策略

第九章 汽車行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 汽車行業(yè)并購重組案例分析
一、行業(yè)并購重組成功案例分析
二、行業(yè)并購重組失敗案例分析
三、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié) 汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析
一、汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析
二、汽車行業(yè)融資模式和風(fēng)險(xiǎn)分析
三、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第十章 吉林汽車企業(yè)并購融資渠道與選擇
第一節(jié) 汽車企業(yè)并購融資方法渠道
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向