經(jīng)濟(jì)型酒店,是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人,房?jī)r(jià)適中的中小規(guī)模酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó),進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展步入擴(kuò)散拓展期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開拓和這些國(guó)家本土品牌的發(fā)展。近些年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張也非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入,中國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也同時(shí)開始發(fā)展起來。
2014年以來,國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型,高端餐飲酒店行業(yè)的政務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮,在穩(wěn)定原有商務(wù)、散客客源的基礎(chǔ)上,尋找和培育新的客源市場(chǎng)尚需一定的時(shí)間。在這種背景下,經(jīng)濟(jì)型酒店也是加速爭(zhēng)奪市場(chǎng),并實(shí)行多元化品牌切入細(xì)分市場(chǎng)。
中國(guó)旅游業(yè)正處于升溫階段,經(jīng)濟(jì)上正處于轉(zhuǎn)型期,2015年對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店而言也是一個(gè)轉(zhuǎn)型期,酒店業(yè)會(huì)開始進(jìn)入一個(gè)常規(guī)環(huán)境,由于整體旅游市場(chǎng)升溫,各類政策支持加之上海的迪士尼樂園在2015年計(jì)劃開業(yè),這些都是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的良好契機(jī)。整體而言,經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)會(huì)在2015年穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)型酒店擁有廣闊的增長(zhǎng)潛力,尤其體現(xiàn)在它的可持續(xù)增長(zhǎng)能力上。經(jīng)濟(jì)型酒店是中國(guó)酒店業(yè)中年輕的增長(zhǎng)群體,具備強(qiáng)大的可持續(xù)增長(zhǎng)潛力。受益于休閑旅游和商旅市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明,未來十年經(jīng)濟(jì)型酒店至少還有10倍左右的增長(zhǎng)空間。
發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十二章。首先介紹了經(jīng)濟(jì)型酒店的概念、分類、特征、發(fā)展進(jìn)程等,接著分析了旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展概況,并對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展做了具體細(xì)致的分析。隨后,報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、知名企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析和投資分析,最后分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的未來前景和發(fā)展趨勢(shì)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家旅游局、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng),本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章
經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性
1.1
酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2 酒店業(yè)的
投資特性
1.2.1 贏利性與成長(zhǎng)性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
第二章 2013-2015年相關(guān)
產(chǎn)業(yè)分析
2.1
旅游業(yè)
2.1.1 2013年
旅游業(yè)運(yùn)行特征分析
2.1.2 2014年旅游業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 2015年旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.4 對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系分析
2.2
會(huì)展業(yè)
2.2.1 中國(guó)會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析
2.2.2 中國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.3 中國(guó)會(huì)展業(yè)SWOT分析
2.2.4 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
2.3
餐飲業(yè)
2.3.1 餐飲市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.3.2 餐飲行業(yè)運(yùn)行特征
2.3.3 餐飲行業(yè)未來前景
2.3.4 餐飲對(duì)酒店業(yè)的影響
第三章 2013-2015年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展
3.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 酒店業(yè)戰(zhàn)略地位分析
3.1.2 現(xiàn)代酒店業(yè)特征分析
3.1.3 與世界級(jí)酒店企業(yè)差距分析
3.2 2013-2015年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
3.2.1 發(fā)展策略分析
3.2.2 在線業(yè)務(wù)分析
3.2.3 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
3.2.4 發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2.5 部分地區(qū)行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
3.3 2013-2015年中國(guó)
星級(jí)酒店市場(chǎng)分析
3.3.1 星級(jí)酒店規(guī)模分析
3.3.2 星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析
3.3.3 星級(jí)酒店入住率分析
3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格分析
3.4 中國(guó)酒店業(yè)品牌價(jià)值分析
3.4.1 國(guó)際酒店品牌分析
3.4.2 國(guó)內(nèi)酒店品牌分析
3.4.3 經(jīng)濟(jì)酒店品牌分析
3.4.4 中檔酒店品牌分析
3.4.5 重點(diǎn)關(guān)注品牌分析
3.5 中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)壁壘分析
3.5.1 市場(chǎng)壁壘分類
3.5.2
技術(shù)性/生產(chǎn)要素壁壘
3.5.3 結(jié)構(gòu)性壁壘
3.6 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題
3.6.1 經(jīng)營(yíng)觀念落后
3.6.2 管理服務(wù)質(zhì)量欠佳
3.6.3 發(fā)展瓶頸分析
3.6.4 市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
3.7 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.7.1 促進(jìn)行業(yè)發(fā)展策略
3.7.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)策
3.7.3 本土酒店發(fā)展建議
3.7.4 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展策略
第四章 2013-2015年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
4.1 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.1.1 國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 主要地區(qū)特征
4.1.3 國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1.4 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)啟示
4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)環(huán)境分析
4.2.2 總體狀況回顧
4.2.3 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.4 門店下沉發(fā)展
4.2.5 聯(lián)盟發(fā)展時(shí)代
4.3 2013-2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析
4.3.1 2013年發(fā)展回顧
4.3.2 2014年發(fā)展分析
4.3.3 2014年熱點(diǎn)分析
4.3.4 2015年發(fā)展分析
4.4 2013-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
4.4.1 消費(fèi)者構(gòu)成
4.4.2 消費(fèi)行為
4.4.3 消費(fèi)者認(rèn)知
4.4.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
4.5 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
4.5.1 政府重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
4.5.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》的影響
4.5.3 旅游業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
4.5.4 發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的指導(dǎo)意見
4.6 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
4.6.1 行業(yè)存在缺陷
4.6.2 發(fā)展主要問題
4.6.3 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.6.4 行業(yè)成本困境
4.6.5 發(fā)展注意事項(xiàng)
4.7 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
4.7.1 誤區(qū)回避對(duì)策
4.7.2 企業(yè)發(fā)展策略
4.7.3 利潤(rùn)最大化
4.7.4 特色品牌創(chuàng)建
4.7.5 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 2013-2015年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
5.1 2013-2015年北京酒店業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 酒店數(shù)量分析
5.1.2 入住情況分析
5.1.3 平均價(jià)格分析
5.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2 2013-2015年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
5.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 營(yíng)銷策略
5.2.3 開發(fā)策略
5.2.4 服務(wù)策略
5.2.5 人力資源
5.3 北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)SWOT分析
5.3.1 優(yōu)勢(shì)
5.3.2 劣勢(shì)
5.3.3 機(jī)會(huì)
5.3.4 威脅
5.4 2013-2015年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
5.4.2 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
5.4.3 替代品威脅
5.4.4 消費(fèi)者分析
5.4.5 供應(yīng)商分析
5.5 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
5.5.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.2 發(fā)展?jié)摿?br />
5.5.3 發(fā)展重點(diǎn)
5.5.4 發(fā)展方向
第六章 2013-2015年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
6.1 2013-2015年上海酒店業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 酒店行業(yè)構(gòu)成
6.1.2 入住情況分析
6.1.3 平均價(jià)格分析
6.2 2013-2015年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.2.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.2.2 市場(chǎng)分析
6.2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.4 面臨的問題
6.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略分析
6.3.1 合理引進(jìn)
6.3.2 硬件建設(shè)
6.3.3 軟件建設(shè)
6.3.4 特色建設(shè)
6.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
6.4.1 發(fā)展方向
6.4.2 市場(chǎng)潛力
6.4.3 發(fā)展前景
第七章 2013-2015年其他城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.1 2013-2015年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.1.1 供需分析
7.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 經(jīng)營(yíng)模式
7.1.4 發(fā)展建議
7.2 2013-2015年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 市場(chǎng)分析
7.2.3 發(fā)展策略
7.3 2013-2015年成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.3.1 酒店分布
7.3.2 特征分析
7.3.3 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.3.4 問題及對(duì)策
7.3.5 前景分析
7.4 2013-2015年南京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 特征分析
7.4.3 競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
7.4.4 市場(chǎng)潛力
7.4.5 發(fā)展策略
第八章 2013-2015年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析
8.1 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.6 海外布局發(fā)展
8.1.7 未來前景展望
8.2 如家酒店集團(tuán)(Home Inns Group)
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.3 2014年經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.4 2015年經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.5 酒店擴(kuò)張發(fā)展
8.2.6 透析如家的發(fā)展
8.3 7天連
鎖酒店集團(tuán)(7 DAYS GROUP HOLDINGS LIMITED)
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 核心優(yōu)勢(shì)分析
8.3.3 經(jīng)營(yíng)狀況回顧
8.3.4 酒店發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.5 酒店海外擴(kuò)張
8.4 美國(guó)速8酒店
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 美國(guó)速8發(fā)展歷程
8.4.3 速8品牌營(yíng)銷發(fā)展
8.4.4 速8在中國(guó)的發(fā)展
8.5 國(guó)際青年旅舍
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 國(guó)際青年旅舍概況
8.5.3 中國(guó)青年旅舍概況
8.5.4 國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方
第九章 2013-2015年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析
9.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.1.1 酒店管理方法
9.1.2 酒店管理特點(diǎn)
9.1.3 經(jīng)營(yíng)型態(tài)分析
9.1.4 主流管理形式
9.1.5 管理模式創(chuàng)新
9.1.6 連鎖經(jīng)營(yíng)模式
9.1.7 建設(shè)和管理的問題
9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況
9.2.1 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.2 經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
9.2.3 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平
9.2.4 市場(chǎng)供給斷層
9.2.5 龍頭企業(yè)管理模式
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
9.3.1 開發(fā)模式
9.3.2 選址要求
9.3.3 成立酒店管理公司
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
9.4.1 優(yōu)勢(shì)
9.4.2 劣勢(shì)
9.4.3 機(jī)會(huì)
9.4.4 威脅
9.4.5 對(duì)策建議
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
9.5.1 經(jīng)營(yíng)策略分析
9.5.2 資本運(yùn)作模式
9.5.3 成本控制戰(zhàn)略
9.5.4 管理模式創(chuàng)新
9.5.5 經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
第十章 2013-2015年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1 2013-2015年基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
10.1.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.2 替代品
10.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.4 買方
10.1.5 供應(yīng)商
10.2 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
10.2.1 品牌塑造方面
10.2.2 客源定位方面
10.2.3 資本投入方面
10.2.4 價(jià)格制定方面
10.2.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面
10.3 2013-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
10.3.1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
10.3.2 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.3 資本收購(gòu)熱潮
10.3.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.5 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
10.4 經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
10.4.1 在全酒店行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)策略
10.4.2 完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
10.4.3 加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
10.4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力
10.5 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
10.5.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
10.5.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
10.5.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
10.5.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
10.5.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流
10.5.6
文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
10.5.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
10.5.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)投資分析
11.1 經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 旅游市場(chǎng)不斷擴(kuò)大
11.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店利好消息
11.1.3 品牌酒店加盟政策
11.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店成投資熱點(diǎn)
11.1.5 二三線城市投資潛力
11.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店切入中端市場(chǎng)
11.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
11.2.1 主流投資方式
11.2.2 創(chuàng)新融資方式
11.2.3 民間資本投資
11.2.4 多品牌投資戰(zhàn)略
11.2.5 并購(gòu)切入三四線城市
11.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
11.3.1 投入產(chǎn)出分析
11.3.2 投資回報(bào)分析
11.3.3 資本利用效率
11.4 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟模式分析
11.4.1 物業(yè)區(qū)位要求
11.4.2 投資門檻分析
11.4.3 投資回收周期
11.4.4 主要投資策略
11.5 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
11.5.1 位置與環(huán)境
11.5.2 投資與評(píng)估
11.5.3 規(guī)模與功能
11.5.4 風(fēng)格與形式
11.6 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.6.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.6.2 產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)
11.6.3 土地使用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
11.6.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
11.6.5 企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
第十二章 對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
12.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
12.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
12.2.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
12.2.2 未來九類酒店需求將擴(kuò)大
12.2.3 中國(guó)酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2.4 中國(guó)未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
12.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
12.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展動(dòng)力
12.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢(shì)
12.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
12.3.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店升級(jí)換代
12.3.5 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
12.4 對(duì)2016-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.4.1 影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的因素分析
12.4.2 對(duì)2016-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
12.4.3 對(duì)2016-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量預(yù)測(cè)
12.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的趨勢(shì)分析
12.5.1 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍會(huì)持續(xù)高速增長(zhǎng)
12.5.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期
12.5.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店加速海外市場(chǎng)拓展
12.5.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來主要發(fā)展趨勢(shì)
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