2014-2018年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場調(diào)查及投資咨詢報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國民營醫(yī)療業(yè)現(xiàn)狀、民營醫(yī)療市場供需狀況、民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、民營醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)民營醫(yī)療市場發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解民營醫(yī)療業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章　2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1　醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.3　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4　醫(yī)療市場的基本特征
1.2　2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1　中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2　2013年全國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r
1.3　中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題及對(duì)策

第二章　2013年民營醫(yī)療行業(yè)分析
2.1　2013年民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　醫(yī)療市場和民營資本的特點(diǎn)
2.1.2　民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的必要性
2.1.3　中國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.4　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
2.1.5　中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
2.1.6　民營醫(yī)療行業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇
2.2　2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
2.2.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展回顧
2.2.2　我國民營醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)
2.2.3　政策助力民營醫(yī)院發(fā)展
2.2.4　專科領(lǐng)域適合民營醫(yī)院發(fā)展
2.2.5　我國民營醫(yī)院增長迅速
2.2.6　我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
2.2.7　民營醫(yī)院的發(fā)展思考
2.3　2013年民營醫(yī)院競爭分析
2.3.1　我國民營醫(yī)院面臨的競爭
2.3.2　構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
2.3.3　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
2.3.4　提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.3.5　民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
2.3.6　民營醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略分析
2.4　民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策

第三章　2013年各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析
3.1　廣東省
3.2　福建省
3.3　云南省
3.4　湖北省
3.5　安徽省
3.6　其他地區(qū)
3.6.1　北京
3.6.2　天津
3.6.3　江蘇
3.6.4　浙江
3.6.5　河南

第四章　2013年民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析
4.1　醫(yī)院經(jīng)營管理概況
4.1.1　醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
4.1.2　醫(yī)院經(jīng)營管理的手段與方法
4.1.3　我國醫(yī)院經(jīng)營管理的發(fā)展階段
4.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況
4.2.1　民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
4.2.2　民營醫(yī)院的市場定位
4.3　民營醫(yī)院的管理模式探討
4.3.1　民營醫(yī)院的基本管理模式
4.3.2　民營醫(yī)院管理特點(diǎn)
4.3.3　民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式分析
4.4　探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略
4.4.1　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略分析
4.4.2　民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議
4.4.3　加強(qiáng)民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策
4.4.4　我國民營醫(yī)院經(jīng)營管理的措施
4.4.5　民營醫(yī)院品牌經(jīng)營策略分析
4.4.6　民營醫(yī)院HR經(jīng)營管理策略分析
4.5　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
4.5.1　連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
4.5.2　品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
4.5.3　尋求個(gè)性化發(fā)展
4.5.4　以價(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
4.5.5　培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
4.5.6　打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
4.5.7　重點(diǎn)發(fā)展專科和健康服務(wù)業(yè)

第五章　2013年醫(yī)改與民營醫(yī)療市場分析
5.1　新醫(yī)改方案分析
5.1.1　新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
5.1.2　新醫(yī)改的基本路線圖
5.1.3　新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
5.1.4　新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
5.2　2013年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
5.2.1　中國醫(yī)療體制改革成就分析
5.2.2　我國醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
5.2.3　我國基層醫(yī)改取得良好成效
5.2.4　我國積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
5.2.5　“十二五”期間我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃
5.3　2013年新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
5.3.1　新醫(yī)改方案對(duì)民營醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2　醫(yī)改新政將大力鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3　新醫(yī)改對(duì)民營醫(yī)院經(jīng)營對(duì)策的影響
5.3.4　新醫(yī)改下民營醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.4　民營醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1　民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用
5.4.2　新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院發(fā)展需完善四大方面
5.4.3　新醫(yī)改下加快民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的思路
5.4.4　新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展對(duì)策

第六章　2013年民營醫(yī)療市場營銷分析
6.1　2013年民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
6.1.1　民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.2　民營醫(yī)院廣告營銷行為分析
6.1.3　民營醫(yī)院過度依賴廣告營銷原因探析
6.1.4　民營醫(yī)院借勢營銷的重要性分析
6.2　2013年民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
6.2.1　我國民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析
6.2.2　民營醫(yī)院邁入微博營銷新時(shí)代
6.2.3　民營醫(yī)院微博營銷的優(yōu)勢及具體措施
6.2.4　民營醫(yī)院微博營銷建議
6.2.5　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣的思路探析
6.2.6　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的對(duì)策
6.3　民營醫(yī)院營銷存在的問題及對(duì)策
6.3.1　民營醫(yī)院營銷的主要癥結(jié)
6.3.2　我國民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū)
6.3.3　民營醫(yī)院營銷存在的不足
6.3.4　民營醫(yī)院品牌營銷存在的問題
6.3.5　民營醫(yī)院的營銷對(duì)策
6.3.6　民營醫(yī)院深層營銷策略分析
6.4　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對(duì)策
6.4.1　通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢
6.4.2　強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競爭管理取長補(bǔ)短
6.4.3　堅(jiān)持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知
6.4.4　營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯
6.4.5　品牌經(jīng)營是市場營銷管理的羽翼
6.4.6　整合營銷是顧客指名的強(qiáng)心針
6.4.7　公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
6.5　民營醫(yī)院的整合營銷研究
6.5.1　戰(zhàn)略營銷
6.5.2　質(zhì)量營銷
6.5.3　整合營銷
6.5.4　人力資源營銷
6.6　民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1　民營醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
6.6.2　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.3　科學(xué)的人才管理機(jī)制

第七章　2013年民營醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　公司簡介
7.1.2　經(jīng)營狀況分析
7.2　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1　公司簡介
7.2.2　經(jīng)營狀況分析
7.3　廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1　公司簡介
7.3.2　經(jīng)營狀況分析
7.4　其他企業(yè)
7.4.1　鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
7.4.2　深圳博愛醫(yī)院
7.4.3　天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
7.4.4　愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu)

第八章　民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析
8.1　投資環(huán)境分析
8.2　投資機(jī)會(huì)分析
8.3　投資動(dòng)態(tài)分析
8.4　投資風(fēng)險(xiǎn)及建議分析
8.5　2014-2018年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析

圖表目錄：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長預(yù)測
圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國GDP增速預(yù)測
圖表：略……

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