據(jù)招股書顯示，拉夏貝爾將用近95%的募集資金進(jìn)行線下門店拓展。未來3年，將建3000個線下零售網(wǎng)點(diǎn)。而這一舉動，也意味著其線下門店數(shù)將突破10000家，這在我國女裝市場中還是比較少見的。

也有網(wǎng)友表示，在實(shí)體零售環(huán)境還未復(fù)蘇的情況下，其這么做的圈錢意圖太過明顯。

雖然不排除拉夏貝爾如此急迫想進(jìn)入A股市場的融資目的，但其在渠道建設(shè)方面確實(shí)可圈可點(diǎn)。

據(jù)悉，2011年，拉夏貝爾的零售網(wǎng)店只有1841個。而到了2016年底，其已經(jīng)建立覆蓋中國所有31個省、自治區(qū)和直轄市的零售網(wǎng)絡(luò)，共計(jì)各類網(wǎng)點(diǎn)8907個。5年時間，門店數(shù)翻了近5倍。平均每年開店1500家左右，就連亞洲快時尚巨頭優(yōu)衣庫每年在華的開店速度也僅限于80-100家。同時，這期間整個服裝行業(yè)還經(jīng)歷了“關(guān)店潮”。

全國門店分布圖片

值得注意的是，除了2016年新推出的品牌Siastella擁有的2家加盟門店外，拉夏貝爾其他品牌的零售網(wǎng)點(diǎn)均采取直營模式。因此在整體上，其仍實(shí)行“全直營”的經(jīng)營理念，對于將新開設(shè)的3000家門店也不例外。

為何昔日不被看好的直營模式，在拉夏貝爾這就上升到了經(jīng)營原則高度。其線下和線上渠道的均衡快速發(fā)展或許說明了些許原因，特別是其放在線上，優(yōu)勢就比較明顯。

直營可以很好地解決線上線下的不統(tǒng)一性。在店鋪方面可以實(shí)現(xiàn)全國布局，線上線下同步上新、同款同價；在庫存方面，可以實(shí)現(xiàn)總倉、店鋪倉庫存共享。這將原本分散、割裂的孤島式店鋪體系庫存資源整合到一起；同時，在貨品管理上，可以統(tǒng)一管理，直接發(fā)到店鋪。

在服裝業(yè)普遍采用“以加盟為主，直營為輔”的經(jīng)營模式下，特別是還有像海瀾之家這類，專門以高額加盟費(fèi)短時間內(nèi)融資的企業(yè)，拉夏貝爾要實(shí)現(xiàn)O2O就相對容易些，也不存在擔(dān)心線上和線下不統(tǒng)一導(dǎo)致的品牌與代理商之間、代理商與經(jīng)銷商或消費(fèi)者之間的割裂。

雖然相比于其他服裝品牌，2014年8月才在天貓開設(shè)旗艦店的拉夏貝爾顯得有些落后了，但憑借其強(qiáng)大的直營體系，短時間就實(shí)現(xiàn)了線上線下一體化，電商表現(xiàn)堪稱驚艷。

2014年“雙11”和“雙12”，拉夏貝爾當(dāng)日線上平臺成交金額分別超過2500萬元和1200萬元，“雙12”在傳統(tǒng)品牌線上銷售排名中僅次于優(yōu)衣庫和波司登。線上銷售額由2014年的3761萬元，迅速增長到2015年的5.89億元。2016年，拉夏貝爾在線平臺的銷售收入更是達(dá)到了10.03億，同比增長70.41%。要知道在2011年時，其電商業(yè)務(wù)占比僅有0.3%。

2016年，在整體服裝市場寒冬未退的情況下，拉夏貝爾逆勢實(shí)現(xiàn)營收首次突破百億。在港交所上市的2年多時間中，不僅教會了其如何更好地進(jìn)行資本運(yùn)作，也為其成功登陸A股打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；蛟S這次，其不會再與A股失之交臂。