第一章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 15
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 16
（一）體育機構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 16
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 16
三、體育場館規(guī)模情況 17
四、中國體育投資主要事件 17
第二節(jié) 體育賽事發(fā)展?fàn)顩r分析 20
一、體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀 20
二、體育賽事運營規(guī)模 20
三、國內(nèi)主要體育賽事 21
（一）足球賽事 21
（二）籃球賽事 22
（三）乒乓球賽事 22
（四）羽毛球賽事 23
（五）網(wǎng)球賽事 23
（六）F1賽事 24
（七）奧運會及世界杯 24
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r 28
一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費來源 28
二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式 29
（一）門票銷售收入 29
（二）電視轉(zhuǎn)播收入 29
（三）商業(yè)贊助收入 29
（四）租賃場地收入 30
（五）市場開發(fā)收入 30
（六）自營或加盟專賣店 30
三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀 30
（一）內(nèi)源性融資 30
（二）外源性融資 31
四、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析 31
五、中超俱樂部營收占比結(jié)構(gòu) 32
第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 33
一、體育用品業(yè)企業(yè)規(guī)模 33
二、體育用品業(yè)銷售規(guī)模 34
三、體育用品業(yè)盈利能力 34
第五節(jié) 體育消費者需求分析 35
一、體育消費者需求特征分析 35
（一）體育消費者購買形態(tài) 35
（二）體育消費者需求動機 36
（三）體育消費者消費種類 37
二、體育消費者需求行為分析 38
（一）居民的體育消費需求 38
（二）“觀賞型”市場供需 40
（三）女性成為消費生力軍 45
第六節(jié) 中國體育消費情況分析 48
一、中國體育消費現(xiàn)狀分析 48
二、未來體育消費八大趨勢分析 49
第七節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 53
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 53
（一）優(yōu)勢 53
（二）劣勢 53
（三）機會 54
（四）威脅 55
二、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌運作策略 56
三、中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策 57
四、體育產(chǎn)業(yè)消費的建議與對策 58
五、中國體育產(chǎn)業(yè)的標準化發(fā)展 59
第二章 中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 60
第一節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 60
一、我國籃球項目改革政策 60
二、我國籃球城市發(fā)展?fàn)顩r 61
三、我國籃球?qū)W校發(fā)展?fàn)顩r 70
四、我國青少年籃球運動狀況 72
第二節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 73
一、籃球場館數(shù)量規(guī)模 73
二、籃球播出情況分析 73
三、籃球運動員發(fā)展?fàn)顩r 73
第三節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)用品發(fā)展分析 74
一、籃球產(chǎn)量情況統(tǒng)計 74
二、籃球運動服飾發(fā)展分析 75
三、籃球運動用鞋發(fā)展分析 76
第四節(jié) 籃球俱樂部發(fā)展分析 77
一、籃球俱樂部運作產(chǎn)業(yè)鏈 77
二、CBA俱樂部收入結(jié)構(gòu)分析 78
第三章 中國體育場館運營情況分析 79
第一節(jié) 中國體育場館概況介紹 79
一、體育場館的定義分類 79
二、體育場館行業(yè)的界定 79
三、體育場館的基本屬性 80
四、體育場館建設(shè)標準 81
（一）體育館建設(shè)標準 81
（二）體育館用地標準 87
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 93
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 93
（一）中國體育場館消費群體 93
（二）中國體育場館地理位置 93
（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 93
（四）中國體育場館屬性分析 94
（五）中國體育場館資產(chǎn)利用 95
二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析 96
（一）體育場館營業(yè)范圍 96
（二）體育場館收入來源 97
（三）體育場館支出種類 97
（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略 98
三、體育場館經(jīng)營模式 100
（一）托管經(jīng)營模式 100
（二）承包經(jīng)營責(zé)任制 101
四、賽后體育場館管理模式 101
（一）申請稅費減免 101
（二）提供體育服務(wù) 101
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 101
（四）分散運營風(fēng)險 102
（五）節(jié)約運營成本 102
（六）打造團隊文化 102
（七）塑造城市文化 102
（八）面向國際市場 102
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析 102
（一）供給障礙 102
（二）結(jié)構(gòu)障礙 103
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 103
（四）體制障礙 104
（五）經(jīng)營障礙 104
第三節(jié) 中國典型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
一、國內(nèi)外奧運會館發(fā)展情況 104
（一）奧運場館發(fā)展變遷 104
（二）奧運場館發(fā)展特點 105
（三）賽后場館運營模式 106
二、中國主要體育場館發(fā)展情況 108
（一）國家體育館 108
（二）上海八萬人體育館 109
（三）廣東奧林匹克體育場 110
（四）北京工人體育場 111
（五）天津奧林匹克中心體育場 112
（六）杭州黃龍體育中心 113
（七）武漢體育中心 114
第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 115
一、中國體育場館行業(yè)運營升級模式 115
（一）獨立市場化運營 115
（二）集團化托管運營 115
（三）BOT/PPP/CSD模式 116
二、中國體育場館發(fā)展前景 117
（一）多元化發(fā)展方向 117
（二）體育場館發(fā)展前景 117
三、大型體育場館設(shè)計趨勢 118
（一）復(fù)合化 118
（二）生態(tài)化 119
（三）技術(shù)先進 120
（四）形象新穎 121
第四章 中國籃球賽事發(fā)展?fàn)顩r分析 123
第一節(jié) 籃球賽事市場發(fā)展分析 123
一、我國主要籃球聯(lián)賽 123
二、籃球賽事的組織形式 124
三、籃球賽事觀眾人數(shù)分析 125
四、籃球賽事票務(wù)推廣分析 125
五、籃球聯(lián)賽主要贊助商 125
第二節(jié) 籃球聯(lián)賽直播發(fā)展分析 126
一、CCTV5體育賽事直播量分布 126
二、CCTV5籃球賽事直播數(shù)量分布 126
第五章 NBA籃球商業(yè)帝國發(fā)展分析 128
第一節(jié) NBA發(fā)展基本情況 128
一、NBA發(fā)展歷程 128
二、NBA管理機制 129
三、NBA收入分配機制 129
四、NBA所有球隊情況 130
五、NBA運作模式產(chǎn)業(yè)鏈 130
第二節(jié) NBA發(fā)展規(guī)模分析 131
一、NBA球隊總價值情況 131
二、NBA球隊收入情況 132
三、NBA球隊運營利潤情況 133
四、NBA球隊收入排名前八 133
五、NBA球隊運營利潤排名前八 134
六、北美四大聯(lián)盟球隊總價值對比 135
七、NBA賽季球隊薪資情況 135
八、NBA賽季球員薪資情況 137
第三節(jié) NBA球隊收入構(gòu)成分析 138
一、NBA球隊收入結(jié)構(gòu) 138
二、NBA轉(zhuǎn)播收入 138
三、NBA廣告贊助收入 139
四、NBA門票收入 139
五、NBA球隊商品銷售、場館休閑消費 140
第四節(jié) NBA中國賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展?fàn)顩r 140
一、NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額規(guī)模 140
二、NBA中國賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展階段 140
三、騰訊重塑NBA網(wǎng)絡(luò)生態(tài) 141
四、社交媒體強化籃球群體潛在用戶價值 142
五、資本強力角逐籃球賽事版權(quán) 142
第五節(jié) NBA影響力遍布全球重要因素分析 143
一、轉(zhuǎn)播合同水漲船高，商業(yè)合作伙伴實力雄厚 143
二、強大的“造星”能力，形成高忠誠度的粉絲效應(yīng) 144
三、利用品牌效應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品外延，注重?zé)o形資產(chǎn)開發(fā) 144
四、極為成功的全球化推廣戰(zhàn)略 144
第六章 CBA籃球商業(yè)帝國發(fā)展分析 146
第一節(jié) CBA發(fā)展基本情況 146
一、CBA發(fā)展歷程 146
二、CBA聯(lián)賽管理機制 147
第二節(jié) CBA發(fā)展規(guī)模分析 147
一、CBA觀眾人數(shù)及平均上座率 147
二、CBA聯(lián)賽收支情況 148
三、CBA聯(lián)賽各俱樂部收支情況 149
第三節(jié) CBA與NBA之間差距分析 150
一、場次規(guī)模 150
二、運營機制 150
三、商業(yè)化運作 150
第四節(jié) CBA賽事改革發(fā)展?fàn)顩r 150
一、CBA聯(lián)賽改革重要事件 150
二、CBA聯(lián)賽改革方案分析 151
三、CBA聯(lián)賽改革發(fā)展現(xiàn)狀 152
第七章 中國體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 153
第一節(jié) 體育保險 153
一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展 153
二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析 155
三、體育保險業(yè)供需形勢分析 156
四、國家政策助推體育保險發(fā)展 158
五、體育保險業(yè)品牌與風(fēng)險共存 158
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略 160
第二節(jié) 體育彩票 161
一、國外體育彩票發(fā)展綜述 161
二、體育彩票發(fā)展成就分析 162
三、體育彩票銷售規(guī)模分析 164
四、體育彩票法制建設(shè)歷程 165
五、體育彩票發(fā)展制約因素 167
六、完善體育彩票發(fā)展建議 168
第三節(jié) 體育傳媒 170
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 170
二、體育傳媒的商業(yè)作用 171
三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 172
四、CSPN傳播模式分析 172
五、體育賽事轉(zhuǎn)播營銷模式 176
（一）指令公益模式 176
（二）自產(chǎn)自銷模式 176
（三）準市場性模式 177
六、現(xiàn)代傳媒對體育消費觀的影響 178
七、后奧運時代體育傳媒發(fā)展路徑 181
第四節(jié) 體育廣告業(yè) 182
一、體育廣告定義和功能 182
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 184
三、體育廣告業(yè)賣點分析 184
（一）健康訴求 184
（二）情感訴求 185
（三）性訴求 185
（四）娛樂訴求 185
四、體育廣告策略模型分析 186
（一）直接表現(xiàn)型 186
（二）暗示表現(xiàn)型 186
（三）內(nèi)涵延伸型 186
（四）借機生蛋型 187
五、體育廣告發(fā)展策略解析 187
第五節(jié) 體育旅游業(yè) 188
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 188
二、體育旅游發(fā)展特征 189
三、體育旅游消費需求分析 190
（一）不同性別群體 190
（二）不同年齡群體 191
（三）不同文化程度 191
（四）不同職業(yè)群體 191
（五）不同收入群體 191
（六）不同居住地群體 192
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 192
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析 194
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 195
第六節(jié) 體育游戲產(chǎn)業(yè) 196
一、體育游戲產(chǎn)業(yè)概述 196
二、體育游戲產(chǎn)業(yè)特征 196
三、體育游戲種類分析 197
四、體育游戲發(fā)展歷程 198
五、體育游戲題材分布 199
六、體育游戲產(chǎn)業(yè)存在的問題 200
第八章 中國恒大集團整體發(fā)展分析 201
第一節(jié) 恒大集團發(fā)展歷程 201
第二節(jié) 地產(chǎn)板塊 201
一、中國地產(chǎn)集團 202
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 202
（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 202
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 203
（四）企業(yè)市值情況分析 206
二、其他企業(yè) 207
（一）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司 207
（二）恒大建筑設(shè)計院 207
（三）恒大建筑工程公司 207
（四）恒大工程監(jiān)理公司 207
（五）恒大物業(yè)管理公司 208
第三節(jié) 體育板塊 208
一、廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司 208
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 208
（二）企業(yè)股東基本情況 209
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 210
（四）企業(yè)市值情況分析 211
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 211
（六）企業(yè)商業(yè)模式分析 213
二、恒大足球?qū)W校 216
（一）學(xué)?；厩闆r 216
（二）學(xué)校優(yōu)勢分析 216
第四節(jié) 金融板塊 217
第五節(jié) 健康板塊 217
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 218
二、企業(yè)集團業(yè)務(wù)分析 218
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 219
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 220
（一）品牌戰(zhàn)略 220
（二）人才戰(zhàn)略 221
（三）文化戰(zhàn)略 221
（四）標準戰(zhàn)略 221
（五）國際化戰(zhàn)略 221
第六節(jié) 文化旅游板塊 221
一、恒大文化 221
（一）企業(yè)基本情況 221
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況 222
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 226
（四）競爭優(yōu)勢分析 227
二、旅游 228
（一）中國海南?；◢u 229
（二）恒大海上威尼斯 229
第七節(jié) 恒大未來發(fā)展 230
一、集團未來目標 230
二、集團重點工作 230
（一）夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)健快速持續(xù)發(fā)展 230
（二）進一步強化管理，提高效益 231
（三）強化管理，進一步完善激勵機制 232
（四）加強監(jiān)督管理，強化約束機制 233
（五）做好大方的扶貧工作 233
（六）加強黨建工作 234
第九章 2019-2025年中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資策略 235
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃 235
一、體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展形勢 235
二、體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展目標 236
三、體育產(chǎn)業(yè)十三五主要任務(wù) 236
四、體育產(chǎn)業(yè)十三五重點行業(yè) 239
第二節(jié) 2019-2025年中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及前景 241
一、中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 241
二、中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 242
三、中國CBA賽事收入預(yù)測 243
第三節(jié) 2019-2025年中國籃球產(chǎn)業(yè)投資策略 243
第十章 2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資前景及趨勢分析 245
第一節(jié) 2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 245
一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測 245
二、國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見 247
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗借鑒 254
一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 254
（一）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 254
（二）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 255
（三）美國體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 257
二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用 259
（一）銀團貸款 259
（二）資產(chǎn)證券化融資 260
（三）商業(yè)信用融資 260
（四）球員抵押貸款 261
第三節(jié) 2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析 262
一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析 262
二、體育產(chǎn)業(yè)投資機會分析 263
（一）體育競技業(yè)投資機會 263
（二）體育用品業(yè)投資機會 264
（三）體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域投資機會 264
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 265
（一）體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 265
（二）體育用品業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 266
（三）體育競技表演業(yè)發(fā)展前景 267
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 267
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 268
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析 268
一、中國體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略 268
（一）培育體育產(chǎn)業(yè)投融資主體 268
（二）完善體育產(chǎn)業(yè)投融資機制 269
（三）建立體育產(chǎn)業(yè)投融資運行機制 269
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運行策略 269
（一）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金意義 269
（二）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式 271
（三）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 271
（四）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式 272
（五）政府對體育產(chǎn)業(yè)投資基金支持 272
（六）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象 273
第十一章 中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 274
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資渠道與選擇分析 274
一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資方法與渠道簡析 274
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 276
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 280
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 281
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向 282
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 283
一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 283
（一）融資角度 283
（二）競爭角度 283
（三）發(fā)展角度 283
（四）財富角度 284
二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市需滿足的條件 284
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 284
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 285
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 286
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 287
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準備 288
一、企業(yè)該不該上市 288
二、企業(yè)應(yīng)何時上市 288
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 289
四、企業(yè)上市前準備 289
（一）企業(yè)上市前綜合評估 289
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 289
（三）選擇并配合中介機構(gòu) 290
（四）應(yīng)如何選擇中介機構(gòu) 290
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 290
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 290
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 294
三、改制重組需關(guān)注重點問題 297
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項 300
五、上市申報材料制作及要求 302
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 304
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 305
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 305
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 306
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 309
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