樸素資本梁斐：重點關(guān)注金融等三行業(yè)

如何選擇投資標(biāo)的，如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，對于希望參與新三板的普通投資者存在不小難度。

盈利很重要

曾在美國從事投行工作，后又在康沃創(chuàng)新資本、杉杉控股等企業(yè)負(fù)責(zé)過投資業(yè)務(wù)，梁斐在投資界豐富的從業(yè)經(jīng)歷，練就了他對企業(yè)價值的評判體系，進(jìn)而影響到樸素資本的整體投資風(fēng)格。

“企業(yè)自身的造血能力，或者說是盈利能力，非常重要?！绷红硰娬{(diào)，“這是我們選擇企業(yè)的重要指標(biāo)，而對于那些一直花投資人的錢，卻不知什么時候能夠盈利的企業(yè)，我們非常謹(jǐn)慎?！?

正是基于這一理念，樸素資本投資的成長型企業(yè)，要求是2000萬利潤起步，并且每年增長率不低于25%。

據(jù)悉，目前樸素資本關(guān)注的行業(yè)和方向只有三個，一是消費和服務(wù)，二是醫(yī)療健康，三是金融。

梁斐認(rèn)為，從我國現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢看，這三個行業(yè)的需求增長十分確定，市場空間巨大，而這些行業(yè)中的企業(yè)也更容易實現(xiàn)盈利。

專注于有限的行業(yè)，也因梁斐不愿只做財務(wù)投資，他希望所投資的企業(yè)能夠發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。

“我給你錢，別人也給你錢，對吧?那我有什么優(yōu)勢呢?比如一家企業(yè)是做出口的，一年大概有5000、6000萬的利潤，那如果它想做國內(nèi)沒有渠道，而我投的另一家做消費品的企業(yè)恰好有國內(nèi)渠道，那這家出口企業(yè)可能正好能把做消費品的這家企業(yè)的渠道利用起來?！?

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做并購

并購業(yè)務(wù)是樸素資本的另一個重點。梁斐表示，并購主要是從兩方面著手，一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做并購，二是做財務(wù)困境企業(yè)的收購。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做并購，同樣看重的是協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，樸素資本期望帶給企業(yè)資金的同時也帶給企業(yè)資源。

梁斐解釋道：“比如說，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，我們主要關(guān)注的是腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病3個大病，以及頸椎、前列腺等慢性病和不孕不育。圍繞這些病種，我們涉獵的項目從開始的基因檢測、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)到藥物治療、檢測試劑再到醫(yī)院，?？漆t(yī)院，再到健康賬戶，基本都有涉及?！?

怎么讓所投企業(yè)間發(fā)展出協(xié)同發(fā)展效應(yīng)?梁斐舉了個例子。

“比如說，假設(shè)在我們投資的企業(yè)中，A企業(yè)是做器械的，B企業(yè)是做新藥研發(fā)的，C企業(yè)是做醫(yī)院的，相互之間構(gòu)成了上下游關(guān)系。這個時候，由樸素資本牽頭，定期組織行業(yè)閉門會，邀請這幾家企業(yè)都來，這樣一來，各個企業(yè)都會知道上下游在做什么，多碰撞一下，協(xié)同發(fā)展效應(yīng)自然而然就發(fā)生了。"

對于困境企業(yè)的收購，梁斐則表示，條件是這家公司的管理團隊、產(chǎn)品、市場都不錯，但卻因為資金鏈出現(xiàn)小的問題而陷入困境，這個時候樸素資本就爭取大面積持股，甚至收購它。

關(guān)于粱菲

畢業(yè)于香港中文大學(xué)和清華大學(xué)。曾任美國CUVC投資集團投資銀行部高級經(jīng)理，深圳創(chuàng)新投資集團康沃創(chuàng)新資本管理有限公司投資副總裁，中國500強杉杉控股富銀金控基金總裁。曾成功投資超過40個項目，主導(dǎo)山東豪源集團、中國新博潤集團美國IPO，香港上市公司華夏能源、中能控股等公司資產(chǎn)重組。

關(guān)于樸素資本

2015年7月成立，已募集2期基金，第1期規(guī)模1億元，投向成長企業(yè)，第2期基金包括3個契約式基金，累計規(guī)模約5億元，主要用于并購。大股東為冠群馳騁投資管理公司。（來源：搜狐財經(jīng)）