訂購(gòu)任一款報(bào)告再加100元,可獲贈(zèng)價(jià)值5000元的2013年版《中國(guó)企業(yè)IPO上市指導(dǎo)研究咨詢報(bào)告》
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多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的研究咨詢機(jī)構(gòu)(歡迎客戶上門考察),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究
成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法"。
智能手機(jī)為全球移動(dòng)游戲行業(yè)帶來了新的契機(jī),在蘋果、谷歌和微軟等世界領(lǐng)先企業(yè)的建立的生態(tài)圈下,智能終端形成了完整、嚴(yán)格、健康的生態(tài)環(huán)境,移動(dòng)游戲行業(yè)迎來了新的一次機(jī)遇。
2009-2010年智能移動(dòng)游戲的市場(chǎng)由于智能終端未普及,市場(chǎng)處于孕育期,2011-2012年,中國(guó)智能終端用戶規(guī)模劇增,移動(dòng)游戲用戶規(guī)模也隨之大幅增長(zhǎng),將形成龐大的智能用戶規(guī)模。預(yù)計(jì)未來幾年智能移動(dòng)游戲市場(chǎng)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,非智能手機(jī)游戲市場(chǎng)份額會(huì)被智能手機(jī)游戲進(jìn)一步蠶食,非智能機(jī)游戲市場(chǎng)將會(huì)開始滯漲。
中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模在2012年達(dá)到52.1億元,預(yù)計(jì)2015年達(dá)到141.4億元。從行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)來看,移動(dòng)游戲行業(yè)處于高速發(fā)展期,一直保持著高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)率。
中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布的本報(bào)告通過對(duì)大量市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析,深入而客觀地為您剖析全景透析移動(dòng)游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀。對(duì)移動(dòng)游戲行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行剖析,并對(duì)游戲用戶深度調(diào)研,再對(duì)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)力分析,最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)移動(dòng)游戲行業(yè)未來的投資前景與機(jī)會(huì)做出客觀分析與預(yù)測(cè);本報(bào)告讓相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),做出正確經(jīng)營(yíng)決策,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
第一章 移動(dòng)游戲發(fā)展分析
第一節(jié) 移動(dòng)游戲相關(guān)概述
一、移動(dòng)游戲概述
二、游戲?qū)Ρ确治?br />
(一)開發(fā)周期
(二)推廣渠道
(三)盈利模式
(四)支付方式
三、移動(dòng)游戲發(fā)展歷程
第二節(jié) 移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈模型
二、移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
第三節(jié) 移動(dòng)游戲政策環(huán)境
一、行業(yè)監(jiān)管體制
二、行業(yè)相關(guān)政策
第二章 全球移動(dòng)游戲發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)分析
一、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
二、全球移動(dòng)游戲發(fā)展?fàn)顩r分析
三、全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
四、全球移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 美國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)分析
一、美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
二、美國(guó)移動(dòng)游戲發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
四、美國(guó)移動(dòng)游戲廣告收入分析
第三節(jié) 日本移動(dòng)游戲市場(chǎng)分析
一、日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
二、日本移動(dòng)游戲發(fā)展?fàn)顩r分析
三、日本移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
第三章 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
二、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模
三、中國(guó)移動(dòng)游戲類型分析
第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)分析
一、移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
(一)單機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(二)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)SWOT分析
一、移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
二、移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
三、移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展威脅
第四節(jié) 移動(dòng)游戲市場(chǎng)商業(yè)模式分析
一、移動(dòng)游戲行業(yè)盈利模式分析
二、移動(dòng)游戲行業(yè)盈利能力分析
三、移動(dòng)游戲行業(yè)廣告模式分析
(一)植入式廣告模式
(二)點(diǎn)擊下載廣告模式
(三)用戶群招引大品牌商
第五節(jié) 移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、小團(tuán)隊(duì)夾縫求生
二、手游計(jì)費(fèi)實(shí)現(xiàn)互通
三、資本涌入移動(dòng)游戲
四、移動(dòng)游戲渠道亂象
第四章 中國(guó)移動(dòng)游戲用戶市場(chǎng)調(diào)查分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲用戶基本調(diào)查分析
一、用戶屬性調(diào)查
二、用戶游戲年齡調(diào)查
三、用戶游戲類型調(diào)查
四、用戶游戲下載渠道
五、用戶信息渠道調(diào)查
第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲用戶使用行為分析
一、移動(dòng)游戲地點(diǎn)和場(chǎng)景
二、移動(dòng)游戲時(shí)長(zhǎng)和原因
三、移動(dòng)游戲更新行為調(diào)查
四、移動(dòng)游戲卸載原因調(diào)查
第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲用戶付費(fèi)行為分析
一、移動(dòng)游戲付費(fèi)基本情況
二、移動(dòng)游戲付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素
三、移動(dòng)游戲付費(fèi)方式調(diào)查
四、移動(dòng)游戲付費(fèi)金額調(diào)查
第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲用戶調(diào)查結(jié)果分析
一、用戶對(duì)移動(dòng)游戲偏好因素
二、用戶對(duì)移動(dòng)游戲偏好種類
三、用戶對(duì)移動(dòng)游戲偏好活動(dòng)
四、移動(dòng)游戲市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論分析
第五章 中國(guó)移動(dòng)游戲競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
二、行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
三、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
四、上游供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
五、下游用戶討價(jià)還價(jià)的能力
第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
一、市場(chǎng)準(zhǔn)入
二、人才壁壘
三、經(jīng)驗(yàn)壁壘
四、技術(shù)壁壘
第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
三、移動(dòng)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章 熱門移動(dòng)游戲成功經(jīng)驗(yàn)分析
第一節(jié) 水果忍者
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 神廟逃亡
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 部落沖突
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 憤怒的小鳥
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 植物大戰(zhàn)僵尸
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié) 糖果粉碎傳奇
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第七節(jié) 捕魚達(dá)人
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第八節(jié) 捕魚達(dá)人
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第九節(jié) 龍之力量
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第十節(jié) 保衛(wèi)蘿卜
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
二、游戲定位
三、推廣模式
四、成功經(jīng)驗(yàn)
第七章 中國(guó)移動(dòng)游戲開發(fā)策略分析
第一節(jié) 休閑益智游戲開發(fā)策略
第二節(jié) 角色冒險(xiǎn)游戲開發(fā)策略
第三節(jié) 動(dòng)作格斗游戲開發(fā)策略
第四節(jié) 策略游戲開發(fā)策略分析
第五節(jié) 體育競(jìng)技游戲開發(fā)策略
第六節(jié) 飛行射擊游戲開發(fā)策略
第八章 中國(guó)主要移動(dòng)游戲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 觸控科技
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第二節(jié) 數(shù)字天空
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第三節(jié) Haypi
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第四節(jié) 數(shù)字頑石
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第五節(jié) 胡萊游戲
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第六節(jié) 熱酷游戲
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第七節(jié) 樂迪通
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第八節(jié) 掌趣科技
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第九節(jié) 博雅互動(dòng)
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第十節(jié) 樂動(dòng)卓越
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)成功游戲
四、企業(yè)營(yíng)銷策略
五、企業(yè)綜合實(shí)力
第九章 2013-2018年中國(guó)移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、跨平臺(tái)游戲成主流
二、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲前景廣闊
三、版權(quán)類移動(dòng)游戲比重增加
四、移動(dòng)游戲行業(yè)兼并重組趨勢(shì)
五、移動(dòng)游戲行業(yè)逐漸走向成熟
第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)投資前景分析
一、移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)前景分析
二、移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、移動(dòng)游戲行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
四、業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)投資策略分析
中商情報(bào)網(wǎng)(//my67778.com)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)咨詢構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢、市場(chǎng)調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購(gòu)重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。中商金融咨詢機(jī)構(gòu)擁有近十余年的投資銀行、企業(yè)IPO咨詢一體化服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分行業(yè)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中商情報(bào)網(wǎng)已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為眾多企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。
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市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
政府課題
1、雙方洽談,明確需求
電話、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購(gòu)買細(xì)節(jié)
2、簽訂服務(wù)合同
填寫并發(fā)送報(bào)告征訂表
下載研究報(bào)告征訂表
3、支付款項(xiàng)
通過銀行匯款支付報(bào)告購(gòu)買款項(xiàng)
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