2016年1月21日早間重要財經(jīng)資訊一覽

宜華木業(yè)并購不停歇 打造家居生態(tài)系統(tǒng)

停牌半年的宜華木業(yè)（600978）將于1月21日復(fù)牌。停牌期間，公司籌劃了18.3億元收購全球最大的沙發(fā)品牌商華利達的重大資產(chǎn)重組事項，同時也進行了多筆收購，如以逾5億元參股國內(nèi)最大家具電商美樂樂，收購首家登陸京東股權(quán)眾籌的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“金融一號店”。

宜華木業(yè)總經(jīng)理劉壯超向證券時報·蓮花財經(jīng)記者（ID：lianhuacaijing）表示：“市場估值低一直是困擾家居類上市公司的難題，宜華木業(yè)這次收購的企業(yè)既有豐厚的利潤，又有產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，更重要的是，公司近兩年收購的多家企業(yè)，將與宜華木業(yè)形成‘泛家居+互聯(lián)網(wǎng)’的生態(tài)系。

連續(xù)大手筆并購

宜華木業(yè)停牌半年籌劃的重頭戲即收購華達利。該公司創(chuàng)立于1976年，1993年在新加坡證券交易所掛牌上市，從事皮革沙發(fā)和皮革家具的生產(chǎn)和進出口業(yè)務(wù)，主要收入來源于歐洲與北美。交易對方對華達利未來三年的業(yè)績作出承諾：2016年7月1日至2019年6月30日三個財務(wù)期間，華達利凈利分別不低于2500萬美元、2750萬美元、3025萬美元。

需要注意的是，由于華達利在2015年1-9月、2014年及2013年實現(xiàn)的凈利潤分別為-238.7萬美元、525.7萬美元及68.5萬美元，與公司承諾的未來業(yè)績有顯著差別，上交所要求公司補充披露相關(guān)原因。而宜華木業(yè)在回復(fù)函中表示，報告期內(nèi)華達利主要材料皮革的采購價格較高和人民幣升值造成的生產(chǎn)成本較高，同時由于主要銷售市場歐洲、美國經(jīng)濟復(fù)蘇進程緩慢，無法實現(xiàn)將上漲的成本通過提高銷售價格轉(zhuǎn)移所致。

對于業(yè)績承諾與過往業(yè)績的差異，宜華木業(yè)表示，按照并購安排，將華達利總部遷入中國大陸和整合終端零售業(yè)務(wù)后，華達利在正常市場皮革價格和人民幣對美元匯率其他條件不發(fā)生變化的情況下年平均利潤超過2800萬美元。隨著華達利主要銷售市場歐洲、美國經(jīng)濟環(huán)境及人民幣對美元匯率和藍皮價格向有利方向變化，同時華達利與宜華木業(yè)形成產(chǎn)品品牌與銷售渠道的優(yōu)勢互補，通過加強市場、品牌和管理協(xié)同效應(yīng)，將會進一步提高華達利的盈利能力。

劉壯超告訴證券時報·蓮花財經(jīng)記者，收購華達利大約能增加宜華木業(yè)凈利25%，而且本次收購對宜華木業(yè)提升國際影響力及行業(yè)地位將產(chǎn)生重大的影響，宜華木業(yè)將因此進入軟體家具行業(yè)，公司市場全球覆蓋范圍將得到大幅拓展，并形成國內(nèi)外一體、線上線下交互的良好銷售網(wǎng)絡(luò)。

停牌期間，宜華木業(yè)還通過受讓美樂樂原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓和認購增發(fā)股權(quán)的方式，以8401.89萬美元取得美樂樂18.21%股份，成為其第一大股東。宜華木業(yè)還投資5100萬元控股"金融一號店"，計劃利用金融一號店平臺和美樂樂共同開展供應(yīng)鏈金融與消費金融等增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

除上述項目外，最近一兩年來，公司還聯(lián)手日日順打造沃棣定制家居平臺、增資多維尚書進入多功能家具領(lǐng)域、增資上海愛福窩公司切入互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計前端家裝市場、與海爾家居深度合作、借助有住網(wǎng)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域。

打造家居生態(tài)系統(tǒng)

劉壯超向證券時報·蓮花財經(jīng)記者表示，宜華木業(yè)最近一兩年連續(xù)多項收購都是圍繞一個目的，即打造構(gòu)建“Y+生態(tài)系統(tǒng)”。據(jù)他介紹，Y就是指宜華木業(yè)。為此公司制定了整合“四向”優(yōu)勢資源，聯(lián)結(jié)“三大”平臺，實現(xiàn)“人和服務(wù)”有效連接的開放生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。

“所謂的‘四向’整合包括縱向、橫向、前向、后向。其中，縱向優(yōu)勢資源是指公司形成“造林—伐植—加工—研發(fā)—生產(chǎn)—銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，目前宜華木業(yè)在全球擁有超過600萬畝林木資源。橫向優(yōu)勢資源則是整合各戰(zhàn)略合作伙伴在建材、家具、軟裝，以及家居用品等領(lǐng)域的優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)疊加、優(yōu)勢互補。”劉壯超表示。

劉壯超還指出，未來宜華最大的看點是“接入層”的立體化。公司形成了“線上”、“線下”、“工裝”、“金融”、“物流”五大入口，其中線上入口包括美樂樂、愛福窩、有住網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)跑者；線下入口主要是宜華木業(yè)和美樂樂線下多達600多家的實體門店；而工裝入口主要以海爾家居和有住網(wǎng)為主；此外公司依靠金融一號店組成金融入口和與日日順組成物流入口。