一、賽車(chē)主題公園的定義 12
二、賽車(chē)主題公園的特點(diǎn) 12
（一）主題選擇的特色性 12
（二）高投入高風(fēng)險(xiǎn) 13
（三）產(chǎn)品精致化手段科技化 13
（四）靠創(chuàng)新延長(zhǎng)利潤(rùn)周期 13

一、行業(yè)主要研究方法介紹 13
二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源 14
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類(lèi)介紹 14

一、成長(zhǎng)速度 14
二、附加值的提升空間 14
三、風(fēng)險(xiǎn)性 14
四、行業(yè)周期 15
五、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) 15

一、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 16
二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 22

一、人口環(huán)境分析 23
二、教育環(huán)境分析 25
三、文化環(huán)境分析 26
四、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 27

一、中國(guó)汽車(chē)?yán)﹀\標(biāo)賽比賽規(guī)則 27
二、全國(guó)汽車(chē)運(yùn)動(dòng)管理規(guī)定 28

一、全球主題公園接待游客情況 34
二、中外主題公園盈利模式比較 34
三、中國(guó)主題公園國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 37
四、中國(guó)暫停大型主題公園建設(shè) 38
五、中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)探索 39
（一）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 39
（二）國(guó)外主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 40
（三）中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) 41
（四）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)策略分析 43

一、荷蘭擬建設(shè)虛擬世界主題公園 45
二、法拉利斥資建設(shè)法拉利樂(lè)園 45
三、澳大利亞建造中國(guó)主題公園 45
四、日本大阪哈利?波特主題公園開(kāi)園 46
五、韓國(guó)將建宇宙科學(xué)主題公園 46
六、莫斯科市將建“Zaryadie”主題公園 47

一、奧蘭多迪士尼樂(lè)園 47
二、加州迪斯尼樂(lè)園 47
三、東京迪斯尼海洋樂(lè)園 48
四、巴黎迪斯尼樂(lè)園 48
五、日本環(huán)球影城 48

一、高投資的規(guī)模性效應(yīng) 49
二、嚴(yán)密獨(dú)特的主題策劃 49
三、真實(shí)細(xì)致的場(chǎng)景制作 50
四、多樣性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 50
五、高品質(zhì)的內(nèi)部管理和維護(hù) 51

一、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)概念 52
二、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)背景 53

一、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析 55
二、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模 56
三、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì) 57

一、賽事競(jìng)爭(zhēng)格局分析 60
二、賽事商業(yè)化運(yùn)營(yíng)分析 60

一、客源市場(chǎng)區(qū)位分析 62
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)支撐分析 62
三、交通區(qū)位選擇分析 63
四、環(huán)境區(qū)位選擇分析 63

一、賽車(chē)主題公園形象策劃必要性分析 64
二、賽車(chē)主題公園形象的構(gòu)成要素分析 64
三、賽車(chē)主題公園的形象定位情況分析 64

一、功能分區(qū)規(guī)劃 65
二、道路組織規(guī)劃 66
（一）道路規(guī)劃的基本要求 66
（二）道路基本框架的確定 66

一、中國(guó)城市綠地面積情況 68
二、中國(guó)城市公園數(shù)量規(guī)模 68
三、中國(guó)城市公園面積情況 69

一、中國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段 69
二、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成績(jī) 71
（一）總體發(fā)展速度快 71
（二）公園種類(lèi)齊全 71
（三）發(fā)展理念的不斷發(fā)展 72
（四）投資主體多元化 72
（五）制作手段趨向高科技化 73

一、主題公園數(shù)量規(guī)模 73
二、主題公園占地面積 74
三、主題公園區(qū)域分布 75
四、主題公園投資規(guī)模 76
五、主題公園游客規(guī)模 77

一、武夷山建茶文化主題公園 77
二、柳州市將建法治文化主題公園 77
三、天津市首個(gè)航天主題公園建成 78
四、中國(guó)杭州書(shū)法主題公園建設(shè)開(kāi)啟 78
五、蘭博基尼將在華創(chuàng)建主題公園 78
六、常州擬建“托馬斯”主題公園 79

一、主題公園集群化發(fā)展的意義 80
二、主題公園集群的結(jié)構(gòu)分析 81
三、主題公園集群的影響因素 82
四、主題公園集群的形成機(jī)制 84
（一）外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)機(jī)制 84
（二）合作性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 85
（三）集體學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制 86
五、主題公園集群的發(fā)展模式 87
（一）市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 87
（二）政府扶持型模式 88

一、長(zhǎng)三角大型主題公園的分類(lèi) 88
二、長(zhǎng)三角大型主題公園發(fā)展歷程 89
三、長(zhǎng)三角大型主題公園基本特征 90
四、長(zhǎng)三角大型主題公園空間分布 93
（一）長(zhǎng)三角大型主題公園數(shù)量分布 93
（二）長(zhǎng)三角大型主題公園空間分布特征 93

一、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展特征 98
二、中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展概述 99
三、旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 100
四、旅游市場(chǎng)存在的問(wèn)題 100

一、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模 101
二、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模 101
三、國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) 102

一、入境游接待人數(shù) 103
二、入境游外匯收入 104
三、入境游過(guò)夜游客 105

一、出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 105
二、出境旅游市場(chǎng)特征分析 106
三、長(zhǎng)線出國(guó)旅游發(fā)展現(xiàn)狀 107

一、年元旦黃金周旅游市場(chǎng)分析 108
二、年春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 109
三、年十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 111
四、年春節(jié)假期旅游市場(chǎng)分析 112
五、年五一假期旅游市場(chǎng)情況 114

一、旅游行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要分析 116
二、旅游業(yè)信息化“十二五”發(fā)展目標(biāo) 117
三、旅游公共服務(wù)“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃 117

一、發(fā)展的主要目標(biāo) 119
二、主要任務(wù)和措施 119
（一）保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間 119
（二）改善國(guó)民旅游休閑環(huán)境 120
（三）推進(jìn)國(guó)民旅游休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 120
（四）加強(qiáng)國(guó)民旅游休閑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與活動(dòng)組織 120
（五）完善國(guó)民旅游休閑公共服務(wù) 121
（六）提升國(guó)民旅游休閑服務(wù)質(zhì)量 121
三、具體組織實(shí)施步驟 121
四、未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作 122

一、落實(shí)帶薪休假制度推動(dòng)長(zhǎng)線旅游 122
二、加強(qiáng)旅游設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大旅游人群 124
三、進(jìn)一步刺激國(guó)民休閑旅游消費(fèi) 125
（一）銀發(fā)旅游與修學(xué)旅游 126
（二）獎(jiǎng)勵(lì)旅游 126
（三）福利旅游 127
四、后續(xù)系列國(guó)民旅游政策展望 128

一、中國(guó)將成全球最大國(guó)內(nèi)游市場(chǎng) 128
二、中西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展將提速 129
三、競(jìng)爭(zhēng)將加速旅游企業(yè)整合重組 130
四、高端旅游成未來(lái)新的旅游熱點(diǎn) 130

一、國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 131
二、入境游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 132
三、出境游市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè) 133

一、賽車(chē)主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 134
二、賽車(chē)主題公園行業(yè)SWOT分析 136
（一）發(fā)展優(yōu)勢(shì) 136
（二）發(fā)展劣勢(shì) 137
（三）發(fā)展機(jī)遇 137
（四）面臨威脅 138

一、培育核心能力 138
二、開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) 139
三、構(gòu)造顧客矩陣 139
四、提升品牌形象 140
五、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 141
六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 141

一、市場(chǎng)導(dǎo)向模式 142
二、交通導(dǎo)向模式 142
三、環(huán)境導(dǎo)向模式 142
四、文化導(dǎo)向型 143

一、賽場(chǎng)基本情況 144
二、賽場(chǎng)項(xiàng)目分析 144
三、區(qū)域版圖分析 146
四、賽道特性分析 147

一、賽場(chǎng)基本情況 148
二、賽場(chǎng)賽道分析 149
三、主要賽事介紹 150
四、賽場(chǎng)場(chǎng)館介紹 151

一、賽場(chǎng)基本情況 152
二、主要賽事介紹 152
三、配套設(shè)施分析 152
四、賽場(chǎng)的影響力 152

一、賽場(chǎng)基本情況 153
二、賽場(chǎng)賽道分析 154
三、賽場(chǎng)輔助配套 154
四、主要賽事介紹 155

一、賽場(chǎng)基本情況 157
二、賽場(chǎng)平面分析 157
三、主要賽事介紹 158
四、STCE專(zhuān)題介紹 159

一、賽場(chǎng)基本情況 160
二、賽場(chǎng)賽道分析 160
三、其他服務(wù)項(xiàng)目 162
四、其他配套介紹 162

一、賽場(chǎng)基本情況 164
二、賽場(chǎng)賽道分析 164
三、主要賽事介紹 165
四、賽道資源分析 165

一、賽場(chǎng)基本情況 166
二、賽場(chǎng)賽道分析 166
三、危險(xiǎn)系數(shù)分析 167
四、主要賽事介紹 167

一、賽場(chǎng)基本情況 168
二、賽場(chǎng)賽道分析 168

一、賽場(chǎng)基本情況 169
二、園內(nèi)設(shè)施簡(jiǎn)介 169
三、園區(qū)特色項(xiàng)目 171

一、空間競(jìng)爭(zhēng) 172
二、市場(chǎng)體系 172
三、主導(dǎo)品牌 173
四、文化內(nèi)涵 173
五、生命周期 174

一、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位和激發(fā)企業(yè)活力 174
二、實(shí)現(xiàn)資源共享,獲得成本優(yōu)勢(shì) 175
三、協(xié)助細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 175
四、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 175
五、塑造區(qū)域整體吸引力,實(shí)現(xiàn)互惠多贏 175

一、資源特征 176
二、市場(chǎng)條件 176
三、空間聯(lián)系 176
四、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 176

一、企業(yè)的主體地位 177
二、市場(chǎng)主導(dǎo) 177
三、政府推動(dòng) 177
四、社區(qū)參與 177

一、盲目投資缺乏有效市場(chǎng)意識(shí) 179
二、管理理念陳舊管理水平低下 179
三、收入結(jié)構(gòu)單一周邊收益不足 180

一、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 181
四、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)單一 181

一、周密的區(qū)位選址論證 181
二、獨(dú)特的主題構(gòu)思 182
三、圍繞主題不斷創(chuàng)新 182
四、開(kāi)辟多元化的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 182

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn) 183
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn) 183
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn) 183
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 183
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 184

一、賽車(chē)主題公園行業(yè)投資狀況分析 184
二、賽車(chē)主題公園行業(yè)投資效益分析 184
三、賽車(chē)主題公園行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) 185

一、年賽車(chē)主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 186
（一）以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 186
（二）以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 186
（三）以品牌價(jià)值塑造為核心 187
（四）以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) 187
（五）以情感價(jià)值融入為紐帶 188
二、年賽車(chē)主題公園細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 188
（一）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)必要性分析 188
（二）主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式 189
1、并購(gòu)模式 189
2、內(nèi)容為王 189
3、產(chǎn)業(yè)鏈模式 190
4、品牌化模式 190

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 192
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 192
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 193
四、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略 193
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 194

一、企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 195
二、走向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變 196
三、向重視可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變 197
四、從競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變 197
五、向高層次國(guó)際運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變 198

圖表 1 年七國(guó)集團(tuán)GDP增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 16
圖表 2 年七國(guó)集團(tuán)GDP各季度增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 17
圖表 3 年金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 17
圖表 4 年金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體各季度GDP同比增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 18
圖表 5 年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI 19
圖表 6 年全球及主要經(jīng)濟(jì)體服務(wù)業(yè)PMI 20
圖表 7 全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單指數(shù) 21
圖表 8 全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI出口新訂單指數(shù) 21
圖表 9 年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 23
圖表 10 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 23
圖表 11 年中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 24
圖表 12 年中國(guó)人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 24
圖表 13 年中國(guó)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 26
圖表 14 年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 27
圖表 15 年全球主題公園集團(tuán)十大游客接待量情況 34
圖表 16 中國(guó)主題公園連鎖的主導(dǎo)力量和空間分布格局 43
圖表 17 汽車(chē)運(yùn)動(dòng)未來(lái)10年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 56
圖表 18 中國(guó)主要的全國(guó)性賽事的運(yùn)營(yíng)情況 61
圖表 19 游線組織類(lèi)型 67
圖表 20 年中國(guó)城市綠地面積情況統(tǒng)計(jì) 68
圖表 21 年中國(guó)城市公園數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 69
圖表 22 年中國(guó)城市公園面積增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 69
圖表 23 1989-年各年度中國(guó)A級(jí)以上主題公園增量統(tǒng)計(jì) 73
圖表 24 1989-年各年度中國(guó)A級(jí)以上主題公園占地面積增量統(tǒng)計(jì) 74
圖表 25 中國(guó)A級(jí)以上主題公園數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 75
圖表 26 1989-年各年度中國(guó)新建A級(jí)以上主題公園投資規(guī)模統(tǒng)計(jì) 76
圖表 27 中國(guó)主題公園游客人數(shù)統(tǒng)計(jì) 77
圖表 28 主題公園集群的構(gòu)成示意圖 81
圖表 29 外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)機(jī)制示意圖 85
圖表 30 合作性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制示意圖 86
圖表 31 主題公園集群的發(fā)展模式 87
圖表 32 長(zhǎng)三角大型主題公園分類(lèi) 89
圖表 33 長(zhǎng)三角大型主題公園發(fā)展歷程示意圖 90
圖表 34 長(zhǎng)三角大型主題公園基本概況統(tǒng)計(jì) 91
圖表 35 長(zhǎng)三角大型主題公園城市分布數(shù)量 93
圖表 36 長(zhǎng)三角大型主題公園80年代分布圖 94
圖表 37 長(zhǎng)三角大型主題公園90年代分布圖 96
圖表 38 長(zhǎng)三角大型主題公園2000年代分布圖 97
圖表 39 年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 101
圖表 40 年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入統(tǒng)計(jì) 102
圖表 41 年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)統(tǒng)計(jì) 102
圖表 42 年外國(guó)入境游各國(guó)家和地區(qū)人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 103
圖表 43 年中國(guó)入境旅游外匯收入規(guī)模統(tǒng)計(jì) 105
圖表 44 年中國(guó)出境旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 106
圖表 45 年春節(jié)黃金周全國(guó)各省旅游總收入排行 110
圖表 46 旅游規(guī)劃指標(biāo)增長(zhǎng)率測(cè)算表 116
圖表 47 居民帶薪休假落實(shí)情況調(diào)查結(jié)果 123
圖表 48 《國(guó)民旅游休閑綱要》直接刺激旅游消費(fèi)的相關(guān)措施 125
圖表 49 中西部旅游業(yè)已具備快速發(fā)展的基本條件 129
圖表 50 年中國(guó)國(guó)內(nèi)游人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè) 131
圖表 51 年中國(guó)國(guó)內(nèi)游旅游收入規(guī)模預(yù)測(cè) 132
圖表 52 年中國(guó)入境游人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè) 132
圖表 53 年中國(guó)入境游旅游收入規(guī)模預(yù)測(cè) 133
圖表 54 年中國(guó)出境游人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè) 133
圖表 55 中國(guó)的主要賽車(chē)場(chǎng)具體情況 135
圖表 56 年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民文教娛樂(lè)消費(fèi)支出統(tǒng)計(jì) 136
圖表 57 A、B主題公園的PUV排序比較 140
圖表 58 上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目一覽圖 146
圖表 59 上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)區(qū)域版圖 147
圖表 60 上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)賽道簡(jiǎn)略圖 148
圖表 61 珠海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)賽道圖 150
圖表 62 鄂爾多斯主賽道簡(jiǎn)略圖 154
圖表 63 成都國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)平面圖 158
圖表 64 成都國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)賽事表 158
圖表 65 上海天馬國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)F3賽道平面圖 161
圖表 66 上海天馬國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)越野道平面圖 161
圖表 67 上海天馬國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)會(huì)所平面圖 163
圖表 68 北京金港國(guó)際賽車(chē)道平面圖 165
圖表 69 澳門(mén)東望洋賽道簡(jiǎn)略圖 167
圖表 70 浙江長(zhǎng)三角汽車(chē)城賽車(chē)公園賽道圖 169
圖表 71 法拉利主題樂(lè)園設(shè)施一覽表 169
圖表 72 賽車(chē)主題公園的生命周期情況 174
圖表 73 年全國(guó)國(guó)家級(jí)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃情況 185