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400-666-1917

2016-2021年衢州市城市更新運作路徑及項目投資機會研究報告
中商情報網(wǎng) //my67778.com 【日期:2016-05-18 09:39:01】 【打印】

關(guān)鍵字:城市更新
出版日期:動態(tài)更新 報告頁碼:200 圖表:80
報告編碼:ICI  了解中商情報網(wǎng)實力
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報告導讀 \ READING REPORT
《2016-2021年衢州市城市更新運作路徑及項目投資機會研究報告》從城市發(fā)展的創(chuàng)新趨勢為切入點,全面的闡述了中國的城市化進程;衢州市城市更新項目的運作模式;衢州市城市更新項目案例;衢州市城市更新投資機會;最后對衢州市城市更新項目整體包裝及推廣策略做了詳細的解析。

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第一章 城市發(fā)展創(chuàng)新趨勢分析
第一節(jié) 城市開發(fā)創(chuàng)新思維分析
一、導入創(chuàng)新視野:重新衡量國際城市
二、城市創(chuàng)新緯度:智慧、協(xié)同與包容
三、城市戰(zhàn)略創(chuàng)新:生態(tài)經(jīng)濟城市
四、城市經(jīng)濟創(chuàng)新:跨越資本驅(qū)動時代
五、城市社會創(chuàng)新:幸福定義國際城市新標桿
六、城市文化創(chuàng)新:發(fā)揮創(chuàng)意能力的引領(lǐng)作用
七、城市生態(tài)創(chuàng)新:如何充分釋放低碳發(fā)展成果
八、城市治理創(chuàng)新:城市交通的全面解決方案
九、城市空間創(chuàng)新:多重空間的創(chuàng)新響應(yīng)
第二節(jié) 創(chuàng)新型城市建設(shè)的基本模式
一、工業(yè)創(chuàng)新主導型模式
二、服務(wù)創(chuàng)新主導型模式
三、文化創(chuàng)新主導型模式
四、科技創(chuàng)新主導型模式
五、機制創(chuàng)新主導型模式
六、多驅(qū)聯(lián)動創(chuàng)新型模式

第二章 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展形勢分析
第一節(jié) 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
一、中國的城鎮(zhèn)化進程分析
二、中國城市規(guī)模增長情況
三、中國重點城市經(jīng)濟指標
四、中國各地區(qū)城市建設(shè)情況
五、中國主要城市群發(fā)展情況
六、城鎮(zhèn)化對國民經(jīng)濟的貢獻
第二節(jié) 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的質(zhì)量分析
一、城鎮(zhèn)化質(zhì)量的內(nèi)涵界定
二、城鎮(zhèn)化質(zhì)量評價指標體系
三、中國城鎮(zhèn)化質(zhì)量評定分析
(一)主要城市城鎮(zhèn)化質(zhì)量現(xiàn)狀
(二)城鎮(zhèn)化質(zhì)量評分指標情況
第三節(jié) 中國城鎮(zhèn)化產(chǎn)生的問題分析
一、中國城鎮(zhèn)化建設(shè)特征分析
二、中國城鎮(zhèn)化建設(shè)誤區(qū)分析
三、中國城鎮(zhèn)化模式困境分析
(一)城市區(qū)域發(fā)展失衡
(二)城市規(guī)模質(zhì)量失衡
(三)城市功能定位缺失
(四)資源環(huán)境問題突出
(五)城市治理能力滯后
第四節(jié) 中國新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略解讀
一、新型城鎮(zhèn)化要旨分析
二、新型城鎮(zhèn)化特點和要求
三、新型城鎮(zhèn)化的革新方向
四、新型城鎮(zhèn)化的推動措施
五、新型城鎮(zhèn)化改革突破口
(一)土地流轉(zhuǎn)改革分析
(二)戶籍制度改革分析
(三)城市群發(fā)展戰(zhàn)略分析
(四)新型城鎮(zhèn)化利益分配革新

第三章 城市更新內(nèi)涵理念分析
第一節(jié) 城市更新的基本概念
一、城市更新概念的內(nèi)涵
二、城市更新的主要內(nèi)容
(一)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
(二)城市功能定位調(diào)整
(三)確定城市適宜人口
(四)確定城市開發(fā)強度
(五)城市空間形象定位
(六)城市用地布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整
(七)城市道路交通系統(tǒng)更新
(八)城市文化復(fù)蘇與更新
三、城市更新的目的
四、城市更新的分類
第二節(jié) 城市更新的起源
一、城市更新的背景與發(fā)展階段
二、城市更新的理論基礎(chǔ)
三、中國城市更新興起的原因及背景

第四章 2015年衢州市城市更新市場環(huán)境分析
第一節(jié) 衢州市地域環(huán)境分析
一、地理位置
二、自然環(huán)境
三、生態(tài)氣候
四、資源分布
第二節(jié) 2015年衢州市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、衢州市GDP增長情況分析
二、衢州市固定資產(chǎn)投資分析
三、衢州市城鄉(xiāng)居民收支情況
四、衢州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況分析
第三節(jié) 2015年衢州市房地產(chǎn)政策環(huán)境分析
一、房地產(chǎn)政策環(huán)境綜述
二、二三線城市購房政策
三、衢州市房地產(chǎn)重要政策
第四節(jié) 衢州市房地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口數(shù)量分析
二、消費市場分析
三、招商引資情況
四、居民住房情況

第五章 2014-2015年衢州市土地市場分析
第一節(jié) 衢州市城市規(guī)劃布局
第二節(jié) 衢州市土地供應(yīng)分析
第三節(jié) 衢州市土地成交分析
一、成交地塊規(guī)劃用途
二、成交地塊用地面積
三、成交地塊建筑面積
四、成交地塊的容積率
五、成交地塊受讓單位
第四節(jié) 衢州市土地成交價格
一、成交地塊的成交價
二、地塊的成交樓面價

第六章 衢州市城市更新投資機會研究
第一節(jié) 衢州市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、衢州市房地產(chǎn)投資金額分析
二、衢州市房地產(chǎn)市場供應(yīng)規(guī)模
三、衢州市商品房銷售面積分析
四、衢州市商品房銷售金額分析
五、衢州市商品房市場價格趨勢
第二節(jié) 衢州市城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、衢州市城市發(fā)展定位
二、衢州市各區(qū)域定位
三、衢州市城市發(fā)展目標
四、衢州市城市發(fā)展政策指引
五、衢州市城市發(fā)展布局
(一)交通體系規(guī)劃
(二)居住用地布局
(三)工業(yè)用地布局
(四)商業(yè)用地布局
第三節(jié) 衢州市城市更新房地產(chǎn)企業(yè)機會分析
一、衢州市城市更新項目發(fā)展歷程
二、衢州市城市更新近期重點地區(qū)
三、衢州市城市更新啟動項目大全
四、衢州市城市更新市場競爭形勢
五、衢州市城市更新項目成功范例

第七章 衢州市城市更新項目開發(fā)運作要點
第一節(jié) 城市更新項目
一、城市更新項目價值鏈條
二、城市更新土地運營階段
(一)前期準備
(二)拆遷實施
(三)開發(fā)實施
第二節(jié) 衢州市城市更新主要的運作模式對比
一、城市發(fā)展基金模式
二、MUT模式
三、SUR模式
四、IDP模式
第三節(jié) 城市更新項目盈利模式優(yōu)劣勢對比
一、城投自主進行一級開發(fā)
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
二、城投尋求合作開發(fā),并約定投資回報率
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
三、城投謀求戰(zhàn)略性合作開發(fā),并按股分紅
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
四、城投取地自主進行二級開發(fā)
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
五、城投取地轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
六、合作取地進行二級開發(fā)
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析
七、BOT項目轉(zhuǎn)讓
(一)模式運作流程
(二)模式利弊分析

第八章 全國舊城改造重點案例分析
第一節(jié) “新天地”項目案例分析
一、項目地塊特征
二、項目開發(fā)特點
三、項目開發(fā)成本
四、項目整體策略
(一)項目定位
(二)項目規(guī)劃理念
(三)項目整體框架
五、“新天地”項目營銷藝術(shù)
六、“新天地”項目成功效應(yīng)
第二節(jié) 中遠兩灣城項目案例分析
一、項目地塊特征
二、項目開發(fā)特點
三、項目開發(fā)成本
四、項目整體規(guī)劃
五、項目開發(fā)策略
六、項目經(jīng)濟評價
第三節(jié) 江南新苑項目案例分析
一、項目地塊特征
二、項目開發(fā)特點
三、項目開發(fā)成本
四、項目整體規(guī)劃
五、項目開發(fā)策略
六、項目經(jīng)濟評價
第四節(jié) 金色夏威夷項目案例分析
一、項目地塊特征
二、項目開發(fā)特點
三、項目開發(fā)成本
四、項目整體規(guī)劃
五、項目開發(fā)策略
六、項目經(jīng)濟評價

第九章 衢州市城市更新項目定位策略
第一節(jié) 城市更新項目發(fā)展策略
一、區(qū)域發(fā)展配合整體規(guī)劃
二、打造城市形象,創(chuàng)立區(qū)域品牌
三、保留傳統(tǒng)文化,傳承歷史文明
四、市場為導向,建設(shè)新商業(yè)中心
五、整合多種資源,促進旅游業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 城市更新項目區(qū)域戰(zhàn)略定位
一、定位依據(jù)
二、戰(zhàn)略定位
三、定位描述
四、實現(xiàn)方式
五、效益評估
第三節(jié) 區(qū)域形象定位
一、定位思路
二、形象因素
三、定位闡述
第四節(jié) 城市功能與產(chǎn)業(yè)設(shè)置原則
一、區(qū)域特色原則
二、適當多樣化原則
三、相對集中原則
四、互補發(fā)展原則
第五節(jié) 區(qū)域四平市與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位
一、可發(fā)展的功能與產(chǎn)業(yè)
(一)城市功能設(shè)置
(二)產(chǎn)業(yè)設(shè)置
二、功能與產(chǎn)業(yè)配置
(一)基礎(chǔ)功能
(二)核心功能
(三)相關(guān)功能

第十章 衢州市城市更新項目整體包裝及推廣策略
第一節(jié) 招商引資策略
一、總體策略
二、策略具體分解
(一)規(guī)劃為本、配套先行
(二)改善環(huán)境、以地招商
(三)外引內(nèi)聯(lián)、項目促建
(四)動開發(fā)、板塊出世
三、招商操作要點
第二節(jié) 整體包裝策略
一、總體形象策略
二、歷史文化概念包裝建議
三、商業(yè)概念包裝建議
四、現(xiàn)場包裝建議
五、項目宣傳及推廣
第三節(jié) 招商引資模式設(shè)計
一、招商項目設(shè)定
二、招商方式設(shè)定
(一)傳統(tǒng)招商引資方式
(二)現(xiàn)代主要招商引資方式
(三)本項目主要的招商方式
三、招商政策措施設(shè)定
四、招商形象展示設(shè)定
五、招商引資計劃
(一)招商客戶目標鎖定
(二)招商區(qū)域目標鎖定
(三)招商引資步驟
第四節(jié) 項目招商應(yīng)注意的幾大問題
一、招商引資政府角色扮演的問題
二、“政策優(yōu)惠”不如誠信服務(wù)
三、招商引資要有所選擇
四、關(guān)注引資新變化




圖表目錄

圖表  2005-2015年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖
圖表  2014年中國全部地級及以上城市數(shù)量一覽表
圖表  2014年中國省會城市和計劃單列市主要經(jīng)濟指標
圖表  2014年中國各地區(qū)城市建設(shè)情況
圖表  城鎮(zhèn)化質(zhì)量評價指標體系
圖表  政府+開發(fā)商模式運作流程
圖表  開發(fā)商+社區(qū)模式運作流程圖
圖表  開發(fā)商+社區(qū)模式改造效果圖
圖表  政府+開發(fā)商+社區(qū)模式運作流程圖
圖表  城市更新土地運營前期準備階段內(nèi)容情況表
圖表  城市更新前期準備工作流程圖
圖表  城市更新土地運營拆遷實施階段內(nèi)容情況表
圖表  拆遷實施階段工作流程圖
圖表  城市更新土地運營開發(fā)實施階段內(nèi)容情況表
圖表  開發(fā)實施階段工作流程圖
圖表  城市發(fā)展基金模式圖




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城市更新行業(yè)研究報告價值

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城市更新行業(yè)研究要點

  • 城市更新行業(yè)有多大市場規(guī)模?競爭狀況如何?投資價值在哪里?
  • 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷模式有哪些?
  • 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略布署在哪里?
  • 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
  • 城市更新行業(yè)的最新變化趨勢有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
  • 城市更新行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
  • 城市更新行業(yè)內(nèi)的成功關(guān)鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù): 國家統(tǒng)計局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫: CI情報通、 中商細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中商上市公司數(shù)據(jù)庫、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫的研究咨詢機構(gòu),歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫: 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。 在中國,中商顧問咨詢服務(wù)集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達1800多種);

國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

各種會議資料;

中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實;

同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

同有關(guān)政府主管部門核實。

步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

中商影響力

中商顧問咨詢集團是中國擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。 中商始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。 同時,中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載, 如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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