五、中國演出服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、跨區(qū)域合作趨勢(shì)擴(kuò)大

隨著市場的發(fā)展，以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。演出院線、演出聯(lián)盟、人才戰(zhàn)略合作等各種形式的跨區(qū)域合作方式將繼續(xù)擴(kuò)大。

2、演藝聚焦區(qū)成為常態(tài)

在市場的主導(dǎo)和政策的扶持下，國內(nèi)演出市場的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，趨于合理，其最為顯著的表現(xiàn)便是以“面”為特征的演藝集聚區(qū)建設(shè)熱潮和以“線”為特征的演出院線擴(kuò)張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國在規(guī)劃和建設(shè)的演藝集聚區(qū)近10個(gè)，如北京的天橋演藝區(qū)，上海的現(xiàn)代戲劇谷，天津的盤龍谷，江蘇南京的楊公井演藝文化街區(qū)等，集聚效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。隨著以北京為中心輻射上海、廣州、西安等各個(gè)省市的演藝集聚區(qū)建設(shè)全面展開，演藝集聚區(qū)將成為演藝產(chǎn)業(yè)市場常態(tài)。

3、“內(nèi)容為王”力量彰顯

劇場的大規(guī)模建設(shè)和院線聯(lián)盟趨勢(shì)的加強(qiáng)，將大力推動(dòng)演出市場對(duì)高品質(zhì)內(nèi)容的追逐。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為新課題

目前，國內(nèi)演出市場音樂著作權(quán)保護(hù)令人可喜，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和思想觀念的制約，人們法律意識(shí)淡漠，部分演出單位不太景氣，演出市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體保護(hù)意識(shí)和保護(hù)水平還有待進(jìn)一步提高：除音樂作品外，向曲藝、舞蹈、雜技作品支付報(bào)酬的還較少；表演者權(quán)益大量被忽視和侵害。

演出組織者的權(quán)利義務(wù)不對(duì)等：演出組織者不僅要向表演者支付演出費(fèi)，還要向表演者所表演作品的著作權(quán)人支付報(bào)酬。這樣表演者應(yīng)盡的義務(wù)由演出組織者承擔(dān)，卻沒有明確其應(yīng)享有的權(quán)利。

此外，涉外演出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不對(duì)等：與國內(nèi)團(tuán)體出國演出忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形成對(duì)比的是，西方國家文藝團(tuán)體來華演出對(duì)表演者權(quán)利保護(hù)非常到位，如電視臺(tái)必須經(jīng)過許可才能拍幾分鐘的新聞片段。在這方面我們還有很長的路要走。

當(dāng)前，為了維護(hù)著作權(quán)人和表演者的權(quán)益和社會(huì)公共利益，我們應(yīng)加強(qiáng)演出市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。如采取多種措施宣傳保護(hù)作者和表演者權(quán)益的重要性，提高他們自身回報(bào)社會(huì)的意識(shí)，既保護(hù)作者的權(quán)益和積極性，又有利于作品的傳播和社會(huì)的進(jìn)步；有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺(tái)著作權(quán)集體管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)集體管理組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，特別是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定和收益分配問題，著作權(quán)許可使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不宜單方面宣布而應(yīng)當(dāng)在各方的參與協(xié)調(diào)下制定，也不宜完全依靠市場的調(diào)節(jié)機(jī)制和談判確定。如，目前現(xiàn)場演出的音樂著作權(quán)許可使用費(fèi)不論演出中使用作品的數(shù)量和程度，統(tǒng)一為每場演出門票收入的7%；且每場不得低于應(yīng)售門票價(jià)格總額的2.5%。

其次，加快集體管理組織的建立和重視合同的作用，運(yùn)用合同來調(diào)整各方的利益。表演者可以與其作品的使用者，如廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、音像出版發(fā)行單位、網(wǎng)站簽訂相關(guān)合同來維護(hù)自己的表演者權(quán)。同時(shí)，注重演出單位的權(quán)益保障。按照權(quán)利義務(wù)對(duì)等的原則，演出組織者向著作權(quán)人取得許可和支付報(bào)酬的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)所組織的演出與表演者共同享有表演者權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，并根據(jù)演出性質(zhì)和所訂立合同來確立雙方在表演者財(cái)產(chǎn)權(quán)上的利益分配。

此外，涉外演出中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題可在《著作權(quán)法》和有關(guān)國際公約的框架下運(yùn)用合同或者由相關(guān)國家的集體管理組織相互代理來解決。

5、品牌化競爭時(shí)代來臨

演出市場競爭激烈，品牌化發(fā)展將成為企業(yè)的突圍之道。中國演出產(chǎn)業(yè)目前正處在成長期，主要表現(xiàn)為演出企業(yè)逐漸由數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)提升，演出質(zhì)量、品牌化成為主要競爭手段。品牌化競爭是演出企業(yè)依靠其綜合實(shí)力而進(jìn)行市場資源爭奪的一種有效方式，現(xiàn)今觀眾越來越傾向于高品質(zhì)演出，企業(yè)已不能通過簡單的數(shù)量擴(kuò)張來獲得市場份額，而品牌企業(yè)具有較強(qiáng)的市場號(hào)召力，更具有穩(wěn)定的、多渠道收益來源，因此品牌化發(fā)展將成為眾多演出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯

未來幾年，通過合作、兼并或股份制方式形成的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置，并按照集約化經(jīng)營的要求組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團(tuán)是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。規(guī)模化、集約化運(yùn)營有利于集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行演出劇目創(chuàng)作、市場推廣及大型演出項(xiàng)目的制作，打造高質(zhì)量、觀賞性強(qiáng)的演出，提高演出行業(yè)的專業(yè)化水平。同時(shí)，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的管理與市場運(yùn)營模式，也有利于整個(gè)演出行業(yè)的快速發(fā)展。

7、產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點(diǎn)

演出產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸趨勢(shì)明顯，演出衍生品的開發(fā)、演出版權(quán)機(jī)制的建立將不斷完善演出產(chǎn)業(yè)鏈。劇院將由單一的演出中心逐步向綜合性的娛樂中心轉(zhuǎn)化，一個(gè)以餐飲、購物中心和地產(chǎn)為外延的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，隨著演藝產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，演藝產(chǎn)業(yè)的利潤增長點(diǎn)也在不斷增加和擴(kuò)大。