（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）應(yīng)收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)，公司應(yīng)收賬款相應(yīng)增長(zhǎng)。報(bào)告期各期末，應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款余額分別為1,994.42萬(wàn)元、5,171.75萬(wàn)元和10,134.61萬(wàn)元。公司應(yīng)收賬款主要來(lái)自于泰科電子、大陸集團(tuán)等與公司長(zhǎng)期合作的客戶(hù)，該等客戶(hù)大多實(shí)力較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)良好，應(yīng)收賬款的回收有可靠保障，報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生重大壞賬損失的情形。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款可能會(huì)進(jìn)一步增加，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能按期或無(wú)法回收的情況，會(huì)對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生負(fù)面影響，并可能會(huì)使公司面臨流動(dòng)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）存貨余額較高的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期各期末，公司存貨賬面價(jià)值分別為5,388.36萬(wàn)元、10,638.18萬(wàn)元和15,177.79萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比例分別為33.12%、34.34%和31.15%。公司存貨增長(zhǎng)較快主要是因?yàn)殡S著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，各期新接收訂單數(shù)量持續(xù)增加，相應(yīng)的原材料采購(gòu)儲(chǔ)備同步增長(zhǎng)，同時(shí)，未完成的訂單形成了大額的在產(chǎn)品和發(fā)出商品。雖然公司存貨金額較大與公司經(jīng)營(yíng)模式相匹配，但若在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)年度中因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致存貨積壓，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）公司快速發(fā)展引致的管理風(fēng)險(xiǎn)

公司當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，將處于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的快速發(fā)展時(shí)期。隨著公司客戶(hù)數(shù)量和銷(xiāo)售規(guī)模的不斷增加、行業(yè)布局的不斷完善，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及資產(chǎn)規(guī)模將得到快速發(fā)展。這對(duì)公司的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、人才管理等方面提出了更高的要求，也增加了公司管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的難度。如果公司管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平不能適應(yīng)公司快速發(fā)展及規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司的發(fā)展而做及時(shí)、相應(yīng)的調(diào)整和完善，將給公司帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

作為智能制造領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，公司的持續(xù)發(fā)展得益于擁有具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的管理人才。公司的從業(yè)人員除了具備本行業(yè)要求的技術(shù)知識(shí)之外，還需要具備很高的管理技能、服務(wù)精神及豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

公司十分重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，建立和完善和諧的工作環(huán)境及有效的激勵(lì)機(jī)制等措施加強(qiáng)人才的管理和儲(chǔ)備。但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，對(duì)公司在技術(shù)研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才提出了更高的要求，如果公司不能保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定或人才儲(chǔ)備步伐跟不上公司快速發(fā)展的速度，甚至發(fā)生人才流失的情況，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)。