2016年在消費升級和VR/AR、直播等新技術的助推下，中國文化得到了極大的發(fā)展；另外在國家政策方面，也對文化產(chǎn)業(yè)進行了積極的扶持和鼓勵，可以說，2016年是文化產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。

那么進入2017年后，文化產(chǎn)業(yè)又將會有什么樣的變化和發(fā)展，本文中提到5個發(fā)展趨勢，并提出2017年文化企業(yè)要增強工匠精神，在文化領域精耕細作，做精、做深自己的產(chǎn)品和服務，提質(zhì)增效。

本文發(fā)于“光明日報”，作者張玉玲；經(jīng)億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

進步，意味著目標不斷前移，階段不斷更新，視野不斷變化。當日歷掀開新的一頁，進入2017年的刻度時，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也到了一個新時段。經(jīng)過前幾年的鋪墊，文化產(chǎn)業(yè)在力量上有了新的積累，在模式上有了新的探索，在路徑上有了新的方向，在思想了有了新的動員，正昂首闊步向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的目標邁進。

尤其是隨著“文化+”的滲透與融合，文化產(chǎn)業(yè)還向著中國經(jīng)濟的深度和廣度上持續(xù)發(fā)力，實力更強、格局更大、境界更高，文化產(chǎn)業(yè)不是“雷聲大雨點小”，而將翻卷起時代的浪潮，澎湃而來。

具體說來，2017年中國文化產(chǎn)業(yè)會有哪些新的進步和變化？讓我們一起梳理。

趨勢1：對優(yōu)質(zhì)IP的爭奪更激烈

《錦繡未央》、《甄環(huán)傳》等熱播的電視劇都源自網(wǎng)絡作品。網(wǎng)絡IP改編為電視劇，成為中國文化產(chǎn)業(yè)的新動向，是各大影視公司掌握的“常規(guī)武器”。2009年只有一部網(wǎng)絡文學改編為電視劇，2010年增加為4部，2015年攀升到25部。當網(wǎng)絡文學的知名IP被各大公司瓜分一空后，新一輪IP之爭又聚焦于動漫領域，可以預見2017年的IP之戰(zhàn)將更白熱化。

文化企業(yè)立足文化內(nèi)容的生產(chǎn)，靠運營無形資產(chǎn)做大做強，因此，對IP的爭奪和儲備是必然的。特別是經(jīng)過前幾年的努力，一些文化產(chǎn)業(yè)的平臺已搭建好，傳播渠道已打通，運營模式也日漸清晰，“萬事俱備只欠東風”，比任何時候都渴求好的內(nèi)容，往往一個好的IP能“點石成金”，一個生動的創(chuàng)意就“滿盤皆活”，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)和增值。

對IP的爭奪，實際上是對文化人才的爭奪。因為我們從來不缺歷史、不缺故事，缺的是創(chuàng)造和加工能力，缺的是那些會講故事的創(chuàng)意人才。不僅文化產(chǎn)品需要有內(nèi)容，能有引人入勝的故事和撥動人心的情感，放眼城鄉(xiāng)建設也需要文化的滋養(yǎng)，從“記住鄉(xiāng)愁”的深情呼喚，到保持特色的文脈傳承，再到提高生活品質(zhì)的幸福指數(shù)，都與文化深深地浸潤在一起，需要IP品牌的放大，把文化資源變成文化產(chǎn)業(yè)。

因此，2017年特色村鎮(zhèn)的推進中，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的界線將更加模糊，“你中有我，我中有你”。與其說是文化事業(yè)的投入，實際上也在為文化產(chǎn)業(yè)積累資本；與其說是文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，實際上也有社會效益，為當?shù)匚幕聵I(yè)作貢獻。值得一提的是，PPP運營模式在2016年完成啟蒙后，2017年將進入實施階段，民間投資可以順利進入公共文化領域，進一步提高公共文化設施的使用效率，為文化小康積聚更多的產(chǎn)業(yè)力量。

趨勢2：文化金融合作呈現(xiàn)“馬太效應”

目前，全國上市文化企業(yè)共209家，其中北京57家，占全國的三分之一，這樣的成果得益于北京市“補貸投”投融資體系的建設，得益于北京市對骨干文化企業(yè)的持續(xù)培育。近年來，中國文化產(chǎn)業(yè)最大的進步就是致力于解決“輕資產(chǎn)”文化公司的投融資問題，政策和市場雙向發(fā)力，讓越來越多的文化企業(yè)享受到了金融的陽光雨露，創(chuàng)造了用金融力量做大做強的成功案例。

一個案例勝過100個推銷，一個行動勝過一打綱領。文化金融在實踐中“磨合”和“妥協(xié)”，學會站在彼此的角度“換位思考”：文化企業(yè)不斷學習，逐漸講好“資本故事”，而金融機構(gòu)則加強創(chuàng)新，為不同時期的文化企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品?，F(xiàn)在文化金融的問題，不再是“有沒有”的問題，而是“會不會用”和“怎樣用”的問題。

2017年的文化金融將呈現(xiàn)“馬太效應”，在資本市場長袖善舞的文化企業(yè)將越來越好，籌建分公司、拓展新業(yè)務游刃有余，善用金融資本來實現(xiàn)自己的文化夢想。比如光線傳媒就在資本市場如魚得水，僅在動漫領域就實現(xiàn)14次并購，打通了自己在影視領域的產(chǎn)業(yè)鏈。而那些不會運用金融工具的文化企業(yè)，難以駕馭資金本，不是猶豫觀望、止步不前，就是為資金愁眉不展。

2016年國有文化企業(yè)迎來一個上市的“小高潮”，中國電影、廣西廣電網(wǎng)絡、新華網(wǎng)等8家在資本市場“鳴鑼”。2017年這些有資金武裝的國有文化企業(yè)必將大舉“開疆拓土”，進行全面戰(zhàn)略布局，一方面提高國有文化企業(yè)的市場占有率，做強文化產(chǎn)業(yè)的“國家隊”，另一方面也將履行國有文化企業(yè)的社會責任，在弘揚中國精神、傳播中華文化、提高全民族精神文明素養(yǎng)方面更有作為。