中國醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展越來越多元化。傳統(tǒng)的非營利性醫(yī)院要實現(xiàn)向新型醫(yī)療服務(wù)市場的延伸，提供差異化醫(yī)療服務(wù)，例如特需門診、國際醫(yī)療等形式。雖然這些發(fā)展形式還不是很成熟，但是醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)體現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的趨勢。隨著醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)和市場的開放，營利性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也逐漸進(jìn)入市場，例如服務(wù)于各個細(xì)分市場的婦幼醫(yī)院、康復(fù)中心等形式的蓬勃發(fā)展。也許在不久的未來，這些醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也會實現(xiàn)跨區(qū)域范圍的連鎖化發(fā)展。此外，在多元化的市場競爭中，新的商業(yè)模式也正在形成和發(fā)展。

    中國醫(yī)療服務(wù)市場存在衛(wèi)生資源不足的問題。要解決看病難的問題，最根本的辦法還是要加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。

    中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2015-2020年中國傳染病醫(yī)院市場前景及資本運作戰(zhàn)略研究報告》由資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，國家統(tǒng)計局、國家衛(wèi)生和計劃生育委員會等政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告系統(tǒng)性地闡述了傳染病醫(yī)院如何進(jìn)行融資、如何改制與上市、如何實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展、如何運營無形資產(chǎn)等問題，最后對傳染病醫(yī)院資本運作融資策略與前景進(jìn)行深度分析。本報告為醫(yī)院如何進(jìn)行資本運作和管理提供了豐富的理論指導(dǎo)與實踐借鑒。

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