【報(bào)告名稱】:2011-2015年中國主題公園市場研究及發(fā)展趨勢分析報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】:
主題公園市場報(bào)告 |
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【出版日期】:2011年7月 | 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 | 【報(bào)告編碼】:JA |
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第一章 主題公園相關(guān)概述
第一節(jié) 主題公園的起源和發(fā)展
一、主題公園的起源
二、主題公園的歷史沿革
三、主題公園的特點(diǎn)
四、主題公園的類型
第二節(jié) 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
第三節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
一、高投入高成本
二、明顯的生命周期性
三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
四、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
第四節(jié) 著名主題公園分布
一、美洲地區(qū)
二、歐洲地區(qū)
三、亞洲地區(qū)
第二章2010-2011年國外主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
第一節(jié)2010-2011年世界主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一、全球主題公園業(yè)運(yùn)行環(huán)境
二、全球主題公園一線品牌分析
三、邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展
四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國主題公園發(fā)展的啟示
第二節(jié)2010-2011年世界主題公園產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析
一、馬來西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園”
二、新奧爾良開建首個(gè)尼克羅定戶外主題公園
三、2010年哈利—波特主題公園將在美國開園
四、2012年韓國首爾環(huán)球主題公園將正式亮相
第三節(jié)2010-2011年發(fā)達(dá)國家主題公園運(yùn)行探析
一、英國
二、日本
三、美國
四、澳大利亞
第四節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、選址的重要性
二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與
三、娛樂與教育相結(jié)合
四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
五、價(jià)格策略多元化
六、完善的服務(wù)系統(tǒng)
七、經(jīng)營規(guī)?;?/p>
第三章2010-2011年中國主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析
一、政治環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)文化環(huán)境
五、自然環(huán)境
第二節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度分析
二、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙
三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
四、買方
五、潛在進(jìn)入者
六、替代品
第三節(jié)2010-2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析
第四節(jié) 中國主題公園發(fā)展的重要性
一、中國主題公園建設(shè)發(fā)展涉及領(lǐng)域
二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
三、《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國家立項(xiàng)
四、國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地
五、主題公園對(duì)中國旅游業(yè)的影響
第四章2010-2011年中國主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
第一節(jié)2010-2011年中國主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行簡況
一、中國主題公園的發(fā)展歷程回顧
二、中國主題公園發(fā)展取得的成就
三、中國主題公園發(fā)展特色及區(qū)域分布
四、中國主題公園發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
一、優(yōu)勢分析
二、劣勢分析
三、機(jī)遇分析
四、挑戰(zhàn)分析
第三節(jié) 中2009-2010年國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
一、中國主題公園四大盈利模式
二、中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
三、世界著名主題公園的經(jīng)營對(duì)我國主題公園的啟示
四、中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析
一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)
四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析
一、世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響
二、當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響
三、世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢
四、世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析
五、世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異
第六節(jié)2010-2011年中國主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析
一、主題公園核心競爭力在于“體驗(yàn)價(jià)值”
二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析
四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求
二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征
三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
第五章2010-2011年中國主題公園的建設(shè)新進(jìn)展
第一節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
一、主題公園的主題
二、城市人口與規(guī)模
三、城市交通
四、管理與服務(wù)
五、主題公園的產(chǎn)品
第二節(jié)2010-2011年中國主題公園的建設(shè)新進(jìn)展
一、云南建成我國一流恐龍文化主題公園
二、天津?yàn)I海航母主題公園全面啟建
三、重慶豐都建設(shè)鬼國京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)
四、崇明島擬建中國最大自行車主題公園
第三節(jié)2010-2011年中國主題公園的建設(shè)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析
一、長三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
二、全球首家國旗主題公園落戶中國
三、環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目
四、“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基
五、寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛情主題公園
第四節(jié)2010-2011年部分地區(qū)主題公園的建設(shè)規(guī)劃
一、福州建設(shè)主題公園的可行性分析
二、郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
三、三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園
四、安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化
第五節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
一、主題公園景觀的構(gòu)成要素
二、主題公園地形設(shè)計(jì)
三、主題公園建筑設(shè)計(jì)
四、主題公園植物設(shè)計(jì)
五、主題公園小品設(shè)計(jì)
第六節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
一、中國主題公園建設(shè)熱潮概述
二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
三、實(shí)踐案例的分析
第六章2010-2011年中國主題公園細(xì)分市場探析
第一節(jié)2010-2011年中國主題公園市場細(xì)分領(lǐng)域綜述
一、中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
二、主題公園市場細(xì)分的必要性
三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分
四、主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略
第二節(jié) 雕塑主題公園
一、雕塑主題公園的起源
二、國內(nèi)外雕塑主題公園簡介
三、雕塑主題公園的公共性分析
四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放
第三節(jié) 影視主題公園
一、影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀
二、中國影視主題公園的起步與發(fā)展
三、華誼將首先在青島開建電影主題公園
四、中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
第四節(jié) 汽車主題公園
一、德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)
二、中國汽車主題公園打造城市新品牌
三、中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
第五節(jié) 其他主題公園
一、深圳擬建國內(nèi)首個(gè)山地自行車主題公園
二、西部最大水上主題公園開園
三、韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園
四、遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園
第七章2009-2010年國內(nèi)外著名主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行淺析
第一節(jié) 迪斯尼樂園
一、迪士尼樂園簡介
二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃
四、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
五、迪斯尼對(duì)我國主題公園發(fā)展的啟示
第二節(jié) 香港海洋公園
一、香港海洋公園簡介
二、香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、2010年香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
五、香港海洋公園的未來發(fā)展
第三節(jié) 華僑城主題公園
一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè)
二、華僑城主題公園第二輪全國布局啟動(dòng)
三、華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng)
四、華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益
五、華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
六、2010年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬
第四節(jié) 長隆歡樂世界
一、長隆歡樂世界簡介
二、長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列
三、國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
四、長隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)
五、長隆主題公園的營銷新思維
第五節(jié) 中華恐龍園
一、中華恐龍園簡介
二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點(diǎn)
四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
五、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
第八章2010-2011年中國主題公園的發(fā)展策略研究
第一節(jié)2010-2011年中國主題公園產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題探討
一、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
二、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
三、主題公園收入單一
四、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢
第二節(jié) 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析
一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向
二、以大眾文化為內(nèi)涵
三、以綜合效益為目標(biāo)
四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、設(shè)計(jì)目標(biāo)
二、設(shè)計(jì)主體
三、設(shè)計(jì)技能
第四節(jié) 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略
三、降低季節(jié)性影響
四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、依據(jù)城市(地區(qū))規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
第六節(jié) 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策
一、主題公園文化特色探析
二、主題開發(fā)
三、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工
四、經(jīng)營管理
第九章2010-2011年中國主題公園競爭力探討
第一節(jié) 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點(diǎn)
一、空間競爭
二、市場體系
三、主導(dǎo)品牌
四、文化內(nèi)涵
五、生命周期
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
一、準(zhǔn)確的主題選擇
二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意
四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
五、靈活的營銷策略
第三節(jié) 中國主題公園的競爭對(duì)策分析
一、培育核心能力
二、開展文化經(jīng)營
三、構(gòu)造顧客矩陣
四、提升品牌形象
五、推進(jìn)營銷創(chuàng)新
六、實(shí)施戰(zhàn)略管理
第十章2010-2011年中國主題公園的營銷分析
第一節(jié)2010-2011年中國主題公園營銷方式分析
一、廣告
二、數(shù)據(jù)庫營銷
三、活動(dòng)策劃
四、網(wǎng)絡(luò)營銷
第二節(jié)2010-2011年中國主題公園營銷中的文化缺失
一、前期規(guī)劃
二、中期管理經(jīng)營
三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
四、文化是主題公園營銷的靈魂
第三節(jié) 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
一、體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的最好選擇
二、主題公園營銷的積木流程
三、強(qiáng)勢品牌塑造
四、新產(chǎn)品開發(fā)
五、主題系列產(chǎn)品開發(fā)
第四節(jié) 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建
一、有效的主題定位
二、激活市場的產(chǎn)品策略
三、靈活多變的價(jià)格策略
四、推拉結(jié)合的促銷策略
第五節(jié) 中國主題公園的營銷渠道策略分析
一、營銷渠道策略構(gòu)建概述
二、銷售代理渠道
三、產(chǎn)品直銷渠道
第十一章 2011-2015年中國主題公園投資前景預(yù)測
第一節(jié)2010-2011年中國主題公園的投資背景
一、中國掀起新一輪主題公園投資熱潮
二、中國主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)
三、國內(nèi)消費(fèi)市場對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐
四、國外資本對(duì)中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
第二節(jié)2010-2011年中國主題公園投資現(xiàn)狀分析
一、外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口
二、中國主題公園投資逆市加速
三、中國在南非投資建設(shè)特色主題公園
四、中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
第三節(jié) 2011-2015年中國主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
二、中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻
三、中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
四、中國主題公園的投資建議
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析
一、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三、主題創(chuàng)意
四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內(nèi)涵
第五節(jié) 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
一、探詢市場化商業(yè)運(yùn)作模式
二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式
三、樹立整合營銷傳播理念
四、加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式
第十二章2011-2015年中國主題公園的前景趨勢分析
第一節(jié) 2011-2015年中國主題公園的前景展望
一、中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?br />
二、中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”
三、中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期
四、中國主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測
第二節(jié) 2011-2015年中國主題公園未來前景樂觀的因素
一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素
二、旅游業(yè)本身
三、中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求
四、政府的導(dǎo)向和民間的取向
第三節(jié)2011-2015年中國主題公園產(chǎn)業(yè)新趨勢探析
一、中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測
二、中國主題公園未來的發(fā)展格局
三、中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢
四、未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局
圖表目錄:
圖表:2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2010年前三季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表:2009-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖
圖表:2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2005-2010年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2005-2009年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表:2009-2010年我國工業(yè)增加值分季度增速
圖表:2005-2010年我國全社會(huì)固定投資額走勢圖
圖表:2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖
圖表:2005-2010年我國財(cái)政收入支出走勢圖
圖表:2009年1月-2010年7月人民幣兌美元匯率中間價(jià)
圖表:2010年10月人民幣匯率中間價(jià)對(duì)照表
圖表:2009-2010年中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位:億元
圖表:2009-2010年中國貨幣供應(yīng)量月度增速走勢圖
圖表:2001-2009年中國外匯儲(chǔ)備走勢圖
圖表:2005-2009年中國外匯儲(chǔ)備及增速變化圖
圖表:2010年10月20日中國人民幣利率調(diào)整表
圖表:我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表:2005-2010年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖
圖表:2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表:2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表:2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:2005-2009年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:2005-2009年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表:2001-2009年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表:1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2005-2009年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出走勢圖
圖表:華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖
圖表:秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖
圖表:展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表:展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖
圖表:風(fēng)采園平面圖
圖表:展園之次入口景觀區(qū)
圖表:20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表
圖表:以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場表
圖表:迪斯尼EFE表格分析
圖表:迪斯尼IFE表格分析
圖表:迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣
圖表:主題公園五業(yè)務(wù)
圖表:集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表:迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表:服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表:香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析
圖表:機(jī)會(huì)威脅分析表
圖表:香港海洋公園關(guān)鍵競爭要素分析
圖表:優(yōu)勢劣勢分析表
圖表:香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖
圖表:公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表:旅游演藝產(chǎn)業(yè)體系
圖表:藝術(shù)性表演與旅游演藝的差異
圖表:華僑城旅游演出節(jié)目的文化價(jià)值
圖表:華僑城旅游表演產(chǎn)業(yè)的本地—外地關(guān)聯(lián)
圖表:主題公園生命周期曲線圖
圖表:主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表:主題公園的生命周期
圖表:主題公園的顧客價(jià)值
圖表:基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表:主題公園營銷的積木流程
圖表:主題公園市場策略組合
圖表:主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表:主題公園成功開發(fā)的要素
中商情報(bào)網(wǎng)(//my67778.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機(jī)構(gòu),是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報(bào)告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)機(jī)構(gòu),近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有信譽(yù)的專業(yè)競爭情報(bào)公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。
目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對(duì)各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。
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