2016年中國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)

在消費(fèi)升級(jí)大背景之下，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品與發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了巨大的變革。2016年，中國(guó)居民的消費(fèi)大規(guī)模升級(jí)。消費(fèi)水平、主流消費(fèi)群體以及消費(fèi)模式都發(fā)生了極大的變化。本次消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是以奢侈品、大品牌為主的炫耀型消費(fèi)慢慢減少，個(gè)性突出、風(fēng)格獨(dú)特、內(nèi)涵深厚的品質(zhì)型消費(fèi)呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。而這也從根本上促使旅游地產(chǎn)開發(fā)的焦點(diǎn)進(jìn)一步回歸到旅游度假的目的本身?！澳康牡匦投燃倬C合體”、“城郊游憩型休閑綜合體”、“文化體驗(yàn)型文旅商綜合體”三種模式的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，也呈現(xiàn)出各自不同的發(fā)展特征。

2016年新增不同類型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量、占地面積和建筑面積

首先，核心產(chǎn)品從早期滿足政府和投資商形象訴求的豪華項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶休閑度假、生活居住需求的實(shí)用項(xiàng)目。所以我們發(fā)現(xiàn)阿那亞被津津樂道的是燈光足球場(chǎng)、海風(fēng)酒吧、業(yè)主食堂;奧倫達(dá)小鎮(zhèn)一次次讓市場(chǎng)興奮是那些看似幼稚普通的親子游戲;就連向來高調(diào)的恒大在推廣海南海花島項(xiàng)目時(shí)也把重點(diǎn)放在社區(qū)與度假服務(wù)體系上。

其次，產(chǎn)品打造方式從資源導(dǎo)向、開發(fā)商定制向需求導(dǎo)向、用戶定制轉(zhuǎn)變。鎖定目標(biāo)人群，洞悉目標(biāo)人群的欲望與訴求，用目標(biāo)人群喜歡的方式建立一個(gè)價(jià)值共同體正成為當(dāng)下優(yōu)秀旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商的共同選擇，如綠城杭州桃李春風(fēng)項(xiàng)目在產(chǎn)品階段就將客戶訴求進(jìn)行落地，讓客戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并在隨后的每個(gè)階段都與客戶進(jìn)行溝通，告知客戶項(xiàng)目的進(jìn)度，最終將客戶的情懷落地，并且超出其預(yù)期。

最后，發(fā)展無邊界化。旅游地產(chǎn)不是旅游項(xiàng)目，也不是房地產(chǎn)項(xiàng)目，而是一個(gè)生活平臺(tái)，是一個(gè)圈層入口。在消費(fèi)升級(jí)的背景之下旅游地產(chǎn)作為生活平臺(tái)的特征得到了充分的彰顯，他可以與文化、體育、教育、醫(yī)療、健康、運(yùn)動(dòng)、金融、娛樂、創(chuàng)意等任何你能想象得到的行業(yè)相銜接，因此我們看到萬達(dá)、復(fù)星等大企業(yè)不停地買買買，他們的文旅項(xiàng)目成為超級(jí)集合體，就連小而美的九州控股也開始不務(wù)正業(yè)做起了童裝Aranya kids。