新年舊歷齊齊翻篇以后，樂視網(wǎng)（300104.SZ）仍舊是最受關(guān)注的公司。它剛剛揮出一系列組合拳：

2月13日晚，由控股股東賈躍亭提議給出公司歷史上最慷慨高轉(zhuǎn)增方案；14日，子公司樂視致新宣布引入供應(yīng)商信利電子，雙方正式結(jié)為戰(zhàn)略合作關(guān)系。

外界認(rèn)為，一系列動(dòng)作顯示賈躍亭正在踐行此前多次承諾的將“超值回報(bào)”在危機(jī)期間信任與幫助樂視的投資人和生態(tài)伙伴。

而這僅僅是個(gè)開端。危機(jī)雖然過去，但樂視真正的考驗(yàn)剛剛開始——外界將以更加審慎和嚴(yán)苛的態(tài)度對(duì)待它。2017年，樂視網(wǎng)、LeEco與樂視超級(jí)汽車需要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、融資進(jìn)展以及組織三大層面交出實(shí)實(shí)在在的答卷。

決定這一切的，是用戶。而在樂視生態(tài)第一階段，賈躍亭用巨大代價(jià)所獲取的規(guī)模用戶，價(jià)值究竟幾何？

一、后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻模式再PK

2015年優(yōu)酷土豆被阿里收購(gòu)成為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)一道分水嶺。至此，TOP.5視頻網(wǎng)站之中，除去樂視外再無獨(dú)立視頻平臺(tái)存在。產(chǎn)業(yè)新一輪整合開始：

愛奇藝提出“大蘋果樹模型”，本質(zhì)上仍舊是流量思維。構(gòu)建起以IP為核心的生態(tài)鏈。除去傳統(tǒng)的廣告商收入和付費(fèi)會(huì)員外，同時(shí)拓展在游戲、動(dòng)漫、電商、票務(wù)等市場(chǎng)收入；但隨著愛奇藝虧損加劇以及坎坷的私有化之路，未來前途如何尚不明朗；

騰訊打造泛娛樂事業(yè)群，在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上社交屬性突出。與百度將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向AI不同，未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)與金融兩大板塊將越來越重，但值得注意的是，騰訊視頻并非是企業(yè)帝國(guó)泛娛樂版圖中最核心的產(chǎn)業(yè)，游戲才是。

合一（優(yōu)酷）出售給阿里后，用整整一年時(shí)間與阿里進(jìn)行賬號(hào)體系、行業(yè)服務(wù)和數(shù)據(jù)體系打通融合工作。背靠阿里大樹雖然好乘涼，但優(yōu)酷未來發(fā)展已經(jīng)無預(yù)期可言。

搜狐堅(jiān)守內(nèi)容為王，提出內(nèi)容即服務(wù)。在戰(zhàn)略上，搜狐堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)用戶黏性很高，它也是少數(shù)真正擁有自制能力的視頻平臺(tái)。但在BAT壟斷之下，搜狐視頻能否等到最后的春天尚不可知。

最后來看樂視。樂視是以唯一一家擁有智能終端、也即軟硬結(jié)合的公司，它的模式并非是平行而是多維架構(gòu)：“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”；對(duì)于樂視生態(tài)來說，內(nèi)容是入口、服務(wù)、是平臺(tái)、更是護(hù)城河。

2016年是產(chǎn)業(yè)整合、泡沫擠出的一年，同時(shí)也是付費(fèi)會(huì)員大幅增長(zhǎng)、頭部?jī)?nèi)容價(jià)值繼續(xù)攀升的一年。綜合以上來看，TOP.5網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)之中，還有內(nèi)容故事可講的只有樂視。2017年，影業(yè)注入仍舊是資本市場(chǎng)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)最值得關(guān)注事件。