2012-2016年中國連鎖經(jīng)營市場調(diào)查及投資建議報告

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【報告描述】：

第一章連鎖經(jīng)營概述
1.1　連鎖經(jīng)營的定義和特征
1.1.1　連鎖經(jīng)營的定義
1.1.2　連鎖經(jīng)營的形式
1.1.3　連鎖經(jīng)營的特點
1.1.4　連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
1.2　連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理
1.2.1　資本擴張與多方多贏
1.2.2　連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系
1.2.3　連鎖經(jīng)營的四點管理方向
1.3　連鎖經(jīng)營的條件分析
1.3.1　連鎖經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外條件
1.3.2　不同類型連鎖經(jīng)營擴張的條件
1.3.3　連鎖經(jīng)營的六個相應(yīng)條件
第二章2012年世界部分國家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的概況
2.1　美國
2.1.1　連鎖經(jīng)營的美式分類
2.1.2　美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑
2.1.3　美國連鎖業(yè)的管理政策
2.1.4　美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
2.2　英國
2.2.1　英國主要的連鎖企業(yè)介紹
2.2.2　英國超市競爭分析及啟示
2.2.3　英國百貨連鎖零售商Argos的經(jīng)營策略
2.2.4　英國著名連鎖店伍爾沃斯申請破產(chǎn)
2.3　日本
2.3.1　連鎖經(jīng)營的日式分類
2.3.2　日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點
2.3.3　日本連鎖經(jīng)營特有模式研析
2.3.4　日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析
2.3.5　日本10大家電連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況
2.4　中國臺灣
2.4.1　臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
2.4.2　臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型
2.4.3　臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題
2.4.4　臺灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國大陸市場
2.4.5　臺灣連鎖餐飲業(yè)大打價格戰(zhàn)
第三章2012年中國連鎖經(jīng)營業(yè)營運走勢分析
3.1　連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展
3.1.1　中國連鎖業(yè)在變革中強勢發(fā)展
3.1.2　中國連鎖業(yè)在變革中壯大
3.1.3　我國連鎖經(jīng)營進入新一輪調(diào)整期
3.1.4　中國與主要發(fā)達國家的連鎖經(jīng)營特點比較
3.1.5　我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則
3.2　2012年中國連鎖經(jīng)營市場運行現(xiàn)狀分析
3.2.1　我國連鎖經(jīng)營巨頭單店銷售概況
3.2.2　電子商務(wù)促進連鎖經(jīng)營市場發(fā)展
3.2.3　連鎖經(jīng)營企業(yè)涌動上市高潮
3.2.4　連鎖企業(yè)擴張速度開始放緩
3.3　2012年我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展分析
3.3.1　商業(yè)連鎖開始向農(nóng)村市場延展
3.3.2　農(nóng)村連鎖經(jīng)營中的相關(guān)問題解析
3.3.3　農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施
3.3.4　農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的八個策略
3.4　2012年中國發(fā)展連鎖經(jīng)營中的相關(guān)專題分析
3.4.1　連鎖經(jīng)營中的供應(yīng)鏈管理模式解析
3.4.2　商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建
3.4.3　連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理淺析
3.4.4　連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析
3.5　2012年我國連鎖經(jīng)營市場存在的問題分析
3.5.1　連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理危機分析
3.5.2　我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的存在營銷缺陷
3.5.3　企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展
3.5.4　我國連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴大
3.6　2012年促進我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
3.6.1　加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路
3.6.2　中國連鎖經(jīng)營行業(yè)五大應(yīng)對措施
3.6.3　連鎖企業(yè)的運營策略研析
3.6.4　現(xiàn)階段國內(nèi)中小加盟連鎖企業(yè)的必由發(fā)展之路
第四章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--物流
4.1　2012年國內(nèi)物流業(yè)營運現(xiàn)狀分析
4.1.1　改革開放30年中國物流業(yè)的顯著成績
4.1.2　企業(yè)物流運作的五大功能分析
4.1.3　物流業(yè)發(fā)展形勢分析及建議
4.1.4　物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢
4.2　2012年中國第三方物流市場運營局勢分析
4.2.1　第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析
4.2.2　第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法
4.2.3　中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式
4.2.4　第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策
4.2.5　第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
4.3　2012年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析
4.3.1　連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
4.3.2　連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
4.3.3　連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
4.3.4　關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析
4.3.5　連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
4.3.6　連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢
4.4　2012年中國部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析
4.4.1　連鎖超市物流運作的四類模式
4.4.2　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析
4.4.3　我國服裝連鎖經(jīng)營的物流管理分析
第五章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--零售業(yè)
5.1　2012年我國零售業(yè)運營整體態(tài)勢
5.1.1　中國大型零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1.2　中國零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　我國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　中國零售行業(yè)地區(qū)發(fā)展不均衡
5.1.5　美國零售業(yè)發(fā)展對中國的啟示
5.2　我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)
5.2.1　2010年我國限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.2　2011年我國限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.3　2012年我國限額以上連鎖零售業(yè)
5.3　連鎖超市
5.3.1　我國連鎖超市發(fā)展的基本狀況
5.3.2　系列新政策給連鎖超市帶來的影響
5.3.3　連鎖超市巨頭大打價格戰(zhàn)
5.3.4　連鎖超市的差異化經(jīng)營
5.3.5　中國連鎖超市向農(nóng)村市場擴張?zhí)轿?br /> 5.3.6　建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
5.3.7　我國連鎖超市的發(fā)展策略分析
5.4　連鎖便利店
5.4.1　便利店的發(fā)展和競爭對策
5.4.2　連鎖便利店的經(jīng)營理論和發(fā)展規(guī)律
5.4.3　我國便利店的特點和問題
5.4.4　我國傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營定位
5.4.5　便利連鎖北京市場競爭激烈
5.4.6　7-11便利店市場策略分析
5.5　連鎖百貨店
5.5.1　百貨店的發(fā)展歷程
5.5.2　百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
5.5.3　現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策
5.5.4　中國大型百貨店的困境原因分析
5.5.5　大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
第六章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--家電業(yè)
6.1　家電連鎖經(jīng)營概述
6.1.1　家電連鎖經(jīng)營的定義
6.1.2　家電連鎖經(jīng)營的特性
6.1.3　家電連鎖企業(yè)的三個發(fā)展階段
6.2　2012年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢分析
6.2.1　國內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
6.2.2　家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要變化
6.2.3　家電連鎖企業(yè)采取的主要調(diào)整
6.3　2012年我國家電連鎖市場競爭格局分析
6.3.1　家電連鎖兩巨頭市場競爭格局
6.3.2　家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競爭格局
6.3.3　家電連鎖面臨專賣店的挑戰(zhàn)
6.3.4　家電連鎖業(yè)回歸良性競爭
6.4　2012年中國家電連鎖銷售渠道的開拓分析
6.4.1　家電零售渠道的特點
6.4.2　家電連鎖在二三線渠道的開發(fā)策略分析
6.4.3　家電連鎖三四級渠道的拓展
6.4.4　家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測
6.5　2012年中國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題及對策
6.5.1　家電連鎖經(jīng)營中的三個問題
6.5.2　家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
6.5.3　家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患
6.5.4　我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析
6.5.5　家電連鎖巨頭發(fā)展遭遇的難題
6.5.6　我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施
6.5.7　家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議
第七章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--餐飲業(yè)
7.1　2012年中國連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況
7.1.1　我國餐飲連鎖經(jīng)營進入高速增長期
7.1.2　餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式
7.1.3　中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況
7.1.4　連鎖餐飲企業(yè)爭入機場欲打破機場餐飲高價局面
7.1.5　國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
7.2　我國限額以上中國連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.2.1　2012年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.2.2　2011年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.2.3　2012年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.3　2012年中國餐飲連鎖市場品牌及營銷策略
7.3.1　品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7.3.2　打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策
7.3.3　連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略
7.3.4　餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
7.3.5　餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新
7.4　2012年西方快餐成功的啟示分析
7.4.1　連鎖餐飲企業(yè)擴張的金融支點分析
7.4.2　洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考
7.4.3　肯德基的成功經(jīng)營之道
7.4.4　麥當(dāng)勞的市場和促銷分析
7.4.5　麥當(dāng)勞和肯德基在中國成功的原因
7.5　2012年中國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析
7.5.1　餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
7.5.2　餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
7.5.3　餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險控制的兩難困境
7.6　2012年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析
7.6.1　中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.2　餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
7.6.3　中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策
7.6.4　中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略建議
7.6.5　中式快餐連鎖的經(jīng)營策略
第八章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--醫(yī)藥
8.1　連鎖藥店的渠道價值
8.1.1　作為市場通路的價值
8.1.2　市場經(jīng)營業(yè)績的價值
8.1.3　利潤的吸引力價值
8.1.4　經(jīng)營策略的價值
8.2　2012年中國連鎖藥店的市場定位分析
8.2.1　我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo)
8.2.2　經(jīng)營定位紊亂的三個方面
8.2.3　連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū)
8.3　2012年美日連鎖藥店經(jīng)營分析
8.3.1　美國連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
8.3.2　美國連鎖藥店的四大特點
8.3.3　日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
8.3.4　淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式
8.4　2012年中國連鎖藥店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.4.1　中國醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速
8.4.2　中國連鎖藥店的發(fā)展特點
8.4.3　國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
8.4.4　連鎖藥店業(yè)盤點
8.5　2012年我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析
8.5.1　平價藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競爭分析
8.5.2　連鎖藥店競爭的主要因素
8.5.3　完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力
8.5.4　醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略
8.5.5　醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化
8.5.6　打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略
8.6　2012年中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議
8.6.1　我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析
8.6.2　中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
8.6.3　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展中的不良因素及建議
8.6.4　醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的八個策略
第九章2012年中國連鎖經(jīng)營與相關(guān)行業(yè)結(jié)合發(fā)展分析--其它行業(yè)
9.1　農(nóng)資的連鎖經(jīng)營
9.1.1　中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道
9.1.2　農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代
9.1.3　供銷社連鎖經(jīng)營在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位
9.1.4　中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析
9.2　圖書連鎖經(jīng)營分析
9.2.1　從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革
9.2.2　新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析
9.2.3　郵政圖書連鎖的市場定位分析
9.2.4　出版物全國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展勢頭良好
9.2.5　圖書連鎖經(jīng)營面臨的難點
9.3　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營
9.3.1　國家政策鼓勵發(fā)展連鎖網(wǎng)吧
9.3.2　阻礙網(wǎng)吧連鎖業(yè)快速發(fā)展的因素
9.3.3　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)模化
9.3.4　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營尚待有效監(jiān)管
9.3.5　網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
9.4　美容化妝品連鎖經(jīng)營
9.4.1　世界主要品牌美容連鎖機構(gòu)介紹
9.4.2　美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策
9.4.3　美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
9.4.4　美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略
9.4.5　美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件
9.4.6　我國化妝品專營專賣連鎖發(fā)展趨勢分析
9.5　家具建材連鎖經(jīng)營分析
9.5.1　本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析
9.5.2　家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍金海馬
9.5.3　家具連鎖業(yè)發(fā)展的問題及策略
9.6　服裝連鎖經(jīng)營
9.6.1　服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析
9.6.2　服裝連鎖中的直營VS加盟
9.6.3　國內(nèi)服裝連鎖市場百花齊放各具特色
9.6.4　服裝連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題及對策
第十章2012年中國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展分析
10.1　北京市
10.1.1　北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展回顧
10.1.2　北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題
10.1.3　北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營的策略
10.2　上海市
10.2.1　上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
10.2.2　上海連鎖業(yè)發(fā)展特點及銷售狀況分析
10.2.3　上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.2.4　上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
10.2.5　上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向
10.3　廣東省
10.3.1　廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模
10.3.2　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析
10.3.3　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素
10.3.4　廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競爭
10.3.5　廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題
10.3.6　廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的對策探討
10.4　深圳市
10.4.1　深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的概況及方式
10.4.2　深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大
10.4.3　深圳連鎖經(jīng)營降下進入門檻
第十一章2012年中國特許經(jīng)營的業(yè)態(tài)分析
11.1　特許經(jīng)營概述
11.1.1　特許經(jīng)營的定義及種類
11.1.2　特許經(jīng)營七大體系詳解
11.1.3　特許經(jīng)營的優(yōu)缺點分析
11.1.4　特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的異同
11.2　2012年中國特許經(jīng)營發(fā)展概況
11.2.1　國內(nèi)外特許經(jīng)營商公平競爭
11.2.2　中國特許經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展分析
11.2.3　中國特許經(jīng)營國際品牌的來源分析
11.3　2012年中國特許經(jīng)營在各行業(yè)中的運用分析
11.3.1　嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營
11.3.2　酒店特許經(jīng)營分析
11.3.3　中國特許經(jīng)營教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4　2012年我國特許連鎖經(jīng)營的問題及發(fā)展策略
11.4.1　特許連鎖發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)
11.4.2　特許經(jīng)營管理中的八個誤區(qū)及對策
11.4.3　特許經(jīng)營的市場定位分析
11.4.4　發(fā)展特許經(jīng)營的若干建議
11.4.5　特許經(jīng)營的市場經(jīng)營戰(zhàn)略
11.4.6　國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略要領(lǐng)及市場營銷策略
第十二章2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)代表性公司經(jīng)營性數(shù)據(jù)分析
12.1 上海百聯(lián)集團股份有限公司
12.1.1企業(yè)概況
12.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
12.1.3企業(yè)盈利能力分析
12.1.4企業(yè)償債能力分析
12.1.5企業(yè)運營能力分析
12.1.6企業(yè)成長能力分析
12.2 蘇寧電器股份有限公司
12.2.1企業(yè)概況
12.2.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
12.2.3企業(yè)盈利能力分析
12.2.4企業(yè)償債能力分析
12.2.5企業(yè)運營能力分析
12.2.6企業(yè)成長能力分析
12.3 北京華聯(lián)商廈股份有限公司
12.3.1企業(yè)概況
12.3.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
12.3.3企業(yè)盈利能力分析
12.3.4企業(yè)償債能力分析
12.3.5企業(yè)運營能力分析
12.3.6企業(yè)成長能力分析
12.4 大商集團股份有限公司
12.4.1企業(yè)概況
12.4.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
12.4.3企業(yè)盈利能力分析
12.4.4企業(yè)償債能力分析
12.4.5企業(yè)運營能力分析
12.4.6企業(yè)成長能力分析
第十三章2012-2017年中國連鎖經(jīng)營業(yè)的投資與前景分析
13.1　2012-2017年中國連鎖經(jīng)營業(yè)投資機會分析
13.1.1　農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量
13.1.2　飾品連鎖店極具市場潛力
13.1.3　美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢
13.1.4　國際風(fēng)險投資瞄準(zhǔn)餐飲連鎖業(yè)
13.2　2012-2017年中國連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險及對策
13.2.1　我國連鎖企業(yè)引資風(fēng)險
13.2.2　成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施
13.2.3　特許連鎖經(jīng)營的選擇建議
13.3　2012-2017年中國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
13.3.1　連鎖經(jīng)營或成全球華人經(jīng)濟發(fā)展方向
13.3.2　我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢分析
13.3.3　國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測
13.3.4　連鎖經(jīng)營的未來十大趨勢預(yù)測
13.3.5　2012-2017年中國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
13.4　2012-2017年中國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
13.4.1　國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢
13.4.2　中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
13.4.3　中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢
13.4.4　化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析
 
圖表目錄：
圖表：商圈人口
圖表：立地要素
圖表：日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表：日本家電連鎖2008財年業(yè)績一覽
圖表：連鎖戰(zhàn)略體系構(gòu)成
圖表：連鎖戰(zhàn)略流程框架
圖表：連鎖店缺貨時消費者的各種反應(yīng)比例
圖表：北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率
圖表：蘇果超市市場定位分析
圖表：美日中便利店的毛利率對比
圖表：世界部分消費大區(qū)的零售業(yè)集中度對比
圖表：國內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表：東來順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費
圖表：項目支持與服務(wù)
圖表：三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表：國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較
圖表：馬里奧特與麥當(dāng)勞的財務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表：資產(chǎn)證券化對馬里奧特資產(chǎn)負債表的影響
圖表：快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表：肯德基的幾個品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表：肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表：肯德基的培訓(xùn)體系
圖表：肯德基星級系統(tǒng)評估內(nèi)容和方法
圖表：肯德基的特許加盟模式
圖表：肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表：肯德基主要的目標(biāo)市場
圖表：肯德基的營銷策略
圖表：1986-2000年美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表：2002年北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)個數(shù)
圖表：北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布
圖表：2011年中國特許經(jīng)營的國際品牌來源比例
圖表：2010-2012年國美電器綜合利潤表
圖表：2011年國美電器按地區(qū)門店列表
圖表：2011年末國美電器連鎖網(wǎng)絡(luò)布局
圖表：2011年國美電器各產(chǎn)品收入占總收入比例情況
圖表：2009-2012年國美電器綜合損益表
圖表：世界部分國家女性飾品市場人均占有率比較
圖表：國內(nèi)外連鎖企業(yè)市場細分和目標(biāo)市場定位對比
圖表：國內(nèi)外連鎖企業(yè)對顧客的服務(wù)對比
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司負債情況圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負債情況圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負債情況圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司負債情況圖
圖表：大商集團股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖