中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布《2014-2019年中國連鎖超市市場(chǎng)投資前景分析報(bào)告》通過對(duì)大量連鎖超市數(shù)據(jù)的前瞻性分析，報(bào)告通過對(duì)連鎖超市行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈分析，用戶關(guān)注因素等，深入而客觀地為您剖析全景連鎖超市市場(chǎng)現(xiàn)狀。
同時(shí)報(bào)告對(duì)連鎖超市行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況與競(jìng)爭力進(jìn)行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)連鎖超市行業(yè)未來的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與機(jī)會(huì)做出客觀分析與預(yù)測(cè)；本報(bào)告讓相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
第一章 中國連鎖超市發(fā)展環(huán)境分析 1
第一節(jié) 中國連鎖超市發(fā)展宏觀環(huán)境 1
一、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)
商業(yè)零售影響 1
二、2012年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析 1
三、2014-2019年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 11
四、2012年連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長 16
第二節(jié) 世界部分國家連鎖超市發(fā)展情況 17
一、日本大型綜合超市發(fā)展分析 17
二、南非連鎖超市發(fā)展分析 20
三、法國超市網(wǎng)購業(yè)務(wù)分析 23
四、越南連鎖超市發(fā)展分析 24
第三節(jié) 連鎖超市發(fā)展相關(guān)政策分析 25
一、零售行業(yè)政策環(huán)境分析 25
二、商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例 27
三、連鎖超市門店管理規(guī)范 32
四、商務(wù)部：外資超市審批權(quán)下放到省 40
第二章 中國零售業(yè)發(fā)展概況 43
第一節(jié) 中國零售業(yè)發(fā)展概況 43
一、零售業(yè)態(tài)分類和基本特點(diǎn) 43
二、中國零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局 46
三、中國連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析 49
四、中國網(wǎng)上零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5131億元 65
五、科爾尼發(fā)布全球零售業(yè)指數(shù)排行 中國連續(xù)8年第一 66
第二節(jié) 2012-2013年全國消費(fèi)品零售市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 67
一、2012年我國消費(fèi)市場(chǎng)基本情況 67
二、2012年度影響連鎖零售業(yè)政策盤點(diǎn) 78
三、2013年我國消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)分析 83
四、2013年大型零售企業(yè)基本情況 83
五、2013年社會(huì)消費(fèi)品零售額將增長預(yù)測(cè) 85
六、2013傳統(tǒng)零售商開展
網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究 85
七、2013年電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展 87
八、2013年連鎖零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速 91
九、2014年物價(jià)消費(fèi)預(yù)測(cè) 94
十、2012年零售業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題 95
第三節(jié) 中國零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及策略 98
一、2013年中國零售業(yè)形勢(shì)和政策 98
二、零售業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)分析 99
三、零售業(yè)的公司品牌化趨勢(shì) 99
四、零售業(yè)多元化發(fā)展策略 105
五、中國零售業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題與未來支撐 107
六、中國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 112
第三章 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展分析 116
第一節(jié) 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 116
一、連鎖經(jīng)營的定義 116
二、連鎖經(jīng)營的發(fā)展 116
三、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì) 117
四、連鎖經(jīng)營的認(rèn)識(shí) 120
五、連鎖經(jīng)營的經(jīng)營形態(tài) 122
第二節(jié) 2012年
“中國連鎖百強(qiáng)”分析 125
一、2012 年中國連鎖百強(qiáng)數(shù)據(jù)分析 125
二、2012 年中國連鎖百強(qiáng)經(jīng)營特點(diǎn)分析 125
三、中國連鎖百強(qiáng)開店速度放緩 自營成百貨發(fā)展趨勢(shì) 137
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營在各行業(yè)的發(fā)展分析 139
一、
汽車后連鎖經(jīng)營市場(chǎng)分析 139
二、
內(nèi)衣連鎖經(jīng)營分析 146
三、
手機(jī)零售商連鎖經(jīng)營分析 149
四、家紡床品連鎖經(jīng)營分析 151
第四節(jié) 中國連鎖經(jīng)營的策略分析 156
一、中國連鎖經(jīng)營企業(yè)營銷分析 156
二、中間組織視角下特許連鎖經(jīng)營 158
三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件探析 163
第二部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析
第四章 中國連鎖超市發(fā)展分析 166
第一節(jié) 中國連鎖超市市場(chǎng)分析 166
一、連鎖超市進(jìn)出壁壘分析 166
二、連鎖超市的市場(chǎng)行為 167
三、連鎖超市市場(chǎng)績效分析 168
四、連鎖超市的通道費(fèi)分析 172
第二節(jié) 連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀分析 174
一、2013年超市自有品牌經(jīng)營分析 174
二、2012年大型超市發(fā)展速度最快 175
三、超市消費(fèi)者購買行為分析 179
四、連鎖超市實(shí)現(xiàn)信息化分析 198
五、我國大型連鎖超市的經(jīng)營實(shí)證分析 200
六、2013年主要零售上市公司分析 204
七、珠三角超市業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期 205
第三節(jié)
電子商務(wù)在連鎖超市中的應(yīng)用 206
一、連鎖超市企業(yè)電子商務(wù)模式分析 206
二、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問題 207
三、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的建議 207
第五章 連鎖超市
第一節(jié) 我國連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀與對(duì)策分析 209
一、沃爾瑪物流配送中心的成功經(jīng)驗(yàn) 209
二、我國連瑣零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀 211
三、沃爾瑪成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國連鎖零售物流的幾點(diǎn)啟示 213
第二節(jié) 連鎖超市物流配送存在的問題及影響因素分析 215
一、連鎖超市物流配送存在的問題 215
二、影響連鎖超市物流配送因素 216
第三節(jié) 連鎖超市物流配送策略分析 217
一、連鎖超市物流配送新方法 217
二、連鎖超市物流系統(tǒng)競(jìng)爭力分析 221
三、大型連鎖超市中物流配送策略 225
四、連鎖超市的逆向物流管理 234
第六章 連鎖超市區(qū)域市場(chǎng)分析 237
第一節(jié)
北京連鎖超市發(fā)展分析 237
一、2012-2013年北京消費(fèi)品市場(chǎng)分析 237
二、北京超市顧客滿意度分析 238
三、北京本土超市的差異經(jīng)營 240
四、2013年北京高端超市競(jìng)爭白熱化 242
第二節(jié)
廣東連鎖超市市場(chǎng)分析 245
一、2012年廣東社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 245
二、2013年廣東已建成近200家平價(jià)超市 246
三、深耕細(xì)分市場(chǎng)廣東超市爭相變臉 246
四、2013年廣東擬建萬家連鎖超市推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接 247
第三節(jié)
上海連鎖超市市場(chǎng)分析 248
一、上海連鎖超市發(fā)展的回顧 248
二、上海連鎖超市現(xiàn)狀及其特點(diǎn) 249
三、上海連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 249
四、上海連鎖超市應(yīng)對(duì)外資挑戰(zhàn)策略 255
五、2013年上海消費(fèi)品零售總額 261
第四節(jié) 其他地區(qū)連鎖超市發(fā)展分析 261
一、長沙超市市場(chǎng)分析 261
二、
江蘇省超市業(yè)情況 262
三、杭州鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市覆蓋率分析 262
四、2012年武漢超市高端戰(zhàn)愈演愈烈 263
五、2013年
山西省大型超市發(fā)展情況 265
六、2013年樂天瑪特超市高調(diào)進(jìn)駐
吉林省 268
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭格局
第七章 連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭分析 270
第一節(jié) 我國零售商業(yè)競(jìng)爭新態(tài)勢(shì)的觀察與分析 270
一、跨國商業(yè)資本日益表現(xiàn)出明顯的戰(zhàn)略競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 270
二、零售業(yè)態(tài)的演化持續(xù)加速 271
三、連鎖經(jīng)營模式為我國零售商業(yè)提供了重要的組織資源 273
第二節(jié) 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭分析 275
一、中國零售業(yè)競(jìng)爭格局 275
二、零售業(yè)二三線城市競(jìng)爭分析 276
三、零售業(yè)三四線城市競(jìng)爭分析 277
四、2013年擴(kuò)大內(nèi)需政策推動(dòng)中外零售巨頭加速在華擴(kuò)張 280
五、零售業(yè)十年中外巨頭重新布陣 282
六、網(wǎng)購行業(yè)可能改變中國零售業(yè)格局 285
第三節(jié) 連鎖超市競(jìng)爭現(xiàn)狀 287
一、連鎖超市的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 287
二、連鎖超市核心競(jìng)爭力分析 290
三、國外零售商跨國擴(kuò)張的影響 294
第四節(jié) 連鎖便利店的威脅分析 296
一、便利店連鎖市場(chǎng)存在的問題 296
二、中國連鎖便利店的發(fā)展現(xiàn)狀 297
三、中國連鎖便利店的發(fā)展策略 298
四、連鎖便利店的贏利基礎(chǔ)分析 299
第五節(jié) 連鎖百貨店的威脅分析 300
一、百貨店“買手模式”分析 300
二、中日連鎖百貨店發(fā)展比較 303
三、百貨店分等定級(jí)發(fā)展分析 304
四、連鎖百貨國產(chǎn)品牌的競(jìng)爭 309
第八章 跨國零售企業(yè)中國市場(chǎng)競(jìng)爭分析 312
第一節(jié) 跨國零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)選擇 312
一、跨國零售企業(yè)在華業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r 313
二、跨國零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇特征及其成因 315
三、結(jié)論及啟示 318
第二節(jié) 外資零售企業(yè)在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭與動(dòng)態(tài) 319
一、2012年外資超市在華新開店及全國布局 319
二、2012年外資零售巨頭在華競(jìng)爭已經(jīng)從市場(chǎng)份額爭奪擴(kuò)大到了業(yè)態(tài)模式的 角逐 321
三、2013年外資零售在華擴(kuò)張加速 324
四、2013年外資忙開店中資多元化 326
五、2013年外資零售巨頭面臨中國困境 328
六、2013年外資零售商連續(xù)關(guān)閉中國門店 331
七、2013年外資零售商紛紛涉足地產(chǎn) 333
第三節(jié) 外資挺進(jìn)三線城市及對(duì)本土零售業(yè)的影響 334
一、市場(chǎng)競(jìng)爭現(xiàn)狀 334
二、國際零售業(yè)巨頭公司的盈利模式 335
三、中國本土超市發(fā)展模式 336
四、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望 338
第九章 連鎖超市優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 339
第一節(jié) 沃爾瑪 339
一、公司簡介 339
二、公司動(dòng)態(tài) 340
三、公司在中國的政策性壁壘 341
四、公司市場(chǎng)再定位策略 341
五、沃爾瑪激勵(lì)經(jīng)營策略 342
第二節(jié) 家樂福 347
一、公司簡介 347
二、公司經(jīng)營情況 350
三、公司網(wǎng)上購物狀況 351
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 352
第三節(jié) 麥德龍 356
一、公司簡介 356
二、公司經(jīng)營理念 357
三、公司超市的基本特點(diǎn) 358
四、公司倉儲(chǔ)式超市的營銷策略 358
五、公司發(fā)展展望及策略 360
第四節(jié) 易初蓮花 360
一、易初蓮花簡介 360
二、2013年“易初蓮花”變身“卜蜂蓮花” 362
第五節(jié) 華潤萬家 363
一、公司簡介 363
二、發(fā)展歷程 363
三、華潤萬家“以小攻大”戰(zhàn)略 365
四、公司動(dòng)態(tài) 366
第七節(jié) 華聯(lián)綜超 367
一、公司簡介 367
二、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 368
三、2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 368
四、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 369
五、2013年公司發(fā)展展望及策略 374
第七節(jié) 蘇果超市 377
一、公司簡介 377
二、公司經(jīng)營之道 378
三、解讀公司突出成就 379
四、2013年公司發(fā)展情況 380
第八節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 381
一、公司簡介 381
二、公司經(jīng)營之道 382
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 383
四、2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 384
五、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 385
六、2013年公司發(fā)展展望及策略 390
第九節(jié) 永輝超市 391
一、公司簡介 391
二、公司經(jīng)營之道 391
三、2012年企業(yè)經(jīng)營情況分析 392
四、2013年企業(yè)經(jīng)營情況分析 392
五、2012-2013年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 393
六、2013年公司發(fā)展展望及策略 398
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略
第十章 2014-2019年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析 400
第一節(jié) 全球化條件下我國超市發(fā)展趨勢(shì) 400
一、經(jīng)營理念的發(fā)展趨勢(shì) 400
二、超市定位的發(fā)展趨勢(shì) 401
三、經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢(shì) 402
四、超市價(jià)格的競(jìng)爭趨勢(shì) 403
第二節(jié) 后WTO時(shí)代超市發(fā)展趨勢(shì)分析 405
一、市場(chǎng)定位差別化 405
二、經(jīng)營規(guī)?；?405
三、自有品牌化 405
四、生鮮食品主導(dǎo)化 406
五、物流配送快速化 406
第三節(jié) 2014-2019年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析 407
一、2013年中國連鎖超市業(yè)發(fā)展展望 407
二、大型超市小型化趨勢(shì) 410
三、超市的細(xì)分和規(guī)范趨勢(shì) 411
四、連鎖超市的并購趨勢(shì) 411
五、“擴(kuò)張”與“轉(zhuǎn)型”趨勢(shì) 412
六、生鮮超市的發(fā)展趨勢(shì) 413
第四節(jié) 2014-2019年農(nóng)村連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析 416
一、農(nóng)村超市的發(fā)展現(xiàn)狀 416
二、農(nóng)村連鎖超市的特殊性 418
三、農(nóng)村連鎖經(jīng)營的限制因素及發(fā)展思路 421
四、農(nóng)村連鎖店的走向 423
第十一章 2014-2019年連鎖超市經(jīng)營策略分析 425
第一節(jié) 國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對(duì)比及啟示 425
一、國內(nèi)外大型超市發(fā)展現(xiàn)狀 425
二、國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對(duì)比 425
三、本土大型超市發(fā)展的經(jīng)營啟示 427
第二節(jié) 連鎖超市的營銷策略分析 429
一、連鎖超市贏利模式分析 429
二、國內(nèi)連鎖超市發(fā)展四策略 433
三、連鎖超市管理的策略分析 435
四、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市策略分析 439
五、跨國連鎖超市舞弊案分析 443
第三節(jié) 中國連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策 447
一、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問題 447
二、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策 449
第四節(jié) 客戶關(guān)系管理在零售超市服務(wù)中應(yīng)用研究 451
一、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵 452
二、超市實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性 452
三、超市成功實(shí)施客戶關(guān)系管理的策略 453
第五節(jié) 超市成功促銷策略 454
一、尋找促銷的突破口 454
二、促銷策劃的框架 455
三、促銷策劃過程 456
四、促銷的評(píng)估 456
五、超市贏取顧客靠的不僅是低價(jià) 457
第六節(jié) 我國大型連鎖超市市場(chǎng)營銷問題與對(duì)策 457
一、大型連鎖超市市場(chǎng)營銷存在的典型問題 458
二、大型連鎖超市突破營銷困境的營銷策略 460
三、小結(jié) 463
第十二章 2014-2019年連鎖超市競(jìng)爭策略分析 464
第一節(jié) 本土超市應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭策略分析 464
一、價(jià)格領(lǐng)先 464
二、差異化競(jìng)爭 465
第二節(jié) 提升我國零售企業(yè)核心競(jìng)爭力的策略選擇 467
一、中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境 468
二、國際競(jìng)爭中我國零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 469
三、零售業(yè)核心競(jìng)爭力的分析 470
四、提升中國零售業(yè)核心競(jìng)爭力的發(fā)展策略 471
第三節(jié) 超市合并擴(kuò)張策略 472
一、成本對(duì)比首先受到重視 473
二、配送和跨區(qū)域服務(wù)能力面臨考驗(yàn) 474
三、被拋棄的代理商 475
第四節(jié) 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)與對(duì)策 476
一、中小企業(yè)在組織上的特征分析 476
二、中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)分析 478
三、中小超市企業(yè)發(fā)展中的對(duì)策 479
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