一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 19

二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 21

三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) 26

四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 28

五、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 29

六、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟地位 30

一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制 31

二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件 32

三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀 35

（一）全民健身相關(guān)條例 35

（二）全民健身相關(guān)計劃 36

（三）中國奧運爭光計劃 40

（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 40

（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 42

一、城鄉(xiāng)居民的體育消費需求 51

二、第三次國民體質(zhì)監(jiān)測分析 52

三、中國學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研 55

四、中國國民的健康狀況分析 59

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就 61

二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62

三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 63

（一）體育機構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 63

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 64

四、中國體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖 64

五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 65

一、體育消費者需求特征分析 67

（一）體育消費者購買形態(tài) 67

（二）體育消費者需求動機 68

（三）體育消費者消費種類 69

二、體育消費者需求行為分析 71

（一）居民的體育消費需求 71

（二）“觀賞型”市場供需 73

（三）女性成為消費生力軍 77

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 80

二、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌運作策略 83

三、中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策 84

四、體育產(chǎn)業(yè)消費的建議與對策 85

五、中國體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 86

一、中國體育競賽業(yè)地位 88

二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 88

三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 89

四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 89

一、政府主導(dǎo)型 91

（一）賽事運營 91

（二）賽事管理 92

（三）資源--效益 92

二、商業(yè)組織型 92

（一）賽事運營 92

（二）賽事管理 92

（三）資源--效益 92

三、生產(chǎn)企業(yè)型 93

（一）賽事運營 93

（二）賽事管理 93

（三）資源--效益 93

四、混合型 93

（一）賽事運營 93

（二）賽事管理 94

（三）資源--效益 94

一、職業(yè)體育賽事的受眾群體 94

二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展特性 94

三、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析 99

四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵制度分析 100

五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 100

六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議 102

一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費來源 105

二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式 106

（一）門票銷售收入 106

（二）電視轉(zhuǎn)播收入 106

（三）商業(yè)贊助收入 106

（四）租賃場地收入 107

（五）市場開發(fā)收入 107

（六）自營或加盟專賣店 107

三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀 107

（一）內(nèi)源性融資 107

（二）外源性融資 108

一、競技體育發(fā)展SWOT分析 108

二、競技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù) 110

三、競技體育發(fā)展對策與措施 112

一、足球賽事需求與市場運作 119

（一）足球賽事的組織形式 119

（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 120

（三）足球賽事票務(wù)推廣分析 120

（四）足球賽事商業(yè)贊助價值 121

（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 121

二、中國足球超級聯(lián)賽運作分析 122

（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 122

（二）中超聯(lián)賽的組織形式 122

（三）中超聯(lián)賽上座率分析 123

（四）中超聯(lián)賽主要贊助商 124

（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 125

（六）中超聯(lián)賽運作推廣策略 125

一、籃球賽事需求與市場運作 125

（一）籃球賽事的組織形式 125

（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 126

（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 126

（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 127

二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運作分析 127

（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 127

（二）籃球聯(lián)賽的組織形式 128

（三）籃球聯(lián)賽上座率分析 128

（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 128

（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 128

（六）籃球聯(lián)賽運作推廣策略 128

一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 129

二、乒超聯(lián)賽的組織形式 129

三、乒超聯(lián)賽上座率分析 130

四、乒超聯(lián)賽主要贊助商 130

五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 130

六、乒超聯(lián)賽運作推廣策略 130

一、羽毛球賽事需求與市場運作 131

（一）羽毛球賽事組織形式 131

（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) 131

（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 132

（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 132

二、羽毛球主要賽事市場運作分析 132

（一）中國羽毛球超級聯(lián)賽 132

（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽 133

一、網(wǎng)球賽事需求與市場運作 133

（一）網(wǎng)球賽事的組織形式 133

（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 134

（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 134

（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價值 135

（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 135

二、網(wǎng)球主要賽事市場運作分析 135

（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽 135

（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽 136

（三）法國網(wǎng)球公開賽 136

（四）美國網(wǎng)球公開賽 136

一、FI賽事的組織形式 137

二、FI賽事觀眾人數(shù)分析 137

三、FI賽事票務(wù)推廣分析 137

四、FI賽事商業(yè)贊助價值 138

五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析 138

一、奧運會 138

（一）受眾群體分析 138

（二）商業(yè)價值分析 138

（三）賽事票務(wù)推廣 139

（四）投資渠道分析 139

二、世界杯 140

（一）受眾群體分析 140

（二）商業(yè)價值分析 140

（三）賽事票務(wù)推廣 141

（四）投資渠道分析 141

一、體育場館的定義分類 142

二、體育場館行業(yè)的界定 142

三、體育場館的基本屬性 143

四、體育場館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 144

（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 144

（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn) 150

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 156

（一）中國體育場館消費群體 156

（二）中國體育場館地理位置 156

（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 156

（四）中國體育場館屬性分析 157

（五）中國體育場館資產(chǎn)利用 159

二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析 160

（一）體育場館營業(yè)范圍 160

（二）體育場館收入來源 161

（三）體育場館支出種類 161

（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略 162

三、體育場館經(jīng)營模式 164

（一）托管經(jīng)營模式 164

（二）承包經(jīng)營責(zé)任制 164

四、賽后體育場館管理模式 165

（一）申請稅費減免 165

（二）提供體育服務(wù) 165

（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 165

（四）分散運營風(fēng)險 165

（五）節(jié)約運營成本 166

（六）打造團隊文化 166

（七）塑造城市文化 166

（八）面向國際市場 166

五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析 166

（一）供給障礙 166

（二）結(jié)構(gòu)障礙 167

（三）產(chǎn)權(quán)障礙 167

（四）體制障礙 167

（五）經(jīng)營障礙 168

一、國內(nèi)外奧運會館發(fā)展情況 168

（一）奧運場館發(fā)展變遷 168

（二）奧運場館發(fā)展特點 169

（三）賽后場館運營模式 170

二、中國主要體育場館發(fā)展情況 172

（一）國家體育館 172

（二）上海八萬人體育館 173

（三）廣東奧林匹克體育場 173

（四）北京工人體育場 174

（五）天津奧林匹克中心體育場 175

（六）杭州黃龍體育中心 176

（七）武漢體育中心 176

一、中國體育場館行業(yè)運營升級模式 177

（一）獨立市場化運營 177

（二）集團化托管運營 178

（三）BOT/PPP/CSD模式 178

二、中國體育場館發(fā)展前景 179

（一）多元化發(fā)展方向 179

（二）體育場館發(fā)展前景 180

三、大型體育場館設(shè)計趨勢 181

（一）復(fù)合化 181

（二）生態(tài)化 182

（三）技術(shù)先進 183

（四）形象新穎 183

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 185

二、體育健身業(yè)經(jīng)濟地位 185

三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 186

四、體育健身業(yè)市場規(guī)模 187

五、體育健身從業(yè)人員分析 188

六、體育消費群體需求特征 189

（一）娛樂性需求 189

（二）減壓需求 189

（三）教育性需求 189

（四）體驗需求 189

七、體育健身市場存在的問題 190

八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系 191

一、體育健身俱樂部概述 193

二、體育健身俱樂部性質(zhì) 194

三、不同規(guī)模健身俱樂部特征 194

四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建 197

（一）硬件要素 197

（二）軟件要素 197

五、體育健身俱樂部盈利情況分析 198

（一）價值來源分析 198

（二）盈利模式分析 199

（三）盈利模式存在問題 200

（四）盈利模式優(yōu)化建議 201

一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式 202

二、連鎖體育健身俱樂部地域分布 203

三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況 203

（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模 203

（二）營業(yè)面積與會員人數(shù) 204

（三）課程設(shè)置與服務(wù)項目 205

（四）會籍與私教收入比重 205

（五）會員資格及定價情況 205

（六）俱樂部的會員保有率 205

（七）設(shè)備器材滿意程度評價 205

四、連鎖健身俱樂部競爭力分析 206

五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢 206

六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略 209

一、中國體育健身業(yè)SWOT分析 211

二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢 214

三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 215

一、體育用品業(yè)發(fā)展概況 216

二、體育用品業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 218

三、體育用品業(yè)銷售收入分析 219

四、體育用品業(yè)利潤總額分析 219

五、體育用品業(yè)盈利能力分析 219

六、體育用品業(yè)成本費用分析 220

七、體育用品業(yè)競爭格局分析 220

八、體育用品市場集中度分析 221

一、戶外用品行業(yè)分類 221

二、戶外用品受眾群體 221

三、戶外用品市場現(xiàn)狀 222

四、戶外用品市場容量 223

五、戶外用品優(yōu)劣因素 223

六、戶外用品競爭格局 225

七、品牌認(rèn)知與購買力 226

八、戶外行業(yè)發(fā)展趨勢 227

一、體育器械及配件市場分析 228

（一）競技比賽器材市場分析 228

（二）運動服飾市場分析 231

（三）殘疾人體育用品市場分析 233

二、體育訓(xùn)練健身器材市場分析 235

（一）訓(xùn)練健身器材市場規(guī)模分析 235

（二）訓(xùn)練健身器材市場生產(chǎn)情況 237

（三）訓(xùn)練健身器材市場需求情況 237

（四）個人體育健身器材市場分析 238

三、體育運動防護用具產(chǎn)品市場分析 238

（一）運動防護用具市場規(guī)模分析 238

（二）運動防護用具市場生產(chǎn)情況 239

（三）運動防護用具市場需求情況 239

（四）主要運動防護產(chǎn)品市場分析 240

一、體育用品業(yè)SWOT分析 243

二、體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢 245

三、體育用品行業(yè)國際化發(fā)展 246

四、體育用品企業(yè)的競爭策略 247

五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議 250

一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展 252

二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析 254

三、體育保險業(yè)供需形勢分析 255

四、國家政策助推體育保險發(fā)展 257

五、體育保險業(yè)品牌與風(fēng)險共存 258

六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略 259

一、國外體育彩票發(fā)展綜述 260

二、體育彩票發(fā)展成就分析 261

三、體育彩票銷售規(guī)模分析 263

四、體育彩票法制建設(shè)歷程 264

五、體育彩票發(fā)展制約因素 266

六、完善體育彩票發(fā)展建議 267

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 269

二、體育傳媒的商業(yè)作用 270

三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 271

四、CSPN傳播模式分析 272

五、體育賽事轉(zhuǎn)播營銷模式 276

（一）指令公益模式 276

（二）自產(chǎn)自銷模式 276

（三）準(zhǔn)市場性模式 276

六、現(xiàn)代傳媒對體育消費觀的影響 277

七、后奧運時代體育傳媒發(fā)展路徑 281

一、體育廣告定義和功能 281

二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 283

三、體育廣告業(yè)賣點分析 284

（一）健康訴求 284

（二）情感訴求 284

（三）性訴求 284

（四）娛樂訴求 285

四、體育廣告策略模型分析 285

（一）直接表現(xiàn)型 285

（二）暗示表現(xiàn)型 285

（三）內(nèi)涵延伸型 286

（四）借機生蛋型 286

五、體育廣告發(fā)展策略解析 286

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 288

二、體育旅游發(fā)展特征 288

三、體育旅游消費需求分析 289

（一）不同性別群體 290

（二）不同年齡群體 290

（三）不同文化程度 290

（四）不同職業(yè)群體 290

（五）不同收入群體 291

（六）不同居住地群體 291

四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 291

五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析 293

六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 294

一、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 335

（一）企業(yè)基本情況分析 335

（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 335

（三）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 337

（四）企業(yè)盈利能力分析 338

（五）企業(yè)償債能力分析 338

（六）企業(yè)運營能力分析 339

（七）企業(yè)成本費用分析 339

二、國家體育場有限責(zé)任公司 340

（一）企業(yè)發(fā)展概況 340

（二）體育場館資源分析 341

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 342

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 343

（五）成功運行案例分析 344

三、上海東亞體育文化中心有限公司 344

（一）企業(yè)發(fā)展概況 344

（二）體育場館資源分析 345

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 346

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 346

（五）成功運行案例分析 346

四、北京體育之窗文化傳播有限公司 347

（一）企業(yè)發(fā)展概況 347

（二）企業(yè)服務(wù)項目介紹 347

（三）企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析 347

（四）企業(yè)經(jīng)營模式分析 347

（五）成功運行案例分析 348

五、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 349

（一）企業(yè)發(fā)展概況 349

（二）體育場館資源分析 349

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 349

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 350

（五）成功運行案例分析 350

六、北京五棵松體育場館運營管理有限公司 350

（一）企業(yè)發(fā)展概況 350

（二）體育場館資源分析 351

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 351

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 351

（五）成功運行案例分析 352

七、深圳市大運中心運營管理有限公司 352

（一）企業(yè)發(fā)展概況 352

（二）體育場館資源分析 352

（三）大運中心接管分析 352

（四）大運中心發(fā)展規(guī)劃 353

八、北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司 353

（一）企業(yè)發(fā)展概況 353

（二）體育場館資源分析 354

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 354

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 354

（五）成功運行案例分析 356

九、北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司 356

（一）企業(yè)發(fā)展概況 356

（二）體育場館資源分析 357

（三）企業(yè)服務(wù)項目介紹 357

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 358

（五）成功運行案例分析 358

十、北京新賽點體育投資有限公司 359

（一）企業(yè)發(fā)展概況 359

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 359

（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢 360

（四）企業(yè)成功運營案例 360

一、上海一兆韋德健身管理有限公司 361

（一）企業(yè)發(fā)展概況 361

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 361

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 362

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 362

二、上海美格菲健身中心有限公司 363

（一）企業(yè)發(fā)展概況 363

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 363

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 363

（四）企業(yè)配套設(shè)施 364

三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司 364

（一）企業(yè)發(fā)展概況 364

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 364

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 365

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 365

四、英派斯健康科技有限公司 366

（一）企業(yè)發(fā)展概況 366

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 366

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 366

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 367

五、中體倍力健身俱樂部有限公司 367

（一）企業(yè)發(fā)展概況 367

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 368

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 368

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 368

六、北京青鳥健身有限公司 368

（一）企業(yè)發(fā)展概況 368

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 369

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 369

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 369

七、北京寶迪沃健康管理集團 369

（一）企業(yè)發(fā)展概況 369

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 369

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 370

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 370

八、上海金仕堡體育發(fā)展有限公司 370

（一）企業(yè)發(fā)展概況 370

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 371

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 371

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 371

九、浩沙實業(yè)（福建）有限 371

（一）企業(yè)發(fā)展概況 371

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 372

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 372

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 372

十、上海斯巴頓體育俱樂部有限公司 373

（一）企業(yè)發(fā)展概況 373

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 373

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 373

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 373

十一、深圳市中航健身時尚股份有限公司 374

（一）企業(yè)發(fā)展概況 374

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 374

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 374

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 374

十二、上海星之健身俱樂部有限公司 375

（一）企業(yè)發(fā)展概況 375

（二）企業(yè)經(jīng)營項目 375

（三）企業(yè)網(wǎng)點建設(shè) 375

（四）企業(yè)經(jīng)營模式 375

一、中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司 376

（一）企業(yè)概況 376

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 376

（三）企業(yè)運營模式 377

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 377

（五）企業(yè)成功運營案例 377

二、TIDO太度體育 377

（一）企業(yè)發(fā)展概況 377

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 378

（三）企業(yè)運營模式 378

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 378

（五）企業(yè)成功運營案例 378

三、央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責(zé)任公司 379

（一）企業(yè)發(fā)展概況 379

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 379

（三）企業(yè)運營模式 379

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 380

（五）企業(yè)成功運營案例 380

四、北京時博國際體育賽事有限公司 381

（一）企業(yè)概況 381

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 381

（三）企業(yè)運營模式 381

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 381

（五）企業(yè)成功運營案例 381

五、上海久事國際賽事管理有限公司 382

（一）企業(yè)發(fā)展概況 382

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 382

（三）企業(yè)運營模式 383

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 383

（五）企業(yè)成功運營案例 384

六、中視體育娛樂有限公司 384

（一）企業(yè)發(fā)展概況 384

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 385

（三）企業(yè)運營模式 385

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 385

（五）企業(yè)成功運營案例 385

七、北京眾輝國際體育管理公司 388

（一）企業(yè)發(fā)展概況 388

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 388

（三）企業(yè)運營模式 388

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 388

（五）企業(yè)成功運營案例 388

八、樓云綠城文體發(fā)展有限公司 389

（一）企業(yè)發(fā)展概況 389

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 389

（三）企業(yè)運營模式 390

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 390

（五）企業(yè)成功運營案例 390

九、納爾卡國際賽車運動（北京）有限公司 390

（一）企業(yè)發(fā)展概況 390

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 391

（三）企業(yè)運營模式 391

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 392

（五）企業(yè)成功運營案例 392

十、朝向管理集團 392

（一）企業(yè)發(fā)展概況 392

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 393

（三）企業(yè)運營模式 395

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 395

（五）企業(yè)成功運營案例 396

十一、盛開國際體育公司 396

（一）企業(yè)發(fā)展概況 396

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 397

（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 398

（四）企業(yè)成功運營案例 398

一、體育產(chǎn)業(yè)營銷概念介紹 399

二、體育產(chǎn)業(yè)營銷角色分析 399

三、體育產(chǎn)業(yè)營銷渠道管理 400

四、體育產(chǎn)業(yè)營銷促銷方式 400

五、與互聯(lián)網(wǎng)融合營銷進展 401

一、價格+成本 404

二、促銷+溝通 405

三、產(chǎn)品+消費者 405

四、渠道+便利性 405

一、服務(wù)營銷模式 406

二、體驗營銷模式 407

三、顧問式營銷模式 407

四、體育贊助營銷模式 408

一、體育產(chǎn)業(yè)營銷策略目標(biāo)定位 408

（一）提高產(chǎn)品服務(wù)知名度 409

（二）提高企業(yè)產(chǎn)品銷售量 409

（三）提高產(chǎn)品國際知名度 409

二、體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略 409

（一）體育產(chǎn)業(yè)市場化 409

（二）賽事運作本土化 410

（三）宣傳力度需強化 410

（四）發(fā)展趨向大眾化 410

（五）國內(nèi)品牌國際化 410

三、體育企業(yè)立體式營銷策略 411

（一）注意力營銷 411

（二）情感營銷 413

（三）整合營銷 415

四、“安踏模式”營銷啟示 415

五、倫敦奧運企業(yè)營銷策略 417

一、李寧網(wǎng)易夢幻西游合作 420

（一）案例實施背景 420

（二）案例實施面臨問題 420

（三）案例實施市場機會 420

（四）案例實施市場挑戰(zhàn) 421

（五）案例實施方案 421

（六）案例實施效果 422

（七）案例經(jīng)驗總結(jié) 422

二、匹克品牌推廣--NBA球星中國行 422

（一）案例實施背景 422

（二）案例實施面臨問題 423

（三）案例實施市場機會 423

（四）案例實施市場挑戰(zhàn) 423

（五）案例實施方案 423

（六）案例實施效果 424

（七）案例經(jīng)驗總結(jié) 424

三、Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣 424

（一）案例實施背景 424

（二）案例實施面臨問題 425

（三）案例實施市場機會 425

（四）案例實施市場挑戰(zhàn) 425

（五）案例實施方案 425

（六）案例實施效果 426

（七）案例經(jīng)驗總結(jié) 426

四、安踏溫哥華冬奧會系列推廣 426

（一）案例實施背景 426

（二）案例實施面臨問題 426

（三）案例實施市場機會 426

（四）案例實施市場挑戰(zhàn) 427

（五）案例實施方案 427

（六）案例實施效果 427

（七）案例經(jīng)驗總結(jié) 428

一、“十三五”中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測 429

二、“十三五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢 431

一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 441

（一）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 441

（二）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 441

（三）美國體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 443

二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用 446

（一）銀團貸款 446

（二）資產(chǎn)證券化融資 446

（三）商業(yè)信用融資 447

（四）球員抵押貸款 448

一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析 448

二、體育產(chǎn)業(yè)投資機會分析 450

（一）體育競技業(yè)投資機會 450

（二）體育用品業(yè)投資機會 450

（三）體育業(yè)區(qū)域投資機會 451

三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 451

（一）體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 451

（二）體育用品業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 453

（三）體育競技表演業(yè)發(fā)展前景 453

（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 454

（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 454

一、中國體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略 455

（一）培育體育產(chǎn)業(yè)投融資主體 455

（二）完善體育產(chǎn)業(yè)投融資機制 455

（三）建立體育產(chǎn)業(yè)投融資運行機制 455

二、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運行策略 456

（一）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金意義 456

（二）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式 457

（三）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 458

（四）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式 458

（五）政府對體育產(chǎn)業(yè)投資基金支持 459

（六）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象 459

一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資方法與渠道簡析 460

二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 462

三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 466

四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 467

五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向 468

一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 469

二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市需滿足的條件 470

三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 473

一、企業(yè)該不該上市 474

二、企業(yè)應(yīng)何時上市 474

三、企業(yè)應(yīng)何地上市 475

四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 475

一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 476

二、盡職調(diào)查及問題解決方案 480

三、改制重組需關(guān)注重點問題 483

四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項 486

五、上市申報材料制作及要求 488

六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 490

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 491

二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 492

三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 495

圖表：中國各省區(qū)國民體質(zhì)綜合指數(shù) 56

圖表：2014年中國體育系統(tǒng)機構(gòu)數(shù)量情況 64

圖表：2007-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值增長趨勢圖 65

圖表：職業(yè)體育俱樂部的商業(yè)模式 107

圖表：中國足球聯(lián)賽管理體制圖 124

圖表：2008-2015年中國足球超級聯(lián)賽上座率統(tǒng)計 125

圖表：2006-2015年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 125

圖表：2006-2015年中國體育健身休閑規(guī)模增長趨勢圖 189

圖表：2012-2015年年中國體育用品制造業(yè)發(fā)展概況 218

圖表：2009-2015年中國體育用品制造業(yè)資產(chǎn)增長趨勢圖 219

圖表：2009-2015年中國體育用品制造業(yè)銷售收入增長趨勢圖 220

圖表：2009-2015年中國體育用品制造業(yè)利潤總額變化趨勢圖 220

圖表：2009-2015年中國體育用品制造業(yè)毛利率趨勢圖 221

圖表：2009-2015年中國體育用品制造行業(yè)成本費用統(tǒng)計 221

圖表：戶外用品分類 222

圖表：戶外用品、體育用品行業(yè)市場容量國內(nèi)外比較 224

圖表：戶外和體育用品行業(yè)國外品牌情況 227

圖表：戶外品牌認(rèn)知 228

圖表：戶外品牌購買率情況 228

圖表：2012-2015年中國體育器材及配件制造行業(yè)發(fā)展概況 229

圖表：運動隊訓(xùn)練用器材產(chǎn)地情況 231

圖表：知名運動服飾品牌認(rèn)知情況 234

圖表：2012-2015年中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)發(fā)展概況 237

圖表：2012-2015年中國運動防護用具制造行業(yè)發(fā)展概況 239

圖表：美國大型體育場館主要融資模式 446

圖表：2016-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測趨勢圖 454

圖表：2016-2020年中國體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測趨勢圖 454

圖表：體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資方式與渠道分類 462

圖表：體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項 491

圖表：體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 49