【報(bào)告名稱(chēng)】:2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)查及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】: 火鍋店連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 | |
【出版日期】:動(dòng)態(tài)更新 | 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 | 【報(bào)告編碼】:HH1 |
【報(bào)告頁(yè)碼】:0 | 【圖表數(shù)量】:0 |
【訂購(gòu)熱線(xiàn)】:400-666-1917(免長(zhǎng)話(huà)費(fèi)) | |
【中文價(jià)格】:印刷版8000元 電子版8000元 印刷版+電子版8500元 | |
【英文價(jià)格】:印刷版0元 電子版0元 印刷版+電子版0元 | |
【報(bào)告描述】:
【 報(bào)告目錄 】
第一章 2011-2012年中國(guó)餐飲業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行綜述
一、中國(guó)餐飲業(yè)多種所有制存在
二、餐飲業(yè)總體規(guī)模逐年壯大
三、現(xiàn)階段餐飲市場(chǎng)的概況
四、餐飲市場(chǎng)與需求的平衡分析
第二節(jié) 2008-2012年中國(guó)餐飲市場(chǎng)發(fā)展情況
一、餐飲市場(chǎng)狀況及發(fā)展特點(diǎn)
二、2008年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行狀況分析
三、2009年我國(guó)餐飲消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)
三、2010年餐飲行業(yè)消費(fèi)及滿(mǎn)意度評(píng)估
四、2011年中國(guó)餐飲業(yè)基本面良好增速放緩
五、2012年一季度中國(guó)餐飲業(yè)景氣度分析
第三節(jié) 近兩年中國(guó)重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展情況
一、我國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特征
二、2011年我國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、2012年我國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
四、餐飲百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額破千億
第四節(jié)2011-2012年餐飲業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
一、國(guó)內(nèi)制約餐飲業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
二、中國(guó)集團(tuán)飲食供應(yīng)存在問(wèn)題分析
三、中國(guó)餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略
四、平衡餐飲市場(chǎng)與消費(fèi)需求的措施
五、餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)手段
六、國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)品牌打造的策略
第二章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié)2011-2012年中國(guó)火鍋連鎖行業(yè)政策環(huán)境分析
一、政府鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展
二、火鍋底料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有望出臺(tái)
三、政府大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)
四、食品安全法醞釀,草案征求意見(jiàn)結(jié)束
五、各地陸續(xù)出臺(tái)規(guī)范餐飲業(yè)健康發(fā)展的支持政策
六、點(diǎn)評(píng):政策環(huán)境及趨勢(shì)
七、中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI
三、全國(guó)居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財(cái)政收支狀況
八、中國(guó)匯率調(diào)整
九、貨幣供應(yīng)量
十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十四、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
第三節(jié)2011-2012年中國(guó)火鍋連鎖行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、地區(qū)餐飲文化深刻影響火鍋連鎖業(yè)
二、城鎮(zhèn)居民日益追求生活品質(zhì)和品味
三、消費(fèi)者對(duì)特色餐飲依然十分青睞
四、點(diǎn)評(píng):社會(huì)環(huán)境及趨勢(shì)
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)火鍋連鎖行業(yè)資本市場(chǎng)環(huán)境分析
一、中國(guó)VC/PE發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
二、中國(guó)努力解決中小企業(yè)融資難題
三、全球市場(chǎng)帶領(lǐng)下,中國(guó)股市一瀉千里
四、中國(guó)居民個(gè)人金融資產(chǎn)呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢(shì)
五、居民投資產(chǎn)品不斷豐富,投資連鎖成為社會(huì)風(fēng)氣
六、點(diǎn)評(píng):資本市場(chǎng)環(huán)境及趨勢(shì)
第三章 2011中國(guó)火鍋店連鎖產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——餐飲連鎖業(yè)剖析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況
一、中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式
三、連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面
四、我國(guó)餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析
一、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)自身模式建立的探索
二、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
三、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備
四、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
五、中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析
六、中國(guó)連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究
第四章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析
第一節(jié)2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)運(yùn)行況
一、中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)的發(fā)展速度快
二、中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、火鍋店連鎖在餐飲連鎖業(yè)中的優(yōu)勢(shì)明顯
四、火鍋產(chǎn)業(yè)鏈雛形顯現(xiàn)
五、中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)的三大流派
第二節(jié)2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、火鍋連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與意識(shí)在迅速提高
二、火鍋業(yè)態(tài)特許加盟連鎖門(mén)店發(fā)展速度較快
三、火鍋連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
1、傳統(tǒng)式
2、自助式
3、大鍋小鍋之分,
4、火鍋業(yè)第三種模式獲國(guó)家版權(quán)局版權(quán)保護(hù)
四、中國(guó)火鍋店連鎖的成本結(jié)構(gòu)分析
五、中國(guó)火鍋店連鎖的經(jīng)營(yíng)效益分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題探討
一、產(chǎn)品創(chuàng)新以模仿跟風(fēng)為主
二、火鍋店連鎖擴(kuò)張過(guò)快
三、連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)缺失制約產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
四、資本化運(yùn)作能力尚待加強(qiáng)
五、發(fā)展思路、模式和途徑有待進(jìn)一步探索和突破
六、對(duì)發(fā)展中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)的建議
第五章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 重慶火鍋店連鎖
一、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
二、消費(fèi)群體特征
三、重慶火鍋店連鎖發(fā)展概述
四、重慶火鍋店連鎖行業(yè)的規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
五、重慶火鍋店連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、重慶火鍋店連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、重慶火鍋店連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
八、對(duì)重慶火鍋店連鎖行業(yè)的發(fā)展建議
第二節(jié) 北方涮羊肉火鍋店連鎖
第三節(jié) 新派火鍋店連鎖
第六章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 華北地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
一、運(yùn)行環(huán)境分析
1、地域特征
2、居民飲食習(xí)慣
3、人均餐飲消費(fèi)支出
二、火鍋餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況
三、火鍋店連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
四、火鍋店連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展特征
五、主要品牌及發(fā)展概述
六、火鍋店連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)及投資前景
第二節(jié) 華東地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 華中地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 華南地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 東北地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 西北地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第七節(jié) 西南地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第八節(jié) 各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展對(duì)比
一、發(fā)展環(huán)境對(duì)比
二、發(fā)展規(guī)模對(duì)比
三、發(fā)展前景對(duì)比
第七章 2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)城市火鍋店連鎖市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 重慶火鍋店連鎖市場(chǎng)
一、宏觀環(huán)境PEST分析
二、重慶火鍋店連鎖行業(yè)的發(fā)展概述
三、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
四、重慶火鍋店連鎖市場(chǎng)的發(fā)展特征分析
五、重慶火鍋店連鎖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局演變
1、進(jìn)入壁壘
2、市場(chǎng)集中度
3、競(jìng)爭(zhēng)行為
4、主導(dǎo)的火鍋流派及品牌
第二節(jié) 北京火鍋店連鎖市場(chǎng)
第三節(jié) 天津火鍋店連鎖市場(chǎng)
第四節(jié) 廣州火鍋店連鎖市場(chǎng)
第五節(jié) 上海地區(qū)火鍋店連鎖市場(chǎng)
第八章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)總況
一、火鍋競(jìng)爭(zhēng)從單兵作戰(zhàn)到集團(tuán)對(duì)決
二、京城火鍋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
三、中國(guó)火鍋的連鎖新經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)集中度分析
一、市場(chǎng)集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為分析
一、市場(chǎng)與價(jià)格定位
二、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
三、服務(wù)環(huán)境
四、布局方式
五、營(yíng)銷(xiāo)手段
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
第九章 2011-2012年中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)主體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
一、企業(yè)概況
二、連鎖模式及發(fā)展規(guī)模
三、公司經(jīng)營(yíng)效益
四、連鎖運(yùn)營(yíng)模式
五、小肥羊市場(chǎng)整頓規(guī)范情況
六、小肥羊進(jìn)入全新發(fā)展階段
七、小肥羊上市運(yùn)作狀況探析
第二節(jié) 內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司
第三節(jié) 重慶小天鵝控股(集團(tuán))有限公司
第四節(jié) 重慶德莊實(shí)業(yè)集團(tuán)
第五節(jié) 重慶秦媽餐飲文化有限公司
第六節(jié) 重慶蘇大姐火鍋
第七節(jié) 北京呷哺呷哺
第八節(jié) 四川譚魚(yú)頭
第九節(jié) 北京東來(lái)順
第十章 2011-2012年中國(guó)火鍋優(yōu)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 小肥羊火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 奇火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 譚魚(yú)頭火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 秦媽火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 蓉城老媽
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 海底撈火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 德莊火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 豐滑火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 鼎鼎香火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 小天鵝火鍋
一、產(chǎn)品特色
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、品牌市場(chǎng)份額分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2011-2012年中國(guó)火鍋市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研
第一節(jié) 中國(guó)火鍋市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計(jì)變量分析
二、地理變量分析
三、心理變量分析
四、行為變量分析
第二節(jié) 中國(guó)火鍋市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析
一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好
二、消費(fèi)品牌偏好
三、消費(fèi)渠道偏好
四、消費(fèi)環(huán)境偏好
五、消費(fèi)影響因素
第十二章 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢(shì)
四、未來(lái)餐飲業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的的幾大發(fā)展方向
五、今后一兩年或?qū)⒂瓉?lái)我國(guó)餐飲企業(yè)上市熱潮
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖行業(yè)新趨勢(shì)分析
一、火鍋店連鎖產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展
二、火鍋店連鎖產(chǎn)業(yè)有望成為資本的避風(fēng)港
三、中高端市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
四、連鎖運(yùn)營(yíng)將成為火鍋業(yè)主流模式
五、火鍋店連鎖企業(yè)將特色化與品牌化嫁接
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十三章 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖的市場(chǎng)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖投資概況
一、金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè)
二、我國(guó)餐飲連鎖業(yè)迎來(lái)新一輪風(fēng)投熱
三、餐飲連鎖企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本利用分析
四、兩岸餐飲業(yè)面臨投資機(jī)遇
五、連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策
六、餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)
七、我國(guó)連鎖餐飲業(yè)的投資回報(bào)周期
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖投資機(jī)會(huì)分析
一、區(qū)域投資潛力分析
二、火鍋店連鎖業(yè)投資價(jià)值研究
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)火鍋店連鎖的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、資金風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
五、原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 權(quán)威專(zhuān)家投資建議
圖表目錄:(部分)
圖表:2011年餐飲業(yè)發(fā)展情況 單位:億元
圖表:中國(guó)主要餐飲企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)資本狀況
圖表:2011年入境旅游接待收匯情況
圖表:2011年全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額單位:億元
圖表:2011年百?gòu)?qiáng)企業(yè)按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分
圖表:2011年各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)
圖表:2002-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額統(tǒng)計(jì)表 單位:萬(wàn)
元
圖表:2002-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2004-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 單位:家
圖表:2004-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)總數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2004-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)面積統(tǒng)計(jì)表 單位:平方米
圖表:2004-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)面積增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2002-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 單位:人
圖表:2002-2011年中國(guó)規(guī)模以上餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 單位:人
圖表:2005-2011年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2011年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖
圖表:2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表:2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)
圖表:2005-2011年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖(2011年不含農(nóng)戶(hù))
圖表:2005-2011年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 單位:億元
圖表:近期人民幣匯率中間價(jià)(對(duì)美元)
圖表:2010.12-2011.12中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表:2005-2011年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表:1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表:1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表:我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表:2005-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表:2005-2011年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表:2005-2011年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表:2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表:各年齡段人口比重變化情況
圖表:2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)
走勢(shì)圖
圖表:2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖
圖表:1990-2010年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表:2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
更多圖表見(jiàn)報(bào)告正文
中商情報(bào)網(wǎng)(//my67778.com)是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)咨詢(xún)構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)、企業(yè)上市IPO咨詢(xún)及并購(gòu)重組決策咨詢(xún)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目投資咨詢(xún)等綜合咨詢(xún)服務(wù)提供商。中商金融咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擁有近十余年的投資銀行、企業(yè)IPO咨詢(xún)一體化服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分行業(yè)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),企業(yè)上市IPO咨詢(xún)、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前,中商情報(bào)網(wǎng)已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(hù)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可;為眾多企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
按行業(yè)瀏覽或按名稱(chēng)查詢(xún)
① 電話(huà)訂購(gòu):
0755-25407296 25407622 25407397
0755-25193390 25193391
25407713
② 郵件訂購(gòu):
askci@askci.com
我們的服務(wù)人員將在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系。
可從網(wǎng)上下載報(bào)告訂購(gòu)表或由我們傳真報(bào)告訂購(gòu)表或訂購(gòu)協(xié)議。下載訂購(gòu)合同
① 通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款的形式支付
報(bào)告購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)。
② 我們見(jiàn)到匯款底單或者轉(zhuǎn)帳底單后,2
日內(nèi)快遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件。
③ 款項(xiàng)到帳后快遞發(fā)票。
Beneficiary:
QF Information Consulting Co., Ltd
Beneficiary NO:
40000 2111 99000 21558
Bank Name:
The Industrial And Commercial Bank of China Shenzhen Branch
SWIFT:ICBKCNBJSZN