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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)現(xiàn)狀、個(gè)人護(hù)理用品連鎖市場(chǎng)供需狀況、個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、個(gè)人護(hù)理用品連鎖重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)個(gè)人護(hù)理用品連鎖市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景

1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述
1.1.1 個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)界定
1.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)界定
1.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與化妝品店的區(qū)別
1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展
1.2.1 主要政策的頒布與運(yùn)行
1.2.2 主要規(guī)劃的制定和影響
1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展
1.3.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)/需求環(huán)境分析
（1）居民人均收入增長(zhǎng)情況
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及演變特征
1.4 個(gè)人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
1.4.1 化妝品行業(yè)運(yùn)行情況
（1）2013年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷售產(chǎn)值分析
5）銷售收入分析
6）產(chǎn)銷率分析
（2）2013年化妝品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷分析
1.4.2 保健品行業(yè)運(yùn)行情況
（1）2013年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷售產(chǎn)值分析
5）銷售收入分析
6）產(chǎn)銷率分析
（2）2013年保健品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷分析
1.4.3 飲料行業(yè)運(yùn)行情況
（1）2013年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷售產(chǎn)值分析
5）銷售收入分析
6）產(chǎn)銷率分析
（2）2013年飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷分析
1.4.4 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
（1）護(hù)理工具市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（2）居家用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（3）醫(yī)藥用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（4）個(gè)人飾品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（5）糖果市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行情況
1.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段
1.5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
1.5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)業(yè)態(tài)及增長(zhǎng)
1.5.4 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
1.5.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二章個(gè)人護(hù)理用品連鎖模式與市場(chǎng)分析

2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式分析
2.1.1 個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖
（1）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖運(yùn)營(yíng)概述
（2）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖發(fā)展速度
（3）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖費(fèi)用分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
（5）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖管理方式
2.1.2 個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)
（1）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式
（2）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度
（3）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
（5）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)管理方式
2.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式選擇策略
2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)分析
2.2.1 國(guó)際個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）美國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)規(guī)模分析
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷售規(guī)模
1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷售規(guī)模
2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷售規(guī)模
2.2.4 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2.2.5 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
2.2.6 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者分析
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者定位
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者特征
（3）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者訴求分析
2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店選址
2.3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店外圍環(huán)境選擇
（1）交通環(huán)境選擇
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇
（3）人口環(huán)境選擇
（4）消費(fèi)環(huán)境選擇
2.3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店物業(yè)選擇
（1）物業(yè)形狀選擇
（2）物業(yè)位置選擇
（3）物業(yè)面積選擇
（4）物業(yè)基礎(chǔ)保障程度

第三章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)
3.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品品牌直銷店對(duì)比
（1）化妝品品牌直銷店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）化妝品品牌直銷店盈利分析
（3）化妝品品牌直銷店服務(wù)特點(diǎn)
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品百貨銷售
（1）我國(guó)百貨分布狀況
（2）化妝品百貨銷售模式
（3）化妝品百貨銷售規(guī)模
（4）化妝品百貨銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）化妝品百貨銷售鋪貨特點(diǎn)
（6）化妝品百貨銷售費(fèi)用分析
（7）化妝品百貨銷售準(zhǔn)入條件分析
（8）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與個(gè)人護(hù)理用品超市銷售對(duì)比
（1）我國(guó)超市分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品超市銷售模式
（3）個(gè)人護(hù)理用品超市銷售品類
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售對(duì)比
（1）我國(guó)藥店分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售品類
（3）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售價(jià)格分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.1.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售對(duì)比
（1）我國(guó)美容院分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售模式
（3）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售品類定位
（4）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售盈利分析
（5）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.1.6 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)比
（1）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模
（2）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售品類
（3）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售安全建設(shè)
（4）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售盈利分析
（5）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售物流建設(shè)
（6）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)作策略
1）低價(jià)策略
2）差異化策略
（7）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
3.2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）店鋪擴(kuò)張策略分析
（2）自有品牌策略分析
（3）產(chǎn)品差異化策略分析
3.2.3 個(gè)人護(hù)理用品店布局?jǐn)U張方式
（1）傳統(tǒng)形式擴(kuò)張
（2）異業(yè)聯(lián)合擴(kuò)張
3.2.4 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析
（1）屈臣氏“百城千店”計(jì)劃
1）計(jì)劃概況
2）計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
（2）嬌蘭佳人“十年萬(wàn)店”計(jì)劃
1）計(jì)劃概況
2）計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀

第四章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析

4.1 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
4.1.1 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
（1）北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）北京市收入與消費(fèi)水平
2）北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃
3）北京市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）北京市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）天津市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）天津市收入及消費(fèi)水平
2）天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）天津市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）天津市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
4.1.2 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
（1）華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華北地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.2 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
4.2.1 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
（1）上海市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）上海市收入與消費(fèi)水平
2）上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）上海市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）上海市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）江蘇省收入與消費(fèi)水平
2）江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）江蘇省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）江蘇省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（3）福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）福建省收入與消費(fèi)水平
2）福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）福建省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）福建省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（4）浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）浙江省收入與消費(fèi)水平
2）浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）浙江省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）浙江省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（5）山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）山東省收入與消費(fèi)水平
2）山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）山東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）山東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
4.2.2 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
（1）華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華東地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.3 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
4.3.1 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
（1）廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）廣東省收入與消費(fèi)水平
2）廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）廣東省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）廣東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）海南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）海南省收入與消費(fèi)水平
2）海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）海南省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）海南省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
4.3.2 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
（1）華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）主要企業(yè)華南地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.4 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
4.4.1 西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境
（1）四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）四川省收入與消費(fèi)水平
2）四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）四川省日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）四川省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）重慶市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）重慶市收入與消費(fèi)水平
2）重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）重慶市日化類產(chǎn)品產(chǎn)銷分析
4）重慶市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
4.4.2 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局分析
（1）西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)西南地區(qū)運(yùn)作模式
（3）西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略

第五章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展

5.1 售業(yè)自有品牌的概述
5.1.1 售業(yè)自有品牌定義
5.1.2 售業(yè)自有品牌發(fā)展階段
5.1.3 售業(yè)自有品牌分類
（1）自有品牌分析
（2）獨(dú)家代理分析
5.1.4 售業(yè)自有品牌生產(chǎn)方式
（1）委托生產(chǎn)分析
（2）屬?gòu)S自產(chǎn)分析
5.1.5 售業(yè)自有品牌創(chuàng)建條件
（1）零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件
（2）我國(guó)零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析
5.1.6 售業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
5.1.7 售業(yè)自有品牌對(duì)行業(yè)影響
5.1.8 阻礙零售業(yè)自有品牌實(shí)施因素分析
5.2 售業(yè)自有品牌市場(chǎng)分析
5.2.1 國(guó)外零售業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
（1）美國(guó)
（2）英國(guó)
（3）日本
5.2.2 我國(guó)零售業(yè)自有品牌細(xì)分行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
（2）超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
（3）便利店自有品牌現(xiàn)狀
（4）電子商務(wù)自有品牌現(xiàn)狀
（5）專業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀
5.2.3 我國(guó)零售業(yè)自有品牌規(guī)模分析
5.2.4 我國(guó)零售業(yè)自有品牌盈利分析
（1）零售業(yè)自有品牌成本分析
（2）零售業(yè)自有品牌利潤(rùn)分析
5.2.5 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展特點(diǎn)
5.2.6 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展存在問(wèn)題
5.2.7 我國(guó)零售業(yè)自有品牌發(fā)展趨勢(shì)
5.3 售業(yè)自有品牌營(yíng)銷分析
5.3.1 售業(yè)自有品牌營(yíng)銷策略
（1）零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品策略
（2）零售業(yè)自有品牌包裝策略
（3）零售業(yè)自有品牌實(shí)施策略
1）雙重品牌策略
2）混合品牌策略
（4）零售業(yè)自有品牌價(jià)格策略
（5）零售業(yè)自有品牌促銷策略
5.3.2 售業(yè)自有品牌差異化營(yíng)銷建設(shè)
5.3.3 售業(yè)自有品牌消費(fèi)者分析
（1）零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者感知分析
（2）零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特征
5.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌分析
5.4.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展機(jī)遇
5.4.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌實(shí)施策略
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店自有品牌開(kāi)展條件
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品選擇
（3）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品定位
5.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例
5.5.1 屈臣氏自有品牌發(fā)展
（1）屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟
（2）屈臣氏自有品牌定位
（3）屈臣氏自有品牌規(guī)模
（4）屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
1）屈臣氏自有品牌發(fā)展策略
2）屈臣氏自有品牌營(yíng)銷策略
（5）屈臣氏自有品牌經(jīng)驗(yàn)
5.5.2 萬(wàn)寧自有品牌發(fā)展
（1）萬(wàn)寧自自有品牌定位
（2）萬(wàn)寧自有品牌規(guī)模
（3）萬(wàn)寧自有品牌戰(zhàn)略分析
1）萬(wàn)寧自有品牌發(fā)展策略
2）萬(wàn)寧自有品牌營(yíng)銷策略
（4）萬(wàn)寧自有品牌經(jīng)驗(yàn)
5.5.3 絲芙蘭自有品牌發(fā)展
（1）絲芙蘭自有品牌定位
（2）絲芙蘭自有品牌規(guī)模
（3）絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略
1）絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略
2）絲芙蘭自有品牌營(yíng)銷策略
（4）絲芙蘭自有品牌經(jīng)驗(yàn)

第六章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷與管理

6.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)管理體系
6.1.1 商品運(yùn)營(yíng)管理
（1）商品品類管理
（2）商品品牌定位管理
（3）商品陳列管理
（4）商品價(jià)格標(biāo)簽管理
（5）商品銷售與庫(kù)存管理
6.1.2 收銀臺(tái)管理
（1）收銀臺(tái)擺放位置
（2）收銀臺(tái)商品陳列
（3）收銀臺(tái)個(gè)性化選擇
6.1.3 員工管理
（1）員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（2）員工服務(wù)專業(yè)化建設(shè)
（3）差異化服務(wù)管理
6.1.4 辦公室管理
6.1.5 店面督導(dǎo)管理
（1）巡店管理
（2）神秘顧客管理
6.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷體系
6.2.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷
（1）體驗(yàn)式營(yíng)銷實(shí)施要素
（2）體驗(yàn)式營(yíng)銷效果分析
6.2.2 商品促銷與組合
（1）商品促銷與組合實(shí)施要素
（2）商品促銷與組合效果分析
6.2.3 會(huì)員價(jià)營(yíng)銷
（1）會(huì)員價(jià)營(yíng)銷實(shí)施要素
（2）會(huì)員價(jià)營(yíng)銷效果分析
6.2.4 積分營(yíng)銷
（1）積分營(yíng)銷實(shí)施要素
（2）積分營(yíng)銷效果分析
6.2.5 優(yōu)惠卷營(yíng)銷
（1）優(yōu)惠卷營(yíng)銷實(shí)施要素
（2）優(yōu)惠卷營(yíng)銷效果分析
6.2.6 換購(gòu)策略
（1）換購(gòu)策略實(shí)施要素
（2）換購(gòu)策略效果分析
6.2.7 公關(guān)營(yíng)銷
（1）公關(guān)營(yíng)銷實(shí)施要素
（2）公關(guān)營(yíng)銷效果分析
6.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷策略
6.3.1 產(chǎn)品策略
6.3.2 價(jià)格策略
6.3.3 宣傳策略

第七章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流體系

7.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1 物流行業(yè)硬件配套情況
（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
1）公路建設(shè)情況
2）鐵路建設(shè)情況
3）航道建設(shè)情況
4）機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況
（2）物流運(yùn)輸工具配套情況
（3）其它配套設(shè)施情況
7.1.2 物流行業(yè)發(fā)展情況
（1）物流總額增幅及構(gòu)成
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成
（3）物流總增加值增幅及貢獻(xiàn)
（4）物流固定資產(chǎn)投資增幅
（5）物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益情況
7.1.3 物流信息化的總體發(fā)展概況
（1）物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）物流信息化主要應(yīng)用技術(shù)
（3）物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析
（4）物流信息化取得的成就分析
（5）物流軟件供應(yīng)商的發(fā)展概況
7.2 售業(yè)物流發(fā)展分析
7.2.1 售業(yè)物流主要運(yùn)作模式發(fā)展分析
（1）自營(yíng)配送模式現(xiàn)狀
（2）第三方物流模式現(xiàn)狀
（3）供應(yīng)商配送模式現(xiàn)狀
（4）共同配送模式現(xiàn)狀
7.2.2 售業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）零售業(yè)物流配送規(guī)模分析
（2）零售業(yè)物流配送率分析
7.2.3 售業(yè)物流信息化市場(chǎng)分析
（1）零售物流信息化存在的問(wèn)題分析
（2）零售物流信息化建設(shè)的相關(guān)建議
（3）沃爾瑪全球采購(gòu)信息管理案例
（4）零售物流信息化發(fā)展前景展望
7.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流分析
7.3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)狀況
（1）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)建設(shè)狀況
1）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)效果分析
（2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
1）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)效果分析
7.3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)配送方式分析
（1）第三方物流配送模式
（2）第三方物流配送優(yōu)劣勢(shì)
7.3.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流建設(shè)案例分析
（1）屈臣氏物流建設(shè)分析
（2）萬(wàn)寧物流建設(shè)分析

第八章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析

8.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況
8.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)區(qū)域特征
8.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)企業(yè)規(guī)模特征
8.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
8.2.1 廣州屈臣氏個(gè)人用品商店有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.2 廣東萬(wàn)寧商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3 統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.4 上海美家臣日用品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.5 絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.6 莎莎國(guó)際控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.7 深圳市千色店商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.8 河北保定市東大日化公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.9 廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.10 深圳市妍麗化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.11 舒普瑪（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.12 美顏坊化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.13 小資生活都市女性精品生活賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第九章個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢(shì)

9.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析
9.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資案例
（1）屈臣氏國(guó)外擴(kuò)張行動(dòng)
（2）莎莎香港上市
9.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資特征
9.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景
9.2.1 個(gè)人護(hù)理用品需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展前景

版權(quán)聲明

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