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2013-2018年青海醫(yī)院市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報告

 
  • 關(guān)鍵字:青海醫(yī)院行業(yè)報告
  • 出版日期:動態(tài)更新報告頁碼:200圖表:100
  • 報告編碼:ICI205380 了解中商情報網(wǎng)實力
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報告導(dǎo)讀 \ READING REPORT
《2013-2018年青海醫(yī)院市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報告》報告主要分析了醫(yī)院的市場規(guī)模、醫(yī)院產(chǎn)品供需求狀況、醫(yī)院競爭狀況和醫(yī)院主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)院主要企業(yè)的市場占有率,同時對醫(yī)院的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測

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(活動截止日期:2013年12月31日)

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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
《2013-2018年青海醫(yī)院市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、青海統(tǒng)計局及勞動統(tǒng)計年鑒、中國醫(yī)院行業(yè)協(xié)會、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒及多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持,通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型,由中商情報網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析,報告主要分析了我國及青海醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模;主要醫(yī)院業(yè)態(tài)發(fā)展情況;青海醫(yī)院行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營狀況;醫(yī)院企業(yè)的投融資及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個市場的走向和發(fā)展趨勢,從而在競爭中贏得先機。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

第一章 青海青海醫(yī)療服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 青海青海醫(yī)療衛(wèi)生資源概況
一、醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
二、醫(yī)療機構(gòu)分布情況分析
三、醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)量分析
四、醫(yī)療機構(gòu)人員情況分析
五、醫(yī)療機構(gòu)建筑面積分析
第二節(jié) 青海青海醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析
一、醫(yī)療機構(gòu)門診服務(wù)分析
二、醫(yī)療機構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療機構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療機構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機構(gòu)收支和利潤規(guī)模
七、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的運行效率
第三節(jié) 青海青?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)情況
一、各類基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員數(shù)
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員數(shù)
(三)村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員情況
(四)疾病預(yù)防控制中心人員數(shù)
(五)衛(wèi)生監(jiān)督所人員情況統(tǒng)計
(六)婦幼保健院人員情況統(tǒng)計
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)
四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作情況
(一)社區(qū)服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)情況
(二)家庭衛(wèi)生服務(wù)人次數(shù)情況統(tǒng)計
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計
(四)村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計
(五)其他縣及縣級市醫(yī)療機構(gòu)情況
第四節(jié) 青海青海醫(yī)藥費用情況分析
一、青海青海醫(yī)療衛(wèi)生費用情況分析
(一)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計
(二)衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布
(三)人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計
(四)衛(wèi)生費用占GDP比重
二、青海青海醫(yī)療服務(wù)費用情況分析
(一)醫(yī)院病人人均醫(yī)藥費
(二)門診病人人均醫(yī)藥費
(三)出院病人人均醫(yī)藥費

第二章 2012-2013年青海青海醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 青海青海醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析
一、青海青海GDP增長情況分析
二、青海青海工業(yè)經(jīng)濟形勢分析
三、青海青海固定資產(chǎn)投資分析
四、青海青海經(jīng)濟形勢發(fā)展展望
第二節(jié) 青海青海醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療價格政策分析
四、青海青海醫(yī)院相關(guān)政策
第三節(jié) 青海青海醫(yī)院發(fā)展需求環(huán)境分析
一、青海青海市城鎮(zhèn)化進程分析
二、青海青海居民收入及消費情況
三、青海青海人口總量結(jié)構(gòu)分析
(一)青海青海兒童人口數(shù)量分析
(二)青海青海老年人口數(shù)量分析
四、青海青海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

第三章 2012-2013年青海青海醫(yī)院相關(guān)行業(yè)分析
第一節(jié) 2012-2013年青海青海醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、青海青海醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
(一)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展基本概述
(二)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
(三)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
(四)醫(yī)藥行業(yè)利潤總額分析
二、青海青海醫(yī)藥行業(yè)運營效率分析
(一)醫(yī)藥行業(yè)盈利能力分析
(二)醫(yī)藥行業(yè)償債能力分析
(三)醫(yī)藥行業(yè)運行能力分析
第二節(jié) 2012-2013年青海青海醫(yī)療器械行業(yè)分析
一、青海青海醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
(一)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展基本概述
(二)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
(三)醫(yī)療器械行業(yè)銷售收入分析
(四)醫(yī)療器械行業(yè)利潤總額分析
二、青海青海醫(yī)療器械行業(yè)運營效率分析
(一)醫(yī)療器械行業(yè)盈利能力分析
(二)醫(yī)療器械行業(yè)償債能力分析
(三)醫(yī)療器械行業(yè)運行能力分析

第四章 2012-2013年青海青海醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 青海青海醫(yī)院供給情況
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
二、醫(yī)院類型分布情況
三、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計
四、醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計
五、醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計
第二節(jié) 青海青海醫(yī)院服務(wù)分析
一、醫(yī)院門診服務(wù)分析
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析
三、醫(yī)院床位利用分析
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率
第三節(jié) 青海青海醫(yī)院運行分析
一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
二、醫(yī)院收支和利潤規(guī)模
三、醫(yī)院的運行效率分析

第五章 2012-2013年青海青海各類醫(yī)院發(fā)展分析
第一節(jié) 青海青海各類醫(yī)院數(shù)量分析
一、青海青海綜合醫(yī)院數(shù)量分析
二、青海青海中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量分析
三、青海青海專科醫(yī)院數(shù)量分析
四、青海青海民族醫(yī)院數(shù)量分析
五、青海青海婦幼保健院數(shù)量分析
第二節(jié) 青海青海公立醫(yī)院服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院床位利用情況
五、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第三節(jié) 青海青海民營醫(yī)院服務(wù)分析
一、民營醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、民營醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營醫(yī)院床位利用情況
五、民營醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益

第六章 2012-2013年青海青海主要醫(yī)院競爭力分析
第一節(jié) 醫(yī)院一
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第二節(jié) 醫(yī)院二
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第三節(jié) 醫(yī)院三
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第四節(jié) 醫(yī)院四
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院診斷方法介紹
三、醫(yī)院特色療法介紹
第五節(jié) 醫(yī)院五
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院先進設(shè)備分析
三、醫(yī)院特色療法分析
第六節(jié) 醫(yī)院六
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第七節(jié) 醫(yī)院七
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、技術(shù)人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院主要科室介紹
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
第八節(jié) 醫(yī)院八
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、醫(yī)院人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
第七章 青海青海醫(yī)院經(jīng)營管理及信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 青海青海醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理分析
三、醫(yī)院以人為本管理模式
第二節(jié) 青海青海醫(yī)院集團化發(fā)展分析
一、醫(yī)院集團化發(fā)展內(nèi)在動力
二、醫(yī)院集團化成發(fā)展新航向
三、醫(yī)院集團的組建方式綜述
四、醫(yī)院集團化中的問題與思考
第三節(jié) 青海青海醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析
一、醫(yī)院品牌的定義和內(nèi)涵
二、醫(yī)院品牌建設(shè)的重要性
三、構(gòu)成醫(yī)院品牌的主要因素
四、加強醫(yī)院品牌建設(shè)的策略
五、創(chuàng)立并維護醫(yī)院品牌的策略
六、大型公立醫(yī)院品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 青海青海醫(yī)院信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展階段分析
二、醫(yī)院行業(yè)信息化應(yīng)用特點
三、醫(yī)院信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀
四、醫(yī)院信息化需求特點分析
五、醫(yī)院信息化發(fā)展政策建議
六、醫(yī)院信息化發(fā)展措施及建議

第八章 2013-2018年青海青海醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2013-2018年青海青海醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資趨勢展望
二、青海青海醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
三、醫(yī)療服務(wù)市場將迎快速發(fā)展期
四、醫(yī)療市場成為啟動內(nèi)需重要領(lǐng)域
五、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來發(fā)展前景展望
第二節(jié) 2013-2018年青海青海醫(yī)院發(fā)展前景分析
一、青海青海市醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、青海青海醫(yī)院診療人次規(guī)模預(yù)測
三、青海青海各類醫(yī)院發(fā)展前景分析
(一)民營醫(yī)院市場前景分析
(二)婦幼醫(yī)院市場前景分析
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院市場前景分析
第三節(jié) 2013-2018年青海青海醫(yī)院投資風(fēng)險分析
一、行業(yè)政策風(fēng)險
二、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險
三、市場競爭風(fēng)險
四、人力資源風(fēng)險
五、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
六、醫(yī)院信譽風(fēng)險
七、經(jīng)營管理風(fēng)險
第四節(jié) 2013-2018年青海青海醫(yī)院投資策略及建議

第九章 青海青海醫(yī)院投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)強做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

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