2、支付寶要做流量分發(fā)，更聚焦在“工具”屬性

“我們現(xiàn)在接觸下來，支付寶小程序和微信小程序最大的不同，是支付寶會(huì)做流量分發(fā)。”一位與支付寶小程序接觸的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者告訴鈦媒體記者。

如何進(jìn)行流量分發(fā)？該業(yè)內(nèi)人士表示，支付寶小程序目前的想法是成立一個(gè)類似于“應(yīng)用推薦”的小程序集合平臺(tái)，但具體的呈現(xiàn)形態(tài)與排名機(jī)制是什么，暫時(shí)仍在討論與商榷之中。

不過，一位知情人士也對(duì)鈦媒體記者表示，支付寶肯定不會(huì)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“應(yīng)用商店”，原因很簡單——這會(huì)觸犯到iOS與Android等大平臺(tái)的生態(tài)利益。

但流量分發(fā)的手段有很多，即使支付寶在為自家的小程序按照類別增開幾個(gè)頻道頁面，或者按照用戶的芝麻信用與使用習(xí)慣等個(gè)性化標(biāo)簽推薦小程序，都能為其平臺(tái)上的開發(fā)者帶去不菲的流量，即使支付寶自身沒有引流之意，但造成的結(jié)果與開設(shè)一個(gè)“小程序商店”并無二致。

不過，這種應(yīng)用推薦的機(jī)制倒也符合支付寶本身的產(chǎn)品定位。和微信相比，支付寶的打開場景更聚焦在“工具”屬性，而小程序之間能互相連接、彼此跳轉(zhuǎn)的功能設(shè)定則可以將工具的功能發(fā)揮到極致。

屆時(shí)，支付寶將變成一個(gè)“大工具包”，還有更多場景、功能、服務(wù)的“小工具”可以變成小程序被裝進(jìn)支付寶。和微信小程序目前琳瑯滿目、但略顯雜亂的門類相比，或許支付寶小程序的聚焦，能為它與微信的競爭增加些籌碼。

3、快速搶占線下！支付寶要用小程序守住線下主陣地

對(duì)于支付寶來說，既然沒有微信在線上社交的建樹，就更要將目光聚焦在線下。而不論是阿里巴巴自家的口碑、銀泰百貨、還是阿里系的蘇寧易購、餓了么、易果生鮮，線下場景對(duì)于支付寶來說已經(jīng)是熟悉的戰(zhàn)場。

一位開發(fā)者這樣總結(jié)支付寶小程序的野心：“支付寶完全清楚線下入口的價(jià)值，他們的小程序是在想方設(shè)法把流量導(dǎo)給別人，而微信則是把線下流量吸進(jìn)自己的口袋?！?/p>

雖然微信支付曾用“春節(jié)紅包”突圍過支付寶的領(lǐng)地，但在餐廳、商場、酒店，乃至海外熱門旅游目的地，支付寶仍然占據(jù)著線下支付份額的領(lǐng)先地位，根據(jù)去年10月數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)易觀國際公布的2016年第二季度中國第三方支付移動(dòng)支付市場排名來看，支付寶以市占率55.4%位列第一，財(cái)付通以市占率32.1%位列第二。前日，鈦媒體記者根據(jù)增長趨勢的一份年度預(yù)測稱，2017年微信支付的份額可能將反超支付寶。

線下的支付場景已然是巨頭必爭之地，一旦支付寶小程序正式上線，“戰(zhàn)火”必將繼續(xù)蔓延至線下

支付寶捍衛(wèi)線下優(yōu)勢的壓力和動(dòng)力可想而知。

“支付寶在線下的拓展能力要優(yōu)于微信，支付寶是自己的團(tuán)隊(duì)在做，微信更多是依靠服務(wù)商?！币晃徊惋嬓袠I(yè)的負(fù)責(zé)人告訴鈦媒體記者。

而在線下商戶的支付開通環(huán)節(jié)，支付寶的開通率也要大于微信支付。原因是雖然商戶都要給支付寶和微信繳納一定的費(fèi)率，但支付寶經(jīng)常會(huì)給商戶不同的折扣與優(yōu)惠活動(dòng)，這就提升了商戶的合作意愿與使用黏性。

除了爭奪商戶以外，在鈦媒體記者針對(duì)相關(guān)公司的求證中，發(fā)現(xiàn)與騰訊相關(guān)聯(lián)的公司大多對(duì)“支付寶小程序”并不知情。聯(lián)想到“阿里系”企業(yè)對(duì)微信小程序的無形抵制，可以猜測，支付寶小程序也將“迫使”開發(fā)者站隊(duì)，特別是與騰訊有直接投資關(guān)系的企業(yè)，或許同樣將無緣支付寶小程序。

可以看出，一旦支付寶小程序正式上線，這場關(guān)于巨頭之爭的戰(zhàn)場，必將在線下展開。然而，考驗(yàn)兩方小程序的標(biāo)準(zhǔn)，既是在開發(fā)者端的生態(tài)規(guī)則設(shè)定，也是基于用戶使用場景，尤其是線下場景的挖掘與深化，畢竟“連接一切”的理想固然美好，但不論是騰訊還是阿里巴巴，仍然只是踏上了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。