2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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　新醫(yī)改中關(guān)于對(duì)公立醫(yī)院特需服務(wù)(指醫(yī)療單位為滿足部分高收入人群對(duì)醫(yī)療保健高層次的特殊需要而提供的高層次醫(yī)療服務(wù)，如VIP病房、名醫(yī)診斷快速通道等)不超過10%的限制。如果說各種條件限制了私立醫(yī)院在基本醫(yī)療服務(wù)層面與公立醫(yī)院的抗衡，那么10%的數(shù)字則放大了私立醫(yī)院未來在高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上的空間。新醫(yī)改方案中，國(guó)家將根據(jù)公立醫(yī)院的配置將部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推進(jìn)公立醫(yī)院投資主體多元化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著該市場(chǎng)的市場(chǎng)、該計(jì)劃的計(jì)劃，稅收問題必將不再為私立醫(yī)院所抱怨。
　　在北京，類似協(xié)和醫(yī)院、同仁醫(yī)院、北京醫(yī)院等三級(jí)甲等的公立醫(yī)院有幾十家，它們聚集著國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療人才、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，而在調(diào)查中卻找不到一家大型綜合性私立醫(yī)院。在高端醫(yī)療、VIP病房、特殊護(hù)理等高端服務(wù)方面，除非是在技術(shù)和服務(wù)上品牌美譽(yù)度較高的私立?？漆t(yī)院，北京高收入人群看病的首選肯定是大型公立醫(yī)院的特需醫(yī)療通道。以前高端服務(wù)都是公立醫(yī)院去做，但是他們能夠提供的服務(wù)有限。隨著中國(guó)海外留學(xué)人員、金領(lǐng)等高收入人群的不斷增加，高端人群對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，并且有能力自費(fèi)支付，這個(gè)服務(wù)完全可以由民營(yíng)醫(yī)院來提供。2000年以后，關(guān)于公立醫(yī)院為高收入人群設(shè)立的特級(jí)醫(yī)師、VIP病房、特殊護(hù)理等服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)引起了社會(huì)爭(zhēng)議。而且公立醫(yī)院作為公益性的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，特需服務(wù)比例逐年增加也會(huì)擠占本身就稀缺的醫(yī)療資源。經(jīng)過近幾年的市場(chǎng)化膨脹，一些公立醫(yī)院的特需服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10%。
　　新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院特需門診、VIP病房的削減和控制將為私立醫(yī)院釋放較大的市場(chǎng)空間。事實(shí)上，私立醫(yī)院已經(jīng)提前在做準(zhǔn)備。之前，私立醫(yī)院在規(guī)模、技術(shù)和人才上的窘迫已經(jīng)促使它們將服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)中最大籌碼，且部分專科醫(yī)院在某一領(lǐng)域的技術(shù)上已經(jīng)建立優(yōu)勢(shì)。而新醫(yī)改背景下人才引進(jìn)、科研立項(xiàng)上的平等化更是為私立醫(yī)院高端特需服務(wù)提供了后備保障。高端服務(wù)將改變?nèi)藗儗?duì)求醫(yī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，將看病作為生活中享受的過程。在這方面，私立醫(yī)院具備優(yōu)勢(shì)。

　　本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)醫(yī)療器械聯(lián)合會(huì)、中國(guó)健康發(fā)展協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志等公布和提供的大量資料，著重對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括市場(chǎng)供給與需求情況、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)重點(diǎn)子行業(yè)、市場(chǎng)需求特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及世界民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行了分析，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)需求及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研判。報(bào)告數(shù)據(jù)豐富及時(shí)、圖文并茂，還對(duì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了介紹和趨向研判，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、研究等單位準(zhǔn)確了解當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略方向不可多得的決策參考資料，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 1
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、衛(wèi)生資源情況 1
二、醫(yī)療服務(wù) 5
三、農(nóng)村衛(wèi)生 7
四、社區(qū)衛(wèi)生 9
五、病人醫(yī)藥費(fèi)用 10
六、疾病控制與公共衛(wèi)生 12
七、婦幼衛(wèi)生 13
八、衛(wèi)生監(jiān)督 15
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 17
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念與內(nèi)涵 17
二、分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的原則 17
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的意義目的 17
四、經(jīng)營(yíng)效益的表達(dá)方法 18
五、費(fèi)用-效益分析法 19
六、費(fèi)用-效果分析法 20
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益簡(jiǎn)易比值分析法 20
八、經(jīng)營(yíng)效益影響因素分析 22
第三節(jié) 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 22
一、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的特征 23
二、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置狀況 23
三、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益比較 24
四、營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較 24
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 27
一、新醫(yī)改政策的幾大特色 27
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) 28
三、醫(yī)院應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對(duì)策 30
四、三年醫(yī)改成果分析 31

第二章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 36
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 36
一、宏觀經(jīng)濟(jì) 36
二、工業(yè)形勢(shì) 39
三、固定資產(chǎn)投資 42
1、2011年固定資產(chǎn)投資情況分析 42
2、2012年上半年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)分析 45
四、2011-2012年居民消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析 49
五、2011-2012年工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 57
六、2012年上半年進(jìn)出口情況 60
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 64
一、民營(yíng)醫(yī)院的政策支持 65
二、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 66
三、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要因素 69
四、營(yíng)造民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 71
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析 72
一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計(jì)劃生育政策的兩難 72
二、水土不堪重負(fù)與生態(tài)環(huán)境不佳 73
三、土地供給對(duì)未來需求的缺口太大 74

第二部分 行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第三章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 79
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述 79
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 79
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的困境 81
三、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的誤區(qū) 83
1、經(jīng)營(yíng)模式趨同化 83
2、廣告創(chuàng)意庸俗化 84
3、市場(chǎng)定位模糊化 84
4、部分 的民營(yíng)醫(yī)院都在觀望等待國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在政策上有一個(gè)補(bǔ)充 84
四、民營(yíng)醫(yī)院的管理關(guān)鍵 85
1、專業(yè)技術(shù)人才 85
2、服務(wù)質(zhì)量問題 85
3、收費(fèi)問題 85
4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護(hù)問題 85
5、宣傳方式問題 86
五、民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)行特色 86
1、環(huán)境優(yōu)勢(shì) 86
2、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 86
3、醫(yī)療優(yōu)勢(shì) 87
4、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 87
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析 87
一、追求運(yùn)營(yíng)效益并不是民營(yíng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 88
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：有賴于醫(yī)院自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 95
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出取舍 98
四、配稱推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性 100

第四章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述 104
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析 104
一、同等待遇啟動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng) 104
二、10%特需限制放大民營(yíng)市場(chǎng) 105
三、體制改革破解稅收困惑 106
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 107
一、醫(yī)院建設(shè) 107
二、人員管理 108
三、以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo) 108
四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) 108
五、以門診管理為重點(diǎn) 109
六、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為手段 109
七、民營(yíng)醫(yī)院管理策略 110
八、營(yíng)銷策略 117
九、其他策略 117

第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及策略分析
第五章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析 123
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析 123
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 123
二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院 123
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) 124
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) 125
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院 126
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 126
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析 127
一、南寧試點(diǎn)民營(yíng)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信譽(yù)分級(jí)管理 127
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)醫(yī)院可免營(yíng)業(yè)稅 128
三、長(zhǎng)春不達(dá)標(biāo)的民營(yíng)醫(yī)院將被取消營(yíng)業(yè)資格 130
四、北京鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)院 131

第六章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析 134
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況 134
一、現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷的觀念 134
二、目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 135
三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷 136
四、醫(yī)院營(yíng)銷中要樹立幾大觀念 138
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述 140
一、營(yíng)銷診斷 140
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃 147
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析 157
一、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的必然性 157
二、醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 157
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問題 158
四、針對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策 159
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 162
一、建立營(yíng)銷組織，發(fā)揮醫(yī)院營(yíng)銷功能 163
二、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院營(yíng)銷計(jì)劃 163
三、分析醫(yī)療市場(chǎng)，確定醫(yī)療市場(chǎng) 164
四、找準(zhǔn)目標(biāo)，摸清患者需求 164
五、全體參與，努力使利潤(rùn)最大化 165
六、醫(yī)院營(yíng)銷，必須樹立品牌形象 165
第五節(jié) 2011-2012年民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 166
一、資料與方法 166
二、決定民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 167
三、民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合 169
四、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考與討論 173
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析 173
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)者分析 173
二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析過程 175
三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)的七種技巧 187
四、波特競(jìng)爭(zhēng)五要素 188

第七章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析 193
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述 193
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 193
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) 194
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 195
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 198
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 201
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 201
二、系統(tǒng)的安全性 204
三、醫(yī)療保險(xiǎn) 205
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 205
五、臨床信息系統(tǒng) 206
六、電子病歷 206
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 207
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 207
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 210
1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問題 211
2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑 211

第八章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 215
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析 215
一、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 215
1、在經(jīng)營(yíng)管理方面 215
2、在資源管理方面 216
二、機(jī)會(huì)和威脅分析 217
1、宏觀政策方面 217
2、市場(chǎng)需求方面 217
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
一、民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 219
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 221
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素 224
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足 224
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后 225
三、"人才荒"日漸突出 225
四、商務(wù)成本居高不下 226
五、融資能力成致命瓶頸 226
六、軟環(huán)境亟需完善 227

第九章 2011-2012年中國(guó)主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 228
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 228
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 228
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 230
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 233
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 233
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 234
三、西安高新醫(yī)院榮譽(yù) 234
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 234
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 234
二、華西醫(yī)院的管理理念 237
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平 237
四、2006-2010年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo) 238

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析
第十章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 239
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 239
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 239
二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 240
三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 240
四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析 242
五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪"新醫(yī)改"大蛋糕 243
六、2009年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 246
七、我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析 247
1、華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司 247
2、廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司 254
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 261
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 267
5、安科高科技股份有限公司 271
6、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 272
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 279
8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司 280
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策 280
一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常"帶病使用" 280
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白 281
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 283
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 288
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng) 288
二、我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 290
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題 292
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 292
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 292
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷 294
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策 296

第十一章 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 300
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析 300
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì) 300
二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念 300
三、尋求個(gè)性化發(fā)展 303
1、最大限度滿足患者個(gè)性化需求 304
2、增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 305
3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 305
4、能帶動(dòng)醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益 305
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析 305
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)模化發(fā)展 305
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 306
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) 307
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 308

第十二章 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 310
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析 310
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 310
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 315
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 322
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 322
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院 325
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 326
四、民營(yíng)醫(yī)院機(jī)遇分析 327
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 328
一、管理風(fēng)險(xiǎn)分析 328
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 330
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析 335
四、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 338
第四節(jié) 研究中心專家建議 340

圖表目錄
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 2
圖表：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 2
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度 3
圖表：2006-2011年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年衛(wèi)生人員數(shù) 4
圖表：2010-2011年各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)（萬(wàn)人） 4
圖表：2010-2011年醫(yī)療服務(wù)工作 5
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度 6
圖表：2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 6
圖表：醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 7
圖表：醫(yī)院病床使用情況 7
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 8
圖表：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 8
圖表：村衛(wèi)生室及人員數(shù) 9
圖表：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 10
圖表：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 11
圖表：醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費(fèi) 12
圖表：全國(guó)丙類轉(zhuǎn)染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 13
圖表：孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 14
圖表：監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類 14
圖表：2009-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè) 36
圖表：1999-2009年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率 37
圖表：2010-2012年我國(guó)各季度經(jīng)濟(jì)增速 37
圖表：2008-2009年各季度CPI趨勢(shì)圖 38
圖表：2011-2012年我國(guó)PMI走勢(shì)圖 39
圖表：2008年11月-2009年11月工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長(zhǎng)率 42
圖表：2009-2012年全國(guó)固定投資統(tǒng)計(jì)分析 43
圖表：固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 44
圖表：固定資產(chǎn)投資資金來源增速 44
圖表：東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速 45
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司每股指標(biāo)分析 249
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 249
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 249
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 250
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析 250
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 250
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 250
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司存貨與流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 251
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與累計(jì)折舊 251
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司固定資產(chǎn) 251
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司無(wú)形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計(jì) 251
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 251
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備與流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)與負(fù)債合計(jì) 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司實(shí)收資本與資本公積金 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司盈余公積金 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司股東權(quán)益合計(jì) 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司流動(dòng)比率 252
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本 253
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 253
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用 253
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司管理費(fèi)用與投資收益 253
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司利潤(rùn)總額與所得稅 253
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司毛利率與凈利率 254
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司每股指標(biāo)分析 255
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 256
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析 257
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 257
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 257
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司存貨與流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 257
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與累計(jì)折舊 258
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司固定資產(chǎn) 258
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司無(wú)形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計(jì) 258
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 258
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備與流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 258
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)與負(fù)債合計(jì) 259
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司實(shí)收資本與資本公積金 259
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司盈余公積金 259
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司股東權(quán)益合計(jì) 259
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司流動(dòng)比率 259
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本 259
圖表：2011-2012年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 260
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用 260
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司管理費(fèi)用與投資收益 260
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司利潤(rùn)總額與所得稅 260
圖表：2011-2012年廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司毛利率與凈利率 260
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司每股指標(biāo)分析 262
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 263
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 263
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 263
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析 263
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 264
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 264
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司存貨與流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 264
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與累計(jì)折舊 264
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司固定資產(chǎn) 264
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司無(wú)形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計(jì) 265
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 265
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備與流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 265
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)與負(fù)債合計(jì) 265
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司實(shí)收資本與資本公積金 265
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司盈余公積金 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司股東權(quán)益合計(jì) 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司流動(dòng)比率 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用 266
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司管理費(fèi)用與投資收益 267
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司利潤(rùn)總額與所得稅 267
圖表：2011-2012年?yáng)|新華醫(yī)療器械股份有限公司毛利率與凈利率 267
圖表：2009-2011年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 270
圖表：2011-2012年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 270
圖表：2011-2012年深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司盈利數(shù)據(jù)分析 271
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司每股指標(biāo)分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 274
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司貨幣資金與應(yīng)收賬款 275
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司存貨與流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與累計(jì)折舊 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司固定資產(chǎn) 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司無(wú)形資產(chǎn)與資產(chǎn)總計(jì) 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司應(yīng)付賬款與其他應(yīng)收款 276
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)與負(fù)債合計(jì) 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司實(shí)收資本與資本公積金 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈余公積金 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司股東權(quán)益合計(jì) 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司流動(dòng)比率 277
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司管理費(fèi)用與投資收益 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司利潤(rùn)總額與所得稅 278
圖表：2011-2012年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司毛利率與凈利率 279
圖表：2012-2016年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院盈利增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 309
圖表：2006-2011年貨物進(jìn)出口總額 315
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