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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)主題公園業(yè)現(xiàn)狀、主題公園市場(chǎng)供需狀況、主題公園產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、主題公園重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)主題公園市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為主題公園產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解主題公園業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章 2013-2014年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(一) 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
(二) 上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
(三) 下半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì)
(四) 人均GDP和旅游行業(yè)相關(guān)性分析

第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)主題公園行業(yè)政策環(huán)境分析

(一) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析
(二) 中國(guó)加大旅游市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)整治出境游零負(fù)團(tuán)費(fèi)
(三) 國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)整方案對(duì)旅游行業(yè)的影響
(四) 國(guó)家旅游線路編制工作進(jìn)展情況
(五) 中國(guó)旅游業(yè)將受益于奧運(yùn)效應(yīng)

第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)主題公園行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

(一) 中國(guó)旅游消費(fèi)需求分析
(二) 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)的主要特征
(三) 假日旅游消費(fèi)最大潛力分析
(四) 中國(guó)居民旅游消費(fèi)意愿分析
(五) 上半年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

第二章主題公園概述

第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生

(一) 主題公園的起源
(二) 中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程
(三) 主題公園在我國(guó)的發(fā)展

第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述

(一) 主題公園的定義
(二) 主題公園的分類(lèi)
(三) 主題公園的意義
(四) 主題公園文化特色分析

第三節(jié) 中國(guó)主題公園

產(chǎn)業(yè)特性分析
(一) 高投入高成本
(二) 明顯的生命周期性
(三) 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
(四) 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈

第四節(jié) 主題公園旅游景觀設(shè)計(jì)分析

(一) 概況
(二) 地形設(shè)計(jì)
(三) 植物與小品設(shè)計(jì)

第五節(jié) 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義

(一) 主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系
(二) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析

第三章 2013-2014年全球主題公園發(fā)展概況

第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與

趨勢(shì)
(一) 全球主題公園行業(yè)特征
(二) 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析
(三) 全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

(一) 英國(guó)
(二) 日本
(三) 美國(guó)
(四) 澳大利亞

第三節(jié) 國(guó)外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探討

(一) 選址的重要性
(二) 充分展現(xiàn)主題
(三) 強(qiáng)調(diào)游客參與
(四) 娛樂(lè)與教育相結(jié)合
(五) 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
(六) 價(jià)格策略多元化
(七) 完善的服務(wù)系統(tǒng)
(八) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的啟示

(一) 全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析
(二) 全球主題公園的成功經(jīng)營(yíng)模式分析
(三) 對(duì)中國(guó)主題公園業(yè)的啟示

第四章 2013-2014年不同角度看中國(guó)主題公園發(fā)展

第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度論主題公園的發(fā)展

(一) 設(shè)計(jì)目標(biāo)
(二) 設(shè)計(jì)主體
(三) 設(shè)計(jì)技能

第二節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度論主題公園的發(fā)展

(一) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
(二) 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
(三) 降低季節(jié)性影響
(四) 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展

(一) 依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
(二) 旅游主管部門(mén)對(duì)主題公園的審批制度
(三) 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

第五章 2013-2014年中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展分析

(一) 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)前景分析
(二) 中國(guó)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期
(四) 中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來(lái)
(五) 主題公園的發(fā)展出路
(六) 中國(guó)主題公園走向分析
(七) 華僑城與中國(guó)主題公園發(fā)展

第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析

(一) 中國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析
(二) 中國(guó)文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析
(三) 中國(guó)動(dòng)態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析
(四) 中國(guó)靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析

第三節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析

(一) 長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)分析
(二) 四川再掀主題公園熱潮
(三) 珠三角主題公園調(diào)查分析

第四節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素

(一) 客源市場(chǎng)和交通條件
(二) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
(三) 城市旅游感知形象
(四) 空間集聚和競(jìng)爭(zhēng)

第五節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析

(一) 主題公園的與都市旅游的關(guān)系
(二) 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
(三) 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)
(四) 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

第六節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)探討

(一) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
(二) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的形式
(三) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立流程

第七節(jié) 主題公園的

盈利模式
(一) 主題公園盈利模式概述
(二) 主題公園再認(rèn)識(shí)
(三) 中國(guó)主題公園主要盈利模式分析
(四) 主題公園盈利模式規(guī)劃

第六章中國(guó)主題公園經(jīng)典案例

第一節(jié) 成功案例分析

(一) 華僑城
(二) 杭州宋城
(三) 無(wú)錫太湖影視基地
(四) 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界
(五) 深圳歡樂(lè)谷
(六) 深圳東部華僑城
(七) 京津新城
(八) 成都芙蓉古城
(九) 西安曲江新城

第二節(jié) 失敗案例分析

(一) 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂(lè)園
(二) 海南中華人民族文化村
(三) 廣東番禹飛龍世界游樂(lè)城
(四) 廣州世界大觀主題公園
(五) 內(nèi)蒙根河“天工部落”
(六) 千島湖鳳凰度假村
(七) 湖南江永
(八) 內(nèi)蒙通遼莫力廟水庫(kù)

第三節(jié) 中國(guó)主題公園案例啟示

第七章 2013-2014年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 主題公園總體發(fā)展趨勢(shì)

(一) 主題突出文化性
(二) 技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性
(三) 內(nèi)容追求娛樂(lè)性
(四) 項(xiàng)目偏重參與性
(五) 氛圍張揚(yáng)刺激性
(六) 景觀回歸真實(shí)性
(七) 付款刷卡便捷性
(八) 規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性

第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì)

(一) 中國(guó)主題公園的發(fā)展前景
(二) 主題公園的發(fā)展方向
(三) 主題公園將成公園發(fā)展新主題
(四) 中國(guó)主題公園將迎來(lái)“黃金時(shí)代”
(五) 主題公園經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)主題公園的

投資建設(shè)
(一) 云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園
(二) 濱海航母主題公園全面啟建
(三) 北京果樹(shù)主題公園陸續(xù)開(kāi)園
(四) 崇明擬建最大自行車(chē)主題公園
(五) 北京延慶建成元帥系蘋(píng)果主題公園
(六) 全球首家國(guó)旗主題公園落戶(hù)中國(guó)
(七) 西部最大水上主題公園開(kāi)園
(八) 海南文昌將建航天育種主題公園
(九) 北京環(huán)球城主題公園奠基
(十) 海州露天礦國(guó)家礦山公園開(kāi)園
(十一) 上海歡樂(lè)谷試營(yíng)業(yè)
(十二) 全球首個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲主題公園建設(shè)完工
(十三) 南寧體育主題公園建設(shè)完工
(十四) 上?！稗r(nóng)字號(hào)”主題公園建設(shè)
(十五) 番禺建成海洋主題公園

第八章中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)力因素

(一) OCT（華僑城）是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者
(二) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)熱的冷思考
(三) 主題公園的洗牌整合和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)
(四) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新對(duì)策

第二節(jié) 中國(guó)主題公園取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素

(一) 準(zhǔn)確的主題選擇
(二) 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
(三) 獨(dú)特的主題創(chuàng)意
(四) 深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
(五) 靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

第三節(jié) 影響中國(guó)主題公園發(fā)展的外部因素

(一) 政策傾向的影響
(二) 客源市場(chǎng)的影響
(三) 交通配置條件的影響
(四) 區(qū)位和資源的影響
(五) 季節(jié)的影響

第四節(jié) 影響中國(guó)主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素

(一) 旅游產(chǎn)品
(二) 旅游價(jià)格
(三) 主題文化內(nèi)涵

第九章中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

第一節(jié) 主題公園市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式分析

(一) 主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
(二) 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(三) 中外主題公園的SWOT分析
(四) 主題公園商業(yè)設(shè)計(jì)步驟分析
(五) 國(guó)產(chǎn)主題公園經(jīng)營(yíng)策略分析

第二節(jié) 主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式分析

(一) 有效的主題定位
(二) 產(chǎn)品策略
(三) 價(jià)格策略
(四) 促銷(xiāo)策略
(五) 渠道策略

第三節(jié) 主題公園營(yíng)銷(xiāo)方式分析

(一) 直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)
(二) 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)
(三) 品牌營(yíng)銷(xiāo)
(四) 合作營(yíng)銷(xiāo)
(五) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
(六) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
(七) 事件營(yíng)銷(xiāo)
(八) 整合營(yíng)銷(xiāo)

第四節(jié) 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素

(一) 主題選擇與定位
(二) 主題公園區(qū)位選擇
(三) 主題公園的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
(四) 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
(五) 主題公園的文化內(nèi)涵
(六) 主題公園的營(yíng)銷(xiāo)策略
(七) 主題樂(lè)園策劃的成功策略

第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略

(一) 品牌經(jīng)營(yíng)策略
(二) 服務(wù)制勝策略
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新策略
(四) 靈活定價(jià)策略
(五) 營(yíng)銷(xiāo)管理策略
(六) 迪斯尼經(jīng)營(yíng)分析
(七) 迪斯尼財(cái)務(wù)分析
(八) 迪斯尼上海項(xiàng)目

第六節(jié) 迪斯尼對(duì)中國(guó)大型主題樂(lè)園的啟示

(一) 主體公園品牌文化推廣
(二) 快樂(lè)王國(guó)的氛圍營(yíng)造
(三) 強(qiáng)大的整體營(yíng)銷(xiāo)策略

第七節(jié) 中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)

版權(quán)聲明

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