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內(nèi)容概括

籃球運(yùn)動(dòng)起源于美國(guó)，是奧運(yùn)會(huì)核心比賽項(xiàng)目，是以手為中心的對(duì)抗性體育運(yùn)動(dòng)。1891年12月21日，由美國(guó)馬薩諸塞州斯普林菲爾德基督教青年會(huì)訓(xùn)練學(xué)校（現(xiàn)譯名為美國(guó)春田大學(xué)，Springfield College）體育教師詹姆士?奈史密斯發(fā)明。1896年，籃球運(yùn)動(dòng)傳入中國(guó)。標(biāo)準(zhǔn)籃球直徑(dB)為24.6厘米。按規(guī)格可分為5號(hào)球、6號(hào)球和7號(hào)球等。

近年來(lái)得益于NBA在全球的大力推廣，籃球運(yùn)動(dòng)在全球的觀眾數(shù)量急劇增加，特別是在北美、歐洲和亞洲，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的參與人數(shù)和觀眾都不斷增加，目前，世界籃球運(yùn)動(dòng)地位不斷提高，在中國(guó)已經(jīng)成為僅次于足球的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，每年觀看人數(shù)超過(guò)10億人次。2017年，中國(guó)籃球場(chǎng)地為48.29萬(wàn)個(gè)，發(fā)展速度十分迅猛。從投資主體上看，我國(guó)籃球場(chǎng)館以政府投資建設(shè)為主。

未來(lái)，隨著我國(guó)籃球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷推行，消費(fèi)者對(duì)籃球產(chǎn)品質(zhì)量和品牌要求的提升，部分產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低、品牌影響力較弱的中小企業(yè)將逐步被市場(chǎng)所淘汰，我國(guó)籃球行業(yè)將呈現(xiàn)行業(yè)集中趨勢(shì)。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模
三、體育場(chǎng)館規(guī)模情況
四、中國(guó)體育投資主要事件

第二節(jié) 體育賽事發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育賽事運(yùn)營(yíng)規(guī)模
三、國(guó)內(nèi)主要體育賽事
（一）足球賽事
（二）籃球賽事
（三）乒乓球賽事
（四）羽毛球賽事
（五）網(wǎng)球賽事
（六）F1賽事
（七）奧運(yùn)會(huì)及世界杯

第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r

一、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)模式
（一）門票銷售收入
（二）電視轉(zhuǎn)播收入
（三）商業(yè)贊助收入
（四）租賃場(chǎng)地收入
（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入
（六）自營(yíng)或加盟專賣店
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀
（一）內(nèi)源性融資
（二）外源性融資
四、職業(yè)體育俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析
五、中超俱樂(lè)部營(yíng)收占比結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育用品業(yè)企業(yè)規(guī)模
二、體育用品業(yè)銷售規(guī)模
三、體育用品業(yè)盈利能力

第五節(jié) 體育消費(fèi)者需求分析

一、體育消費(fèi)者需求特征分析
（一）體育消費(fèi)者購(gòu)買形態(tài)
（二）體育消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)
（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類
二、體育消費(fèi)者需求行為分析
（一）居民的體育消費(fèi)需求
（二）“觀賞型”市場(chǎng)供需
（三）女性成為消費(fèi)生力軍

第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)
（二）劣勢(shì)
（三）機(jī)會(huì)
（四）威脅
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略
三、中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

第二章中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

一、我國(guó)籃球項(xiàng)目改革政策
二、我國(guó)籃球城市發(fā)展?fàn)顩r
三、我國(guó)籃球?qū)W校發(fā)展?fàn)顩r
四、我國(guó)青少年籃球運(yùn)動(dòng)狀況

第二節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

一、籃球場(chǎng)館數(shù)量規(guī)模
二、籃球播出情況分析
三、籃球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展?fàn)顩r

第三節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)用品發(fā)展分析

一、籃球產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì)
二、籃球運(yùn)動(dòng)服飾發(fā)展分析
三、籃球運(yùn)動(dòng)用鞋發(fā)展分析

第四節(jié) 籃球俱樂(lè)部發(fā)展分析

一、籃球俱樂(lè)部運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈
二、CBA俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)分析

第三章中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館概況介紹

一、體育場(chǎng)館的定義分類
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
三、體育場(chǎng)館的基本屬性
四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體
（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置
（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析
（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
（二）體育場(chǎng)館收入來(lái)源
（三）體育場(chǎng)館支出種類
（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式
（一）托管經(jīng)營(yíng)模式
（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免
（二）提供體育服務(wù)
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容
（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化
（七）塑造城市文化
（八）面向國(guó)際市場(chǎng)
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析
（一）供給障礙
（二）結(jié)構(gòu)障礙
（三）產(chǎn)權(quán)障礙
（四）體制障礙
（五）經(jīng)營(yíng)障礙

第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況
（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷
（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn)
（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況
（一）國(guó)家體育館
（二）上海八萬(wàn)人體育館
（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng)
（四）北京工人體育場(chǎng)

第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式
（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng)
（三）BOT/PPP/CSD模式
二、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展前景
（一）多元化發(fā)展方向
（二）體育場(chǎng)館發(fā)展前景
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（一）復(fù)合化
（二）生態(tài)化
（三）技術(shù)先進(jìn)
（四）形象新穎

第四章中國(guó)籃球賽事發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)發(fā)展分析

一、我國(guó)主要籃球聯(lián)賽
二、籃球賽事的組織形式
三、籃球賽事觀眾人數(shù)分析
四、籃球賽事票務(wù)推廣分析
五、籃球聯(lián)賽主要贊助商

第二節(jié) 籃球聯(lián)賽直播發(fā)展分析

一、CCTV5體育賽事直播量分布
二、CCTV5籃球賽事直播數(shù)量分布

第五章 NBA籃球商業(yè)帝國(guó)發(fā)展分析

第一節(jié) NBA發(fā)展基本情況

一、NBA發(fā)展歷程
二、NBA管理機(jī)制
三、NBA收入分配機(jī)制
四、NBA所有球隊(duì)情況
五、NBA運(yùn)作模式產(chǎn)業(yè)鏈

第二節(jié) NBA發(fā)展規(guī)模分析

第三節(jié) NBA球隊(duì)收入構(gòu)成分析

第四節(jié) NBA中國(guó)賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展?fàn)顩r

第六章 CBA籃球商業(yè)帝國(guó)發(fā)展分析

第一節(jié) CBA發(fā)展基本情況

一、CBA發(fā)展歷程
二、CBA聯(lián)賽管理機(jī)制

第二節(jié) CBA發(fā)展規(guī)模分析

一、CBA觀眾人數(shù)及平均上座率
二、CBA聯(lián)賽收支情況
三、CBA聯(lián)賽各俱樂(lè)部收支情況

第三節(jié) CBA與NBA之間差距分析

一、場(chǎng)次規(guī)模
二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、商業(yè)化運(yùn)作

第四節(jié) CBA賽事改革發(fā)展?fàn)顩r

一、CBA聯(lián)賽改革重要事件
二、CBA聯(lián)賽改革方案分析
三、CBA聯(lián)賽改革發(fā)展現(xiàn)狀

第七章中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 體育保險(xiǎn)

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 體育彩票

一、國(guó)外體育彩票發(fā)展綜述
二、體育彩票發(fā)展成就分析
三、體育彩票銷售規(guī)模分析
四、體育彩票法制建設(shè)歷程
五、體育彩票發(fā)展制約因素
六、完善體育彩票發(fā)展建議

第三節(jié) 體育傳媒

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征
二、體育傳媒的商業(yè)作用
三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷模式

第四節(jié) 體育廣告業(yè)

一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析
四、體育廣告策略模型分析
五、體育廣告發(fā)展策略解析

第五節(jié) 體育旅游業(yè)

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述
二、體育旅游發(fā)展特征
三、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r
四、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

第六節(jié) 體育游戲產(chǎn)業(yè)

一、體育游戲產(chǎn)業(yè)概述
二、體育游戲產(chǎn)業(yè)特征
三、體育游戲種類分析

第八章中國(guó)恒大集團(tuán)整體發(fā)展分析

第一節(jié) 恒大集團(tuán)發(fā)展歷程

第二節(jié) 地產(chǎn)板塊

一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
二、其他企業(yè)

第三節(jié) 體育板塊

一、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)股東基本情況
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)商業(yè)模式分析
二、恒大足球?qū)W校
（一）學(xué)?；厩闆r
（二）學(xué)校優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 金融板塊

第五節(jié) 健康板塊

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）品牌戰(zhàn)略
（二）人才戰(zhàn)略
（三）文化戰(zhàn)略
（四）標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
（五）國(guó)際化戰(zhàn)略

第六節(jié) 文化旅游板塊

一、恒大文化
（一）企業(yè)基本情況
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、旅游
（一）中國(guó)海南?；◢u
（二）恒大海上威尼斯

第七節(jié) 恒大未來(lái)發(fā)展

一、集團(tuán)未來(lái)目標(biāo)
二、集團(tuán)重點(diǎn)工作

第九章中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資策略

第一節(jié) 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

一、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
三、中國(guó)CBA賽事收入預(yù)測(cè)

第二節(jié) 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)投資策略

第十章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資前景及趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析

第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析

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