（四）技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)

公司利用生物制造方法從事生物法長(zhǎng)鏈二元酸、生物基戊二胺及生物基聚酰胺等新型生物基材料的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，生物制造行業(yè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力有較高的要求，且隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、生物制造技術(shù)的不斷迭代和工藝水平的提升，技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。雖然公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，采取股權(quán)激勵(lì)等多種措施吸引優(yōu)秀技術(shù)人員，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，但未來(lái)不排除行業(yè)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更優(yōu)厚的薪酬、福利待遇吸引公司人才，或公司受其他因素影響導(dǎo)致公司技術(shù)人才流失，對(duì)公司保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（五）核心技術(shù)外泄或失密風(fēng)險(xiǎn)

公司掌握的核心技術(shù)是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。通過近二十年的積累，公司已掌握了生物法長(zhǎng)鏈二元酸系列產(chǎn)品、生物基戊二胺及生物基聚酰胺規(guī)?；a(chǎn)的一系列生物制造專利、技術(shù)和工藝，報(bào)告期內(nèi)公司取得的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于公司所擁有的前述核心技術(shù)。公司制定了《凱賽生物保密制度》、《保密管理規(guī)程》等技術(shù)保密制度，和員工簽署《保密及不競(jìng)爭(zhēng)承諾書》，同時(shí)在菌種管理、資料保管、工藝流程、IT內(nèi)控等環(huán)節(jié)采取保密措施，以防止核心技術(shù)秘密外泄，但仍無(wú)法完全排除核心技術(shù)外泄或失密的風(fēng)險(xiǎn)。

公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生過商業(yè)秘密外泄，并引發(fā)了一些糾紛及訴訟，盡管公司通過法律手段維護(hù)了自身合法權(quán)益，但仍對(duì)公司帶來(lái)了一定影響，分散了公司精力，增加了公司維權(quán)成本。未來(lái)若再次發(fā)生核心技術(shù)外泄或失密，可能對(duì)公司發(fā)展造成不利影響。

（六）在建項(xiàng)目及募投項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

公司目前處于高速發(fā)展期，在建或擬實(shí)施多個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目，包括金鄉(xiāng)凱賽年產(chǎn)4萬(wàn)噸生物法癸二酸項(xiàng)目、烏蘇技術(shù)3萬(wàn)噸長(zhǎng)鏈二元酸和2萬(wàn)噸長(zhǎng)鏈聚酰胺項(xiàng)目等募投項(xiàng)目，未來(lái)若募投項(xiàng)目因建筑施工方、工藝更新、數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、政府基礎(chǔ)設(shè)施配套、員工招聘和培訓(xùn)以及其他不可抗力因素等影響導(dǎo)致投產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)，則將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

公司目前的烏蘇材料年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物基聚酰胺在建項(xiàng)目經(jīng)過了充分的可行性研究論證，預(yù)期能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，且公司現(xiàn)有資金可覆蓋；但在項(xiàng)目組織管理、廠房建設(shè)工期、生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試、通線試產(chǎn)、量產(chǎn)達(dá)標(biāo)以及市場(chǎng)開發(fā)等方面都還存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如不能按計(jì)劃順利實(shí)施，則會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資回報(bào)及公司的預(yù)期收益。

上述在建及募投項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，公司在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面將發(fā)生較大變化，公司將在運(yùn)營(yíng)管理、資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨更大的挑戰(zhàn)。如公司的管理能力不能滿足公司規(guī)模快速擴(kuò)張的需要，公司的管理架構(gòu)和制度不能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張而迅速、及時(shí)地調(diào)整和完善，則公司可能出現(xiàn)管理失控的情況，如采購(gòu)、生產(chǎn)不能有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作出現(xiàn)隱患等，公司的經(jīng)營(yíng)將受到不利影響。