2013-2017年中國銀行業(yè)信息化市場競爭與投資前景分析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

第一章 2012年中國銀行業(yè)運(yùn)行新形勢透析
第一節(jié) 2012年中國銀行業(yè)運(yùn)行總體概況
一、中國銀行業(yè)的分類及職能
二、中國銀行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)
三、國內(nèi)的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變
四、中國銀行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展分析
第二節(jié) 2006-2012年中國銀行業(yè)主要指標(biāo)
一、2007年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
二、2008年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
三、2009年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
四、2010年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
五、2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
五、2012年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況
第三節(jié) 金融危機(jī)對中國銀行業(yè)的發(fā)展影響分析
一、金融風(fēng)暴使世界銀行業(yè)資本金縮水大幅縮水
二、金融危機(jī)中我國銀行業(yè)發(fā)展良好
三、金融危機(jī)是國內(nèi)銀行全球化發(fā)展的重大機(jī)遇
四、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使私人銀行業(yè)獲發(fā)展契機(jī)
五、銀行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略
第四節(jié) 2012年中國銀行業(yè)改革分析
一、中國銀行業(yè)股份制改革發(fā)展綜述
二、銀行業(yè)趁危機(jī)擬推治本新舉措
三、淺析推進(jìn)銀行業(yè)監(jiān)管改革的路徑選擇
第五節(jié) 2012年中國銀行業(yè)存在的問題與對策
一、我國銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足
二、中國銀行業(yè)發(fā)展的主要策略
三、加快中國銀行業(yè)發(fā)展的主要措施
四、中國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議
五、解析國內(nèi)銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇
 
第二章 2012年中國銀行業(yè)信息化發(fā)展驅(qū)動因素分析
第一節(jié) 金融政策及影響分析
一、《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的意見》影響分析
二、《關(guān)于印發(fā)第一批新資本協(xié)議實(shí)施監(jiān)管指引的通知》出臺及影響分析
第二節(jié) 2012年中國銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新對信息化需求分析
一、電子銀行優(yōu)勢明顯，市場潛力巨大，但電子銀行產(chǎn)品創(chuàng)新體系急待完善
二、中國中小企業(yè)貸款難問題，促進(jìn)各商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
第三節(jié) 2012年中國銀行風(fēng)險控制對信息化需求分析
一、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對銀行業(yè)的風(fēng)險管理提出了新的挑戰(zhàn)
二、中國銀行業(yè)全面風(fēng)險控制依然任重而道遠(yuǎn)
第四節(jié) 2012年中國銀行市場發(fā)展對信息化提出新要求
一、中國金融混業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段
二、國有大中型商業(yè)銀行的國際化戰(zhàn)略提速
 
第三章 2012年中國銀行業(yè)信息化應(yīng)用狀況
第一節(jié) 2012年中國銀行業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
一、基礎(chǔ)設(shè)施
二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
三、信息安全
四、IT管理
第二節(jié) 2012年中國銀行業(yè)信息化應(yīng)用亮點(diǎn)呈現(xiàn)
一、升級改造新一代數(shù)據(jù)中心仍然是各商業(yè)銀行信息化基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)
二、升級電子銀行系統(tǒng)功能是各商業(yè)銀行信息化建設(shè)的熱點(diǎn)
三、升級IT應(yīng)用功能與范圍，打造新環(huán)境下的IT系統(tǒng)架構(gòu)是銀行信息化重點(diǎn)
 
第四章 2012年中國銀行業(yè)信息化應(yīng)用需求
第一節(jié) 應(yīng)用需求
一、基礎(chǔ)設(shè)施
二、業(yè)務(wù)應(yīng)用
三、信息安全
四、IT管理
第二節(jié) 應(yīng)用重點(diǎn)
一、未來IT系統(tǒng)的集中化與復(fù)雜化，促進(jìn)國內(nèi)銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心改造升級
二、市場競爭環(huán)境的日趨激烈與電子銀行業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)電子銀行系統(tǒng)的深度發(fā)展
三、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與銀行業(yè)的快速擴(kuò)張，促進(jìn)銀行IT系統(tǒng)以及IT架構(gòu)的全面升級
 
第五章 2013-2017年中國銀行業(yè)信息化前景展望與趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2013-2017年中國銀行信息化新趨勢探析
一、銀行全面IT戰(zhàn)略規(guī)劃需求凸顯
二、加強(qiáng)與完善電子銀行系統(tǒng)建設(shè)成為未來銀行信息化建設(shè)重點(diǎn)
三、中國銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升迫在眉睫
四、未來銀行業(yè)全面風(fēng)險管理趨勢明顯
第二節(jié) 2013-2017年中國銀行信息化前景預(yù)測
一、銀行信息化多點(diǎn)啟動前景樂觀
二、網(wǎng)上銀行前景看好
三、金融信息化的未來發(fā)展框架
四、銀行業(yè)信息技術(shù)將跨入網(wǎng)絡(luò)化時代
 
第六章 2012年中國銀行業(yè)信息化解決方案應(yīng)用價值評價
第一節(jié) 評價指標(biāo)體系
第二節(jié) 解決方案評價
一、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
二、風(fēng)險管理
三、商業(yè)智能（BI）
四、電子銀行
 
第七章 2013-2017年中國銀行信息化發(fā)展建議
第一節(jié) 對商業(yè)銀行
一、高度重視銀行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)日益復(fù)雜與快速變化金融市場
二、把握市場機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型提升銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
三、提高IT治理能力與水平，規(guī)避信息技術(shù)風(fēng)險，提升銀行綜合競爭力
第二節(jié) 對IT廠商
一、重視新技術(shù)研究與新產(chǎn)品開發(fā)，支持銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
二、IT企業(yè)應(yīng)提前做好混業(yè)經(jīng)營趨勢下的銀行信息技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型
三、IT企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注中小商業(yè)銀行帶來的信息化建設(shè)機(jī)遇

圖表目錄
圖表：2012年國有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債總額及同比增長情況
圖表：2012年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債總額及同比增長情況
圖表：2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債總額及同比增長情況
圖表：2012年其他類金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債總額及同比增長情況
圖表：2010第商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表：2006-2012年外資銀行參股中資銀行一覽表
圖表：2006-2012年中資銀行參股外資銀行一覽表
圖表：2007-2012年銀行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資額
圖表：2007-2012年銀行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資額
圖表：2007-2012年銀行業(yè)信息安全投資額
圖表：2007-2012年銀行業(yè)IT管理投資額
圖表：中國銀行業(yè)信息化解決方案應(yīng)用價值評價體系指標(biāo)
圖表：銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案評價
圖表：銀行風(fēng)險管理解決方案評價
圖表：銀行商業(yè)智能解決方案評價
圖表：電話銀行解決方案評價
圖表：2008第四季度末國內(nèi)商業(yè)銀行總資產(chǎn)占比情況
圖表：2008第四季度末國內(nèi)商業(yè)銀行總負(fù)債占比情況
圖表：2008年第四季度末商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款比例情況
圖表：2009-2012年中國銀行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資預(yù)測
圖表：2009-2012年中國銀行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資預(yù)測
圖表：2009-2012年中國銀行業(yè)信息安全投資預(yù)測
圖表：2009-2012年中國銀行業(yè)IT管理投資預(yù)測
圖表：銀行業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用價值評估
圖表：銀行業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)解決方案應(yīng)用價值評估
圖表：銀行業(yè)BI系統(tǒng)解決方案應(yīng)用價值評估
圖表：電話銀行解決方案應(yīng)用價值評估