主題公園相關(guān)概述
　　1.1　主題公園的定義和內(nèi)涵
　　　　1.1.1　主題公園界定
　　　　1.1.2　主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
　　1.2　主題公園的起源和發(fā)展
　　　　1.2.1　主題公園的起源
　　　　1.2.2　主題公園的歷史沿革
　　　　1.2.3　主題公園的特點
　　　　1.2.4　主題公園的類型
　　1.3　主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
　　　　1.3.1　高投入高成本
　　　　1.3.2　明顯的生命周期性
　　　　1.3.3　主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
　　　　1.3.4　客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
　　1.4　著名主題公園分布
　　　　1.4.1　美洲地區(qū)
　　　　1.4.2　歐洲地區(qū)
　　　　1.4.3　亞洲地區(qū)
 

　　2.1　世界主題公園運行綜述
　　　　2.1.1　邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展
　　　　2.1.2　世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示
　　2.2　世界主題公園動態(tài)分析
　　　　2.2.1　馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園”
　　　　2.2.2　新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園
　　　　2.2.3　哈利—波特主題公園將在美國開園
　　　　2.2.4　韓國首爾環(huán)球主題公園正式亮相
　　2.3　發(fā)達(dá)國家主題公園運行分析
　　　　2.3.1　英國
　　　　2.3.2　日本
　　　　2.3.3　美國
　　　　2.3.4　澳大利亞
　　2.4　世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析
　　　　2.4.1　選址的重要性
　　　　2.4.2　充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與
　　　　2.4.3　娛樂與教育相結(jié)合
　　　　2.4.4　主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
　　　　2.4.5　價格策略多元化
　　　　2.4.6　完善的服務(wù)系統(tǒng)
　　　　2.4.7　經(jīng)營規(guī)模化
 

　　3.1　中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
　　　　3.1.1　中國GDP分析
　　　　3.1.2　中國匯率調(diào)整分析
　　　　3.1.3　中國CPI指數(shù)分析
　　　　3.1.4　中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析
　　　　3.1.5　金融危機對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響分析
　　3.2　中國主題公園發(fā)展的重要性
　　　　3.2.1　中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
　　　　3.2.2　主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
　　　　3.2.3　《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國家立項
　　　　3.2.4　國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地
 

　　4.1　中國主題公園的發(fā)展綜述
　　　　4.1.1　中國主題公園發(fā)展取得的成就
　　　　4.1.2　中國主題公園的盈利模式
　　4.2　基于SWOT分析的主題公園集群的成長環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　4.2.1　優(yōu)勢分析
　　　　4.2.2　劣勢分析
　　　　4.2.3　機遇分析
　　　　4.2.4　挑戰(zhàn)分析
　　4.3　中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
　　　　4.3.1　中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀分析
　　　　4.3.2　中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
　　　　4.3.3　世界著名主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示
　　　　4.3.4　中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
　　4.4　主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
　　　　4.4.1　都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
　　　　4.4.2　主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
　　　　4.4.3　主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
　　　　4.4.4　主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
　　4.5　世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析
　　　　4.5.1　世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響
　　　　4.5.2　當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響
　　　　4.5.3　世博會的主題公園化發(fā)展趨勢
　　　　4.5.4　世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實證分析
　　　　4.5.5　世博會和主題公園本質(zhì)的差異
　　4.6　中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析
　　　　4.6.1　主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
　　　　4.6.2　體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
　　　　4.6.3　影響主題公園體驗價值的主要因素分析
　　　　4.6.4　華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式
　　4.7　體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
　　　　4.7.1　主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
　　　　4.7.2　體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征
　　　　4.7.3　主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
　　　　4.7.4　體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
 

　　5.1　中國主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
　　　　5.1.1　主題公園的主題
　　　　5.1.2　城市人口與規(guī)模
　　　　5.1.3　城市交通
　　　　5.1.4　管理與服務(wù)
　　　　5.1.5　主題公園的產(chǎn)品
　　5.2　中國主題公園的建設(shè)動態(tài)
　　　　5.2.1　云南建成我國一流恐龍文化主題公園
　　　　5.2.2　天津濱海航母主題公園全面啟建
　　　　5.2.3　重慶豐都建設(shè)鬼國京都主題公園項目啟動
　　　　5.2.4　崇明島擬建中國最大自行車主題公園
　　5.3　中國主題公園的建設(shè)動態(tài)
　　　　5.3.1　長三角新一輪主題公園建設(shè)動態(tài)
　　　　5.3.2　全球首家國旗主題公園落戶中國
　　　　5.3.3　環(huán)球影城主題公園列入北京重點項目
　　　　5.3.4　“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基
　　　　5.3.5　寧波計劃建設(shè)梁祝愛情主題公園
　　5.4　中國部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動態(tài)
　　　　5.4.1　福州建設(shè)主題公園的可行性分析
　　　　5.4.2　郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
　　　　5.4.3　三亞天涯海角建設(shè)大型實景山水主題公園
　　　　5.4.4　安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化
　　5.5　中國主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析
　　　　5.5.1　主題公園景觀的構(gòu)成要素
　　　　5.5.2　主題公園地形設(shè)計
　　　　5.5.3　主題公園建筑設(shè)計
　　　　5.5.4　主題公園植物設(shè)計
　　　　5.5.5　主題公園小品設(shè)計
　　5.6　中國主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
　　　　5.6.1　中國主題公園建設(shè)熱潮概述
　　　　5.6.2　主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
　　　　5.6.3　實踐案例的分析
 

　　6.1　中國主題公園市場細(xì)分探析
　　　　6.1.1　中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
　　　　6.1.2　主題公園市場細(xì)分的必要性
　　　　6.1.3　以出游動機為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分
　　　　6.1.4　主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略
　　6.2　雕塑主題公園
　　　　6.2.1　雕塑主題公園的起源
　　　　6.2.2　國內(nèi)外雕塑主題公園簡介
　　　　6.2.3　雕塑主題公園的公共性分析
　　　　6.2.4　內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放
　　6.3　影視主題公園
　　　　6.3.1　影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀
　　　　6.3.2　中國影視主題公園的起步與發(fā)展
　　　　6.3.3　華誼將首先在青島開建電影主題公園
　　　　6.3.4　中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
　　6.4　汽車主題公園
　　　　6.4.1　德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計
　　　　6.4.2　中國汽車主題公園打造城市新品牌
　　　　6.4.3　中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
　　　　6.4.4　廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
　　6.5　其他主題公園
　　　　6.5.1　深圳擬建國內(nèi)首個山地自行車主題公園
　　　　6.5.2　西部最大水上主題公園開園
　　　　6.5.3　韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園
　　　　6.5.4　遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園
 

　　7.1　迪斯尼樂園
　　　　7.1.1　迪士尼樂園簡介
　　　　7.1.2　迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
　　　　7.1.3　迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃
　　　　7.1.4　迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
　　　　7.1.5　迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示
　　7.2　香港海洋公園
　　　　7.2.1　香港海洋公園簡介
　　　　7.2.2　香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
　　　　7.2.3　香港海洋公園的發(fā)展動態(tài)
　　　　7.2.4　香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
　　　　7.2.5　香港海洋公園的未來發(fā)展
　　7.3　華僑城主題公園
　　　　7.3.1　華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè)
　　　　7.3.2　華僑城主題公園第二輪全國布局啟動
　　　　7.3.3　華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強
　　　　7.3.4　華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟效益
　　　　7.3.5　華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
　　　　7.3.6　華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬
　　7.4　長隆歡樂世界
　　　　7.4.1　長隆歡樂世界簡介
　　　　7.4.2　長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列
　　　　7.4.3　國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強勁
　　　　7.4.4　長隆海洋主題公園建設(shè)項目積極推進(jìn)
　　　　7.4.5　長隆主題公園的營銷新思維
　　7.5　中華恐龍園
　　　　7.5.1　中華恐龍園簡介
　　　　7.5.2　中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　7.5.3　中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點
　　　　7.5.4　中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
　　　　7.5.5　中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
 

　　8.1　中國主題公園發(fā)展存在的問題
　　　　8.1.1　主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
　　　　8.1.2　主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
　　　　8.1.3　主題公園收入單一
　　　　8.1.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢
　　8.2　中國主題公園發(fā)展的基本理念探析
　　　　8.2.1　時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向
　　　　8.2.2　以大眾文化為內(nèi)涵
　　　　8.2.3　以綜合效益為目標(biāo)
　　　　8.2.4　以區(qū)位組合為關(guān)鍵
　　8.3　從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
　　　　8.3.1　設(shè)計目標(biāo)
　　　　8.3.2　設(shè)計主體
　　　　8.3.3　設(shè)計技能
　　8.4　從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
　　　　8.4.1　強化戰(zhàn)略管理
　　　　8.4.2　在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
　　　　8.4.3　降低季節(jié)性影響
　　　　8.4.4　提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理
　　8.5　從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
　　　　8.5.1　依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
　　　　8.5.2　旅游主管部門實施嚴(yán)格的審批制度
　　　　8.5.3　對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
　　8.6　中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
　　　　8.6.1　主題公園文化特色探析
　　　　8.6.2　主題開發(fā)
　　　　8.6.3　精致的規(guī)劃設(shè)計和施工
　　　　8.6.4　經(jīng)營管理
 

　　9.1　中國現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點
　　　　9.1.1　空間競爭
　　　　9.1.2　市場體系
　　　　9.1.3　主導(dǎo)品牌
　　　　9.1.4　文化內(nèi)涵
　　　　9.1.5　生命周期
　　9.2　中國主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
　　　　9.2.1　準(zhǔn)確的主題選擇
　　　　9.2.2　恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
　　　　9.2.3　獨特的主題創(chuàng)意
　　　　9.2.4　深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
　　　　9.2.5　靈活的營銷策略
　　9.3　中國主題公園的競爭對策分析
　　　　9.3.1　培育核心能力
　　　　9.3.2　開展文化經(jīng)營
　　　　9.3.3　構(gòu)造顧客矩陣
　　　　9.3.4　提升品牌形象
　　　　9.3.5　推進(jìn)營銷創(chuàng)新
　　　　9.3.6　實施戰(zhàn)略管理
 

　　10.1　中國主題公園的主要營銷方式分析
　　　　10.1.1　廣告
　　　　10.1.2　數(shù)據(jù)庫營銷
　　　　10.1.3　活動策劃
　　　　10.1.4　網(wǎng)絡(luò)營銷
　　10.2　中國主題公園營銷中的文化缺失
　　　　10.2.1　前期規(guī)劃
　　　　10.2.2　中期管理經(jīng)營
　　　　10.2.3　后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
　　　　10.2.4　文化是主題公園營銷的靈魂
　　10.3　中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
　　　　10.3.1　體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
　　　　10.3.2　主題公園營銷的積木流程
　　　　10.3.3　強勢品牌塑造
　　　　10.3.4　新產(chǎn)品開發(fā)
　　　　10.3.5　主題系列產(chǎn)品開發(fā)
　　10.4　中國主題公園營銷模式的構(gòu)建
　　　　10.4.1　有效的主題定位
　　　　10.4.2　激活市場的產(chǎn)品策略
　　　　10.4.3　靈活多變的價格策略
　　　　10.4.4　推拉結(jié)合的促銷策略
　　10.5　中國主題公園的營銷渠道策略分析
　　　　10.5.1　營銷渠道策略構(gòu)建概述
　　　　10.5.2　銷售代理渠道
　　　　10.5.3　產(chǎn)品直銷渠道
 

　　11.1　中國主題公園的投資背景
　　　　11.1.1　中國掀起新一輪主題公園投資熱潮
　　　　11.1.2　中國主題公園投資迎來黃金時點
　　　　11.1.3　國內(nèi)消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐
　　　　11.1.4　國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
　　11.2　中國主題公園投資現(xiàn)狀分析
　　　　11.2.1　外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口
　　　　11.2.2　中國主題公園投資逆市加速
　　　　11.2.3　中國在南非投資建設(shè)特色主題公園
　　　　11.2.4　中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
　　11.3　2015-2020年中國主題公園的投資風(fēng)險及建議
　　　　11.3.1　主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
　　　　11.3.2　中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻
　　　　11.3.3　中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
　　　　11.3.4　中國主題公園的投資建議
　　11.4　未來中國主題公園成功開發(fā)的因素分析
　　　　11.4.1　主題選擇與定位
　　　　11.4.2　主題公園區(qū)位選擇
　　　　11.4.3　主題創(chuàng)意
　　　　11.4.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
　　　　11.4.5　主題公園文化內(nèi)涵
　　11.5　2015-2020年中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
　　　　11.5.1　探詢市場化商業(yè)運作模式
　　　　11.5.2　設(shè)計全新的游憩方式
　　　　11.5.3　樹立整合營銷傳播理念
　　　　11.5.4　加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
　　　　11.5.5　實現(xiàn)多元化的盈利模式
 

　　12.1　2015-2020年中國主題公園的前景展望
　　　　12.1.1　中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?br /> 　　　　12.1.2　中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代”
　　　　12.1.3　起中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時期
　　　　12.1.4　中國主題公園進(jìn)入發(fā)展新時期的特點預(yù)測
　　12.2　2015-2020年中國主題公園未來前景樂觀的因素
　　　　12.2.1　中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素
　　　　12.2.2　旅游業(yè)本身
　　　　12.2.3　中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求
　　　　12.2.4　政府的導(dǎo)向和民間的取向
　　12.3　2015-2020年中國主題公園的發(fā)展趨勢探析
　　　　12.3.1　中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測
　　　　12.3.2　中國主題公園未來的發(fā)展格局
　　　　12.3.3　中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢
　　　　12.3.4　未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局