第一章 2013-2014年中國(guó)
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
(一) 總體概況
(二) 收入與消費(fèi)
(三) 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)衛(wèi)生工作要點(diǎn)
(一) 推進(jìn)深化
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
(二) 加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
(三) 完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
(四) 認(rèn)真做好衛(wèi)生應(yīng)急工作
(五) 促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化
(六) 加強(qiáng)
食品安全綜合協(xié)調(diào)工作
(七) 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作
(八) 加快建立國(guó)家基本藥物制度
(九) 推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)
(十) 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
(十一) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查狀況
(一) 中國(guó)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要
健康問(wèn)題
(二) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費(fèi)用與
醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋
(三) 公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及
(四) 居民健康行為得到改善
(五) 醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
(一) 醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí)
(二) 中國(guó)醫(yī)院的分類
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
(一) 中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
(二) 醫(yī)院改革30年取得的主要成就
(三) 醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)規(guī)模與效益分析
(一) 醫(yī)院行業(yè)規(guī)模分析
(二) 醫(yī)院行業(yè)效益分析
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需分析
(一) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析
(二) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析
第五節(jié) 2013-2014年
金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響
(一) 金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
(二) 從全球金融危機(jī)看中國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
(三) 金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
第三章 2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)改情況回顧
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)改新方案分析
(一) 醫(yī)改的重要性、緊迫性和艱巨性
(二) 醫(yī)改的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)
(三) 完善醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系
(四) 完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制機(jī)制
(五) 著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)改革
(六) 積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
(七) 醫(yī)改新方案分析
第三節(jié) 走中國(guó)特色醫(yī)改發(fā)展道路
(一) 醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
(二) 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
(三) 建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
(四) 實(shí)施“健康中國(guó)2020”戰(zhàn)略
第四章 公立醫(yī)院
第一節(jié) 2013-2014年公立醫(yī)院發(fā)展概述
(一) 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題
(二) 公立醫(yī)院發(fā)展建議分析
第二節(jié) 2013-2014年公立醫(yī)院改革分析
(一) 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性
(二) 公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
(三) 新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響
(四) 推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析
(五) 公立醫(yī)院改革框架分析
(六) 公立醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
(一) 公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
(二) 公立醫(yī)院公益性淡化的原因
(三) 公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
(四) 公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議
第五章 民營(yíng)醫(yī)院
第一節(jié) 2013-2014年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一) 新醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
(二) 民營(yíng)醫(yī)院存在的問(wèn)題和瓶頸
(三) 民營(yíng)醫(yī)院
投資風(fēng)險(xiǎn)分析
(四) 民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析
(一) 民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
(二) 投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院
(三) 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
(四) 公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
(五) 村辦民營(yíng)醫(yī)院
(六) 以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略
(一) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
(二) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一) 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
(二) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
趨勢(shì)
(一) 連
鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
(二) 品牌營(yíng)銷要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
(三) 尋求個(gè)性化發(fā)展
(四) 以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
(五) 培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
(六) 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
(七) 資本運(yùn)作將是民營(yíng)醫(yī)藥快速發(fā)展的一條新途徑
第六章 外資醫(yī)院
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展情況
(一) 外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展概況
(二) 外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響
(一) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
(二) 中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征
(三) 國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
(三) 醫(yī)改對(duì)外資醫(yī)院發(fā)展的影響
第七章 ?？漆t(yī)院
第一節(jié) ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述
(一) ?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
(二) 中國(guó)?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題
(三) ?？漆t(yī)院建設(shè)策略
(四) ?？漆t(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
(一) 眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
第八節(jié)
(三) 中國(guó)眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討
(四) 中國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院
(一) 腫瘤醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 腫瘤醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
(三) 腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
(四) 新形勢(shì)下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
(一) 口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
(三) 民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)啟整合之路
(四) 口腔醫(yī)療市場(chǎng)未來(lái)商業(yè)營(yíng)銷模式
預(yù)測(cè)
(五) 民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 醫(yī)療
整形美容醫(yī)院
(一) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
第一節(jié)
(三) 醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
(四) 醫(yī)療美容市場(chǎng)亟待規(guī)范的問(wèn)題分析
(五) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施
(六) 整形行業(yè)迎來(lái)“考驗(yàn)?zāi)辍?br />
第八章 女子醫(yī)院
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析
(一) 女子醫(yī)院成投資增長(zhǎng)點(diǎn)
(二) 市場(chǎng)細(xì)分催生女子醫(yī)院
第九章 醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
(一) 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及特點(diǎn)
(二) 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
(三) 構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵
(一) 領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性
(二) 人才培養(yǎng)要注意多元性
(三)
文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性
第三節(jié) 醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略
(一) 以文化力提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
(二) 打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
(三) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
(四) 創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)策略
(一) 以病人為中心, 提高服務(wù)水平和質(zhì)量
(二) 加強(qiáng)科研能力，以
技術(shù)特色占領(lǐng)市場(chǎng)
(三) 實(shí)施成本管理, 擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(四) 引入市場(chǎng)營(yíng)銷理念, 實(shí)施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略
第十章 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
(一) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素
(二) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
(三) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力因素
(四) 醫(yī)院能力估量方法
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略
(一) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
(二) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
第三節(jié) 醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新
(一) 醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用
(二) 醫(yī)院管理的目的和作用
(三) 品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
(四) 經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式創(chuàng)新
(一) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式創(chuàng)新的必要性
(二) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
(三) 現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新
(四) 建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
第五節(jié) 新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
(一) 戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
(二) 醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
(三) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
(四) 醫(yī)院戰(zhàn)略分析
(五) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
(六) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施
(七) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第七節(jié) 當(dāng)前中國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)
(一) 規(guī)劃決策社區(qū)化
(二) 管理職能分離化
(三) 信息管理自動(dòng)化
(四) 管理手段法制化
(五) 管理人員職業(yè)化
第十一章 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
(一) 醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
(二) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素
(三) 影響營(yíng)銷效果的因素
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
(一) 醫(yī)療市場(chǎng)表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)
(二) 醫(yī)院營(yíng)銷診斷
(三) 醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
(四) 醫(yī)院品牌包裝
(五) 醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
(六) 醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
(七) 醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
(一) 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
(二) 醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
(三) 醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一) 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
(二) 制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第十二章 醫(yī)院信息化發(fā)展策略
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述
(一) 醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
(三) 醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
(四) 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
(五) 醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
(一) 系統(tǒng)的安全性
(二) 成本核算
(三) 醫(yī)療
保險(xiǎn)
(四) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
(五) 臨
床信息系統(tǒng)
(六) 電子病歷
第三節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)
(一) 醫(yī)療業(yè)IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更激勵(lì)
(二) IT應(yīng)用范圍逐漸拓展
(三) 醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化
(四) 產(chǎn)品與服務(wù)提供商將加強(qiáng)整合
(五) 整合應(yīng)用將成為未來(lái)發(fā)展主流
(六) 用戶需求更加趨于理性
(七) 醫(yī)療信息化外包
(八) 公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展
(九) 區(qū)域醫(yī)療信息化整合
第十三章 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)投資策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)展望
(一) 連鎖式醫(yī)院發(fā)展加快
(二) 公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
(三) 將出現(xiàn)職業(yè)化院長(zhǎng)
(四) 專業(yè)化醫(yī)院將大量涌現(xiàn)
(五) 醫(yī)院服務(wù)將更貼近消費(fèi)者
第二節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
(一) 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑
(二) 醫(yī)院的主要投資模式
(三) 醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
(四) 醫(yī)院贏利因素分析
第三節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)策略分析
(一) 公平與效率的均衡
(二) 學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的均衡
(三) 投入與產(chǎn)出的均衡
(四) 門(mén)急診與病房的均衡
第四節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資分析
(一) 公立醫(yī)院能不能開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)
(二) 現(xiàn)在迫切需要解決的問(wèn)題
(三) 營(yíng)造非營(yíng)利醫(yī)院投融資環(huán)境
(四) 中國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定
(五) 公立醫(yī)院對(duì)外投資的政策依據(jù)
(六) 醫(yī)院融資
租賃第五節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院投資趨勢(shì)
(一) 財(cái)政部將在未來(lái)三年投入8500億資金深化衛(wèi)生體制改革
(二) 基本醫(yī)療被確定為公共產(chǎn)品將擴(kuò)大醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)容量
(三) 城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大
(四) 中西部地區(qū)將成為國(guó)家財(cái)政投入的主要區(qū)域
(五) 健康管理市場(chǎng)將會(huì)得到較快發(fā)展
(六) 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有助于打破民營(yíng)醫(yī)院投資技術(shù)壁壘
(七) 高端?？漆t(yī)院市場(chǎng)
前景廣闊
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫(kù)
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