本次上市存在的風(fēng)險

（一）技術(shù)風(fēng)險

（1）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

公司所處的濕巾行業(yè)的核心技術(shù)主要體現(xiàn)在溶液配方等方面，溶液配方所涉專業(yè)領(lǐng)域涵蓋日用化學(xué)、高分子材料學(xué)、分析化學(xué)、無機化學(xué)、微生物學(xué)、毒理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)等多學(xué)科，技術(shù)研發(fā)存在一定的不確定性。如果公司在研發(fā)過程中未能實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破以及產(chǎn)品性能無法達到預(yù)期，將有可能使公司技術(shù)落后于競爭對手，導(dǎo)致銷售訂單減少，市場份額下降。

（2）關(guān)鍵技術(shù)人員流失、技術(shù)人才不足的風(fēng)險

公司作為專注于濕巾類產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，在濕巾類產(chǎn)品溶液配方、產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝等方面掌握了多項核心技術(shù)。同時，在多年的研發(fā)過程中，公司亦培養(yǎng)了一批掌握核心技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)骨干。公司研發(fā)的核心技術(shù)及掌握核心技術(shù)的研發(fā)人員對公司保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢至關(guān)重要。由此，關(guān)鍵技術(shù)人員流失問題成為公司不可忽視的風(fēng)險之一。若公司不能提供良好的發(fā)展平臺、有競爭力的薪酬待遇及良好的研發(fā)條件，存在關(guān)鍵技術(shù)人員流失的風(fēng)險。如果未能引進、激勵優(yōu)秀技術(shù)人才，并加大人才培養(yǎng)，公司將面臨技術(shù)人才不足的風(fēng)險，進而可能導(dǎo)致在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所落后。

（3）核心技術(shù)泄露的風(fēng)險

公司與核心技術(shù)人員均簽訂了保密協(xié)議，對核心技術(shù)采取了相應(yīng)的保密措施，但仍不能完全排除相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙、保密信息泄露進而導(dǎo)致核心技術(shù)泄露的可能。如果公司核心技術(shù)泄露，將會在一定程度上影響公司的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和市場競爭力，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

（1）客戶集中度較高的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司向前五名客戶的銷售額合計占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為

85.69%、89.60%和91.08%。目前，我國濕巾行業(yè)市場集中度較高，其中外資品牌占據(jù)了國內(nèi)大部分的市場份額。公司主要采取ODM/OEM的模式為Woolworths、金佰利集團、強生公司、歐萊雅集團、3M、貝親等世界知名公司生產(chǎn)濕巾類產(chǎn)品。目前，公司自有品牌濕巾產(chǎn)品銷售收入規(guī)模較小，公司的收入主要來源于為前述知名公司的ODM/OEM銷售收入，因此客戶較為集中。如果公司主要客戶采購計劃或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大不利變化，將會對公司收入和利潤產(chǎn)生較大影響。

（2）ODM/OEM經(jīng)營模式風(fēng)險

公司采取ODM/OEM的模式為Woolworths、金佰利集團、強生公司、歐萊雅集團、3M、貝親等世界知名公司生產(chǎn)濕巾類產(chǎn)品。在ODM/OEM的模式下，產(chǎn)品的銷售渠道和品牌都不在公司掌控下，不利于公司自有品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使得公司對ODM/OEM的委托方產(chǎn)生一定的依賴。

雖然公司與Woolworths、金佰利集團、強生公司、歐萊雅集團、3M等客戶建立了多年的合作關(guān)系，外資品牌商一般亦不會輕易更換代工廠商，但仍不排除上述外資客戶因采購政策、渠道發(fā)生變化更換代工廠商的可能性，從而給公司經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（3）勞動力成本上升風(fēng)險

近年來，勞動力短缺導(dǎo)致用工成本持續(xù)上升已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，尤其在制造業(yè)發(fā)達地區(qū)較為明顯。隨著生活水平提高及物價上漲，公司員工工資水平可能將繼續(xù)增加，從而增加公司產(chǎn)品成本，對公司盈利能力造成一定影響。

（4）募集資金投資項目的實施風(fēng)險

公司在募集資金投資項目實施過程中涉及設(shè)施采購、安裝調(diào)試、技術(shù)研究與開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，項目管理工作量較大。若公司在項目組織、流程設(shè)計等方面措施不當(dāng)，存在著募集資金項目實施不力、影響公司經(jīng)營狀況的風(fēng)險。

同時，由于募集資金投資項目受國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策以及公司成本管理等因素的影響，可能導(dǎo)致項目的實現(xiàn)盈利時間、盈利水平與目前分析論證結(jié)果不完全一致，因而公司存在募集資金投資項目投資回報率低于預(yù)期、影響盈利能力和成長性的風(fēng)險。